飼料加工成本的控制措施

　　2、煤與水

　　飼料廠(chǎng)的水損表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)用水，鍋爐、清潔用水等。二是原料采購(gòu)水份與成品飼料水份之間的差，給飼料企業(yè)帶來(lái)出品率的下降，而導(dǎo)致成本的上升。

　　對(duì)于鍋爐的除塵用水，要盡可能地回收，循環(huán)使用。保持鍋爐適宜的水位，盡量生產(chǎn)飽和的蒸汽供制粒機(jī)用。在顆粒料的生產(chǎn)安排上最好能做到連續(xù)生產(chǎn)，避免每次顆粒機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)的排汽與排冷凝水造成的浪費(fèi)。

　　鍋爐與用汽設(shè)備之間的距離盡量縮短，并做好蒸汽管道的保溫和不生產(chǎn)時(shí)鍋爐的保溫工作，減少熱量損失、降低煤耗。

　　3、粉塵與雜質(zhì)

　　飼料加工過(guò)程中的粉塵排放，不僅污染環(huán)境，而且極大地影響飼料的出品率。加強(qiáng)通風(fēng)除塵，回收飼料粉塵于一獨(dú)立配料倉(cāng)中，并即時(shí)少量均衡地應(yīng)用于低檔配合飼料中，是減少飼料浪費(fèi)的一個(gè)重要途徑。飼料粉塵的回收量一般為飼料量的1%-3%。

　　初清篩、磁選機(jī)、沙克龍等清理設(shè)備清理出的雜質(zhì)中含有少量飼料原糧，可以通過(guò)人工的辦法回收可用原料，用于相應(yīng)飼料品種中。

　　4、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

　　錘片、篩片、壓模、壓滾、軸承等是飼料廠(chǎng)的常用易損易耗品，選擇正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)的質(zhì)量好的備件產(chǎn)品，其使用壽命比非正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品長(zhǎng)得多，有的達(dá)到2-3倍。所以我們不能單純考慮價(jià)格，更重要的是要考慮性能價(jià)格比。

　　按設(shè)備操作規(guī)程正確地操作機(jī)器是控制成本上升的不容忽視的問(wèn)題。以制粒機(jī)壓模來(lái)講，每只價(jià)格一般為8000元左右，生產(chǎn)5000噸顆粒飼料時(shí)，計(jì)入每飼料的壓模成本為1.6元，但有很多飼料廠(chǎng)由于管理不善，生產(chǎn)1000噸顆粒飼料時(shí)壓模就得報(bào)廢，那么計(jì)入每噸飼料的壓模成本就是8元，兩者相差5倍。

　　對(duì)于設(shè)備中出故障的小型附件、備件(接觸器、開(kāi)關(guān)按鈕、減速機(jī)等)，堅(jiān)持能修則修;能換部件的，決不整個(gè)都換。修舊利廢，改革創(chuàng)新是我國(guó)工業(yè)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

　　包裝物、縫包線(xiàn)等要實(shí)行定量考核。舊包裝物在保證國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的前提下，能夠重復(fù)利用的盡量重復(fù)利用;不能重復(fù)利用的，應(yīng)盡快變賣(mài)處理。保證車(chē)間物料堆放整齊，庫(kù)房的整潔衛(wèi)生。

　　設(shè)備正常的維護(hù)是保證正常生產(chǎn)和設(shè)備使用壽命的前提。同時(shí)新建的兩家飼料廠(chǎng)，由于保養(yǎng)方法與程序的不一樣。三年后，一個(gè)廠(chǎng)可能完好如新，而另一個(gè)廠(chǎng)可能已經(jīng)需要?jiǎng)哟笫中g(shù)，更新設(shè)備了。那么后者分?jǐn)傔M(jìn)入飼料成本的固定資產(chǎn)費(fèi)用就大地增加了。因此，對(duì)于設(shè)備操作人員來(lái)講，不僅要懂得設(shè)備的性能、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，更重要的是在實(shí)際操作過(guò)程中的勤聽(tīng)、勤觀(guān)察、勤維護(hù)，使設(shè)備運(yùn)行于最佳工作狀態(tài)。

　　三、勞務(wù)費(fèi)用的支出

　　同樣規(guī)模的年單班產(chǎn)萬(wàn)噸的飼料廠(chǎng)，有的廠(chǎng)20多人就能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而有的廠(chǎng)則需要100多人，用工成本相差5倍之多。這在國(guó)有飼料企業(yè)相當(dāng)普遍。我們要因崗設(shè)人，而不是因人設(shè)崗;一人多職，一職多能，是減人增效的有效措施。

　　另外，可根據(jù)生產(chǎn)量和市場(chǎng)需求變化的情況，有計(jì)劃，有組織地聘請(qǐng)一些計(jì)時(shí)工、臨時(shí)工。對(duì)于進(jìn)料、打包、碼堆、上下車(chē)等工序可使用一班人，進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排調(diào)配，發(fā)揮好每個(gè)人的生產(chǎn)效能，減少用工人數(shù)。保證上班時(shí)人人都有事作，每個(gè)人的工作都是飽滿(mǎn)的，高效的。