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新希望Vs通威:主業(yè)回歸之路

1168 12 來自: 商界評論
簡介
與劉永好主動尋求企業(yè)新的生存空間不同的是,早期的通威一直在水產(chǎn)飼料行業(yè)堅守,劉漢元對多元化擴張似乎有著更為深刻的理解。
  新希望在零售業(yè)更是早早地遭遇失敗。到2005年,樂客多在國內(nèi)一共只擁有7家門店,分別是上海2家、南京1家、浙江4家,大都位于城市偏遠(yuǎn)地帶。到了2006年6月,樂客多更是難以為繼,上述7家店面全線關(guān)門歇業(yè),并引發(fā)了多起與供貨商之間的官司。

  在化工領(lǐng)域,2006年P(guān)VC國際價格大幅跳水,每噸下跌近千元。為了進(jìn)一步突出主業(yè),2007年,新希望股份(上市企業(yè))宣布,將化工資產(chǎn)剝離給了新希望集團,相當(dāng)于宣告了在化工領(lǐng)域的失敗。

  在劉永好為多元化的潰敗焦頭爛額之際,一向小心謹(jǐn)慎,并選擇認(rèn)定了一個新興產(chǎn)業(yè)的劉漢元日子也并沒有想象的那么風(fēng)光,在多晶硅領(lǐng)域,通威的多元化同樣也遭受不順。

  多晶硅投產(chǎn)之時,一切看起來都非常圓滿。2008年上半年,在一片火熱之中,沾了新能源仙氣的通威股份股價一路上揚;通威多晶硅產(chǎn)出的第一爐多晶硅,賣了330萬元/噸的高價。除去每噸的成本60萬元,凈利潤也在270萬元/噸左右,彼時,行業(yè)的平均利潤都在250萬元/噸以上。

  劉漢元做了樂觀的估計,“照這種速度,只需要4~6個月,投資成本就能收回來”。他甚至做了規(guī)劃,等到通威的多晶硅業(yè)務(wù)成熟以后,將會爭取在中小板獨立上市?!拔磥硎瓴坏降臅r間,中國一定是世界上70%以上的多晶硅提供者。”劉漢元無疑是充滿底氣的。

  永祥是國內(nèi)多晶硅生產(chǎn)鏈條最長、最系統(tǒng)的公司,從氯氣、氫氣、鹵水到三氯氫硅、硅料都能自己生產(chǎn),而且還有PVC、水泥、燒堿等配套項目。劉漢元的雄心并不僅限于此,在今后3-5年中,他計劃進(jìn)入單晶硅、硅片、太陽能電池組件直至太陽能發(fā)電站等產(chǎn)業(yè)。雖然進(jìn)入較晚,但如果夢想能夠?qū)崿F(xiàn),這將是一條全球最完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

  然而事實上,這已是盛宴的尾聲。在他發(fā)表上述言論一個月后,風(fēng)云突變。2007年,多晶硅價格暴漲,加上技術(shù)取得突破,國內(nèi)許多企業(yè)在暴利的吸引下蜂擁而入。由于產(chǎn)量迅速增加,加上金融危機的影響,2008年9月,多晶硅價格驟降,此后一直滑落,從最高400萬元/噸跌落到40萬元/噸以下。

  由此造成的直接后果是,多晶硅自裝入上市公司通威股份之后,一直拖累整體業(yè)績。2008年2月,通威股份以1.96億元的價格收購永祥股份50%的股份,但自投產(chǎn)以來,兩年中該項目合計僅貢獻(xiàn)9312.54萬元利潤,其2008年的毛利率為9.54%,2009年降至0.18%。也就是說,永祥股份總共給通威帶來9312.54萬元的回報,僅達(dá)到當(dāng)初收購價格的47.5%,多晶硅項目使上市公司損失1.02億元。截至2009年12月31日,永祥股份總資產(chǎn)為19.18億元,其中負(fù)債高達(dá)14.37億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)74.92%。

  外界形象上,穩(wěn)健的農(nóng)業(yè)與高風(fēng)險高收益的多晶硅攪在一起,令通威股份原本清晰的形象變得模糊,投資者對此分歧很大,而眾多投資機構(gòu)也頗有微詞。

  更為嚴(yán)峻的是,出于對多晶硅投資熱的擔(dān)憂,2009年,國家工信部、科技部等部委開始考慮對多晶硅行業(yè)設(shè)立準(zhǔn)入門檻,并出臺《多晶硅行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》。

  而在《標(biāo)準(zhǔn)》中對新建多晶硅項目提出了嚴(yán)格要求,如新建多晶硅項目單線規(guī)模必須大于3000噸/年,還原電耗小于80千瓦時/千克,自然保護區(qū)、水源區(qū)、居民區(qū)等環(huán)境1000米內(nèi)不得新建多晶硅企業(yè)等等。以《標(biāo)準(zhǔn)》中所要求的能耗來看,四川省內(nèi)能夠達(dá)到要求的企業(yè)屈指可數(shù)。

  一方面是市場的持續(xù)低迷,另一方面是政策的愈加嚴(yán)苛,一時間,劉漢元進(jìn)退維谷。

  回歸:正本清源Vs養(yǎng)精蓄銳

  新希望和通威都忽視了一點,原本被他們認(rèn)為是缺乏空間的飼料行業(yè)并非如他們想象的脆弱和難以突破,趁著巨頭們打盹或無暇顧及之際,一些區(qū)域性的民營飼料公司迅猛成長,迎頭趕上,并開始對這些傲慢的老牌巨頭們形成逼宮之勢。

  山東六合便是其中最大的黑馬。六合一直在雞飼料里精耕細(xì)作、微利經(jīng)營、服務(wù)營銷,從飼料自上而下往養(yǎng)殖、屠宰等價值鏈延伸,結(jié)果不但令山東成為全國最大的肉雞養(yǎng)殖基地,而且六合也由此做大,很快就成為國內(nèi)飼料行業(yè)的老二,僅在山東一地就有50多家工廠。

  六合的做法給劉永好留下了極其深刻的印象。當(dāng)初新希望在飼料行業(yè)停滯不前的原因,就在于他們沒有找到一個嶄新的商業(yè)模式,一個工廠一個工廠地重復(fù)建設(shè),擴大了規(guī)模,利潤卻由于同質(zhì)競爭者進(jìn)入而持續(xù)下降。六合則在產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸,卻意外獲得了超常規(guī)的發(fā)展。

  劉永好決定回歸“主場”。2005年7月,在第二次總經(jīng)理工作會議上,劉永好明確提出了集團“打造世界級農(nóng)牧業(yè)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),并闡述了新希望將在禽藥、飼料原材料、屠宰、肉制品加工等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行整合、發(fā)展的雄心,還前所未有地制訂出了未來五年發(fā)展規(guī)劃綱要。

  新希望對已有產(chǎn)業(yè)隨即進(jìn)行了一系列的大調(diào)整。在金融方面,新希望將維持現(xiàn)狀,不再增加投資;在地產(chǎn)上,除了開發(fā)已擁有的200萬平米土地儲備外,不再購置土地。2010年9月,新希望股份又對乳業(yè)和房地產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行剝離,轉(zhuǎn)而置入78億元的農(nóng)牧資產(chǎn)。

  在上游,新希望加速投資老本行飼料業(yè)務(wù),不僅僅在國內(nèi)市場投資飼料,而且還將觸角伸到了國際市場,并在東南亞等地建起了飼料工廠。

  在中游,新希望開始發(fā)力養(yǎng)殖業(yè)。新希望計劃4年內(nèi)在四川和山東投資建設(shè)兩個核心豬場以及20個純種擴繁場,支持合作伙伴建立180個父母代豬場,600個母豬飼養(yǎng)區(qū),1200個標(biāo)準(zhǔn)化、安全化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉豬的養(yǎng)殖園區(qū)。 新希望同時還建立起了四川江油和山東海洋兩個商品豬養(yǎng)殖基地,可年生產(chǎn)商品豬2000萬頭,銷售收入達(dá)到200億元左右。新希望還計劃以“公司+農(nóng)戶”的模式,在全國范圍內(nèi)發(fā)展合作農(nóng)戶,實現(xiàn)年出欄可追溯安全優(yōu)質(zhì)生豬的目標(biāo)。

  在下游,新希望介入肉制品加工領(lǐng)域:2006年底,新希望開始收購北京2008年奧運會冷鮮肉和豬肉制品獨家供應(yīng)商千禧鶴的股權(quán)。經(jīng)過一系列的并購之后,公司持有北京千禧鶴60%的股權(quán),河北千禧鶴75.26%的股權(quán),遼寧千禧鶴90.5%的股權(quán),江蘇千禧鶴100%的股權(quán)。

  新希望的新戰(zhàn)略版圖由此浮出水面,那就是仍然以飼料業(yè)為核心,打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。其中核心的話題是,新希望將不惜一切代價捍衛(wèi)自己中國飼料業(yè)老大的地位,并且取得行業(yè)定價的話語權(quán)。因為飼料業(yè)的核心競爭力,將是新希望問鼎產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資本。

  新希望對戰(zhàn)略重新規(guī)劃的同時,在新能源領(lǐng)域陷入僵局的通威,也開始謀劃自己的主業(yè)回歸之路。

  在自己絕對領(lǐng)先的水產(chǎn)飼料領(lǐng)域,通威也和新希望一樣,面臨著后起之秀的威脅,對手是專注做海產(chǎn)的海大集團。海大2009年業(yè)績財報顯示,營業(yè)收入52.67億元,同比增長16.25%;凈利潤1.57億元,同比增長19.96%。反觀通威,近年來的凈利潤增長率在2007年和2008年連續(xù)兩年呈現(xiàn)負(fù)增長,2009年前三季度凈利潤增長率也僅是13.22%。

  通威決定以一種壯士斷腕的姿態(tài)從多晶硅中盡快脫離出來。2010年2月11日,在毫無任何先兆之下,通威股份發(fā)布公告,宣布將其持有的四川永祥1.54億股股份全部轉(zhuǎn)讓給通威集團,多晶硅項目正式從上市公司剝離。當(dāng)日,通威股份股價下挫3.76%,以11.27元收盤。

  在通告中,通威股份同時透露,將考慮陸續(xù)剝離其他虧損業(yè)務(wù)。這包括禽肉加工、生豬屠宰等業(yè)務(wù)。通威的食品加工業(yè)務(wù)經(jīng)營一直深陷泥淖,2008年食品加工虧損近1億元,2009年虧損近7000萬元,其中禽肉加工虧3000多萬元?!拔覀冋J(rèn)為既然公司決心‘戰(zhàn)略歸核’,在完成永祥股權(quán)轉(zhuǎn)讓和剝離虧損嚴(yán)重的禽肉加工業(yè)務(wù)后,水產(chǎn)加工將是未來公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重點方向?!?br>
  退出多晶硅業(yè)務(wù)的同時,通威股份拋出了一個增發(fā)方案。以10.38元/股的發(fā)行底價,定向增發(fā)不超過9500萬股,募資9.24億元。這部分資金,通威宣稱,將投入到江蘇、河南等地的12個飼料項目中。

  “中國的水產(chǎn)行業(yè)是全世界最大的,在水產(chǎn)品領(lǐng)域,中國過去解決了‘量’的問題,以后要解決‘質(zhì)’和規(guī)?;膯栴},通威要解決的就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,從苗種到餐桌的問題。”劉漢元如是解釋通威新的戰(zhàn)略構(gòu)想。

  這個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條也同時延伸到了海外?!皻W美人現(xiàn)在肚子越來越大,心血管毛病越來越多,從健康的角度來說,以后會增加對魚類產(chǎn)品的需求,而隨著歐美海洋捕撈的減少,以后只有靠養(yǎng)殖,但是只有中國在養(yǎng)殖方面做得最好,這個領(lǐng)域只有中國有規(guī)模化的生產(chǎn)基礎(chǔ)。”

  從2007年起,通威股份開始在越南建廠,生產(chǎn)和銷售魚、蝦專用系列飼料。2009年5月19日,劉漢元又投資近2000萬美元,在越南建成投產(chǎn)了亞洲單體規(guī)模最大的水產(chǎn)飼料專業(yè)化工廠。劉漢元希望以越南通威為起點,拉開開拓東南亞、南亞、非洲市場的序幕,并將以此為基礎(chǔ),開拓南美原料基地市場,在歐美等發(fā)達(dá)國家開發(fā)水產(chǎn)加工品、肉食品的廣大縱深市場。

  對于新能源項目,劉漢元似乎并不想放棄。2010年6月7日,通威集團二期3000噸多晶硅項目悄然啟動,預(yù)計總投資達(dá)到20億元,這是多晶硅項目從上市公司剝離后的首個大手筆行動。不過,相對于兩年前的躊躇滿志而言,二期項目的上馬顯得異常低調(diào),也少了些狂熱。

  從一個起點到另一個起點,新希望和通威,似乎又站在了同一條起跑線上。只不過,再次回到熟悉的主業(yè)時,意義已經(jīng)大為不同。



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引用 wdc28 2011-2-24 11:11
好?。。。。。?/dd>
引用 小農(nóng)民 2011-2-24 11:52
很強大的兩家企業(yè)。
引用 bdwck 2011-2-24 14:49
我只能說  祝福兩位   
引用 天之香 2011-2-24 19:43
拜讀了




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引用 金未來 2011-2-24 21:50
在劉永好和劉漢元看來,“回歸”或許才是他們想要的道路。
引用 隨夢而飛 2011-2-25 11:41
好好。。。。。。。
引用 yiga 2011-2-25 14:28
股票開始漲了哦
引用 liuhuifang 2011-2-25 14:40
原來有這么多波折哦……
引用 張智飛 2011-2-26 17:24
原來如此?。。。。。。。。。。。。。?/dd>
引用 dbs230 2011-2-27 14:14
看了這篇文章,才知道現(xiàn)在飼料行業(yè)競爭的激烈……
引用 zhangyfxy 2011-2-28 09:12
業(yè)立于精,我們要敢于打造世界級的企業(yè),搞那么多非本行業(yè)的,終歸不是長久之計。

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