雙匯美國并購與新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

　　世界最大豬肉加工商美國史密斯菲爾德食品公司(SFD)周三宣布，已同意接受中國肉類加工商雙匯國際控股有限公司的收購，交易價格約為71億美元（約合人民幣437億元）。這筆交易成為了中國企業(yè)在美國最大的并購案。雙匯這個中國食品龍頭企業(yè)的美國并購，凸顯了中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新路徑。

　　當前國內(nèi)各界都聚焦在雙匯并購史密斯菲爾德食品是否劃算、美國政府是否會批準、雙匯是否有實力支撐這么大一筆并購上。這些思考是有價值的，會有利于中國企業(yè)海外并購質(zhì)量和成功率進一步提高，但筆者倒從這筆并購中有所感觸，這是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化向著新型路徑的又一次積極探索。

　　中國的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)這些年走得比較艱難。蒙牛以及雙匯這些年都受到過公眾的質(zhì)量質(zhì)疑，從而在一定程度上沖擊到其銷售增長。出現(xiàn)這種局面的原因是多方面的，但其中一個最主要的原因是中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集中度不高，碎片化生產(chǎn)的模式給食品安全帶來了隱患。蒙牛以前的奶源來自于奶農(nóng)分散喂養(yǎng)，雙匯的豬肉很大一部分也來自于分散喂養(yǎng)。出現(xiàn)這種分散喂養(yǎng)的原因在于中國城鎮(zhèn)化率較低，人多地少，直接推動了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制這種小農(nóng)經(jīng)營模式成為主體。為此即使蒙牛、雙匯這些龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)自身加強質(zhì)量管理，總有因為原材料的問題而出現(xiàn)紕漏。

　　為此，要想徹底改變中國食品安全的局面，要想推動中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，進行農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營已成大勢所趨。一方面需要有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，形成更大的規(guī)模，一方面則要求在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域通過對家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的調(diào)整和改革，提高規(guī)?；?jīng)營水平，提高集中度。

　　在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模經(jīng)營方面，美國無疑最具典型性。其用占總?cè)丝?%左右的農(nóng)民就解決了美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的問題，還給全世界提供了大量的各種農(nóng)產(chǎn)品。

　　這次雙匯并購的史密斯菲爾德食品就是美國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化養(yǎng)豬方面的典型代表。史密斯菲爾德食品成立于1936年，目前已成為全球最大的養(yǎng)豬及豬肉生產(chǎn)企業(yè)，在全球12個國家開展業(yè)務。該公司此前公布的2012財年財報顯示，凈利潤達到3.613億美元，在2012年財富美國500強排行榜中排名第218位。史密斯菲爾德食品擁有從生豬養(yǎng)殖到屠宰加工一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，除了滿足美國國內(nèi)的需求，還大批量向中國等市場出口豬肉。

　　雙匯并購史密斯菲爾德食品首先肯定要考慮經(jīng)濟賬，讓自己的這筆投資成為賺錢的買賣，同時也必定會通過這種并購學習和借鑒、消化其規(guī)?；B(yǎng)豬和規(guī)?；a(chǎn)的經(jīng)驗，從而有利于推動中國農(nóng)業(yè)的集中化經(jīng)營，提高中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。

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