2013年前三季度10家飼料上市利潤情況

　?。ㄋ模┮酝ㄍ瘓F為代表的繼續(xù)加大企業(yè)核心板塊的投資力度，全面提升企業(yè)軟硬實力的發(fā)展模式。通威股份總資產(chǎn)(50.53億元)2009年至2011年近三年間的飼料板板業(yè)績連續(xù)出現(xiàn)下滑。2012年開始恢復(fù)性增長。2012年以來，公司更是加大了投資發(fā)展力度，將投資重點著力于飼料主業(yè)。采取了強強聯(lián)合的合資、合作、租賃、收購、現(xiàn)有資產(chǎn)再利用等多種投資方式促進發(fā)展。先后簽約了北越、昆明、揭陽、隨州等新建項目；簽約了山東平度租賃項目；考察、論證了廣東、廣西、福建、江蘇、湖北、河北、寧夏等儲備項目；在現(xiàn)有工廠實施增設(shè)生產(chǎn)線、技術(shù)改造項目 17 項。公司飼料主業(yè)的新一輪快速發(fā)展正次第有序地展開。在2011年當年實現(xiàn)3%的增長，2012年通威飼料產(chǎn)量就實現(xiàn)比上年同期5%的增長。在力促飼料業(yè)務(wù)的市場拓展，加強公司體系內(nèi)考核力度，探索并完善產(chǎn)業(yè)鏈中食品加工業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式下，2013年上半年，在面臨宏觀經(jīng)濟不景氣、天氣持溫降雨、養(yǎng)殖行情低迷的環(huán)境下，公司以著力營銷突破，強化服務(wù)執(zhí)行力，優(yōu)化管理流程體系，提高綜合盈利能力以及加大科研投入，提升產(chǎn)品性價比等為主要的經(jīng)營策略。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)了量、利的同比增長，在行業(yè)不景氣的情況下較好的完成了各項經(jīng)營計劃。在近三年前三季度上市報告中，公司2012年度首次在銷售費用上大幅增加投入力度，前三季度就比2012年度增加61.26%，而在2011年銷售費用投入僅增加20.26%，今年銷售投入在2012年的基礎(chǔ)上同比增長14.06%。前三季度通威實現(xiàn)凈利潤2.9億元，同比增長109%。凈資產(chǎn)收益率高達16.88%！

　　（五）以正邦為代表的狠抓產(chǎn)業(yè)前端育種和原料開發(fā)與供應(yīng)，直接快捷服務(wù)終端消費用戶，強化人才培養(yǎng)與資本運作機制，創(chuàng)造新型價值鏈的持續(xù)深化與實踐。正邦科技(總資產(chǎn)53.12億元)以飼料產(chǎn)業(yè)為紐帶，把育種（如種子、豬種、雞鴨育種等）和生物技術(shù)，新產(chǎn)品研發(fā)，生態(tài)原料基地建設(shè)，提高自主知識產(chǎn)權(quán)含量和在行業(yè)中的勢位做為企業(yè)發(fā)展的前端來連接飼料產(chǎn)業(yè)，將飼料作為可追溯安全豬肉生產(chǎn)中間紐帶，把產(chǎn)品銷售和物流網(wǎng)絡(luò)運輸，大宗糧油商品期貨貿(mào)易為企業(yè)發(fā)展的后續(xù)，以此帶動中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制造加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)，做產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和引領(lǐng)者。不斷進行人才儲備和資本運作，建立精英人才形成機制和資本聚集機制。在發(fā)展上，傾力打造綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓“產(chǎn)融結(jié)合”的新思路，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與金融產(chǎn)業(yè)鏈有效整合，在短期規(guī)劃主要通過商業(yè)金融提供擔保、小額貸款以及原材料（玉米、豆粕）期貨市場套期保值等方式來對產(chǎn)業(yè)進行支持，中長期規(guī)劃上通過正邦科技的債權(quán)融資、股權(quán)融資、籌劃下屬企業(yè)上市（未來再發(fā)展1-2家上市公司）、引進PE、并購基金、產(chǎn)業(yè)基金為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供支持，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的相互協(xié)同，充分發(fā)揮資本市場的杠桿作用，創(chuàng)造新型的價值鏈，形成正邦獨特的競爭優(yōu)勢。由于近兩年由于受累于養(yǎng)殖業(yè)的不景氣及多方面因素影響，加之新投產(chǎn)豬場還未進入盈利期，正邦集團業(yè)績有所下滑。但從2013年前三季度正幫集團的業(yè)績看，公司已由上半年虧損狀態(tài)轉(zhuǎn)為盈利，營業(yè)收入同比增長11%，凈資產(chǎn)收益率也比上半年增加1.08個百分點。

　　從以上總資產(chǎn)超過50億的5家飼料上市公司不難看出，我國飼料行業(yè)正在進行著戰(zhàn)略視野的轉(zhuǎn)型，在有效提升現(xiàn)代化管理,精耕細作中全面尋找并提升新的利潤增長點。積極的適應(yīng)著新形勢和新的改革的要求，追求價值共贏和服務(wù)創(chuàng)造利潤的意識轉(zhuǎn)變，蓄積新的發(fā)展動力，充分利用國內(nèi)外的新的發(fā)展優(yōu)勢和機遇，讓中國飼料行業(yè)與世界同行。