第二次便是通威劉漢元在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)之聲訪問(wèn)的時(shí)候說(shuō)到的。主持人的問(wèn)題是如何看待專業(yè)化和多元化,以及這兩者是否有優(yōu)劣之分。這個(gè)問(wèn)題放在我們行業(yè)中就是,一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條,是應(yīng)該做專,還是做寬。其實(shí)這一點(diǎn),靜書(shū)也在早期與大家探討過(guò)。靜書(shū)認(rèn)為,專業(yè)化與多元化本來(lái)就不是矛盾對(duì)立的,甚至有時(shí)候會(huì)是統(tǒng)一的。但專業(yè)化是多元化的前提與基礎(chǔ),后期多元化是為了更好得專業(yè)化。呃,好像很拗口。那么我們來(lái)看劉漢元是如何回答的。 劉漢元:我其實(shí)是專業(yè)化的贊成者和踐行者,其實(shí)尤其是從原來(lái)的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代向我們現(xiàn)在各種物質(zhì)供應(yīng)都非常豐盛的時(shí)代發(fā)展,任何一個(gè)企業(yè)你如果沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)能力,沒(méi)有核心的差異化的優(yōu)勢(shì),你在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面都很難堅(jiān)持下去。但是如果你在一個(gè)行業(yè)里面要維持你的核心競(jìng)爭(zhēng)能力又不是一朝一夕能夠達(dá)到的,所以我們說(shuō)小企業(yè)的時(shí)候也許為今年在干,中型企業(yè)的時(shí)候也許為3、5年在干,到大型企業(yè)的時(shí)候你可能在為10年、20年這個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有發(fā)展空間在干,而且你特別要考慮你在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面推動(dòng)這個(gè)行業(yè)里面的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的這種需求之間,怎么樣協(xié)調(diào)好這種關(guān)系,所以從這個(gè)角度來(lái)講,核心競(jìng)爭(zhēng)能力的打造和未來(lái)的可持續(xù)的企業(yè)的發(fā)展,你一定要在專、精、尖上面做足文章,在專業(yè)化上面做足文章,你才能夠持續(xù)的保持你在某一個(gè)領(lǐng)域里面的競(jìng)爭(zhēng)模式。 在解釋通威為什么要朝向光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)候劉漢元提出一個(gè) “有限多元”這個(gè)概念。靜書(shū)認(rèn)為,這里指的是一個(gè)企業(yè)可以涉及幾種產(chǎn)業(yè),但是如果涉及產(chǎn)業(yè)鏈條太多把控風(fēng)險(xiǎn)比較大。劉漢元舉了通用GE公司杰克?韋爾奇駕馭多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,但是也認(rèn)為這種企業(yè)屬于較少的個(gè)案,并且不容易被復(fù)制。 就單單這一段話里,劉漢元就提到3次核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面是說(shuō)劉漢元本人對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深度理解。另一方面也隱含劉漢元對(duì)通威集團(tuán)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度重視。這里與Mark Lyons博士所提的觀點(diǎn)不謀而合。在2014年現(xiàn)象叢生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,更大程度上取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼。核心競(jìng)爭(zhēng)力就好比企業(yè)的脈搏,發(fā)動(dòng)機(jī),只有摸準(zhǔn)自己的核心,才能去談立足與發(fā)展,才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)上廝殺。但是一旦我們?cè)谀硞€(gè)產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定專業(yè)化的程度的時(shí)候,為了防范一些類似“H7N9流感”、天氣、病害、地震等風(fēng)險(xiǎn),還是需要朝多元化發(fā)展。至于這個(gè)多元化的這個(gè)度,更多也只能靠企業(yè)自己去拿捏。來(lái)源:中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng) |
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