“君有”將成為大北農(nóng)擴(kuò)張水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的探路石

　　2015年伊始，我們飼料行業(yè)就如同被攪亂的一池春水，激蕩出一圈圈的漣漪。有新希望陶煦離職，李兵接任新希望六和總裁，有唐人神、正大、溫氏、雛鷹農(nóng)牧聯(lián)合美國(guó)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合育種，這邊大北農(nóng)頻頻釋放出各種擴(kuò)張水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的動(dòng)作。一直垂涎水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的大北農(nóng)，其水產(chǎn)飼料市場(chǎng)只有20萬(wàn)噸左右，而要打開(kāi)水產(chǎn)飼料市場(chǎng)，相比起自己下水，依靠收購(gòu)、兼并的方式顯然是為上策。

　　首先是1月6日大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)正式成立，大北農(nóng)高調(diào)宣布自己在繼續(xù)進(jìn)軍水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的雄心，提出了打造全球高檔水產(chǎn)飼料市場(chǎng)第一的目標(biāo)。邵根伙擔(dān)任水產(chǎn)科技集團(tuán)總裁，表示大北農(nóng)水產(chǎn)已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，到了爆炸式發(fā)展的時(shí)機(jī)，一定要堅(jiān)定目標(biāo)，進(jìn)軍全球高檔水產(chǎn)料第一。據(jù)了解，2015年大北農(nóng)提出要布局10個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸，服務(wù)工程師1000人，2017年飼料銷量要達(dá)到80萬(wàn)噸。

　　1月9日，大北農(nóng)發(fā)公告稱，公司與蔣洪斌先生于2015年1月在北京簽訂了《關(guān)于廣東君有飼料有限公司增資擴(kuò)股協(xié)議》，約定由公司向廣東君有飼料有限公司(以下簡(jiǎn)稱“君有”)增資3870萬(wàn)元， 占股60%，其中3600萬(wàn)元作為實(shí)收資本，270萬(wàn)元作為資本公積金。廣東君有主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為：飼料、飼料原料、魚粉、水質(zhì)改良劑、收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品等。大北農(nóng)收購(gòu)君有飼料這一消息成為在行業(yè)內(nèi)炸開(kāi)之后，引起行業(yè)高度關(guān)注，將此看作大北農(nóng)進(jìn)軍水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的大動(dòng)作。高度關(guān)注的背后，是與蔣洪斌的合作能否撬動(dòng)水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的質(zhì)疑。靜書認(rèn)為，目前大北農(nóng)各種表現(xiàn)都是指向?qū)τ谒a(chǎn)飼料市場(chǎng)的志在必得，收購(gòu)君有飼料，與其說(shuō)是殺進(jìn)水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的籌碼，不如說(shuō)成是一顆探路石。

　　首先，我們來(lái)看廣東君有飼料的背景。

　　廣東君有為2013年8月正邦集團(tuán)以825萬(wàn)元出資與鄧永斌共同組建，該公司注冊(cè)資本為1,500.00萬(wàn)元,正邦集團(tuán)持股55%。

　　2014年11月11日，恒興前任總裁蔣洪斌收購(gòu)廣東君有飼料有限公司全部股份，100%控股。

　　接下來(lái)才是今年1月份，大北農(nóng)出資3870萬(wàn)元，控股60%。并且，增資后，公司向君有委派陳忠恒先生、易敢峰先生與蔣洪斌先生共同組成君有新一屆董事會(huì)，易敢峰先生擔(dān)任董事長(zhǎng)，蔣洪斌先生擔(dān)任法定代表人，君有總經(jīng)理由蔣洪斌先生擔(dān)任。本著“人股同在”的原則，如蔣洪斌先生出現(xiàn)離職、兼職、從事競(jìng)業(yè)禁止行為、喪失工作能力或行為能力等原因不能繼續(xù)全職為君有提供服務(wù)的，其股權(quán)應(yīng)全部轉(zhuǎn)讓給公司。(條件還挺嚴(yán)格的說(shuō))

　　有人將大北農(nóng)與蔣洪斌的合作，與去年5月新希望與李維峰的合作進(jìn)行類比，表面來(lái)看，都是從企業(yè)出走的高管與另一家龍頭企業(yè)進(jìn)行合作。但是細(xì)看下來(lái)，二者之間區(qū)別很大。最大的區(qū)別便在于，新希望給予了李維峰更多的操作空間。

　　而入主君有 將成為大北農(nóng)擴(kuò)張水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的探路石

　　2013年8月份正邦與鄧永斌以1500萬(wàn)元組建君有飼料之后，其在市場(chǎng)的表現(xiàn)并不大令人滿意。到現(xiàn)在也就是一年半不到的時(shí)間里，已經(jīng)易主三次。盡管君有作為廣東的水產(chǎn)飼料企業(yè)，對(duì)于當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)有一定程度的了解，但從其業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，不能算作是一只績(jī)優(yōu)股，更不能簡(jiǎn)單被看作是大北農(nóng)殺進(jìn)水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的重要的籌碼。畢竟相比起目前廣東地區(qū)2300萬(wàn)噸的飼料銷量，其中海大、南寶、雙胞胎均在200萬(wàn)噸左右。還有其他類似粵海、恒興等大型水產(chǎn)飼料企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

　　應(yīng)該說(shuō)從金新農(nóng)何顯坤離職開(kāi)始，我們飼料行業(yè)的高管出走之后，要么自立門戶，要么與大企業(yè)進(jìn)行聯(lián)手。而新希望、大北農(nóng)之所以愿意掏出巨資，更多的原因是看中了他們本身的能力以及對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈的積累。這樣看來(lái)，便有點(diǎn)“英雄主義”情節(jié)了。而就當(dāng)下的幾個(gè)案例來(lái)看，資本與人才/團(tuán)隊(duì)的結(jié)合，并不一定都能結(jié)出令人羨艷的果實(shí)來(lái)。

　　相比起行業(yè)媒體，新希望、大北農(nóng)在水產(chǎn)飼料市場(chǎng)的動(dòng)作，更牽動(dòng)著通威、海大等國(guó)內(nèi)水產(chǎn)飼料企業(yè)的神經(jīng)。傳統(tǒng)的畜禽料企業(yè)不斷裹挾重資本殺進(jìn)場(chǎng)，水產(chǎn)飼料市場(chǎng)彌漫的硝煙也愈發(fā)濃烈。也只能等待大潮褪去，才能看到最終誰(shuí)扛起了勝利的大旗。