飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型 預(yù)混料電商模式試水

　　2014年，國內(nèi)一些省份飼料生產(chǎn)企業(yè)使用的飼料添加劑氯化鈉被當(dāng)?shù)佧}業(yè)管理部門查扣，繼而引發(fā)了一場關(guān)于飼料添加劑氯化鈉監(jiān)管爭論。年末，國家發(fā)改委主任辦公會議初步通過了鹽業(yè)體制改革方案，方案出臺在即，這給解決當(dāng)下添加劑氯化鈉的監(jiān)管亂象帶來了曙光。

　　影響分析：飼料添加劑氯化鈉監(jiān)管爭論矛盾根源在于，兩部法規(guī)、兩套國家標(biāo)準(zhǔn)對“鹽還是氯化鈉”的模糊判定。國務(wù)院頒布的兩部行政法規(guī)《食鹽專營管理辦法》與《飼料和飼料添加劑管理條例》具有同等法律效力;部分地方鹽業(yè)部門將飼料添加劑氯化鈉納入食鹽專營范圍，從而出現(xiàn)了地方鹽務(wù)局和地方農(nóng)業(yè)部門監(jiān)管法定主體爭論，這將夾縫中的飼料企業(yè)推到一個尷尬境地。

　　鹽業(yè)體制改革方案核心內(nèi)容是從2016年起廢止鹽業(yè)專營，放開所有鹽產(chǎn)品價格，2017年起鹽業(yè)全面按照新方案實行，這意味著飼料添加劑氯化鈉監(jiān)管權(quán)之爭有望得到徹底解決。

　　由于專營在2016年才廢止，從目前來看，在鹽業(yè)改革正式實施之前還有較長時間，一些地方鹽業(yè)管理部門出于部門利益考量，還在干擾飼料企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，故飼料企業(yè)還是要先取得當(dāng)?shù)仫暳现鞴懿块T支持，同時，建議飼料管理部門應(yīng)積極出面協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益和行業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展。

　　2014年，網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)營銷在飼料業(yè)預(yù)混料環(huán)節(jié)開始試水，這些探索者大多是一些具備一定質(zhì)量、物流優(yōu)勢的中小企業(yè)，如東立科技、江蘇遠(yuǎn)方中匯、北京傳是飼料等。直至在國內(nèi)飼料業(yè)具有一定影響力的遼寧禾豐牧業(yè)在2014年也踏入電商領(lǐng)域，引發(fā)了業(yè)內(nèi)較多關(guān)注，據(jù)了解，遼寧禾豐推出的線上預(yù)混料品牌為“維爾好”，該預(yù)混料產(chǎn)品僅通過網(wǎng)絡(luò)PC端和移動互聯(lián)網(wǎng)等線上工具進(jìn)行銷售。

　　影響分析：當(dāng)前降低傳統(tǒng)經(jīng)銷成本、減少流通環(huán)節(jié)、提高流通效率是大勢所趨。養(yǎng)殖從業(yè)者日趨年輕化、學(xué)歷化、網(wǎng)絡(luò)化，加上預(yù)混料自身特點，這預(yù)示著預(yù)混料電商銷售可能是一條新出路，但這條路未來到底如何，還有待觀望。

　　飼料電商難點在于，一是缺乏成熟的榜樣，二是物流成本壓力是個大難題，三是線上銷售需要品牌號召力，消費者對飼料質(zhì)量難以確定。對大品牌企業(yè)而言，線上銷售會對自身成熟的線下銷售市場造成干擾沖擊，產(chǎn)品價格界定、經(jīng)銷商利潤、業(yè)務(wù)人員去留等一些列問題，都會迎面而來，所以說，大企業(yè)會慎之又慎，像遼寧禾豐所做的“維爾好”，僅只是線上銷售，與線下不產(chǎn)生任何關(guān)聯(lián)。所以說，要做到線上、線下融合對飼料企業(yè)還是個考驗。

　　對中小企業(yè)而言，如果具備一定產(chǎn)品和物流優(yōu)勢，電商對其自身而言宣傳有可能大于成交，甚至?xí)悠渌a(chǎn)品銷售，有益無害;一旦時機(jī)合適，企業(yè)也會占得先機(jī)。特別是在預(yù)混料產(chǎn)品上，網(wǎng)絡(luò)銷售肯定會讓出合理利潤空間，對養(yǎng)殖者者也是個吸引點。最終，預(yù)混料電商走勢如何，還需要時間與市場的考驗。來源：山東科技報