飼料市場(chǎng)：不是贏者通吃 而是較小者死

　　在內(nèi)外環(huán)境的倒逼下，飼料企業(yè)們展了一場(chǎng)“混戰(zhàn)”。大企業(yè)為的是開拓疆土，尋找新的利潤增長點(diǎn)，小企業(yè)為的是立足扎根，找到賴以生存的支點(diǎn)。然而戰(zhàn)爭(zhēng)的天平顯然更傾向于強(qiáng)大的一方，他們手握資本、規(guī)模、技術(shù)、資源等等優(yōu)勢(shì)。正大、新希望等行業(yè)龍頭們紛紛拓展產(chǎn)業(yè)鏈，試圖控制上游到下游的所有資產(chǎn)。但是在延伸的同時(shí)又各有不同，我們發(fā)現(xiàn)，大家不約而同得走上了縱橫聯(lián)合的道路。以生豬養(yǎng)殖為例，沒有任何一家企業(yè)能夠做到大規(guī)模得育種、養(yǎng)殖、屠宰、加工、上市這個(gè)鏈條的。特別是育種這個(gè)世界級(jí)的難題，于是唐人神、正大、溫氏等采取了合作的方式。正如大北農(nóng)薛素文所說：“目前環(huán)境下，誰也不可能做透全產(chǎn)業(yè)鏈的事情，只有在充分聯(lián)合的基礎(chǔ)上的專業(yè)化經(jīng)營才可以突破產(chǎn)業(yè)鏈壁壘?！币簿褪钦f，當(dāng)下的飼料市場(chǎng)，你是強(qiáng)者，并不代表你能夠老少通吃。

　　不少的大企業(yè)都有著能夠吞并六國，一統(tǒng)天下的的夢(mèng)想，然而現(xiàn)如今是戰(zhàn)線拉的越長，越是內(nèi)耗，越是什么都想做好，最終反而可能什么也做不好。騰訊夠牛了吧，也曾屢屢碰壁。于是馬化騰想開了，從一開始做平臺(tái)，轉(zhuǎn)到現(xiàn)在做生態(tài)：“現(xiàn)在這個(gè)事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人心態(tài)，一個(gè)企業(yè)再大還是缺乏創(chuàng)業(yè)者，很多業(yè)務(wù)要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底，我們以前做過也都失敗了?！?/div>