單一飼料企業(yè)很難存活

　

　　農(nóng)牧業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已變,新的產(chǎn)業(yè)邏輯正在形成。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保和食品安全的調(diào)控力度加大,養(yǎng)殖規(guī)模大幅下降,單一的飼料企業(yè)已經(jīng)很難存活。隨著行業(yè)格局的改變,新的產(chǎn)業(yè)邏輯正在形成,在新的產(chǎn)業(yè)邏輯下,農(nóng)牧業(yè)和食品業(yè)的差異明顯放大,基于這一判斷,新希望從2013年開始做產(chǎn)銷分離,將農(nóng)牧和食品的功能區(qū)分開,并將二者獨(dú)立進(jìn)行人員配置和考核機(jī)制的設(shè)定,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈聚焦養(yǎng)殖和屠宰效率提升。主要調(diào)整包括1)對(duì)養(yǎng)殖基地的高度重視,將優(yōu)秀的養(yǎng)殖基地定義為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)在京津冀的布局?？刂起B(yǎng)殖資源的主要措施可能包括以下幾個(gè)方面:a)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),采取“聚落式”養(yǎng)殖模式;b)調(diào)整基地的股權(quán)結(jié)構(gòu),做經(jīng)理人持股,調(diào)動(dòng)人的積極性;c)橫向并購(gòu)優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖資源,快速做大做強(qiáng);d)繼續(xù)深耕綜合服務(wù)平臺(tái),如前期的福達(dá)計(jì)劃、動(dòng)保體系、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、養(yǎng)殖大學(xué)等。2)利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),將原料采購(gòu)優(yōu)勢(shì)做到極致。飼料是養(yǎng)殖成本中的重要一環(huán),未來飼料將更多地定義為成本要素。3)淘汰落后產(chǎn)能,2013年底以來關(guān)閉工廠20余家,淘汰2萬多人,將公司的運(yùn)營(yíng)效率提升。隨著養(yǎng)殖端調(diào)整到位,食品端的設(shè)想將更多的落地實(shí)施,加速?gòu)霓r(nóng)牧企業(yè)向食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　食品產(chǎn)業(yè)鏈聚焦在推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)海外合作。在從工業(yè)企業(yè)向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,渠道的拓展和品牌認(rèn)知的提升是兩個(gè)重要因素。針對(duì)這兩個(gè)方面,新希望公司在食品業(yè)務(wù)上所采取的策略包括:1)豐富渠道,從單一的批發(fā)渠道向餐飲、零售等渠道轉(zhuǎn)型;2)收購(gòu)食品品牌。不排除未來公司將收購(gòu)一些食品品牌來進(jìn)行渠道和產(chǎn)品的拓展。從區(qū)域上來說,未來食品端也將進(jìn)行國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重新布局,其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公司將加大在華北地區(qū)的布局,而國(guó)外將更多的尋求和知名食品企業(yè)的合作。近期,公司已經(jīng)和法國(guó)的科普利信簽署合作協(xié)議,并和德國(guó)的PHW簽署了合作備忘錄。還在西班牙、巴西等地尋找合作資源,海外合作力度正在不斷加大。

　　來源：海通證券