2016年唐人神要干嘛

　　

　　2016年唐人神董事長陶一山的新年獻詞

　　2015年12月31日的時候，2015年的最后一天，唐人神發(fā)的新年獻詞是：業(yè)績是檢驗唐人神生意人的唯一標準。

　　這句話里，業(yè)績、生意人是兩個關鍵詞，出現(xiàn)在陶一山對唐人神2016年新年獻詞里意義重大。

　　開篇第一段，陶一山便提出了問題的重點：“面對市場競爭形勢的加劇，以及經濟新常態(tài)下的轉型升級，我們到底應以怎樣的姿態(tài)與信念迎接新的一年？”

　　第二段是陶一山關于唐人神人的忠誠與業(yè)績的論述也相當令人尋味

　　我也聽到一些對企業(yè)沒有業(yè)績貢獻的人常說：“生是唐人神的人，死是唐人神的鬼”，以表對企業(yè)的忠誠。這就是我們這幾年理念與戰(zhàn)略培訓灌輸?shù)慕Y果之一。究竟是對是錯？在此不作妄斷。但過去我們確實講了很多正確的廢話，做了很多不能改善當前業(yè)績的事。通過這一年的艱難探索，尤其是近20多天對“生意人、專業(yè)人、管理人”思維方式、工作方式、工作作風等的討論，得出一個偉大的結論：“業(yè)績是檢驗唐人神生意人的唯一標準”。當前我們應把工作的重心轉移到業(yè)績改善，要以業(yè)績這個準繩來衡量一切工作，這就是我們2016年以及今后全部工作的主題。

　　首先是過去幾年唐人神理論與戰(zhàn)略培訓灌輸對于公司的忠誠。

　　其次是沒有業(yè)績的員工只能表達對公司的忠誠。

　　第三是在沒有業(yè)績的前提下，忠誠也只能是正確的廢話。

　　第四是今年年底唐人內部進行了20多天的大討論，首先唐人神是一名生意人，生意人就要看業(yè)績。因而得出了，業(yè)績是檢驗唐人神生意人的唯一標準。并且這個結論是唯一的。

　　陶一山用了一個偉大的詞兒來形容這個結論，足以見得，這個結論的得出是多么地重要。2016年，唐人神的重心要從以往的講忠誠，轉移到提升業(yè)績上來。要用業(yè)績，來衡量一切工作。

　　第三段陶一山引用了華為任正非對馬斯洛人性需求層次理論有個人的見解。再次重申了業(yè)績對于唐人神的重要性，“不再是“不換思想就換人”而是“拿不到錢的人就要走人”，干部隊伍是“打拼”出來的。所以作為唐人神的“生意人”就是要以“毛利額持續(xù)增長和價值創(chuàng)造壓倒一切”，這是我們所有工作的中心。”

　　第四段陶一山用一個分餅的故事來解釋了如何才能實現(xiàn)業(yè)績的增長。并且提出我們不僅是“生意人”，還要成為“專業(yè)人”，通過標準、規(guī)范、有效的制度流程，提升操作技能與業(yè)務能力，實現(xiàn)從粗放式管理到規(guī)范化管理、精細化管理的進化，從而提升工作效率和產生業(yè)績。

　　第五段唐人神舉湖南衛(wèi)視的例子，為什么湖南衛(wèi)視能打造出《快樂大本營》、《天天向上》等收視的綜藝節(jié)目，從而創(chuàng)造出2015年125億廣告收入的奇跡。原因便是湖南衛(wèi)視建立了合理的分配機制。據(jù)了解，2014年9月份開始，唐人神邀請阿米巴相關專家進行溝通、討論，之后逐步開始進行內部分配機制的培訓、調整。陶一山表示，2016年要靠阿米巴合伙經營的落地操作，讓營銷通過買賣產生的利潤、讓職能部門通過價值創(chuàng)造來拿錢，而不是“講苦勞”，“講疲勞”，不再是“罰得心痛獎得心動”的被動式管理，而是讓人人都會自我、自發(fā)改善業(yè)績，真正實現(xiàn)“人人都是經營者，個個都是生意人”。這也是我們所有工作的基本點之一。據(jù)靜書了解，不僅僅是唐人神，業(yè)內的新希望、大北農也是相當推崇阿米巴分配機制。

　　一句話，2016年唐人神將推出更為合理的分配機制以鼓勵唐人神員工為了提升業(yè)績而努力。

　　來源：中國飼料行業(yè)信息網