是什么成就了溫氏股份，驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)？

　　鏈接：14個(gè)關(guān)鍵詞解讀溫氏集團(tuán)的強(qiáng)大之處

　　1983年，溫氏由7戶農(nóng)民8個(gè)人集資8000元開始創(chuàng)業(yè)。那一年，既是股東又是養(yǎng)戶的8名溫氏創(chuàng)業(yè)者，養(yǎng)出第一批雞的數(shù)量是500只。

　　2007年，溫氏成功跨入百億元級(jí)規(guī)模的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入117億元，第一主業(yè)肉雞上市5.3億只、第二主業(yè)肉豬上市182萬頭。

　　2014年實(shí)現(xiàn)收入380.4億元左右、利潤(rùn)約29億元。

　　今年4月27日，上市公司大華農(nóng)公布了“廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司換股吸收合并廣東大華農(nóng)動(dòng)物保健品股份有限公司暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書”。吸收合并完成后，溫氏將申請(qǐng)?jiān)谏罱凰鶆?chuàng)業(yè)板上市流通。

　　如今的溫氏，已經(jīng)成為全國(guó)規(guī)模最大的肉雞（豬）飼養(yǎng)集團(tuán)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個(gè)龐大舞臺(tái)上，擔(dān)起了超級(jí)龍頭企業(yè)的角色。

　　1983年，新興縣推行徒弟聯(lián)產(chǎn)承包制基本完成，溫氏創(chuàng)始人溫北英覺得時(shí)機(jī)已經(jīng)到來，毅然辭去了食品公司技術(shù)員工作，聯(lián)合溫鵬程等8人，每人集資1000元，以溫鵬程的名義承包了簕竹鎮(zhèn)農(nóng)科所，辦起了新興縣簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司，1985年更名為簕竹雞場(chǎng)，這就是溫氏集團(tuán)的前身。

　　1993年7月26日，新興縣溫氏食品集團(tuán)有限公司設(shè)立。1999年4月，公司規(guī)范登記為有限責(zé)任公司，2012年12月10日，經(jīng)云浮市工商行政管理局核準(zhǔn)變更登記為股份有限公司，注冊(cè)資本為314,214.48萬元。

　　2004年，溫氏集團(tuán)出資1080萬元，成立廣東大華農(nóng)動(dòng)物保健品有限公司。7年后，大華農(nóng)在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。

　　2015年，溫氏集團(tuán)將以1:0.8178的換股比例，換股吸收合并的方式吸收合并大華農(nóng)，本次吸收合并完成后，溫氏集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)整體上市，正式進(jìn)入資本市場(chǎng)。

　　溫氏是一家擁有30多年創(chuàng)業(yè)歷史的大型畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，以肉雞和肉豬養(yǎng)殖為主，以奶牛、肉鴨養(yǎng)殖為輔，同時(shí)配套經(jīng)營(yíng)食品加工、農(nóng)牧設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)已在全國(guó)23個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）建成160多家分公司。近年公司主營(yíng)增量主要來自廣東省外，目前省外肉豬出欄量超過700萬頭，肉雞超過5億羽。

　　溫氏的主業(yè)務(wù)即肉雞和肉豬養(yǎng)殖，收入合計(jì)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例均值為94%以上。溫氏擁有6個(gè)祖代種雞場(chǎng)、84個(gè)父母代種雞場(chǎng)、7個(gè)肉雞場(chǎng)和3.27萬戶肉雞合作養(yǎng)戶；擁有存欄種雞約1288.19萬只，其中，核心群種雞約7萬只。養(yǎng)豬板塊中，溫氏擁有15個(gè)原種豬場(chǎng)（其中包括1個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)核心育種場(chǎng)、3個(gè)省級(jí)核心育種場(chǎng)）、47個(gè)擴(kuò)繁豬場(chǎng)、141個(gè)父母代種豬場(chǎng)和1.78萬戶肉豬合作養(yǎng)戶；擁有存欄種豬約93.99萬頭，其中，核心群種豬約2.10萬頭。

　　我國(guó)肉雞養(yǎng)殖行業(yè)的主要企業(yè)有溫氏集團(tuán)、正大集團(tuán)、大成集團(tuán)、圣農(nóng)發(fā)展、常州立華等，產(chǎn)品分為黃羽肉雞或白羽肉雞，主要分布于廣東、安徽、山東、福建、江蘇等地區(qū)。其中，溫氏集團(tuán)和常州立華從事黃羽肉雞養(yǎng)殖，其余上述企業(yè)均主要從事白羽肉雞養(yǎng)殖。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全國(guó)黃羽商品肉雞出欄量約為36.50億羽，其中溫氏黃羽商品肉雞銷售量為6.97億只，約占全國(guó)黃羽商品肉雞出欄量的19.10%，位居行業(yè)首位。

　　我國(guó)肉豬養(yǎng)殖行業(yè)的主要企業(yè)有溫氏集團(tuán)、河南牧原、雛鷹農(nóng)牧、正邦科技等，主要分布于廣東、河南、江西等地區(qū)。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2014年全國(guó)肉豬出欄量約為73510萬頭，同期溫氏商品肉豬銷售量為1218.27萬頭，約占全國(guó)商品肉豬出欄量的1.66%，位居行業(yè)首位。

　　溫氏是一家擁有30多年創(chuàng)業(yè)歷史的大型畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，以肉雞和肉豬養(yǎng)殖為主，以奶牛、肉鴨養(yǎng)殖為輔，同時(shí)配套經(jīng)營(yíng)食品加工、農(nóng)牧設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)已在全國(guó)23個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）建成160多家分公司。近年公司主營(yíng)增量主要來自廣東省外，目前省外肉豬出欄量超過700萬頭，肉雞超過5億羽。

　　溫氏的主業(yè)務(wù)即肉雞和肉豬養(yǎng)殖，收入合計(jì)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例均值為94%以上。溫氏擁有6個(gè)祖代種雞場(chǎng)、84個(gè)父母代種雞場(chǎng)、7個(gè)肉雞場(chǎng)和3.27萬戶肉雞合作養(yǎng)戶；擁有存欄種雞約1288.19萬只，其中，核心群種雞約7萬只。養(yǎng)豬板塊中，溫氏擁有15個(gè)原種豬場(chǎng)（其中包括1個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)核心育種場(chǎng)、3個(gè)省級(jí)核心育種場(chǎng)）、47個(gè)擴(kuò)繁豬場(chǎng)、141個(gè)父母代種豬場(chǎng)和1.78萬戶肉豬合作養(yǎng)戶；擁有存欄種豬約93.99萬頭，其中，核心群種豬約2.10萬頭。

　　溫氏集團(tuán)無疑是我國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成功的一個(gè)典范，關(guān)于溫氏集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)，理論界有不同的看法，有人認(rèn)為，“技術(shù)進(jìn)步、制度創(chuàng)新以及與其他投入要素之間的互動(dòng)均衡，是推動(dòng)溫氏集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得成功的關(guān)鍵所在”，有人認(rèn)為公司與農(nóng)戶的合理利益分配機(jī)制，是溫氏集團(tuán)成功的重要原因。

　　總的來看，溫氏集團(tuán)之所以能夠成功，其實(shí)與集團(tuán)形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，這綜合的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然包括我們耳熟能詳?shù)摹皽厥夏Ｊ健保硗鉁厥霞瘓F(tuán)延伸的產(chǎn)業(yè)鏈、合理的分配機(jī)制、違約及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制、產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式以及高效的信息管理系統(tǒng)這些因素也是關(guān)鍵。這六種競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，“公司+農(nóng)戶”模式使它能夠與數(shù)萬農(nóng)戶聯(lián)結(jié),為其發(fā)展提供了規(guī)模和基礎(chǔ)；延伸的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顾軌蚍窒磙r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤(rùn),為其發(fā)展提供了盈利機(jī)制；合理的分配機(jī)制使它能夠建立相對(duì)穩(wěn)定的利益分配機(jī)制，為其發(fā)展提供了激勵(lì)機(jī)制；違約及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制使它能夠在處理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和各利益相關(guān)者違約風(fēng)險(xiǎn)中占主導(dǎo)地位，為其發(fā)展提供了保障機(jī)制；產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式使它能夠開發(fā)企業(yè)所需要的技術(shù)，為其發(fā)展提供了技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制;高效的的信息管理系統(tǒng)使它在規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)仍然能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，為其發(fā)展提供了管理機(jī)制。

　　6、溫氏模式

　　2013年的禽流感疫情，令全國(guó)各地的養(yǎng)殖戶叫苦不迭，但湖北漢川市脈旺鎮(zhèn)三坮村養(yǎng)殖戶彭水發(fā)異常淡定。為啥？因?yàn)樗曫B(yǎng)的9000多只的肉雞“不愁銷”?！拔覀円恢迸c溫氏集團(tuán)合作，即使遇見災(zāi)情，同樣包回收，平均每只雞還有2.1-2.2元的毛利潤(rùn)?！边@就是溫氏模式的核心，簡(jiǎn)單來說，“溫氏模式”就是“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖。

　　溫氏集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早探索“公司+農(nóng)戶”實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖的公司之一。這種模式的主要內(nèi)容有科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化分工合作模式、高效的產(chǎn)業(yè)鏈全程管理、產(chǎn)學(xué)研緊密相結(jié)合、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化等，形成了以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，以公司為載體，將畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中的市場(chǎng)、技術(shù)、農(nóng)戶、土地、資金、廠房等稀缺資源進(jìn)行流程創(chuàng)新與整合，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈管理的綜合效益，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。

　　與一些跨國(guó)公司將所有的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都由自己掌控相比，溫氏選擇了一條不同的道路。

　　據(jù)權(quán)威人士介紹，2014年，與溫氏集團(tuán)合作的農(nóng)戶平均收入約7.5萬元，在落后貧窮的農(nóng)村，這個(gè)收入還是不錯(cuò)的，今年目標(biāo)是8.5萬元，現(xiàn)在農(nóng)村收入水平提高很快，溫氏集團(tuán)會(huì)跟上這個(gè)趨勢(shì)。溫氏集團(tuán)會(huì)考核農(nóng)戶的收入是否達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，如果沒有達(dá)標(biāo)，二級(jí)公司的總經(jīng)理會(huì)受到扣除一部分獎(jiǎng)金等形式的處罰。

　　在市場(chǎng)相對(duì)低迷時(shí)，溫氏集團(tuán)為保障合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場(chǎng)）收入水平，會(huì)主動(dòng)承擔(dān)部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，2013年，溫氏集團(tuán)商品肉雞銷售毛利率出現(xiàn)負(fù)值，但是支付給合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場(chǎng)）的每只商品肉雞委托養(yǎng)殖費(fèi)用平均值仍保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，每只2.49元，與2012年的每只2.58元相比，基本保持不變。

　　在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中，共有品種培育、種苗生產(chǎn)、飼料供應(yīng)、飼養(yǎng)管理、防疫管理、產(chǎn)品上市等流程，要達(dá)到企業(yè)規(guī)?；笊a(chǎn)的要求，各個(gè)流程都需要資金、技術(shù)、土地、市場(chǎng)等方面的支持。溫氏集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)鏈的全過程進(jìn)行產(chǎn)業(yè)大整合，以公司為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)集合行業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，自己創(chuàng)辦育種公司、種苗場(chǎng)、孵化廠、飼料廠和動(dòng)物保健品廠，并推行規(guī)范和高效的產(chǎn)業(yè)化流程管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)的高速發(fā)展。

　　溫氏集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈全程管理的最大特點(diǎn)是將產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的高效銜接，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈管理的自我完善和配套，在內(nèi)部形成有效的自主監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈流程管理的大配套。以養(yǎng)雞為例，公司從購(gòu)進(jìn)玉米、豆粕等飼料原料，到產(chǎn)出活雞和雞肉，都實(shí)現(xiàn)自身的全程生產(chǎn)管理。溫氏產(chǎn)業(yè)鏈管理主要有以下環(huán)節(jié)：

　?。?）品種培育和種苗生產(chǎn)。以適應(yīng)市場(chǎng)需求的品種參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是產(chǎn)業(yè)鏈管理的源頭。溫氏成立了自己的專業(yè)育種公司，自己實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的上游種苗配套，聯(lián)合高校、科研院所等合作單位，對(duì)雞（豬）品種的生產(chǎn)性能、抗病能力及生產(chǎn)潛力、成本等進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，自主培育了一批雞（豬）品種。

　?。?）飼料原料采購(gòu)、飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)。飼料是全程產(chǎn)業(yè)鏈管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。原料質(zhì)量是飼料質(zhì)量的根本，飼料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提。公司自主配套飼料廠，組織技術(shù)力量對(duì)雞、豬營(yíng)養(yǎng)水平進(jìn)行深度研究，就是保證為公司產(chǎn)品飼養(yǎng)過程中的飼料質(zhì)量能夠得到保證，以優(yōu)質(zhì)飼料保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　?。?）飼養(yǎng)環(huán)節(jié)。這是產(chǎn)業(yè)鏈管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要由合作農(nóng)戶來完成。這一環(huán)節(jié)的利益（即農(nóng)戶的利益）是保障的重點(diǎn)，農(nóng)戶只要按公司制定的技術(shù)管理規(guī)程精心搞好飼養(yǎng)，每飼養(yǎng)一只雞就可穩(wěn)獲1.3-1.5元的利潤(rùn)，在市場(chǎng)行情好時(shí)可獲得2元左右的利潤(rùn)。

　?。?）技術(shù)配套環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)由各分公司服務(wù)部和集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部來完成，負(fù)責(zé)技術(shù)硬件化、技術(shù)的普及和推廣。產(chǎn)業(yè)配套有育種公司、動(dòng)物保健品廠（疫苗和藥品）、飼料添加劑廠和信息中心等。

　?。?）銷售、加工環(huán)節(jié)。每個(gè)養(yǎng)殖公司都配套有銷售部，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓，銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理。

　　溫氏集團(tuán)在上述畜牧產(chǎn)業(yè)鏈的五個(gè)主要環(huán)節(jié)，均實(shí)行“對(duì)內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的模式進(jìn)行規(guī)范管理，產(chǎn)業(yè)鏈各流程的生產(chǎn)計(jì)劃全部服從于集團(tuán)公司的肉雞（豬）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃來安排生產(chǎn)，在公司內(nèi)部建立了一套相對(duì)封閉運(yùn)行的組織管理和監(jiān)管體系。在流程的績(jī)效考核上，集團(tuán)統(tǒng)一制定模擬市場(chǎng)運(yùn)行的內(nèi)部流程定價(jià)，各個(gè)流程相對(duì)獨(dú)立核算，以流程價(jià)格來核算各個(gè)流程的管理效率。集團(tuán)公司還建立了以集中式信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)平臺(tái)，使內(nèi)部各個(gè)流程的管理均處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，產(chǎn)生了巨大的流程效率。

　　8、產(chǎn)學(xué)研

　　1992年，溫氏以技術(shù)入股的形式，邀請(qǐng)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)系與公司全面技術(shù)合作。至今，溫氏已和國(guó)內(nèi)10多所知名的農(nóng)業(yè)院校、科研院所進(jìn)行合作，使產(chǎn)學(xué)研得到了緊密相結(jié)合，行業(yè)最新的技術(shù)成果得到了及時(shí)的推廣和運(yùn)用，保證了公司的技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。由華南農(nóng)業(yè)大學(xué)派專家組到溫氏來工作，提升溫氏的技術(shù)和管理水平，同時(shí)也吸引了大批農(nóng)業(yè)科技人才加盟溫氏。溫氏集團(tuán)2008年就有大專以上學(xué)歷的知識(shí)分子1800多人，常年在溫氏集團(tuán)工作的有博士20名、碩士110名、教授級(jí)專家顧問20多名。

　　通過對(duì)這些人才的合理使用以及先進(jìn)科研成果的應(yīng)用，溫氏集團(tuán)建立起了一整套龐大的科學(xué)管理、研發(fā)系統(tǒng)，當(dāng)中包括從育種制種、飼料供給、禽畜保健、飼養(yǎng)技術(shù)推廣、生物工程到禽舍設(shè)計(jì)、制造等10大體系，而且通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)與銷售過程實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而保證了企業(yè)以連年30%的速度發(fā)展。

　　9、全員持股

　　溫氏集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)伊始，就實(shí)行全員股份合作制，與溫氏集團(tuán)的創(chuàng)始人溫北英有密切關(guān)系。

　　溫氏家族為溫氏集團(tuán)實(shí)際控制人，合計(jì)持有公司15.92%的股權(quán)，溫氏集團(tuán)董事長(zhǎng)溫鵬程、副董事長(zhǎng)溫志芬、副總裁溫小瓊等家族成員持有公司股份約5.0787億股，占公司總股本的15.92%，按照每股16.3元的發(fā)行價(jià)計(jì)算，身家將達(dá)到約83億元。

　　溫氏集團(tuán)總裁嚴(yán)居然、董事嚴(yán)居能兩兄弟及其家族成員合計(jì)持有約2.36億股，身家約39億元。

　　其他持股較多的家族持股數(shù)分別是：黎沃燦家族，約1.6億股；黃伯昌家族，約7700萬股；黃松德家族，約5300萬股；溫耀光家族，約4900萬股；何維光家族，約4600萬股；謝應(yīng)林家族，約2600萬股；葉京華家族，約2200萬股；伍政維家族，約1200萬股；羅旭芳，795萬股；陳峰，718萬股；傅明亮家族，約660萬股。

　　按照溫氏集團(tuán)每股16.3元的發(fā)行價(jià)，上述13個(gè)家族和個(gè)人身家至少在1億元以上。

　　產(chǎn)生如此眾多的上億資產(chǎn)的家族和個(gè)人，在于溫氏集團(tuán)的股權(quán)較為分散。不存在單一持有公司5%以上股權(quán)的股東。溫氏家族為公司實(shí)際控制人，合計(jì)也只持有公司15.92%的股權(quán)，溫氏集團(tuán)也不存在其他具有親屬關(guān)系的股東合計(jì)持股比例超過10%的情況。

　　溫氏集團(tuán)一位高管表示，溫氏集團(tuán)創(chuàng)始人溫北英胸懷廣闊，認(rèn)為財(cái)富不要集中在一個(gè)人的手里，而是大家一起勞動(dòng)，一起分享勞動(dòng)的果實(shí)。溫氏集團(tuán)的企業(yè)文化是“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中溫氏集團(tuán)實(shí)行了員工股份合作制，主要干部和骨干員工不少都持有公司股份，員工既是公司股東，又是企業(yè)員工，一定程度上實(shí)現(xiàn)了股東和員工利益的相對(duì)統(tǒng)一。持股員工在獲取合理勞動(dòng)報(bào)酬的基礎(chǔ)上，還能分享公司發(fā)展成果，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)業(yè)積極性。

　　溫氏的分配制度形成了“以勞動(dòng)報(bào)酬體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，以年度獎(jiǎng)金體現(xiàn)績(jī)效，以福利待遇體現(xiàn)平等，以股份分紅體現(xiàn)公平”的內(nèi)部激勵(lì)體系。這種產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)，實(shí)際上是一套全新的全員創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制，它的作用就是能夠全面、持續(xù)地激發(fā)溫氏員工的創(chuàng)業(yè)熱情，股東愿景與公司目標(biāo)始終保持一致，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“上下同欲”。投資者與勞動(dòng)者身份實(shí)現(xiàn)雙重緊密結(jié)合，較好地解決了企業(yè)發(fā)展中的資金、勞動(dòng)力等問題，是企業(yè)得以持續(xù)高速發(fā)展的原動(dòng)力。

　　溫氏倡導(dǎo)的企業(yè)文化是“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”。

　　溫氏董事長(zhǎng)溫鵬程解釋過為什么要“齊創(chuàng)美滿生活”而不是“美好生活”。他說，作為溫氏的管理者，不僅希望溫氏的員工工作上順利，取得成就，而且還希望他們家庭幸福，生活甜蜜。只有家庭幸福了，員工在工作上才沒有后顧之憂，才會(huì)真正滿意，這樣才稱得上美滿。他認(rèn)為，員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)通向成功的基石。因此，員工在生活上有什么困難，企業(yè)都會(huì)給予關(guān)懷和幫助，努力營(yíng)造一種大家庭的氛圍。

　　2008年11月，小編在溫氏總部采訪了溫鵬程，他對(duì)溫氏的企業(yè)文化有一番獨(dú)到的見解：

　　“我們一直都推行民主決策，發(fā)揮集體力量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神。在我們的企業(yè)文化建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)的色彩也是最濃厚的。在巨大的挑戰(zhàn)面前，我們都積極運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量剖析問題，走出困境。中國(guó)有句古話：三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮。但多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度，經(jīng)營(yíng)者就往往強(qiáng)調(diào)自己的力量是多么強(qiáng)大，對(duì)形勢(shì)的判斷是多么準(zhǔn)確。反過來，我的觀點(diǎn)是這樣：從一開始我就把個(gè)人作為團(tuán)體其中的一個(gè)力量，將自己放在最低的位置，只是有一個(gè)得天獨(dú)厚的條件，那就是擁有更多的信息資源。我把信息集中起來，然后告訴大家，跟大家一起分析，而不是我掌握信息，我來拍板。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，關(guān)鍵就是要看經(jīng)營(yíng)者有沒有真正抓住核心點(diǎn)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主決策過程中的一個(gè)要點(diǎn)?！?/div>