正大姚民仆：中國(guó)的農(nóng)牧企業(yè)為啥短命

畜牧編輯 2016-6-20 09:17

2440 1 原作者: 畜牧編輯

簡(jiǎn)介

　2016年6月18日，在北京由中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院主辦、中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心承辦的第十一屆大贏家（AWA）中國(guó)魅力全農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，正大集團(tuán)資深副董事長(zhǎng)、著名農(nóng)業(yè)管理專(zhuān)家姚民仆就中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)下一個(gè)十年的整體走勢(shì)做了展望，著重對(duì)未來(lái)十年飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、整體農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入剖析。其觀點(diǎn)如下：

　　未來(lái)十年飼料業(yè)走勢(shì)

　　產(chǎn)量緩慢增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2025年飼料產(chǎn)量達(dá)到2.5億噸
　　企業(yè)數(shù)量減少，5年后將減至2000家，10年后將減至1000家
　　飼料業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，5年內(nèi)飼料業(yè)利潤(rùn)將降至50元/噸，10年內(nèi)，飼料業(yè)利潤(rùn)將降至20元/噸，與目前臺(tái)灣飼料業(yè)的利潤(rùn)水平相當(dāng)
　　做出上述預(yù)估的依據(jù)有三個(gè)方面
　　飼料產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，開(kāi)工率不足50%
　　市場(chǎng)更加集中，前20名企業(yè)占總量的60%，前50名企業(yè)占重量的80%
　　小規(guī)模散養(yǎng)戶迅速減少

　　未來(lái)十年養(yǎng)殖業(yè)走勢(shì)

未來(lái)養(yǎng)殖業(yè)將進(jìn)入“五化”時(shí)代
　　畜禽良種化、設(shè)施現(xiàn)代化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、防疫制度化、糞污資源化
　　其中生豬業(yè)的走勢(shì)如下：
　　量增進(jìn)入質(zhì)變
　　豬肉產(chǎn)量絕對(duì)量增加，但在肉類(lèi)總產(chǎn)量中的比重降低
　　與歐美的技術(shù)與管理水平差距縮小

　　未來(lái)農(nóng)業(yè)的五個(gè)轉(zhuǎn)型

　　從分散經(jīng)營(yíng)向規(guī)模化方向發(fā)展
　　從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展
　　從自然式農(nóng)業(yè)向設(shè)施化農(nóng)業(yè)發(fā)展
　　從機(jī)械化農(nóng)業(yè)向“電腦自控化”管理方向發(fā)展
　　生產(chǎn)組織與服務(wù)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展

　　未來(lái)十年要關(guān)注的六個(gè)問(wèn)題

　　未來(lái)十年，中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)將進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和資本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展階段，在這個(gè)階段尤其要注意六大問(wèn)題

　　產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題

　　縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)發(fā)展軌跡，產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路，從原料種植到飼料工業(yè)，再轉(zhuǎn)向食品工業(yè)，從動(dòng)物的能源轉(zhuǎn)向人類(lèi)的能源

　　資源整合的問(wèn)題

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)

　　資源有限和利用無(wú)限的問(wèn)題

　　未來(lái)十年，農(nóng)牧業(yè)科技將發(fā)生顯著變化，提高農(nóng)業(yè)的科技支撐、信息化和精細(xì)化水平，提高資源的利用效率

　　生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題

　　要充分發(fā)揮政府和行業(yè)協(xié)會(huì)這只“有形的手”的作用，避免此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生

　　重組整合的問(wèn)題

　　未來(lái)十年將是農(nóng)牧業(yè)重組整合的10年，成功的并購(gòu)企業(yè)，要有正確的心態(tài)與思維方式。

　　要存有敬畏之心、戰(zhàn)略導(dǎo)向、統(tǒng)合平衡、合作共贏、以人為本

　　中國(guó)企業(yè)短命的問(wèn)題

　　中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5 年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7—8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。

　　中國(guó)企業(yè)短命的原因，拋開(kāi)體制等外部環(huán)境因素，病因有四點(diǎn)：

　　先天不足，導(dǎo)致發(fā)育畸形
　　心浮氣躁，導(dǎo)致虛火過(guò)旺
　　不守規(guī)律，導(dǎo)致曇花一現(xiàn)
　　初創(chuàng)期，同心同德，同甘共苦，同舟共濟(jì)；發(fā)達(dá)期，同床異夢(mèng)，同室操戈，同歸于盡
　　做企業(yè)像做人一樣，不是一場(chǎng)百米賽跑，而是一場(chǎng)馬拉松比賽，能堅(jiān)持到最后的，才是成功的！

　　未來(lái)要探索的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式—多元化的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織

　　發(fā)展多元化的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織，為農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)提供代耕、代種、代收；對(duì)病蟲(chóng)害統(tǒng)防、統(tǒng)治；糧食收貨后的烘干、儲(chǔ)藏等全程或“菜單式”服務(wù)?；拘纬筛N收等主要作業(yè)環(huán)節(jié)靠社會(huì)化服務(wù)，日常田間看護(hù)和管理靠承包農(nóng)戶家庭成員的經(jīng)營(yíng)形式。

　　它明顯擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各主要作業(yè)環(huán)節(jié)的服務(wù)規(guī)模，為農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)條件下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和裝備的大規(guī)模應(yīng)用開(kāi)了先河，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的適應(yīng)性和生命力，實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)持完善農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營(yíng)制度和推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有機(jī)結(jié)合，也是符合中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型階段農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新要求的一種有效形式。

　　來(lái)源：豬業(yè)資訊

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