秦英林，只做兩件事：一是養(yǎng)好豬，二是育好人

　　“養(yǎng)豬先養(yǎng)良心。”秦英林這話一直印記在牧原人的心底。

　　1999年，國(guó)家為了處置銀行不良資產(chǎn)，實(shí)行打包剝離不良貸款。當(dāng)時(shí)牧原欠銀行貸款，無(wú)力償還，也被剝離。養(yǎng)豬十幾年也沒賺這么多錢，打包處理之后，甩掉包袱，輕裝上陣，對(duì)牧原發(fā)展是一個(gè)難得的機(jī)遇。但是秦英林再出驚人之舉，在高層會(huì)上，就欠銀行貸款一事，他毅然決然地說：“還！這錢是國(guó)家的，必須還！”于是，在公司資金十分緊張的情況下，秦英林主動(dòng)找到銀行辦理還款手續(xù)，就連銀行內(nèi)部的人都不理解，感到惋惜，說秦英林是個(gè)“傻子”。秦英林說：“擔(dān)起的責(zé)任，不是負(fù)擔(dān)，是在修自己的路！是擔(dān)起了自己的未來(lái)大業(yè)！”秦英林講信用，勇?lián)?dāng)，贏得了銀行的信任，很快有8家銀行分別為公司授信、貸款幾千萬(wàn)、幾億元。農(nóng)業(yè)銀行甚至創(chuàng)新貸款方法，允許用生豬活體做抵押為其貸款。更有國(guó)際金融公司(IFC)主動(dòng)找到牧原投資入股1000萬(wàn)美元，社會(huì)資本、商業(yè)資本的大力支持，助推牧原公司不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2009年小麥?zhǔn)召?gòu)期間，牧原所在地內(nèi)鄉(xiāng)縣遇到了連陰雨，小麥發(fā)芽，市場(chǎng)無(wú)法收購(gòu)。百姓愁，政府憂。關(guān)鍵時(shí)刻，秦英林找到縣政府：“這芽麥我收，我全收！”

　　沒有場(chǎng)地，公司自己租賃；資金不足，秦英林找銀行貸；價(jià)格，按正常小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)，現(xiàn)收現(xiàn)結(jié)。秦英林不僅把內(nèi)鄉(xiāng)的所有芽麥都收了，而且把周邊縣市區(qū)老百姓們送來(lái)的芽麥也全收了。但他們用收購(gòu)的芽麥做成的飼料，豬只吃了３天就不吃了。“貸款１億多元收這么多芽麥，如果豬真不吃，足以讓公司倒閉??！”但秦英林并不后悔自己的擔(dān)當(dāng)，他說：“我們做企業(yè)的，就是要在老百姓需要的時(shí)候伸手相助，如果企業(yè)因收芽麥而倒閉了，就在我秦英林的墳頭立上牌子，上面寫上‘因收芽麥而死’！”秦英林蹲在豬舍里觀察，一天一夜沒吃飯沒合眼，當(dāng)他用手往豬嘴里送食時(shí)，他笑了：“原來(lái)你不吃是因?yàn)檠葵溩龅娘暳咸ぐ　?，遂改用烘干的顆粒飼料解決了難題。

　　第二年，全國(guó)飼料價(jià)格大漲，秦英林不但沒有吃虧，反而從中受益了。

　　在牧原，秦英林只做兩件事：一是養(yǎng)好豬，二是育好人。他以價(jià)值觀理念選擇同路人，他以愿景夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)人。讓整個(gè)公司成為一個(gè)夢(mèng)想的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。

　　讓人印象深刻的是牧原公司的《拜豬文》和“拜豬大典”。

　　《拜豬文》寫道：“豬的一生，是平凡的一生。它平凡地來(lái)到這個(gè)世界上，又悄無(wú)聲息地離開。當(dāng)人們看不見它的時(shí)候，它已經(jīng)奉獻(xiàn)出了自己的一切。豬的一生，實(shí)則是偉大的一生！”

　　秦英林說，不懂感恩的人，是最不受尊重的人。他就是要通過拜豬，讓員工感恩豬。因?yàn)樨i，讓他們走上了富裕之路，獲得了幸福；因?yàn)樨i的一生，是傻乎乎的一生，是樂呵呵的一生，是默默無(wú)聞的一生，是不求索取的一生，是不求回報(bào)的一生，是給人帶來(lái)豐盛幸福的一生。所以，秦英林要讓他旗下的員工通過學(xué)習(xí)豬來(lái)悟做人、悟做事、悟人生、悟感恩、悟擔(dān)當(dāng)、悟奉獻(xiàn)。

　　秦英林經(jīng)常對(duì)牧原人說：“人生最大的意義和快樂就在于最大化地創(chuàng)造價(jià)值?！彼f：“創(chuàng)造價(jià)值是本事，敢于分享是胸懷；只有更多地創(chuàng)造價(jià)值，才能更多地和社會(huì)分享財(cái)富。”

　　多年來(lái)，秦英林在牧原內(nèi)部倡導(dǎo)一個(gè)價(jià)值公式，即“個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值－自己占有＝奉獻(xiàn)社會(huì)”，他教育員工要努力創(chuàng)造，讓“個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值”大些、大些、再大些；要謹(jǐn)慎享用，盡力使“自己占有”小些、小些、再小些；只有這樣，“奉獻(xiàn)社會(huì)”的值才能大些、大些、更大些，才能讓社會(huì)更多地享受到每個(gè)人的創(chuàng)造給社會(huì)帶來(lái)的幸福。

　　秦英林有“七個(gè)站位”：“把自己當(dāng)作聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)，看一看全球環(huán)境變化，比照發(fā)達(dá)國(guó)家的作為，思考中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)應(yīng)該采取什么樣的措施，共同保護(hù)地球；站在國(guó)家總理的位置上，看一看在中國(guó)的條件下，各行各業(yè)如何做好環(huán)境保護(hù)大文章；站在環(huán)保部長(zhǎng)的位置上，看一看養(yǎng)豬業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)與生態(tài)；站在農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)的位置上，看一看我們?cè)撊绾螛?gòu)建行業(yè)可持續(xù)發(fā)展；站在地方政府市長(zhǎng)的位置上，看一看該如何讓人民能夠吃上優(yōu)質(zhì)安全肉，如何讓民眾鄰里間和諧相處，社區(qū)環(huán)境也美好；站在養(yǎng)豬場(chǎng)周邊社區(qū)民眾的位置上，換位思考，感同身受體驗(yàn)養(yǎng)豬生產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)孛癖娚畹挠绊?，以激?lì)我們自己該如何提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，與周邊社區(qū)一起發(fā)展；站到養(yǎng)豬生產(chǎn)者的位置上，自警自省，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)迫在眉睫意識(shí)，明確告訴自己，要想長(zhǎng)期發(fā)展，自己當(dāng)奮起！”

　　牧原在發(fā)展過程中，一直把環(huán)保作為公司可持續(xù)成長(zhǎng)的主要課題來(lái)抓，在國(guó)家政策尚未提出更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，牧原就到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保理念與技術(shù)，持續(xù)提升公司的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。目前，政府加大了環(huán)保治理要求，出臺(tái)了相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而牧原的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)了。

　　心中有責(zé)任，肩上有擔(dān)當(dāng)。牧原的步伐越走越堅(jiān)實(shí)。

　　“首富不足貴，首善才珍貴。”道出了秦英林的內(nèi)心訴求。牧原秉承“事業(yè)做多大，社會(huì)責(zé)任就有多大”的理念，在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，不斷放大社會(huì)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)扶貧幫困重任。在黨中央、國(guó)務(wù)院提出精準(zhǔn)扶貧政策后，公司結(jié)合自身社會(huì)責(zé)任理念和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，積極開展工作，在內(nèi)鄉(xiāng)縣率先形成了“1+2+N”的造血能力強(qiáng)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的精準(zhǔn)扶貧模式。走出了一條地方政府信任、百姓歡迎、社會(huì)滿意的精準(zhǔn)扶貧的好路子。如今，牧原的精準(zhǔn)扶貧模式已經(jīng)開始在各地復(fù)制實(shí)施。

　　牧原以生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)為載體，持續(xù)加大在貧困地區(qū)投資，通過數(shù)以億計(jì)的產(chǎn)業(yè)投資，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前已在23個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣和15個(gè)省級(jí)貧困縣投資過百億元，建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)體系。為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┚蜆I(yè)崗位，同時(shí)帶動(dòng)建筑、運(yùn)輸、種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入活力，促進(jìn)貧困地區(qū)全面發(fā)展。

　　同時(shí)，從創(chuàng)業(yè)之初，秦英林就把扶持貧困地區(qū)教育事業(yè)建設(shè)當(dāng)作自己的義務(wù)。出資設(shè)立牧原教育基金，建立扶貧幫困、獎(jiǎng)優(yōu)助學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧與捐資助學(xué)的有效結(jié)合?！叭绻麨槊恳粦艮r(nóng)民培養(yǎng)出一名合格的大學(xué)生，就能從根本上解決農(nóng)民代際貧困的問題。”

　　牧原通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)教師，幫助教師家庭增加收入，激勵(lì)教師獻(xiàn)身教育的積極性，提升扶助貧困地區(qū)中小學(xué)教育水平。

　　在內(nèi)鄉(xiāng)，從2015年開始，牧原教育基金已上升到政府層面，秦英林個(gè)人捐助1500萬(wàn)元成立了內(nèi)鄉(xiāng)牧原教育基金。2016年捐助基金提升到5000萬(wàn)元，并承諾連捐20年。

　　牧原資助輻射小學(xué)教育的范圍也從內(nèi)鄉(xiāng)不斷擴(kuò)大到省內(nèi)外更多地區(qū)的貧困學(xué)校，使越來(lái)越多的農(nóng)村孩子享受到了良好的教育。

　　秦英林說，扶貧工作是一項(xiàng)偉大的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。牧原公司愿意在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終秉承創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)的核心價(jià)值理念，與黨委政府、社會(huì)各界一道，共同努力，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)?？偨Y(jié)為一句話：跟黨走，全方位、多措施、龍頭帶動(dòng)，助力投資地區(qū)早日脫貧！

　　本文來(lái)源：企業(yè)家觀察,作者為：蔣敏