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劉永好:企業(yè)家要不斷奮斗 畢竟有錢只是相對(duì)的

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簡介
新希望集團(tuán)今年已經(jīng)35周歲了,公司在全球30多個(gè)國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家,員工近7萬人,年銷售收入近1000億元人民幣。有人稱它為中國民營企業(yè)里的“常青樹”。
  “企業(yè)家賺了錢,是社會(huì)、人民、消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品的認(rèn)同,企業(yè)家只能把有限的資金投入到更多的創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中去,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,這就是企業(yè)家精神?!眲⒂篮弥赋?,企業(yè)家精神的核心是勤奮,不斷去拼搏,盡管企業(yè)有錢了,但還得不斷地拼搏,不斷地努力,爭取更上高峰?!爱吘梗绣X只是相對(duì)的,世界上還有許多做得好的?!?/div>

劉永好:企業(yè)家要不斷奮斗 畢竟有錢只是相對(duì)的
新浪財(cái)經(jīng)

  新希望集團(tuán)今年已經(jīng)35周歲了,公司在全球30多個(gè)國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家,員工近7萬人,年銷售收入近1000億元人民幣。有人稱它為中國民營企業(yè)里的“常青樹”。

  創(chuàng)始人劉永好常年活躍于企業(yè)界。盡管積累了龐大的物質(zhì)財(cái)富,但這位“大前輩”仍然很拼,對(duì)外在追求也不那么在意,一件白色棉麻襯衫、一條卡其褲,一雙布鞋,是他出鏡頻率很高的一身行頭。他很不樂意社會(huì)把企業(yè)家與為富不仁劃等號(hào),在他看來,大部分企業(yè)家給公眾留下的是勤奮、拼搏的印象。

  新希望保持基業(yè)長青的秘訣是什么?當(dāng)新浪財(cái)經(jīng)問劉永好這個(gè)問題,陷入回憶的他一時(shí)顯得十分感慨,連道做企業(yè)不容易:“30多年前在縣里跟我們一塊創(chuàng)業(yè)一起開會(huì)的企業(yè)家,好多都沒(見過)了,20多年前在省里一起開會(huì)的企業(yè)家好多也沒了,有的是企業(yè)垮了,有的是企業(yè)家身體不行了,有的甚至是人走了等等?!?/div>

  為何新希望可以常葆活力,劉永好的答案十分樸實(shí):“我們想做事。我們趕上一個(gè)中國歷史上最好的時(shí)代,我們不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代,一個(gè)人怎么都是活,在這樣好的機(jī)遇面前,為什么不把它做得更好呢?”

  在新希望集團(tuán),劉永好是年齡最大的“員工”,有些企業(yè)家很忌諱別人說他老,劉永好蠻不在乎,“企業(yè)家重要的是心態(tài),很多人說我的精神狀態(tài)跟20多歲年輕人差不多,年輕人說不定走路鍛煉還趕不上我呢?!毙吕素?cái)經(jīng)獨(dú)家對(duì)話“不服老”的劉永好與他的新希望。

  企業(yè)家信心比黃金更重要

  劉永好可謂是白手起家的典范。有個(gè)媒體流傳甚廣的段子是,當(dāng)初劉氏兄弟從養(yǎng)雞養(yǎng)鵪鶉開始創(chuàng)業(yè),有一次劉永好去農(nóng)戶家收雞蛋,跑了一天晚上往回趕的時(shí)候被狗追,幾百個(gè)雞蛋全摔碎了,他就坐在黑暗的田坎上這樣哭了。劉永好也回憶說,四兄弟1982年創(chuàng)業(yè)時(shí)想問銀行借錢,結(jié)果銀行說哪有銀行借錢給私人的?從來沒聽說過,直接拒絕了他們。他們只得賣掉手表和自行車,籌集了一千塊錢。

  作為改革開放中成長起來的這一代民營企業(yè)家,國家對(duì)民營企業(yè)的政策一步一步放開的過程,劉永好有著深刻體會(huì)。因此這些年來,當(dāng)他獲得一些話語權(quán)時(shí),一直不忘為民企這個(gè)群體吶喊。1993年,劉永好當(dāng)選為全國政協(xié)委員被邀請去人民大會(huì)堂演講,他激動(dòng)得好幾個(gè)晚上沒睡覺,徹夜準(zhǔn)備“私營企業(yè)有希望”的發(fā)言,呼吁國家、政府、社會(huì)關(guān)心這個(gè)群體。

  因此,當(dāng)上個(gè)月底,《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》正式出臺(tái)之時(shí),劉永好心情激蕩,拍手叫好。


  記者:您當(dāng)時(shí)聽聞該意見出臺(tái)時(shí),心里什么感覺?

  劉永好:我特別高興,也很激動(dòng),盼了好多年了。去年12月,應(yīng)國家發(fā)改委體改司邀請,我曾對(duì)《意見》撰文解讀。文件的內(nèi)容,實(shí)際上是沒把民營企業(yè)當(dāng)外人,一視同仁,民營企業(yè)跟國有企業(yè)一樣受到尊重、受到肯定,社會(huì)資源分配一視同仁,并且要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益,不單單是財(cái)產(chǎn)權(quán)益,還包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人身安全、創(chuàng)新的源泉等等;另外,文件也談到了在國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)的重要政策出臺(tái)以前,要多聽聽企業(yè)家的建議和意見,我覺得非常好;這還會(huì)推動(dòng)更多年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),走上企業(yè)家的舞臺(tái)。樹立民營企業(yè)的信心,樹立企業(yè)家的信心,信心比黃金還重要。

  另一方面,我覺得這個(gè)文件會(huì)影響整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)家的認(rèn)知。有人認(rèn)為企業(yè)家特別是民營企業(yè)家有錢了就為富不仁了,或者認(rèn)為凡是企業(yè)家都是大款,這樣的看法有點(diǎn)偏頗,確實(shí)有些土豪、大款穿金戴銀,但多數(shù)企業(yè)家勤奮努力、艱苦創(chuàng)業(yè),非常注意自身形象,也不去擺譜,想著做好企業(yè),多招員工,多創(chuàng)造價(jià)值,多交稅收,還積極參與到扶貧濟(jì)困中。

  記者:文件的出臺(tái),給了民營企業(yè)和企業(yè)家哪些啟示?

  劉永好:我覺得我們民營的企業(yè)家們應(yīng)該有這樣的意識(shí),國家信任我們,政府給我們支持了,我們更應(yīng)該腳踏實(shí)地,把我們該做的事抓好。打鐵還得自身硬,我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè),好多是民營企業(yè),(企業(yè)家)怎么樣在這個(gè)轉(zhuǎn)型中,把握機(jī)遇,同時(shí)把我們手上的事做得更好,我覺得這才是更重要的。

  我們賺了錢,是社會(huì)、人民、消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品的認(rèn)同,我們只能把有限的資金投入到更多的創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中去,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,這就是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的核心是勤奮,不斷去拼搏,盡管發(fā)展了,企業(yè)有錢了,但我們還得不斷地拼搏,不斷地努力,爭取更上高峰。畢竟,有錢只是相對(duì)的,世界上還有好多做得好的。

  新希望基業(yè)長青的秘訣在哪里?

  新希望集團(tuán)被稱為中國民營企業(yè)里的“常青樹”,創(chuàng)立至今已經(jīng)35周歲了,是中國改革開放后成長起來的首批民營企業(yè)。這些年,公司擴(kuò)張版圖加快,除了本行食品和農(nóng)業(yè),還進(jìn)軍房產(chǎn)、金融業(yè),目前在全球30多個(gè)國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家,員工近7萬人,年銷售收入近1000億元人民幣。

  記者:新希望集團(tuán)從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)三十多年了,跟中國企業(yè)平均年齡相比,它算是比較長壽的企業(yè)了,新希望集團(tuán)基業(yè)常青的秘訣在哪兒?

  劉永好:仔細(xì)想一想,30多年前在縣里跟我們一塊創(chuàng)業(yè)一起開會(huì)的企業(yè)家,好多都沒(見過)了,20多年前在省里一起開會(huì)的企業(yè)家好多也沒了,我做了25年的人大代表、政協(xié)委員,那時(shí)跟我們一起玩一起開會(huì)的企業(yè)家也不多了,有的是企業(yè)垮了,有的是企業(yè)家身體不行了,有的甚至是人走了等等,做企業(yè)不容易,真的不容易。

  很多人都問我,說你們30多年了依然健在,還有相當(dāng)?shù)幕盍?有人說在中國民營企業(yè)平均壽命只有三五年,我們顯然是它的十倍,我覺得最重要的是企業(yè)家精神,我們想做事。我們趕上一個(gè)中國歷史上最好的時(shí)代,我們不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代,一個(gè)人怎么都是活,在這樣好的機(jī)遇面前,為什么不把它做得更好呢?我們不斷地在學(xué)習(xí),不斷在努力,不斷地去創(chuàng)新,同時(shí)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,這都很重要。

  這幾年,互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)科技進(jìn)步、信息化推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用越來越大。新希望要變革,首先就要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,互聯(lián)網(wǎng)化更多的是人的思維的變化,我們基本實(shí)現(xiàn)了管理干部年輕化,管理層基本30出頭,匯集了大批有闖勁有干勁有知識(shí)的年輕人。我是我們公司年齡最大的。

  記者:我與一些企業(yè)家交流,有些好像很不喜歡談年齡,甚至忌諱人家把他叫老了。

  劉永好:叫哥也好,叫叔也好,叫爺也好,我覺得問題都不大,不在于年齡的大小,在于你的心態(tài),在于你不是還有這種積極向上的企業(yè)家的精神,盡管我的年齡在企業(yè)里是最大的,但是他們說我的狀態(tài),跟20多歲年輕人差不多。好多時(shí)候,他們走路走不過我,說話不一定說得過我,體育鍛煉的話我也有我的強(qiáng)項(xiàng),心態(tài)特別重要。

  記者:您當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可以說是白手起家,現(xiàn)在時(shí)代不一樣了,年輕人白手起家的機(jī)遇在哪里?

  劉永好:三十多年前我們1000多塊錢就可以干創(chuàng)業(yè),今天1000多塊錢很難,因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)品已經(jīng)滿足市場甚至過剩了,我們一定不能做市場上已經(jīng)過剩的產(chǎn)品,要找到新興的需求,而互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了新的工具,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng),結(jié)合創(chuàng)新變革,這方面仍然有不少的前景。

  記者:中國正處于一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的加速換擋期,作為農(nóng)業(yè)、食品領(lǐng)域深度參與的企業(yè),您覺得中國農(nóng)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)目前表現(xiàn)出了什么樣的特點(diǎn)和趨勢?新希望是如何把握這個(gè)窗口期的?

  劉永好:農(nóng)村正在發(fā)生根本性的變化,農(nóng)村的現(xiàn)代化正在進(jìn)行時(shí),轉(zhuǎn)型主要包括三個(gè)方向,第一,農(nóng)業(yè)從小規(guī)模向規(guī)模化轉(zhuǎn)型,第二從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,第三,環(huán)保成了企業(yè)生產(chǎn)重要因素。

  我們是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè),一年生產(chǎn)一兩千萬噸飼料,以前國家養(yǎng)豬、養(yǎng)雞都是小農(nóng),今天,城市人口的收入提高了,普通的農(nóng)民工到城里來一年收入四萬是常態(tài),大量年輕人青壯年人外出,留在農(nóng)村往往都是些老年人,其實(shí)這對(duì)中國現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展是不太有利的。

  其實(shí)現(xiàn)在有一批年輕人畢業(yè)以后選擇返鄉(xiāng),這批人視野開闊,他們敢擔(dān)當(dāng),有學(xué)識(shí)。他們都做規(guī)模化農(nóng)業(yè),比方耕種一千畝地,養(yǎng)一萬頭豬等等,這種規(guī)模化正在成為燎原之勢,這是個(gè)好事,這讓我們農(nóng)村的效率提升了,規(guī)?;诺脑挘称钒踩踩菀椎玫奖WC。我們怎么樣去引領(lǐng)這批返鄉(xiāng)的雙創(chuàng)青年們,形成新的生產(chǎn)力,這是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革,也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新格局。

  記者:近幾年,新希望在全球范圍里做了很多并購和投資,這蘊(yùn)含著您對(duì)新希望怎么的新期望?新希望的海外布局的版圖是什么樣的?

  劉永好:優(yōu)秀的企業(yè)家,在考慮國內(nèi)發(fā)展和海外投資的時(shí)候,做本身本質(zhì)的事沒有問題,你是做農(nóng)業(yè)的做飼料的,你是搞食品的,那么你在這些領(lǐng)域,在國內(nèi)投資和海外投資,實(shí)際上國家并沒有限制的,那么還是鼓勵(lì)的,特別是在一帶一路上,國家更是支持,那么我們現(xiàn)在也是在繼續(xù)在國家一帶一路這個(gè)布點(diǎn)上我們在看,看一些新的投資機(jī)會(huì),我們可能還會(huì)在海外做一些新的投資。

  記者:您是不是提倡企業(yè)堅(jiān)持主業(yè)、不要“不務(wù)正業(yè)”?

  劉永好:當(dāng)然。在自己的主業(yè)上做投資更熟悉,成功的機(jī)率更高,而不熟悉的這些行業(yè),投資成功的機(jī)率就低一些,特別是國家出臺(tái)了政策,對(duì)于足球俱樂娛樂等投資有所限制,這是有道理的,企業(yè)家還是要更多在自己所從事的領(lǐng)域多做投資,國家鼓勵(lì)什么,企業(yè)保持一致,我相信是不會(huì)有問題的。

  記者:十年后您希望新希望集團(tuán)是一個(gè)什么樣的規(guī)模,站在什么樣的位置上?

  劉永好:跟全球的農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)比,我們還很小。打造世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè),這是我們奮斗的方向。新希望35歲了,正是朝氣蓬勃最有力量的時(shí)候,我相信再過35年,它仍然有活力。我希望公司培養(yǎng)一批有知識(shí),有財(cái)富,懂管理的人,希望一代一代的年輕人,在這個(gè)體系里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的人生。同時(shí)我希望我們在中國乃至在全球很多地方都能嶄露頭角,成為一個(gè)真正的世界級(jí)的企業(yè)。
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