中國(guó)畜牧行業(yè)，外資侵襲下危機(jī)四伏？

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)特別是畜牧行業(yè)得到快速發(fā)展，WTO以后市場(chǎng)格局出現(xiàn)隱性分化，呈現(xiàn)出表面的市場(chǎng)混亂和潛在的食品安全問(wèn)題，如何理清和看待當(dāng)前的發(fā)展，是目前很多畜牧行業(yè)的企業(yè)所困惑的問(wèn)題，也是當(dāng)前形勢(shì)下急于突破所遇到的瓶頸。

　　壟斷，如同套在眾多畜牧企業(yè)脖子上的套索,只等最后輕輕的一拉,踏板掉下來(lái),有人可能會(huì)認(rèn)為這或許會(huì)促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),或者說(shuō)促進(jìn)管理水平的提高,或者說(shuō)改進(jìn)我們的生產(chǎn)工藝提高科技含量,或者說(shuō)可以使我們的食品更安全，但是，那是美麗的謊言,謊言來(lái)源于利益。

　　自從中國(guó)加入WTO后，國(guó)際化就一直在影響著中國(guó)企業(yè)，特別是現(xiàn)今國(guó)際化的深入，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷地加劇，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，考慮參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變成中國(guó)企業(yè)最重要的課題。

　　當(dāng)跨國(guó)公司帶著雄厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)與管理，強(qiáng)大的品牌，還有中國(guó)引進(jìn)外資的優(yōu)惠政策待遇席卷中國(guó)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)不僅變成國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)受到國(guó)際化深入競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加嚴(yán)峻。一些優(yōu)秀的中國(guó)品牌，很不幸的是成為跨國(guó)公司并購(gòu)的對(duì)象，當(dāng)跨國(guó)公司完成并購(gòu)后，并購(gòu)后優(yōu)秀的中國(guó)品牌就會(huì)被打入冷宮，遭到無(wú)情的拋棄，這就是跨國(guó)公司不斷通過(guò)國(guó)際化深入，蠶食中國(guó)企業(yè)的生存真相。

　　在跨國(guó)公司爭(zhēng)先恐后沖進(jìn)來(lái)之時(shí)，我們中國(guó)企業(yè)不僅面臨固本扎根國(guó)內(nèi)本土，還需要以新的姿勢(shì)沖出去，進(jìn)一步擴(kuò)大中國(guó)品牌在世界上的影響。這就所謂中國(guó)企業(yè)面臨雙管齊下的局面。是進(jìn)也好，是退也罷，國(guó)際化深入趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的加劇，需要中國(guó)企業(yè)認(rèn)真剖析行業(yè)本質(zhì)，來(lái)突破跨國(guó)公司的"圍剿"。

　　大豆和玉米形勢(shì)嚴(yán)峻

　　2006年歲末，在大豆油的帶動(dòng)下，食用油、面粉、肉類(lèi)等漲價(jià)，這背后實(shí)際上是"四大跨國(guó)糧商"和國(guó)際資本，控制著世界大豆市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，壟斷龐大的中國(guó)大豆市場(chǎng)利潤(rùn)，對(duì)整個(gè)中國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)鏈整合，2004年時(shí)暴漲暴跌的豆價(jià)，1000多家中小型和本土內(nèi)資榨油企業(yè)走上了絕路。目前仍能開(kāi)工的90多家國(guó)內(nèi)榨油企業(yè)中，64家已變成外資獨(dú)資或合資，控制了中國(guó)85%的實(shí)際加工總量?？刂浦?dāng)今國(guó)際谷物市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額的，是四家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，即美國(guó)ADM、美國(guó)邦基、美國(guó)嘉吉、法國(guó)路易達(dá)孚等。以美國(guó)為首的跨國(guó)糧商控制期貨市場(chǎng)國(guó)際大豆絕對(duì)的定價(jià)權(quán)，開(kāi)始形成一種"巴西人種大豆、中國(guó)人用大豆、美國(guó)人決定轉(zhuǎn)手利潤(rùn)"的格局。

　　被稱(chēng)為"中國(guó)玉米王"的山東登海種業(yè)集團(tuán)公司與美國(guó)先鋒海外公司(美國(guó)杜邦公司的下屬子公司)共同投資組建的山東登海先鋒種業(yè)有限公司2002年12月10日在山東省萊州市宣告成立。這是中國(guó)《種子法》正式實(shí)施后成立的第一家中外合資種業(yè)公司。山東萊州登海種業(yè)集團(tuán)于20世紀(jì)70年代成立，至今保持著世界夏玉米單產(chǎn)最高紀(jì)錄。近年來(lái)登海系列產(chǎn)品占全國(guó)玉米種植面積的40％以上，而美國(guó)先鋒布雷得公司是世界公認(rèn)的開(kāi)發(fā)與供應(yīng)先進(jìn)轉(zhuǎn)基因植物的大公司。

　　中國(guó)完成生物技術(shù)玉米的法律批準(zhǔn)，是進(jìn)口美國(guó)生物技術(shù)品種的一系列批準(zhǔn)的最后一關(guān)。中國(guó)已經(jīng)通過(guò)了美國(guó)8種轉(zhuǎn)基因玉米中的7種，拿到農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)證書(shū)的是美國(guó)孟山都遠(yuǎn)東有限公司。

　　據(jù)農(nóng)業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，截至2006年10月，世界上最大的玉米種子生產(chǎn)商美國(guó)先鋒公司已經(jīng)有10余個(gè)國(guó)外玉米品種在我國(guó)通過(guò)國(guó)家級(jí)或省級(jí)審定，這些品種覆蓋了我國(guó)廣大的東北和黃淮海區(qū)玉米種子市場(chǎng)，而這里是我國(guó)糧食的絕對(duì)主產(chǎn)區(qū)。在一些地方，田間地頭除了少量地域性比較強(qiáng)的種子品種外，已經(jīng)很少見(jiàn)到純粹的國(guó)產(chǎn)玉米種子。

　　基辛格：如果你控制了石油，你就控制了所有的國(guó)家；如果你控制了糧食，你就控制了所有的人。

　　大豆和玉米及其副產(chǎn)品是目前養(yǎng)殖行業(yè)中主要的兩個(gè)原料品種，現(xiàn)在定價(jià)權(quán)已經(jīng)喪失，這個(gè)是和畜牧養(yǎng)殖成本緊密聯(lián)系在一起的。

　　進(jìn)口養(yǎng)殖品種占據(jù)主導(dǎo)

　　改革初,我們多是自有的本地品種,養(yǎng)殖粗放,管理簡(jiǎn)單,開(kāi)放后,牛、豬、雞、鴨、羊等常規(guī)養(yǎng)殖品種基本上全盤(pán)西化，隨著養(yǎng)殖規(guī)模的膨脹，品種的改良、雜交、優(yōu)選等基本上國(guó)內(nèi)本土品種反而是極度萎縮。以下是目前引進(jìn)的進(jìn)口品種（不完全統(tǒng)計(jì)）：

　　1.牛：荷斯坦奶牛、德國(guó)菲納克韋（fleckvieh）良種牛、西門(mén)塔爾、夏洛來(lái)、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等；

　　2.羊：薩?？恕⒉柹窖?、無(wú)角陶賽特、德克塞爾；

　　3.豬：加系大白、加系長(zhǎng)白、丹系長(zhǎng)白、丹系長(zhǎng)白、加系杜洛克、匈美系杜洛克以及皮特蘭、汗普夏等；

　　4.肉兔：比利時(shí)兔、法國(guó)伊普呂兔、布列塔尼亞兔、日本大耳白兔、德國(guó)齊卡兔等配套系，新西蘭兔和加利福尼亞兔、美國(guó)青紫蘭兔；

　　5.雞：海蘭、羅曼、伊莎、寶萬(wàn)斯、尼克、海塞克斯等；

　　6.鴨：英國(guó)櫻桃谷鴨、美國(guó)楓葉鴨、法國(guó)番鴨、澳大利亞狄高鴨、英國(guó)卡基康貝爾鴨；

　　7、鵝：德國(guó)萊茵鵝、法國(guó)朗德鵝。

　　養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈布局正在加速

　　國(guó)際資本在中國(guó)布局,并一步步逼近中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分。正大集團(tuán)是泰籍華人創(chuàng)辦的知名跨國(guó)企業(yè)，在中國(guó)以外稱(chēng)作CharoenPokphandGroup（卜蜂集團(tuán)）。目前，正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人。正大集團(tuán)在中國(guó)投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)213家，遍及青海以外的所有省、市、自治區(qū)，員工人數(shù)超過(guò)80，000人，年銷(xiāo)售額超過(guò)300億人民幣。

　　全球最大的肉類(lèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)之一美國(guó)泰森食品有限公司與山東新昌集團(tuán)共同投資38.4億元,打造與養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)相關(guān)的現(xiàn)代化大型肉類(lèi)食品加工基地。2008年與江蘇京海禽業(yè)集團(tuán)有限公司合資組建江蘇泰森食品有限公司，注冊(cè)資金3000萬(wàn)美元，總投資8500萬(wàn)美元，其中，泰森占總投資額的70%，京海占總投資額的30%。公司主要經(jīng)營(yíng)肉雞屠宰加工，計(jì)劃年生產(chǎn)冰鮮雞系列產(chǎn)品10萬(wàn)噸，深加工雞肉熟制品2萬(wàn)噸，配套生產(chǎn)全價(jià)飼料10萬(wàn)噸，年飼養(yǎng)父母代種雞50萬(wàn)套，商品代肉雞5000萬(wàn)羽。

　　美國(guó)深南控股集團(tuán)公司投在山東東營(yíng)的6000萬(wàn)美元的外資養(yǎng)豬項(xiàng)目也在進(jìn)行之中。該集團(tuán)正在利津建設(shè)100萬(wàn)頭規(guī)模的養(yǎng)豬場(chǎng),由美方獨(dú)資建設(shè),包括生豬養(yǎng)殖場(chǎng),種豬繁育場(chǎng)和飼料加工廠等子項(xiàng)目。

　　天津?qū)毜弦苍谶M(jìn)行大型私募,德意志集團(tuán)將參與其中,計(jì)劃注資金額達(dá)到6000萬(wàn)美元.寶迪集團(tuán)的計(jì)劃是在全國(guó)建立十大肉食品工業(yè)園,與雨潤(rùn),雙匯三分天下，德意志銀行如果注資成功,就可以大舉進(jìn)入中國(guó)大宗肉食品消費(fèi)市場(chǎng)。

　　美國(guó)華夏育種公司與無(wú)棣榮昌農(nóng)牧公司簽訂合作協(xié)議，在無(wú)棣縣建立大型生豬繁育基地。合資建設(shè)的種豬繁育場(chǎng)的后續(xù)配套工程、年屠宰量達(dá)300萬(wàn)頭的生豬屠宰項(xiàng)目正在緊張籌備中。

　　高盛在雨潤(rùn)食品集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)"雨潤(rùn)"）持有13%的股權(quán)，并占有12個(gè)董事會(huì)席位中的2席。雨潤(rùn)在香港上市，為中國(guó)大型冷凍肉生產(chǎn)商。高盛承銷(xiāo)了其首次公開(kāi)募股。雨潤(rùn)具備年屠宰生豬800萬(wàn)頭，年加工熟肉制品25萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

　　漯河市國(guó)資委將其持有的雙匯集團(tuán)100%的股權(quán)以20.1億元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給香港羅特克斯有限公司，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后雙匯集團(tuán)整體變更為外商獨(dú)資企業(yè)；漯河海宇投資有限公司將其持有的S雙匯25%的股權(quán)以56218.6萬(wàn)元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給香港羅特克斯有限公司，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后S雙匯變更為外商投資股份有限公司。高盛完成了對(duì)雙匯發(fā)展全部非流通法人股收購(gòu)。高盛同時(shí)擁有中國(guó)最大的兩家肉類(lèi)加工企業(yè)。

　　艾格菲（國(guó)際）集團(tuán)全資收購(gòu)南昌百世騰牧業(yè)有限公司、上海百世騰飼料有限公司、廣西匯杰科技飼料有限公司，江西百世騰種豬有限公司后，致力于豬用預(yù)混料、教槽料、濃縮料的研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及規(guī)模化種豬和商品豬養(yǎng)殖，集團(tuán)擁有動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)博士10余名和EMBA學(xué)歷的管理精英20余名，員工近2000名。2008年,艾格菲進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè),投資一億美元在江西、上海、福建、廣西、海南等地建設(shè)現(xiàn)代化的種豬場(chǎng)和商品肉豬生產(chǎn)基地,已擁有30余家萬(wàn)頭以上規(guī)模豬場(chǎng)。擁有900家獨(dú)立零售連鎖店以及批發(fā)渠道。

　　英國(guó)櫻桃谷農(nóng)場(chǎng)在中國(guó)設(shè)立的唯一一家獨(dú)資公司--櫻桃谷農(nóng)場(chǎng)（香河）有限公司。中國(guó)與英國(guó)合資的"華英集團(tuán)"如今已成為世界最大的"櫻桃谷鴨"生產(chǎn)基地。包括全聚德在內(nèi)的很多北京烤鴨店都使用"櫻桃谷鴨"作為原料。擁有百年歷史的老字號(hào)、南京"鹽水鴨"的代名詞、年銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)只的南京桂花鴨集團(tuán)，今后只能使用英國(guó)"櫻桃谷鴨"為鴨肉原料。上海的"匯豐"、河南"雙匯"、南京的"雨潤(rùn)"等眾多全國(guó)知名肉制品加工品牌，也在用櫻桃谷鴨生產(chǎn)"鹽水鴨"、"樟茶鴨"、"醬鴨"。除華英集團(tuán)外，山東樂(lè)港集團(tuán)、六合集團(tuán)以及內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)等也都是國(guó)內(nèi)知名的大型"櫻桃谷鴨"養(yǎng)殖企業(yè)。每年大約9億只英國(guó)"櫻桃谷鴨"鴨苗通過(guò)這些中國(guó)公司培育，輸送到中國(guó)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)。

　　肉雞中，從美國(guó)引進(jìn)的AA、艾維因、羅斯308等外國(guó)品種占總量的60%，據(jù)北京畜牧研究所的專(zhuān)家估計(jì)，去年引進(jìn)的祖代種雞就有65萬(wàn)套之多。目前國(guó)內(nèi)的養(yǎng)殖品種只有10%的老品種在繼續(xù)生產(chǎn)，90%左右的品種都在逐漸消失。

　　收購(gòu)豬廠、飼料廠、雙匯等肉類(lèi)加工企業(yè)進(jìn)入豬肉產(chǎn)業(yè)鏈以來(lái)，打通產(chǎn)業(yè)鏈、獲得定價(jià)權(quán)是其既定的目標(biāo)。正如郎咸平所言："如果你只是收購(gòu)養(yǎng)豬，你就沒(méi)有壟斷地位，你一定要收購(gòu)養(yǎng)豬的整條產(chǎn)業(yè)鏈，你才有定價(jià)權(quán)。"定價(jià)針對(duì)北京、上海、廣東等一線城市和國(guó)內(nèi)的大中城市，進(jìn)一步影響到小城市和農(nóng)村市場(chǎng)價(jià)格。這些市場(chǎng)是關(guān)鍵的風(fēng)向標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)和作為戰(zhàn)略伙伴的沃爾瑪、家樂(lè)福等銷(xiāo)售渠道操縱市場(chǎng)價(jià)格，共同創(chuàng)造出巨大的利潤(rùn)空間。前幾年有報(bào)道這樣寫(xiě)道：沃爾瑪是如此依賴(lài)廉價(jià)的"中國(guó)制造"，乃至中國(guó)GDP的1%都擺在沃爾瑪?shù)呢浖苌?。去?2月11日沃爾瑪公司對(duì)外宣布，從12日起在全國(guó)一百多家店，針對(duì)數(shù)百種民生類(lèi)商品開(kāi)展特惠降價(jià)活動(dòng)，這是沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)以來(lái)力度最大的一次降價(jià)活動(dòng)，涉及商品的降價(jià)幅度大部分可達(dá)20%，部分商品降幅甚至超過(guò)40%，如原價(jià)每500克16.9元的鮮帶魚(yú)現(xiàn)價(jià)為9.9元，降幅達(dá)41%；原價(jià)每500克22.8元的火雞腿現(xiàn)價(jià)為14.8元，降幅達(dá)35%；72元每4升一桶的優(yōu)沃玉米胚芽油現(xiàn)價(jià)為52.9元，降幅達(dá)26%。降價(jià)活動(dòng)將一直持續(xù)到春節(jié)以后。結(jié)果肯定是眾多國(guó)內(nèi)超市的跟風(fēng)，最終降價(jià)會(huì)傳導(dǎo)到養(yǎng)殖的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成市場(chǎng)的非正常波動(dòng)，養(yǎng)殖空間被進(jìn)一步壓縮。

　　飼料原料--品種--養(yǎng)殖場(chǎng)--屠宰加工--零售。各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)被占據(jù)，定價(jià)權(quán)已經(jīng)喪失。外資在國(guó)內(nèi)掌控的與畜牧行業(yè)相關(guān)的企業(yè)已經(jīng)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈：飼料業(yè)(通過(guò)外資控制或者獨(dú)資飼料企業(yè)),養(yǎng)殖業(yè)(在國(guó)內(nèi)收購(gòu)多家養(yǎng)殖場(chǎng)),屠宰加工(控股國(guó)內(nèi)肉制品加工企業(yè)雨潤(rùn),雙匯),再加上大豆玉米（外資在國(guó)際大宗期貨交易的地位），銷(xiāo)售終端（沃爾瑪、家樂(lè)福等外資超市及正大等出口企業(yè)）?；就暾漠a(chǎn)業(yè)鏈布局,外資很可能控制和壟斷國(guó)內(nèi)畜牧業(yè)。國(guó)內(nèi)的養(yǎng)殖大省養(yǎng)殖大縣隨處可見(jiàn)外資企業(yè)身影，雖然他們非常低調(diào)。

　　技術(shù)和專(zhuān)利幾乎為零

　　"中國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高層論壇"上,國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任黃淑和表示，在2006年申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利的前50名企業(yè)中，只有華為等4家國(guó)內(nèi)企業(yè)，其余絕大部分是外資在中國(guó)建立的獨(dú)資或合資企業(yè)。畜牧業(yè)的技術(shù)和專(zhuān)利估計(jì)大家都很陌生，從養(yǎng)殖機(jī)械設(shè)備到各類(lèi)飼料加工工藝，疫苗、獸藥核心技術(shù)包括畜牧業(yè)的各環(huán)節(jié)中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)屬于自己的專(zhuān)利和技術(shù)所占比例極低。手機(jī)、電視、電腦等國(guó)內(nèi)企業(yè)支付的專(zhuān)利費(fèi)用占利潤(rùn)比重將會(huì)是未來(lái)畜牧企業(yè)可以參考的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)進(jìn)口疫苗，很少獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)疫苗。禽藥獸藥仿制，查到失效專(zhuān)利以后自己生產(chǎn)，就變成自己的品牌，失效和即將失效專(zhuān)利藥物仿制、申請(qǐng)文號(hào)就這么簡(jiǎn)單。同行間竊取商業(yè)秘密、違反技術(shù)合作開(kāi)發(fā)或者委托開(kāi)發(fā)合同等案例層出不窮，企業(yè)也很難通過(guò)有限的原始資料獲得法律保護(hù)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同藥不同名現(xiàn)象非常普遍。飼料、獸藥、添加劑、機(jī)械等高技術(shù)含量的高端市場(chǎng)幾乎90%以上是被外資壟斷的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)值多少錢(qián)？有多大威力？中國(guó)每年從英國(guó)進(jìn)口櫻桃谷種鴨的代價(jià)大約是2億元人民幣。如果把豬、雞、牛等進(jìn)口品種金額相加將會(huì)是天文數(shù)字。CCTV有一個(gè)火腿腸廣告，"洛克"牌火腿腸,就是由來(lái)自丹麥名貴豬"杜洛克"造的?；鹜饶c都被打上品種的標(biāo)志，如果未來(lái)十年二十年通過(guò)本地品種和進(jìn)口品種價(jià)差或者直接不收本地品種你還能賣(mài)給誰(shuí)？要知道，我們國(guó)家是禁止私自屠宰的，而且法律是不能禁止屠宰企業(yè)不收購(gòu)什么品種的，但是假借市場(chǎng)之名可以。

　　協(xié)作和信息共享缺失

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎沒(méi)有成功的案例。外資企業(yè)一直沒(méi)有停止了解和進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的了解甚至超過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)自己。我們的企業(yè)很少去做分析，基本上都還停留在戰(zhàn)術(shù)層面的簡(jiǎn)單搏殺，最拿手的莫過(guò)與價(jià)格戰(zhàn)。外資做大量調(diào)查和分析，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，遠(yuǎn)超我們。協(xié)作上，國(guó)外企業(yè)會(huì)跨行業(yè)聯(lián)手，信息上，國(guó)外企業(yè)會(huì)共享。就象麥當(dāng)勞和肯德基一樣，他們是競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作共存的，這和他們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。信息社會(huì)，外資企業(yè)相信大量的調(diào)查可以提供大量的信息做為分析的依據(jù)，通過(guò)對(duì)信息的掌握和引導(dǎo)，配合資本運(yùn)做來(lái)達(dá)到影響和操控市場(chǎng)獲取利潤(rùn)。英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)太子奶的操控可謂資本聯(lián)手協(xié)作的典型案例。低價(jià)收購(gòu)中國(guó)企業(yè)。英聯(lián)、摩根士丹利、高盛出資7300萬(wàn)美元，成立了"中國(guó)太子奶（開(kāi)曼）控股有限公司"，2007年，當(dāng)李途純簽署引資協(xié)議時(shí)，不僅簽了擔(dān)責(zé)協(xié)議，還簽了一份風(fēng)險(xiǎn)巨大的對(duì)賭協(xié)議。在雙方最終的7300萬(wàn)美元融資協(xié)議條款中，有如下內(nèi)容：在收到7300萬(wàn)美元注資后的前3年，如果太子奶集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)50％，就可調(diào)整（降低）對(duì)方股權(quán)；如完不成30％的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，李途純將會(huì)失去控股權(quán)?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，由于太子奶的市場(chǎng)鋪得太快，再加上三聚氰胺的事件，使得太子奶資金鏈就一直處于緊張狀態(tài)。山東、四川等地開(kāi)始陸續(xù)斷貨，生產(chǎn)工廠陸續(xù)出現(xiàn)停工現(xiàn)象。此時(shí)，對(duì)賭協(xié)議生效。對(duì)高盛等投行來(lái)說(shuō)，對(duì)賭的勝利意味著拿到了太子奶的控股權(quán)。三聚氰胺在其中扮演的角色只不過(guò)是一個(gè)隨時(shí)可以引爆的炸彈，不管是奶粉、面粉、還是雞蛋，都不是由國(guó)內(nèi)媒體最早報(bào)道出來(lái)的，我更相信這一系列的事件有其必然性，可變因素都在外資的控制中，而且一直在引導(dǎo)媒體和網(wǎng)絡(luò)。原料價(jià)格波動(dòng)中信息的作用是決定性的，在去年可能會(huì)囤積一批發(fā)一筆財(cái)，今年可能會(huì)虧一大筆，有不少企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)期貨，信息透明規(guī)范的市場(chǎng)和可控制的市場(chǎng)，期貨可以作為降低風(fēng)險(xiǎn)的手段，但是對(duì)于不懂的非專(zhuān)業(yè)、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才、不可控的企業(yè)來(lái)講就很危險(xiǎn)，信息不對(duì)稱(chēng)，你控制不了信息，外資的信息也不會(huì)透露給你，原料暴漲暴跌殺傷力是非常強(qiáng)的，化肥和鋼鐵行業(yè)可窺一斑。為什么在漲跌的過(guò)程中外資企業(yè)巍然不動(dòng)，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)一批一批的死掉，而且死掉的很有規(guī)律，以前船小好掉頭，現(xiàn)在在波動(dòng)中死掉也幾成必然?？缧袠I(yè)的協(xié)作和信息溝通建議大家看本書(shū)：三井帝國(guó)在行動(dòng)?？梢粤私庖幌挛覀兊闹圃鞓I(yè)是怎么被控制的，也可以了解一下信息社會(huì)的規(guī)則。每當(dāng)遇到需要產(chǎn)業(yè)政策改變的時(shí)候，經(jīng)常是國(guó)內(nèi)企業(yè)常年呼吁而沒(méi)有效果，外資卻能夠輕而易舉地達(dá)到目的，依賴(lài)于信息引導(dǎo)和傳達(dá)的絕對(duì)控制能力?，F(xiàn)在這個(gè)已經(jīng)在電子、制造等很多產(chǎn)業(yè)應(yīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)又將在畜牧行業(yè)重演。與政策互動(dòng)，利用巨大的資本優(yōu)勢(shì)，外資將輕而易舉地實(shí)現(xiàn)巨大的養(yǎng)殖規(guī)模，加上本身就具有的在產(chǎn)業(yè)鏈上下游中的力量，控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和定價(jià)權(quán)是必然的事情。

　　危機(jī)中我們可以做什么

　　三年內(nèi)現(xiàn)有的飼料、獸藥企業(yè)會(huì)消失七成，有些朋友表示比較樂(lè)觀。資本，在這個(gè)行業(yè)太不被了解。多年前的電視機(jī)、冰箱等家電企業(yè)，在短短幾年時(shí)間就完成整個(gè)行業(yè)的整合。外資進(jìn)入畜牧行業(yè)時(shí)間已不短，在下一步進(jìn)行的整合中，我們?cè)趺丛趭A縫生存下去，熬過(guò)這個(gè)冬天，是擺在面前的問(wèn)題，如同當(dāng)年的家電企業(yè)面臨的抉擇。

　　從1929年美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和1990年日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)，可以得到一些經(jīng)驗(yàn)。爆發(fā)初期，加大政府投資，促進(jìn)消費(fèi)，短期刺激會(huì)引起短期的市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，時(shí)間在半年到一年時(shí)間。之后才進(jìn)入真正的蕭條期，政府目前做的，和美國(guó)、日本當(dāng)年區(qū)別不大，也會(huì)在短期起到很好的效果，不管是中央的4萬(wàn)億還是地方的30萬(wàn)億。預(yù)計(jì)今年年中刺激作用開(kāi)始放大，市場(chǎng)出現(xiàn)短暫回暖，進(jìn)入六月以后市場(chǎng)發(fā)揮作用，做它該做的事。我們需要做的是在市場(chǎng)回暖之后短暫的時(shí)間做好防御，壓縮投資，穩(wěn)定的現(xiàn)金流，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)，提供更多增值服務(wù)，對(duì)上下游的產(chǎn)業(yè)銜接進(jìn)行完善，提高自身和合作伙伴的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。冬天，再健康的人也得多穿點(diǎn)衣服，多準(zhǔn)備食物，更何況是漫長(zhǎng)的冬天。

　　目前看，今年很多加工廠再開(kāi)工的可能性不大，回鄉(xiāng)的農(nóng)民工所面臨的選擇余地很小：種植、養(yǎng)殖。近兩年的高價(jià)農(nóng)資和收購(gòu)價(jià)嚴(yán)重偏低導(dǎo)致種植收入大幅下降，養(yǎng)殖或許是更多人的選擇。糧食等農(nóng)產(chǎn)品預(yù)期提價(jià)和土地流轉(zhuǎn)也給農(nóng)民極大的想象空間。以農(nóng)村幾千年來(lái)的傳統(tǒng)，很多人的共同選擇會(huì)使養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大，畜牧業(yè)迎來(lái)短暫的春天，包括未知的養(yǎng)殖戶(hù)。市場(chǎng)是受供求關(guān)系影響的，上半年的養(yǎng)殖規(guī)模放大對(duì)下半年的供應(yīng)量增加會(huì)起到?jīng)Q定性的推動(dòng)作用，規(guī)模上一倍價(jià)格跌一半的中國(guó)特色規(guī)模價(jià)格比會(huì)再次發(fā)揮作用，也將導(dǎo)致下半年呈現(xiàn)出災(zāi)難性的后果。預(yù)期的消費(fèi)減少會(huì)加劇價(jià)格的進(jìn)一步下滑。加上食品安全問(wèn)題，將會(huì)使情況更嚴(yán)峻。

　　中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)市場(chǎng)巨大，在外資資本以點(diǎn)搏面的過(guò)程中我們需要做的工作太多，在這次危機(jī)中能活下去只能老老實(shí)實(shí)做好我們自己該做的事，控制好成本和質(zhì)量，不要抱任何僥幸心理，預(yù)計(jì)今年下半年價(jià)格會(huì)降到真實(shí)成本的80%或者更低。

　　關(guān)于畜牧行業(yè)問(wèn)題太多，而且比較嚴(yán)重，解決需要時(shí)間，踏踏實(shí)實(shí)慢慢做，冬天，不被凍死，你就會(huì)看到春天。

來(lái)源：中國(guó)禽業(yè)導(dǎo)刊