企業(yè)全部運(yùn)作過程都在財(cái)務(wù)監(jiān)控之下,財(cái)務(wù)人員不僅能隨時(shí)跟蹤各類財(cái)務(wù)信息、還能方便精準(zhǔn)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和核算……這是近日記者在浙江科盛飼料股份有限公司內(nèi)看到的ERP信息管理系統(tǒng)運(yùn)行的情景。
位于福全鎮(zhèn)金三角的浙江科盛飼料股份有限公司成立于2001年,擁有20萬噸級(jí)禽畜飼料生產(chǎn)線、18萬噸級(jí)水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線和5000噸級(jí)預(yù)混料生產(chǎn)線,以及畜禽水產(chǎn)飼料試驗(yàn)基地3600畝等。 隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,公司面臨如何進(jìn)行庫存管理,如何準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)進(jìn)度等眾多經(jīng)營管理問題。公司管理層認(rèn)識(shí)到,全面、深入的企業(yè)信息化管理對(duì)于飼料這個(gè)傳統(tǒng)制造行業(yè)的改造升級(jí)至關(guān)重要。 去年4月,“浙江科盛”的“飼料行業(yè)信息化管理系統(tǒng)(ERP)開發(fā)與應(yīng)用”被全國電子信息推廣辦公室立為“倍增計(jì)劃”項(xiàng)目。公司成立了專項(xiàng)小組,與杭州優(yōu)時(shí)信息技術(shù)服務(wù)有限公司合作,共同開發(fā)和研制。至今,這個(gè)管理系統(tǒng)已在公司各部門廣泛應(yīng)用。ERP的財(cái)務(wù)管理體系還能提供模擬成本、量本利分析,能夠核算半成品自制與外購的成本差異,進(jìn)而為準(zhǔn)確地制定產(chǎn)品銷售價(jià)格及銷售讓利提供依據(jù)。這種高度信息化、數(shù)據(jù)化的運(yùn)作方式,使企業(yè)的物流、信息流都能用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)來監(jiān)測,及時(shí)反映企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率、庫存價(jià)值及成本差異,為控制生產(chǎn)儲(chǔ)備和生產(chǎn)資金提供依據(jù),有利于判斷企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)。 “浙江科盛”一位負(fù)責(zé)人告訴記者:“ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)行,使業(yè)務(wù)流程大大縮減,提高了工作效率,由此帶來的成本節(jié)約每年至少100萬元以上;與此同時(shí),公司的人力資源配制進(jìn)一步優(yōu)化,庫存效率進(jìn)一步提高,能耗進(jìn)一步下降,這3項(xiàng)合計(jì)至少每年可以為公司減少500萬元的開支?!?/P> |
畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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