央視《今日觀察》：機械制造業(yè)再造中國式突圍

　　解說：《今日觀察》國慶系列——中國式突圍來自一線的報告。金融危機，市場危機，雙重危機下的裝備制造業(yè)如何化危為機？《今日觀察》正在評論。

　　主持人（王小丫）：大家好！這里是正在播出的《今日觀察》國慶特別節(jié)目——中國式突圍來自一線的報告。我們今天要關(guān)注的是中國機械制造業(yè)在金融危機當(dāng)中的突圍。在過去的一年的金融危機的寒流當(dāng)中，歐美制造業(yè)進入歷史低點，由于上游產(chǎn)品能源短缺、鋼鐵的價格飛漲，下游的需求低迷，在內(nèi)外交困的環(huán)境當(dāng)中，中國的機械制造企業(yè)，也大都呈現(xiàn)明顯的減速，甚至是下滑的勢頭。危機當(dāng)中，中國的機械制造業(yè)如何奮起？未來的中國的機械制造業(yè)能否裝備產(chǎn)業(yè)升級的“中國制造”呢？帶著這樣的疑問，我們的記者深入到機械制造的行業(yè)當(dāng)中，帶來了一份來自一線的報告。

　　解說：9月24日，當(dāng)記者走進玉柴集團發(fā)動機東區(qū)倉庫裝卸作業(yè)區(qū)時，看到的工人正把前一天裝配出廠的柴油發(fā)動機裝載到貨車上，準備發(fā)送到十堰、合肥、山東等地。

　　截至9月25日，企業(yè)單月總訂單量達到42500臺，同比增長47％以上，創(chuàng)歷史新高，而在去年金融海嘯襲來時，企業(yè)產(chǎn)品出口可謂是倍感寒冷。

　　今年前8個月，我國機電產(chǎn)品出口4278.5億美元，同比下降20.6％。

　　去年第四季度，國內(nèi)14家柴油發(fā)動機主要銷售大幅走低，其中玉柴2008年第四季度銷量嚴重下滑，銷售總額萎縮到51754臺，同比下降了48.2％，生產(chǎn)工人采用四天工作制，以應(yīng)對減少的訂單。

　　黃蔚（記者）：在流水線的一端，我們看到檢查員每天都記錄下這臺流水線一天的成績量，這里有一份數(shù)據(jù)，2008年的9月21日，一個夜班共生產(chǎn)84臺發(fā)動機，而到了2009年9月21日，一個夜班生產(chǎn)量已經(jīng)達到了256臺。

　　解說：今年2月份起，企業(yè)逐漸走出金融危機的陰影，訂單不斷追加。

　　戴輝智（玉柴發(fā)動機一廠重機總裝工段段長）：現(xiàn)在都開足了馬力，所以就是說拿個數(shù)據(jù)來對比，我們今年預(yù)計第三季度比去年的產(chǎn)量增長80％。

　　解說：針對金融風(fēng)暴，企業(yè)通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)農(nóng)機產(chǎn)品，降低成本等措施，拓展國內(nèi)市場。

　　今年1到7月，企業(yè)銷售發(fā)動機41.1萬臺，同比增長5.68％，實現(xiàn)銷售收入149億元，同比增長8.36％。

　　中國式突圍（七）：機械制造業(yè)再造

　　主持人：今天我們的兩位評論員是，一位是來自于玉柴集團的董事長宴平先生，您好，歡迎您。另外一位是我們的評論員劉戈。首先一個問題，我想請問一下宴董事長，我們都知道在這次金融危機當(dāng)中，幾乎是每一個行業(yè)都有一些沖擊，大大小小不同而已，那么對于玉柴來說，這個面對的最大的挑戰(zhàn)是什么，是哪個時刻？

　　宴平：去年上半年，由于美國次貸危機，引發(fā)了金融危機，當(dāng)時我們判斷肯定對實業(yè)也會帶來影響，但影響到什么程度，實際上當(dāng)時來說我們這個判斷還處于一個比較模糊的認識，但是到了9月份以后，實業(yè)經(jīng)濟的這種沖擊，按我自己形容，它不是一種緩緩的曲線，它一下子，從一個曲線里面一下子就掉到谷底去了。

　　主持人：急速地下滑。

　　宴平：急速地下滑，給我們，當(dāng)時給我們感覺到我們有一句話叫做搞蒙了，這個蒙字主要是什么呢？就是說第一它還能下滑到什么程度，第二它要持續(xù)到什么時候？

　　主持人：其實那個時候是不是心里沒底的感覺？

　　宴平：就是沒底，而且我沒底到什么程度，我在董事會上，在我們經(jīng)營層里面，在我們干部職工里面，我說我們要做好兩年不分紅，兩年不盈利的準備，但是我當(dāng)時有個底線，這個工廠是不能停工，畢竟是幾萬人的企業(yè)。我當(dāng)時最擔(dān)心的，就是我的核心團隊不要散掉了，這是做企業(yè)家里面是最擔(dān)心最擔(dān)心的。實際上當(dāng)時行業(yè)里面，很多的研發(fā)人員跳槽，高管的離職，包括有一些本來都不愿意移民到國外去的，他一看覺得沒希望了，都跑掉了。

　　主持人：走了。

　　宴平：都走了，所以這種沖擊，就是說當(dāng)時大家還是看不到這種希望，看不到希望，非常的這種擔(dān)心，非常擔(dān)心。

　　主持人：其實作為董事長可能是從來沒有這樣的一個渴望，希望春天來臨，很掙扎。

　　宴平：以前講春天，可能還比較不深，我們講了，現(xiàn)在再一次體會來看，當(dāng)時講這種春天，就是說受過寒流的人，受過這種饑餓的人，對于這種溫暖，對于這種溫飽可能感覺就是不一樣。

　　主持人：是如此的渴望春風(fēng)吹過來。

　　宴平：沒錯、沒錯。

　　劉戈：我有一個細節(jié)提供一下，就是我們記者在采訪的時候帶回來的，就是當(dāng)時有一個中層干部跟他們講，就是在10月長假，就是“十一”長假以后上班的第一天，一個訂單都沒有，就是在整個他的職業(yè)生涯史上沒有過這樣的一個情況，所以當(dāng)時從上到下確實是非常的這樣的一個，就是蒙了的那種感覺，而且不光玉柴一家，整個這個行業(yè)，就是內(nèi)燃機生產(chǎn)這樣的行業(yè)，基本上面臨的都是這樣的一個情況，在去年第四季度的時候，一下子那個訂單大幅度下滑，那么但是呢，隨著今年2月份以后，春節(jié)前后，那么隨著國家的那個刺激經(jīng)濟計劃的這樣的一種落實，那么這些企業(yè)慢慢地一些企業(yè)就起來了，但是還有一些企業(yè)，可能就在這樣的一個打擊下面的話，它就很難再有一個起死回生的一個，這樣的一種機會了。

　　主持人：兩年不分紅，兩年不盈利，只要工廠不關(guān)閉就行，但是在隨后的時間當(dāng)中，玉柴卻是逆風(fēng)飛揚，那么他們的成功的秘訣是什么呢？現(xiàn)在我們就來了解一下。

　　解說：從2008的40億元，到2009年的130億元，普天范圍覆蓋全國所有農(nóng)牧業(yè)縣，中央農(nóng)機購置補貼資金規(guī)模的擴大前所未有，推高了農(nóng)民購買農(nóng)機的熱情，農(nóng)機企業(yè)也迎來了歷史最好機遇。

　　玉柴集團敏銳地發(fā)現(xiàn)市場空間，據(jù)估算，農(nóng)民每購買一臺農(nóng)機具，平均補貼近30％，大型機械最高補貼達到20萬元，按照目前企業(yè)農(nóng)機市場占有率40％測算，全國市場每月將給企業(yè)帶來5億元的市場增量。

　　經(jīng)過調(diào)研，玉柴確定了發(fā)掘農(nóng)村巨大潛力的思路，將產(chǎn)品從城里賣到了鄉(xiāng)下。

　　李天生（玉柴機器股份有限公司總經(jīng)理）：馬上組織調(diào)研、分析、決策，在我們原來準備的產(chǎn)品比較豐富的基礎(chǔ)上，我們馬上進行市場細分，馬上研發(fā)根據(jù)細分所需要的產(chǎn)品，我們很快的投入了市場。

　　解說：企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整把市場容量大，又有國家補貼的產(chǎn)品擴展到產(chǎn)品份額的30％。

　　今年前兩個月，耕田整機銷售量同比增長20％，瞄準內(nèi)需，企業(yè)也在努力開拓海外市場，通過研發(fā)新品，再加上產(chǎn)品性能價格比的優(yōu)勢，企業(yè)在中東、非洲等地市場也受到歡迎。

　　此外，地方政府在科研人才、資金等方面也給企業(yè)助力。

　　韓元利（玉林市師長）：我們還幫助玉柴編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，爭取國家重點振興和技術(shù)改造項目的資金3000多萬元。

　　解說：玉林市政府表示，還將通過調(diào)整擴大玉柴產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點支持發(fā)展36個投資40億元的項目。

　　主持人：通常我們會這樣來理解危機這個詞，從一個積極的角度來想，就是危險當(dāng)中其實和機會是并存的，我們都知道玉柴它在很多先天的條件上是不足的，先天不足，比如說地理環(huán)境，它的銷售，或者吸引人才的這種優(yōu)勢跟沿海企業(yè)來比，是有一些差距的，那么玉柴為什么能夠在這種危機當(dāng)中，能夠抓住后面這個機會，這是為什么？

　　宴平：那么在這次金融危機里面，我們積極主動地聯(lián)合上下游的企業(yè)來共同應(yīng)對這次金融危機，在出現(xiàn)金融危機以后，很多的上游供應(yīng)商給我做零部件的，他們要想停廠，想關(guān)門，那么我們一定要把，剛才我說，我是不能關(guān)門的，但我不關(guān)門，他關(guān)門，也等于是我關(guān)門，怎么辦？我們派出了近千人的隊伍，到各個全國各地的配套廠家去，來一起做工作，一個是堅定信心，第二我們把玉柴訂單也落實到他們身上去，那么當(dāng)時我們在整個的提前的做，叫他未雨綢繆方面，我們從5月份開始應(yīng)該就做準備了。我在產(chǎn)品的研發(fā)的時候，就要預(yù)測將來市場有什么需求，我提前比人家研發(fā)。

　　主持人：對。

　　宴平：那么要提前投放市場。第二我在產(chǎn)能上儲備比較足。當(dāng)我這個訂單一上來的時候，你要50萬臺，我做50萬臺，要60萬臺，我做60萬臺，就是在產(chǎn)能上儲備。

　　劉戈：我覺得就是玉柴很好的，很快的渡過了這個最艱難的時候，跟這個長期練就的一身工夫有關(guān)系。你比如說他們在上半年的時候就開始執(zhí)行嚴格的這個付，就是說你必須是先到款，我后付貨，那么這樣的話，就避免了比如在金融危機的時候，最后資金鏈的斷裂這樣的一個問題。另外在金融危機剛開始沖擊的時候，受到嚴重沖擊的時候，工廠也不放假，保持正常的生產(chǎn)，這一點非常重要。

　　主持人：其實在這場金融危機當(dāng)中，我們也看到，它給中國的機械制造業(yè)帶來了很多的挑戰(zhàn)，同時也有著巨大的機遇，比如說結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，比如說產(chǎn)業(yè)升級的機遇，那么怎樣抓住這些機遇呢？稍候繼續(xù)我們的今天的評論。

　　解說：危機之中如何綻放生機，中國裝備如何成功裝備中國制造？《今日觀察》正在評論。

　　主持人：歡迎各位繼續(xù)關(guān)注今天的《今日觀察》，我們今天關(guān)注的是中國機械制造業(yè)如何在金融危機當(dāng)中實現(xiàn)突圍，那么對此各大媒體也有他們的一些觀點和建議，我們一起來看。

　　解說：裝備制造業(yè)被稱作“工業(yè)之母”，裝備制造業(yè)能否上水平，在很大程度上決定了整個國民經(jīng)濟能否上水平。

　　今年5月，國家公布裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，目標提出產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)增長，市場份額逐步擴大，國產(chǎn)裝備，國內(nèi)市場滿足率穩(wěn)定在70％左右，圍繞未來裝備制造業(yè)發(fā)展，媒體紛紛熱評。

　　新華社文章指出，目前我國裝備制造業(yè)的整體實力與以前相比雖然有很大進步，但與發(fā)達國家相比，還有明顯差距。尤其是在大型石化通用設(shè)備、高檔數(shù)控機床、高檔大型工程機械等領(lǐng)域，我們的技術(shù)力量還比較薄弱。

　　裝備制造，機械制作，中國制造業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)。

　　人民網(wǎng)文章“中國制造業(yè)：瞄準機會快上水平”指出，中國制造業(yè)將從過去片面注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)向“研發(fā)”與“生產(chǎn)”相結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。全球金融危機將促進中國制造業(yè)的國際化進程，將有更多中國企業(yè)走出去，在技術(shù)、品牌、市場方面，獲得更多利益。

　　新華網(wǎng)以“金融危機下我國制造業(yè)企業(yè)如何自救？”為題評論說，在全球金融危機下，制造業(yè)企業(yè)不應(yīng)過多抱怨外部環(huán)境，而更需要“積極自救”的思維模式。面對危機積極反思企業(yè)問題，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整；進一步加大自主創(chuàng)新和精細化管理；同時，抓住國家擴大內(nèi)需政策和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的機遇，獲得拓展發(fā)展新空間。

　　主持人：我想請問一下董事長，您覺得要實現(xiàn)中國裝備來武裝中國制造，我們應(yīng)該如何把握這一次給我們帶來的機遇？

　　宴平：金融危機對全球，特別對于中國的工業(yè)，肯定帶來深刻的影響，但是任何一次世界的經(jīng)濟危機，都孕育著背后有很多新的機遇產(chǎn)生，我覺得很重要一點就是，政府要確確實實利用金融危機來推動我們企業(yè)的升級和這個產(chǎn)業(yè)化，我個人認為，更重要的就是政府的層面來推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，要起到一個主推的作用。

　　主持人：主推。

　　宴平：這么多年中國制造業(yè)也好，中國制造業(yè)好，應(yīng)該說在趕超世界的這個水平中，已經(jīng)有了實現(xiàn)大跨越了，但是我認為現(xiàn)在就差那么一步，就是說。

　　主持人：差在哪里？

　　宴平：對我們上下產(chǎn)業(yè)鏈核心的供應(yīng)部件，核心的零部件的這種研發(fā)，這種投入，人才的儲備，靠一個企業(yè)是很難做到的，我在全國人大期間一直呼吁政府，要有政府牽頭，企業(yè)主體聯(lián)合上下游，高等院校，政府來開展攻關(guān)，我有一句話通俗話，我們衛(wèi)星都可以上天了，為什么我們這種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不能去趕超世界水平。

　　主持人：其實可以這么理解，一顆中國心是很珍貴的，但是要有足夠強勁的這個動力的話，需要大家都聯(lián)合起來。

　　劉戈：對，那么柴油機，再更廣泛一點內(nèi)燃機，再更廣泛一點機械，那么它都是用來裝備我們的工業(yè)基礎(chǔ)的，你比如說就內(nèi)燃機對吧，汽車需要內(nèi)燃機，輪船也需要，飛機也需要，還有農(nóng)用機械，收割機都需要?？傮w來說在我們國家，我們看到相對低端的大型的，就是容易制造的這些我們都能來得了，全世界我們是第一大內(nèi)燃機生產(chǎn)的生產(chǎn)國家，一年生產(chǎn)6000萬臺，但是對于那些在技術(shù)含量高的，在需要就是附加價值高的這些領(lǐng)域的話，我們現(xiàn)在還有很大的差距。也希望像玉柴這樣的企業(yè)的話，能夠為中國的裝備工業(yè)，為中國的內(nèi)燃機工業(yè)的發(fā)展，能做出他們的努力和貢獻。

　　主持人：好，稍候是一段廣告，廣告之后我們來看一看特約評論員有什么樣的觀點。

　　主持人：今天我們關(guān)注的的是中國的機械制造業(yè)如何能夠找到新的機遇，那么接下來我們來看一看特約評論員他的什么觀點。

　　王燕梅（中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所副研究員）：我覺得裝備工業(yè)應(yīng)該來說，從自己的發(fā)展來說，是這幾年進步很快的，自己武裝自己的能力，跟差不多十年前相比，已經(jīng)有很大提高了。但是我們高端的一些東西，包括整機，包括更重要的一些零部件，要達到完全自己武裝自己的程度，應(yīng)該還是說差距還是比較大的。我們長期存在一個結(jié)構(gòu)升級的問題，應(yīng)該說前一階段增長中，有一個通過市場需求拉動，慢慢調(diào)整的過程，但現(xiàn)在這個結(jié)構(gòu)升級，這個問題還是沒有根本解決，現(xiàn)在等于說前一階段都在保增長，那現(xiàn)在這個調(diào)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該也是放在我們這個政策關(guān)注的著眼點。

　　鞠厚林（銀河證券機械行業(yè)分析師）：把技術(shù)的差距盡快地縮小，中國的裝備（制造業(yè)）最大的一個差距就是技術(shù)層面的差距，應(yīng)該說從很多的裝備產(chǎn)品來看，技術(shù)差距還是比較明顯的，像機床可能是從技術(shù)差別上講最大的，從每年的銷售看，就是國內(nèi)市場上的機床從事實上看，得有一半是需要從國外進口的一個產(chǎn)品，然后像其它的，一些發(fā)電設(shè)備和工程機械，這些相對而言可能差距會小一些，但是應(yīng)該也不是完全沒有差距，第二個把自己的成本優(yōu)勢，必須要維持。

　　主持人：我們現(xiàn)在也看到，可以說是機會已經(jīng)來臨，但是挑戰(zhàn)也是非常的嚴峻的，形勢也是非常的嚴峻的，想請問兩位中國的機械制造業(yè)，怎樣在這一個危機當(dāng)中，真正地實現(xiàn)突破，找到一個突破口，可以說是或者說我們在發(fā)展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該注意什么樣的？

　　宴平：所有中國的企業(yè)，不管處在目前處在什么發(fā)展水平，我覺得都必須具有這種國際化的觀念，把自己的企業(yè)的目標一定要放在國際水準上，要勇于將自己的企業(yè)放到全球經(jīng)濟中去，去衡量。政府、社會，大家對中國工業(yè)的崛起，中國工業(yè)走向世界，給予更多的關(guān)注。

　　劉戈：很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在這么做了，你比如說玉柴，北京去年增加了很多的大型公交車，那么那些車里頭，我們只能看到它是黃海牌的，宇通牌的，我們看不到里面實際上是用的玉柴的發(fā)動機，那么這一點的話就非常重要，就是說它在一定程度上，在產(chǎn)業(yè)向高端在進發(fā)，就是向低噪音的，低污染的這樣的一個進發(fā)，那么在對于整個中國的機械產(chǎn)業(yè)來說………