IT企業(yè)投資4.7億元到豐都養(yǎng)牛

曹錦萍 2009-10-14 10:54

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　　恒都農(nóng)業(yè)是北京中恒興業(yè)科技集團(tuán)今年初在重慶豐都設(shè)立的一家全資子公司，注冊(cè)資本為1.8億元。據(jù)集團(tuán)董事長秦亞良稱，成立這家分公司的目的，是要投資4.7億元在豐都啟動(dòng)肉牛產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)：2.7億元用于發(fā)展養(yǎng)殖，2億元用于建設(shè)屠宰加工廠。
　　
　　中恒興業(yè)集團(tuán)成立已有15年的歷史，其研制的產(chǎn)品從Mp3、Mp4到電視采編系統(tǒng)，再到GPS導(dǎo)航儀，算得上國內(nèi)最早生產(chǎn)數(shù)碼播放器的企業(yè)，還是北京奧運(yùn)會(huì)視頻展示系統(tǒng)的服務(wù)商，集團(tuán)有11家子公司，年銷售額達(dá)70億元。一家高科技IT公司為何跨行業(yè)來渝投巨資養(yǎng)殖肉牛？前不久筆者帶著滿腹疑問來到豐都，在養(yǎng)殖基地與從北京專門來此視察肉牛項(xiàng)目的秦亞良碰了個(gè)正著。
　　
　　在接受筆者采訪時(shí)，秦亞良拋出了恒都農(nóng)業(yè)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的近期兩大目標(biāo)：
　　
　　———到2013年，在豐都肉牛繁殖基地新增能繁母牛6萬頭，在市縣外購買能繁母牛2萬頭。
　　
　　———同步開建屠宰加工基地，到2013年實(shí)現(xiàn)年育宰優(yōu)質(zhì)肉牛5萬頭；到2018年，形成年屠宰10萬頭肉牛的加工能力。
　　
　　培育優(yōu)質(zhì)山地黃牛秦亞良告訴筆者，引發(fā)他跨界養(yǎng)牛的沖動(dòng)，緣于去年的一次北美考察活動(dòng)———當(dāng)時(shí)他帶了15個(gè)員工去加拿大考察當(dāng)?shù)嘏Ｈ饧庸ぴO(shè)備的市場容量，卻在無意中發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的危機(jī)。
　　
　　一天，考察團(tuán)來到此行的最后一站，一家肉牛養(yǎng)殖農(nóng)莊。他們了解到，這里的肉牛一般是在草地上天然放養(yǎng)，養(yǎng)殖成本很低，養(yǎng)牛戶還可以獲得政府補(bǔ)貼。所以，其出口到國際市場的牛肉價(jià)格低，肉質(zhì)好。他們出口中國牛肉的到岸價(jià)，比本地牛肉價(jià)格每500克還低1元?！叭绻麄兊漠a(chǎn)品大量進(jìn)入中國，國內(nèi)的養(yǎng)殖企業(yè)將無力招架?！鼻貋喠寂袛?，“在維護(hù)國家糧食安全的戰(zhàn)略下，肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)大有可為。”這是他跨入肉牛行業(yè)的主要原因。
　　
　　入行容易，要站穩(wěn)腳跟卻不易?！叭馀ｐB(yǎng)殖跟經(jīng)營IT業(yè)一樣，也需要?jiǎng)?chuàng)新。”剛進(jìn)入養(yǎng)殖的秦亞良認(rèn)為，肉牛品種培育和銷售模式的創(chuàng)新十分重要。
　　
　　在發(fā)現(xiàn)國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)危機(jī)的同時(shí)，他們也了解到，國際市場上不同品質(zhì)的牛肉價(jià)格差別很大。比如，牛肉上有著大理石花紋的大理石牛肉品質(zhì)好，價(jià)格也比普通牛肉要高出1/2。而且他還發(fā)現(xiàn)，肉質(zhì)越好，市場生存空間就越大。
　　
　　基于這樣的認(rèn)識(shí)，恒都農(nóng)業(yè)開始著力培育優(yōu)質(zhì)肉牛品種。該公司從全國各地精選引進(jìn)了5種良種肉牛，經(jīng)過兩次雜交兩次混交，最后培養(yǎng)出了豐都自己的肉牛品種———山地黃牛。
　　
　　“培育優(yōu)質(zhì)品種是一項(xiàng)艱巨而長期的工作。”秦亞良感嘆。為了提高品質(zhì)和效率，恒都農(nóng)業(yè)將養(yǎng)殖環(huán)節(jié)細(xì)分為3個(gè)階段。前6個(gè)月為嬰兒期；6個(gè)月~12個(gè)月為兒童期；12個(gè)月~24個(gè)月是強(qiáng)化育肥期；不同的階段需要不同的環(huán)境，有的階段適合圈養(yǎng)，有的階段適合草地放養(yǎng)，不同階段的最佳食譜也不一樣。在不同的環(huán)境中，使用不同的飼料配方，牛犢的生長速度差別很大。為了提高效率，在公司的協(xié)調(diào)下，讓農(nóng)民各自從事不同環(huán)節(jié)的養(yǎng)殖。
　　
　　其間，他們遇到的問題也不少。如何為農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)？如何協(xié)調(diào)農(nóng)戶間犢牛的換時(shí)養(yǎng)殖交易？在農(nóng)民領(lǐng)養(yǎng)期間，母牛病了或者農(nóng)民不愿意養(yǎng)了怎么辦？為了解決這些問題，恒都農(nóng)業(yè)還專門建立了示范養(yǎng)殖場來協(xié)調(diào)這些工作。
　　
　　筆者看到，占地1000畝的養(yǎng)殖示范基地已建起來了。200畝用于建牛舍，800畝用于種草。秦亞良指著辦公室窗外的鏟車說，“牛舍已經(jīng)建了2/3，剩下的工程將在9月底完工?！?BR>　　
　　農(nóng)民的圈，公司的?！拔覀兊牡诙c(diǎn)創(chuàng)新，是讓農(nóng)民‘領(lǐng)養(yǎng)’公司的能繁母牛。”
　　
　　恒都農(nóng)業(yè)有關(guān)人士稱，所謂領(lǐng)養(yǎng)，即養(yǎng)殖戶從公司免費(fèi)借母牛。牛還是公司的牛，只要在8年之后，母牛失去生育能力時(shí)農(nóng)戶再把牛交還給公司。在這8年中，母牛生的牛犢歸農(nóng)戶所有，公司不參與收益分成。農(nóng)戶與公司之間，也并沒有簽訂必須互相買賣的合同。但母牛是從公司借的，只要恒都收購牛犢的價(jià)格不低于其他公司，農(nóng)民自然會(huì)把牛犢賣給恒都農(nóng)業(yè)。這樣一來，我們就掌握了牛源，也保證了肉牛的品質(zhì)。
　　
　　當(dāng)然，并不是誰都能免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)能繁母牛?！霸陬I(lǐng)養(yǎng)之前，養(yǎng)殖戶必須把牛圈建好?！?BR>　　
　　當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖企業(yè)主蔡興全有200多頭肉牛，當(dāng)他聽說恒都領(lǐng)養(yǎng)母牛不要錢，就按照每頭牛占地6平方米，每6頭牛1個(gè)圈的規(guī)格，在自己承包的土地上建起了3排牛圈。“建設(shè)成本每平方米70元，共花掉23萬多元?！?BR>　　
　　今年3月，蔡興全與恒都農(nóng)業(yè)簽下“領(lǐng)養(yǎng)協(xié)議”，一口氣拉走了546頭能繁母牛?！拔页邪?000多畝的荒山草地，現(xiàn)在可以充分利用了，如果不夠牛吃，還可以補(bǔ)充飼料。”花錢不多就擴(kuò)大了自己的養(yǎng)殖規(guī)模，想到這里，蔡興全滿臉堆笑。。
　　
　　滿臉堆笑的還有秦亞良。他算了一筆賬：如果企業(yè)完全靠自己養(yǎng)殖，這500多頭牛的征地，建設(shè)成本要140萬元。兩年內(nèi)，每頭牛的養(yǎng)殖成本按4000元計(jì)算，500頭牛就又要耗掉200萬元資金。一頭牛從犢牛到消費(fèi)終端，整個(gè)鏈條中可產(chǎn)生8000元~9000元的利潤，其中加工環(huán)節(jié)30%，銷售環(huán)節(jié)40%，而養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是最低的，大概只有30%。而這一環(huán)節(jié)需要兩年時(shí)間，生產(chǎn)周期最長。事實(shí)上，“雖然養(yǎng)殖可以產(chǎn)生收益，但是收益低，而且周期太長，企業(yè)付出的機(jī)會(huì)成本也太高?！?BR>　　
　　養(yǎng)殖環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期長、占地面積大、勞動(dòng)強(qiáng)度大，企業(yè)自己經(jīng)營必然要面對(duì)征地成本高、人工成本高的現(xiàn)實(shí)。把能繁母牛交給農(nóng)民去養(yǎng)，秦亞良與蔡興全一樣，都覺得自己占了大便宜。
　　
　　截至目前，有440戶農(nóng)民領(lǐng)養(yǎng)了5714頭能繁母牛。少則領(lǐng)養(yǎng)幾頭，多則領(lǐng)養(yǎng)幾百頭。除養(yǎng)殖企業(yè)和散戶領(lǐng)養(yǎng)外，合作社領(lǐng)養(yǎng)占了四成。
　　
　　聽著秦亞良的介紹，眼見一輛農(nóng)用車?yán)?頭牛出了養(yǎng)殖場。尾隨著這輛農(nóng)用車，筆者發(fā)現(xiàn)，在公路兩旁很多地方，農(nóng)民都在建牛舍。“公司已在四川、陜西、山東、河南等省市縣，與當(dāng)?shù)匦竽敛块T、養(yǎng)殖場戶簽訂了近萬頭能繁母牛購買合同，預(yù)計(jì)暑天過后，可供能繁母牛11000頭?！鼻貋喠颊f。
　　
　　與金融機(jī)構(gòu)“做鄰居”除了品種和模式的創(chuàng)新，金融的創(chuàng)新也是重要一環(huán)。
　　
　　公司小額貸款擔(dān)保部員工李文彬不明白，在恒都農(nóng)業(yè)剛剛注冊(cè)的時(shí)候，秦亞良對(duì)辦公地點(diǎn)的選擇顯得十分挑剔，當(dāng)?shù)匦竽敛块T介紹了很多離項(xiàng)目所在地較近的辦公樓，他都不滿意。最后卻看中了農(nóng)業(yè)銀行豐都支行所在大樓的7樓，公司的樓下就是支行的辦公室。
　　
　　“一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，為什么非要跟金融單位貼得那么近呢？”李文彬當(dāng)時(shí)不理解，后來才明白，“我們不僅要與銀行做鄰居，還要在公司成立農(nóng)民小額貸款擔(dān)保部。我調(diào)到公司小額貸款公司擔(dān)保部工作后，時(shí)常要和銀行放貸員一起下鄉(xiāng)做放貸調(diào)查，與之鄰近，擔(dān)保業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)起來就方便很多?！?BR>　　
　　事實(shí)上，在這之前，秦亞良就有讓農(nóng)業(yè)企業(yè)與金融企業(yè)交好的“預(yù)謀”。如今，農(nóng)業(yè)銀行豐都支行和重慶市農(nóng)村商業(yè)銀行豐都支行都已經(jīng)為恒都農(nóng)業(yè)授信。其中，重慶市農(nóng)商行授信2.9億元，目前已經(jīng)落實(shí)了6400萬元。
　　
　　李文彬告訴筆者，公司前期投入了1億多元，其中自有資金3000多萬元，用于購買母牛。其他資金都是從銀行借來的。“倘若只靠企業(yè)自身，很難建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都需要資金，而企業(yè)的信用和資產(chǎn)不足，融資能力也有限。”
　　
　　在李文彬看來，放棄養(yǎng)殖環(huán)節(jié)還有一個(gè)好處，就是把農(nóng)戶信用也納入養(yǎng)殖體系。農(nóng)戶可以把自己的房屋、林地等抵押給恒都農(nóng)業(yè)，經(jīng)過恒都農(nóng)業(yè)的再擔(dān)保，然后從銀行融資。目前，除為恒都農(nóng)業(yè)授信之外，市農(nóng)商行還將為領(lǐng)養(yǎng)恒都母牛的農(nóng)戶集體授信2.1億元，由恒都農(nóng)業(yè)為農(nóng)民提供貸款擔(dān)保，手續(xù)正在完善落實(shí)中。
　　

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