偉嘉：致力挖掘員工潛力

　　一個(gè)溝通自由的環(huán)境對(duì)企業(yè)的成功非常重要，北京偉嘉集團(tuán)提供的就是這樣一種開放的環(huán)境。在偉嘉，通過把握細(xì)節(jié)，創(chuàng)造平等信任的工作氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的充分授權(quán)和開放交流。偉嘉集團(tuán)總經(jīng)理廖峰說，從中小企業(yè)到大型企業(yè)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)到跨國(guó)企業(yè)，都在談以人為本，我認(rèn)為“以人為本”首先應(yīng)該尊重人的價(jià)值，尊重員工的價(jià)值，讓員工有成長(zhǎng)、有發(fā)展、有平臺(tái)、有資本;尊重社會(huì)的價(jià)值，要有社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)尊重自身的價(jià)值。

　　“以人為本”在偉嘉中的一個(gè)體現(xiàn)是，在辦公方式上，業(yè)務(wù)副總與普通員工一樣都在大廳辦公，這種開放式、透明化辦公，目的就是為了更好地讓職能部門與業(yè)務(wù)部門融洽溝通。事實(shí)上，溝通的方式還有很多，多渠道聽取建議意見，網(wǎng)站論壇、短信平臺(tái)、意見箱、總經(jīng)理電郵等都成為員工投訴和建議的有效渠道，偉嘉還為此設(shè)立了“合理化建議獎(jiǎng)金”。

　　偉嘉一直重視調(diào)動(dòng)員工參與管理與影響決策的積極性。偉嘉認(rèn)為，管理并非管理者的單向行為，企業(yè)不僅需要提高各級(jí)管理者的管理能力，還要培養(yǎng)員工的參與管理熱情。最好的管理是實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，員工的參與管理如果能夠影響決策，就自然更加激發(fā)員工參與管理的熱情。

　　在人才的提拔方面，偉嘉采取“以內(nèi)部提拔為主”的人才機(jī)制。堅(jiān)持以內(nèi)部提拔為主，是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過分封閉，沖擊力量不足?對(duì)于這樣的疑問，廖峰堅(jiān)信，偉嘉在用人上強(qiáng)調(diào)員工的成長(zhǎng)空間，這種理念是正確的。正是由于有了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍才促成了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從創(chuàng)立之初至今，偉嘉的中高層管理人員五年以上的占管理團(tuán)隊(duì)人員總數(shù)的70%，這其中大部分是從基層成長(zhǎng)起來的員工。普通員工流動(dòng)率在10%以內(nèi)，5年以上的一線生產(chǎn)工人，占到生產(chǎn)工人總?cè)藬?shù)的10%。

　　在員工培訓(xùn)方面，偉嘉提出了“偉嘉不能保證終生聘用你，但會(huì)努力使你終生被聘用”的培訓(xùn)理念，員工從加盟之日開始，偉嘉就對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)輔導(dǎo)，讓員工的發(fā)展有路可尋，并幫助員工在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。集團(tuán)還制定了“明日之星”計(jì)劃，每年在新加盟員工中挑選20%作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，定期溝通反饋。每年年底，偉嘉還會(huì)進(jìn)行人才盤點(diǎn)，對(duì)重要崗位任職員工業(yè)績(jī)盤點(diǎn)，做出個(gè)人能力評(píng)估，幫助員工制定下一步培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。集團(tuán)以“員工分級(jí)，課程歸類”的原則進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)，集團(tuán)講師內(nèi)部培訓(xùn)、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工外派學(xué)習(xí)與考察三種方式為主，并結(jié)合內(nèi)部崗位輪換、教練輔導(dǎo)、高校合作、行動(dòng)學(xué)習(xí)、員工個(gè)人自我學(xué)習(xí)激勵(lì)等多種方式打造學(xué)習(xí)型組織。與此同時(shí)，通過在近三十所農(nóng)業(yè)高等院校設(shè)立“偉嘉班”，為“偉嘉班”學(xué)生提供經(jīng)費(fèi)，組織各種實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

　　2005年初成立的“偉嘉商學(xué)院”，致力于偉嘉培訓(xùn)管理體系建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)等工作。在“管理認(rèn)知”、“管理技能”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等方面的“偉嘉高效能主管培育計(jì)劃”課程已取得了顯著的成效。

　　偉嘉的培訓(xùn)體系保證每位員工每年至少十五天的培訓(xùn)課時(shí)，中高層管理干部至少二十天的培訓(xùn)課。普通員工“每月一訓(xùn)”，每月至少有一天時(shí)間參與分支機(jī)構(gòu)安排的集中技術(shù)和管理培訓(xùn)，骨干員工、中高層干部每年由總部組織至少兩次集中培訓(xùn)。優(yōu)秀干部外派出國(guó)研修或到國(guó)內(nèi)名校進(jìn)修MBA課程。

　　在具體的培養(yǎng)方式上，針對(duì)普通員工的培訓(xùn)更多注重互動(dòng)性、實(shí)用性及連貫性，讓他們?cè)诮邮芘嘤?xùn)的過程中，有親自動(dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)，注重內(nèi)容的理解和掌握;針對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)，則更注重培養(yǎng)方式的靈活性和挑戰(zhàn)性，以及能力的提高。

　　從工作系統(tǒng)的有效設(shè)計(jì)上，偉嘉強(qiáng)調(diào)員工的綜合發(fā)展，業(yè)務(wù)人員懂技術(shù)，技術(shù)人員懂業(yè)務(wù)，后勤人員了解生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)員工熟悉后勤流程。通過輪崗、調(diào)崗等方式增加了員工工作的多樣性、完整性，提升了員工的綜合素質(zhì)。對(duì)于偉嘉培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用，“不限額度，即用即批?！绷畏灞硎尽?/P>

　　在談到企業(yè)人力資源的話題，廖峰說，我們就是要把人的積極性最大程度地發(fā)揮出來，挖掘人的潛力。偉嘉十幾年的發(fā)展歷程中，一直秉承這條理念來確立和奠定公司核心的人力資源管理核心思想，而且一直在這樣做，今后仍然會(huì)這樣做。

來源：中國(guó)畜牧獸醫(yī)報(bào)