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匯??萍迹盒滦惋暳瞎I(yè)化的推動者

剛剛過去的2009年,年產(chǎn)值達4500億元的中國飼料行業(yè)依舊不平靜。三聚氰胺、瘦肉精的陰影揮之不去,國家因之出臺了一系列管理新政。但這個行業(yè)也不乏活力和希望,大企業(yè)上市和謀求上市的信息不時報出,更多的企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、管理、技術(shù)研發(fā)等方面也越發(fā)得規(guī)范和成熟。
  
  難能可貴的是,在風云變幻、競爭激烈的飼料市場,匯??萍际冀K沒有出現(xiàn)過“過山車”式的大起大落,而是憑借穩(wěn)健的經(jīng)營方式、科學的管理方法,在默默無聞中獲得了絕大多數(shù)企業(yè)難以企及的成就。
  
  1月15日,記者在太原市國家農(nóng)業(yè)科技園見到的山西匯??萍及l(fā)展有限公司(以下簡稱匯福科技),就讓記者看到了中國飼料行業(yè)的活力和希望所在。
  
  夾縫中生長
  
  1995年5月,在國家鼓勵轉(zhuǎn)化科技成果的大背景下,山西省農(nóng)科院號召科技人員創(chuàng)辦科技實體,領(lǐng)辦科技企業(yè),轉(zhuǎn)化科技成果。
  
  趙瑞峰,現(xiàn)匯??萍伎偨?jīng)理,當時在山西省農(nóng)科院從事人事工作。當他在華南農(nóng)業(yè)大學參加由科技部組織的科技管理干部進修時,親眼目睹了廣東省農(nóng)科院興辦飼料、動保實體,研、產(chǎn)、銷一體化”風生水起的實例。這讓36歲的趙瑞峰怦然心動,茅塞頓開。
  
  這次外出進修成為了趙瑞峰一生的一個重要的轉(zhuǎn)折點?;氐缴轿饕院蟛痪?,趙瑞峰就籌借了50萬元啟動資金,開始領(lǐng)銜山西省農(nóng)科院威科飼料科技公司,下海走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。
  
  當時,山西省的飼料市場已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,正大、恒山等品牌的飼料在市場上占據(jù)了很大的份額。這對于剛剛轉(zhuǎn)型成為商人的趙瑞峰而言,不啻為一個嚴峻的局面。然而,趙瑞峰也有別人無可比擬的優(yōu)勢,他依托山西省農(nóng)科院的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,把產(chǎn)品定位為生產(chǎn)中高檔飼料,充分借助省農(nóng)科院這個大品牌,組織營銷人員,在市場的夾縫中開始了最原始的博弈。1995年底,籍籍無名的威科飼料很快浮出水面,在市場上占據(jù)一席。
  
  經(jīng)過15年滾雪球般的發(fā)展,如今,匯??萍家殉蔀橐患乙燥暳涎邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售為主,飼料配方支持、畜禽養(yǎng)殖、獸藥服務、蛋品加工、原料檢測、飼料原料貿(mào)易等多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家龍頭企業(yè)。而且擁有太原新威科、山西威科預混料、懷仁新威科、河津新威科、方山新威科五個生產(chǎn)基地;達益園生態(tài)養(yǎng)殖基地、南北特蛋品加工基地、武鄉(xiāng)百萬蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖園四個養(yǎng)殖服務基地;飼料科技研發(fā)中心、檢測中心、微生物實驗室等三個配套服務中心;原料貿(mào)易部、畜禽服務部兩個飼料服務中心,一個飼料原料市場,是山西省最大的飼料生產(chǎn)服務企業(yè)。
  
  截至2009年年底,匯福科技公司主營的新威科飼料年生產(chǎn)能力達40萬噸,在競爭激烈的山西飼料市場局部占有率達到30%,年銷售額達2億多元。
  
  其中蛋小雞飼料、豬濃縮飼料、乳豬顆粒飼料形成三大王牌,豬濃縮飼料W131連續(xù)9年獲得“山西名牌產(chǎn)品”稱號,雄居省內(nèi)單品種銷量第一名。
  
  難能可貴的是,在風云變幻、競爭激烈的飼料市場,匯??萍际冀K沒有出現(xiàn)過“過山車”式的大起大落,而是憑借穩(wěn)健的經(jīng)營方式、科學的管理方法,在默默無聞中獲得了絕大多數(shù)企業(yè)難以企及的成就。匯??萍季烤褂兄裁礃拥纳嬲軐W?
  
  實實在在的責任
  
  每一個企業(yè)的成功都有自己的道理,比如市場機遇、先進技術(shù)、盈利模式等,匯??萍家膊焕?,不過他們的成功則在于——責任。
  
  “匯福”二字的含義是“匯百科為民造福”,對于這樣的解釋,記者一般都會一笑了之,認為不過是一句空虛的宣傳口號而已。但在匯福,記者卻在事實面前第一次發(fā)現(xiàn)自己錯了。也許長期以來,在市場經(jīng)濟條件下,商人逐利”已成為人們根深蒂固的印象,卻忘記了責任與利益在很多情況下并非是絕對對立的,而是可以相互成就的。
  
  在匯??萍?,飼料行業(yè)就是道德行業(yè),容不得摻假使劣”的理念已經(jīng)深入人心。無論是在創(chuàng)業(yè)之初時的艱難成長,還是在金融危機、三聚氰胺、瘦肉精等外部環(huán)境對行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響的時候,匯??萍级紱]有因為計較一時的得失而放棄原則,用低質(zhì)或偽劣產(chǎn)品迎合某些用戶需要,甚至誤導養(yǎng)殖戶走向歧途。
  
  為了使“責任”這一理念深入人心,同時也為了表明企業(yè)的態(tài)度,2001年3月,匯??萍悸氏扰c國內(nèi)其他34家大中型飼料企業(yè)共同發(fā)布了《新世紀飼料安全宣言》,共同承諾絕不使用違禁的藥物和其他飼料添加劑。這一宣言在飼料行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響,農(nóng)業(yè)最高權(quán)威機構(gòu)隨即對承諾各單位飼料產(chǎn)品進行了嚴格的檢測,結(jié)果全部符合安全飼料標準。為此,中國飼料工業(yè)協(xié)會授予公司“重承諾守信用企業(yè)”稱號。
  
  匯??萍荚诋a(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上下足了功夫,美國百瑞爾配方技術(shù)、歐洲營養(yǎng)理論、瑞士布勒全套設備、瑞士波通近紅外檢測分析儀,這些行業(yè)先進的技術(shù)和設備在匯福相互配合,融會貫通,生產(chǎn)出高效安全、綠色穩(wěn)定的飼料產(chǎn)品,投放到市場上,為一批批養(yǎng)殖戶立業(yè)致富打下了堅實的基礎(chǔ)。2009年,匯福科技在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,整合推出了一套“營養(yǎng)套餐”——以乳豬保育料、教槽料為王牌,母豬哺乳料、妊娠料為基礎(chǔ),中大豬料為保障的用料程序,開辟出為養(yǎng)殖戶省時、省力、省錢的“新威科”健康養(yǎng)豬模式,將規(guī)?;?、流程化養(yǎng)豬的先進理念灌輸?shù)绞?nèi)外廣大養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)實踐中去。
  
  如果說保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全是一個企業(yè)最基本的責任的話,匯??萍甲詣?chuàng)業(yè)起就開始施行的“養(yǎng)殖戶110”服務,則彰顯了匯??萍甲鳛橐粋€“企業(yè)公民”的一面。
  
  隨著人們生活水平的提高,近年來,山西省的規(guī)?;B(yǎng)殖有了很大的發(fā)展,區(qū)域化、專業(yè)化、集約化養(yǎng)殖已成為農(nóng)民發(fā)家致富的一項重要產(chǎn)業(yè)。然而,系統(tǒng)的健康養(yǎng)殖的理念還未完全灌輸?shù)金B(yǎng)殖戶的日常生產(chǎn)中,建場不科學、不注重免疫、沒有飼喂程序、用藥不規(guī)范、沒有環(huán)保措施等等問題時常出現(xiàn)。
  
  若只抓飼料安全,而忽視健康養(yǎng)殖,必將釀成以長遠利益為代價、取得一時受益的惡果,屆時再好的飼料也無濟于事。
  
  為了扭轉(zhuǎn)這一情況,匯??萍技皶r做出了”使用威科產(chǎn)品,享受網(wǎng)絡服務”的決策,組建了“威科畜牧服務網(wǎng)”,專門聘請省內(nèi)外畜牧、獸醫(yī)、營養(yǎng)等方面的26名專家,常年投身養(yǎng)殖第一線開展服務,隨叫隨到,路程最遠的,也承諾在24小時趕到。而且,服務是個完整的過程,售前主要做技術(shù)講座,售中主要指導具體生產(chǎn),售后則保證“藥到病除”。
  
  此外,匯??萍歼€開設了“駐場服務”,讓銷售人員通過學習和深造,轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚪鉀Q實際問題的專家型服務人員,還建起了獨一無二的病理檢測室、營養(yǎng)檢測室、配置動物透視檢測儀……據(jù)不完全統(tǒng)計,10多年來,匯??萍嫉膯T工與專家的足跡波及山西省的100多個縣,輻射河南、河北、內(nèi)蒙古、陜西部分地區(qū)的銷售服務網(wǎng)絡,使受益養(yǎng)殖戶達到3萬多戶,養(yǎng)殖效益提高30%,科技貢獻率達到60%。“那就是養(yǎng)殖業(yè)110”,有威科這把保護傘,我們就好乘涼了!”實實在在的服務,讓匯??萍荚陴B(yǎng)殖戶心中贏得了口碑,讓新威科飼料的品牌效應聚沙成塔,逐漸顯現(xiàn)出來。
  
  情緒也是生產(chǎn)力
  
  在匯??萍迹瑔T工們稱這里既是他們的工作場所,也是人生的修煉場,是大家共同學習、進步的團隊。在他們的企業(yè)歌曲《新威科之歌》中,這樣唱道:“我們在艱辛中奮勇磨礪,我們在競爭中開拓市場;我們在追求中厚重生威,我們在攀登中全力向上!”這樣的激情與力量是匯??萍伎偨?jīng)理趙瑞峰帶領(lǐng)著他的團隊打拼15年企業(yè)仍不斷發(fā)展的動力。
  
  “2010年將是匯??萍嫁D(zhuǎn)變升華的一年。在匯??萍及l(fā)展的進程中,2010年將是一個轉(zhuǎn)折年、拼搏年、發(fā)展年。大舞臺已經(jīng)搭起,大目標已經(jīng)確定,大機會已經(jīng)來臨,讓我們點燃、引爆激情,進入巔峰,抓住機會。匯??萍嫉木兌加兄蔀橛⑿邸⑷〉贸晒Φ那楣?jié),也承載了親人們的期望,有著吃苦耐勞勇于付出‘務實、守信、努力、創(chuàng)新’的精神,有著不服輸‘咬定青山不放松’的意志,有著公司十幾年品牌和商譽的積累,有著農(nóng)科服務的核心優(yōu)勢,有著能夠幫助、帶動養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的穩(wěn)賺產(chǎn)品,有著國家和諧穩(wěn)定發(fā)展三農(nóng)的大好形勢。我相信,夢想和激情在我們努力下必將會換來勝利和成功。時不我待,舍我其誰!”一元復始,萬象更新,趙瑞峰在2010年新年工作會議上的講話令在場的匯??萍紗T工熱血沸騰、摩拳擦掌。
  
  以管理為例,這幾年匯??萍枷群笠M實施“日清日結(jié)”與“24小時復命”制度,并積極倡導推行QMA(快速、準確、及時)工作作風,從而使公司各部門及員工之間,形成了一種“眾人劃槳開大船”的和諧氛圍。
  
  在匯??萍伎偛考捌渌a(chǎn)基地,每天的早會、學習、宣誓、合唱企業(yè)歌曲是必不可少的內(nèi)容。員工們一上班便全身心地投入到工作中去,時間管理手冊”、市場實戰(zhàn)手冊”、生產(chǎn)管理手冊”是每個員工必備的個人管理工具,記錄著他們一整天的工作內(nèi)容,使得“認真、快、堅守承諾、絕不找借口、保證完成任務”不再是一句口號,而成為了每人每天對工作、對公司、對自己做出的承諾。
  
  受地域及當?shù)匦竽翗I(yè)發(fā)展情況的影響,與新希望集團等年產(chǎn)量1000多萬噸的國內(nèi)500強大型飼料企業(yè)相比,匯??萍茧m然已是山西冠軍,但還有很長的路要走。
  
  愿景產(chǎn)生力量,能量打造價值。匯??萍家汛_立了未來5年的發(fā)展目標——以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平、促進農(nóng)民增收為目標,以應用農(nóng)業(yè)科技引領(lǐng)農(nóng)民致富為追求,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,形成以飼料的研發(fā)、生產(chǎn)為主,種畜禽養(yǎng)殖、養(yǎng)殖場戶技術(shù)服務、禽蛋品加工、原料檢測、飼料原料貿(mào)易等為輔的一條龍產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。養(yǎng)殖板塊的種豬、種雞場要成為山西最大的種苗供應基地,蛋雞養(yǎng)殖形成規(guī)模,鮮蛋供應成為知名供應商,大局上形成一條龍產(chǎn)業(yè)化布局。到2015年成為市場份額相當、產(chǎn)業(yè)鏈齊全的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),實現(xiàn)服務場戶占飼料銷售區(qū)域總客戶的20%以上,促進農(nóng)牧業(yè)的規(guī)?;F(xiàn)代化經(jīng)營,帶動農(nóng)民增收,使員工、用戶、社會滿意,收入增加,事業(yè)成長。匯福科技要成為優(yōu)秀的農(nóng)科服務企業(yè),成為權(quán)威的健康養(yǎng)殖專家,成為山西新農(nóng)村建設的新力量,成為山西省發(fā)展新型飼料工業(yè)道路的推動者。
  
  
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