聽劉永好講農(nóng)業(yè)發(fā)展的新希望

曹錦萍 2010-2-8 09:45

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作為新希望集團(tuán)公司的當(dāng)家人,劉永好非常關(guān)注中央一號文件。他表示,一號文件出臺對資本市場農(nóng)業(yè)板塊是一個(gè)極大的利好。作為農(nóng)業(yè)上市企業(yè),新希望在努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的同時(shí),要把更多的注意力放在服務(wù)“三農(nóng)”上。
　　
　　農(nóng)業(yè)發(fā)展空間很大,農(nóng)企要抓住機(jī)遇,加快發(fā)展步伐,打造一個(gè)新農(nóng)業(yè)。
　　
　　記者:農(nóng)業(yè)一直是新希望的主業(yè),占資金總投入的50%,但就利潤貢獻(xiàn)而言,占20%資金投入的金融業(yè)務(wù)卻長期充當(dāng)企業(yè)的“利潤奶?！?甚至反哺農(nóng)業(yè)。盡管如此,2005年,企業(yè)還是明確提出戰(zhàn)略回歸,在5年內(nèi)不再追加其它領(lǐng)域的投資,而是將主要精力放在“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)”上。這樣布局您是怎么考慮的。
　　
　　劉永好:我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迎來新的歷史機(jī)遇期,正在由傳統(tǒng)的一頭牛幾畝田幾頭豬的小農(nóng)生產(chǎn)向適度規(guī)模轉(zhuǎn)變。過去60%的養(yǎng)殖是為了自己用,而現(xiàn)在90%以上商品化。伴隨城市化進(jìn)程,農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者正越來越多地變成消費(fèi)者,這必然會(huì)造成小農(nóng)養(yǎng)殖方式讓位于規(guī)模養(yǎng)殖方式,市場需求還會(huì)繼續(xù)增加。
　　
　　我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)比較薄弱,這就決定了農(nóng)業(yè)的天花板很高,也就是說發(fā)展空間還很大,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,加快發(fā)展步伐。規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭苿?dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效形式,也是向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須在規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈條中找到自己的位置,才能生存發(fā)展,服務(wù)“三農(nóng)”。我們將利用多元經(jīng)營積累的資金打造一個(gè)新農(nóng)業(yè)。
　　
　　2005年,新希望開始奔向目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)大布局。先后收購了國內(nèi)第三大飼料企業(yè)山東六和集團(tuán)、北京千喜鶴公司、石羊集團(tuán)的部分股權(quán),新年開局又一舉拿下白帝乳業(yè)41%的股份。
　　
　　新希望一路“拿來”,補(bǔ)足短板。通過公司+基地+農(nóng)戶的模式大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,鍛造了養(yǎng)豬、家禽、奶業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈。2009年,在國際金融危機(jī)的大背景下,企業(yè)如期實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo),銷售收入突破510億元,跨過世界級農(nóng)牧企業(yè)的初級門檻。下一個(gè)五年,新希望給自己設(shè)定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元,成為中等規(guī)模的世界級農(nóng)牧企業(yè)。
　　
　　發(fā)揮龍頭企業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖的帶動(dòng)作用,服務(wù)“三農(nóng)”,推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
　　
　　記者:剛剛出臺的一號文件指出,要支持龍頭企業(yè)提高輻射帶動(dòng)力。作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),新希望在服務(wù)“三農(nóng)”方面如何作為。
　　
　　劉永好:我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)多是一家一戶的分散養(yǎng)殖,成本很高,糧食的轉(zhuǎn)化率太低。原來傳統(tǒng)養(yǎng)殖用原糧養(yǎng)豬雞,很不科學(xué),3斤—5斤糧食才能換1斤肉。科學(xué)養(yǎng)殖后,不足3斤飼料出1斤肉,而飼料中糧食只占60%—80%,而且,糧油加工的副產(chǎn)品得到充分利用,這樣一來,節(jié)約了20%—40%的糧食,極大地減少了糧食的消耗。
　　
　　就拿養(yǎng)豬來說,我國現(xiàn)在每年養(yǎng)5億—6億頭豬,每頭豬約100公斤,每斤節(jié)約0.5公斤糧食,一頭豬節(jié)約近50公斤糧食,6億頭豬每年節(jié)約近300億公斤糧食,在一定程度上節(jié)約了糧食。
　　
　　規(guī)?；s化經(jīng)營的另一大好處是減少用地。新希望養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖場都是在公司指導(dǎo)下建設(shè)的,一頭豬平均用地1.1平方米,而過去占地是現(xiàn)在的兩倍,這樣一來,大量節(jié)約了土地,就拿全國每年養(yǎng)殖6億頭豬來算,起碼節(jié)約上百萬畝土地。
　　
　　好處三,過去豬都是散養(yǎng)的,到處是糞便,即使圈養(yǎng),糞便也不好處理,農(nóng)村環(huán)境污染很嚴(yán)重。遠(yuǎn)看是青山綠水,近看豬糞滿地。集中飼養(yǎng)后,糞便回收變成沼氣,既節(jié)能又減少污染。為新農(nóng)村建設(shè)提供了環(huán)境保證。
　　
　　新希望現(xiàn)在服務(wù)的養(yǎng)豬戶有數(shù)十萬家,夫婦二人年養(yǎng)殖300頭屬中等規(guī)模。實(shí)行規(guī)?；B(yǎng)殖后,成本大大降低,按每頭豬純利潤150元計(jì)算,光養(yǎng)豬一項(xiàng)年純收入就有4.5萬元,很大程度上幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收。
　　
　　擔(dān)保公司破解貸款難題,農(nóng)戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模有了資金保證。
　　
　　記者:我在采訪養(yǎng)雞農(nóng)戶李汪洋時(shí),他告訴我說,今年開春想擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。擴(kuò)大規(guī)模需要資金,農(nóng)民沒有合適的抵押物,怎么解決資金難題?
　　
　　劉永好:貸款難一直是困擾農(nóng)民擴(kuò)大規(guī)模的一道跨不過去的坎。從2006年開始,新希望先后成立了16家擔(dān)保公司,企業(yè)出資60%,政府出資40%,每家注冊資本金一千萬元,按照相關(guān)規(guī)定,銀行放貸可以比注冊資本金的總量放大5至10倍,也就是說銀行可以放貸8億至16億元,劉永好告訴記者,僅去年一年,銀行一共給新希望擔(dān)保的養(yǎng)殖戶放貸超過10億元,為農(nóng)戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模提供了資金保證。
　　
　　記者:中央一號文件明確要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,要求政府扶持的貸款擔(dān)保公司要把合作社納入服務(wù)范圍。新希望在這方面是怎么做的。
　　
　　劉永好:《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來,新希望聯(lián)手農(nóng)戶組建新興合作社。20%是企業(yè)股,養(yǎng)殖戶入股80%。合作社下設(shè)農(nóng)技中心,有完善的擔(dān)保體系。這兩者缺一不可,沒有擔(dān)保公司,農(nóng)戶沒法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖,沒有技術(shù)服務(wù)體系支撐,養(yǎng)殖的安全性就得不到保證,銀行自然不愿意放貸了。合作社極大地帶動(dòng)上萬農(nóng)戶參與到新希望體系,也帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)的發(fā)展。
　　
　　推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,各種資本要素要向“三農(nóng)”傾斜。
　　
　　記者:作為資本市場中農(nóng)業(yè)板塊的重要成員,您對資本市場和當(dāng)前的金融體系有什么期待?
　　
　　劉永好:國家對“三農(nóng)”問題非常重視,從中央農(nóng)村工作會(huì)議到中央一號文件,利好政策不斷出臺。作為農(nóng)業(yè)企業(yè),我們希望國家相關(guān)部門在農(nóng)業(yè)信貸、上市、增發(fā)、配股等方面給予更大支持,希望各種資本要素向“三農(nóng)”傾斜,為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)出力。
　　
　　記者:新年開局,作為上市公司董事長,您想對投資人傳遞怎樣的信息。
　　
　　劉永好:新時(shí)期,農(nóng)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期,國家又把農(nóng)業(yè)擺在重中之重的位置,因此,發(fā)展空間巨大,我們一定要堅(jiān)信,我國的農(nóng)業(yè)大有作為。
　　
　　記者:農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大,門類繁多,新希望在具體項(xiàng)目投資上如何實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　劉永好:世界級的農(nóng)企決勝主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的掌控上。新希望的戰(zhàn)略是,上通過與優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行股權(quán)合作,下與各類農(nóng)業(yè)合作社達(dá)成利益共同體,同時(shí)打通資本市場通道;而在布局整合上,將采用優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢資源相互結(jié)合。如一直在西南市場深耕的美好食品通過與北方千喜鶴的融合進(jìn)入北方市場,形成產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢互補(bǔ),在采購和物流上形成集中。而通過組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一運(yùn)營資金的方式使資金達(dá)到“一日通”的快速流轉(zhuǎn),對外擴(kuò)大市場占有率,對內(nèi)提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率。實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)大1%,成本降低1%,資金周轉(zhuǎn)速度提升10%。
　　
　　

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