江蘇牧羊集團：民營企業(yè)“自主創(chuàng)新”的“領(lǐng)頭羊”

曹錦萍 2010-3-11 14:31

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在江蘇揚州民營企業(yè)家族中，邗江區(qū)牧羊集團在自主創(chuàng)新方面無疑是一個標志性的企業(yè)。早在2005年，集團公司實現(xiàn)銷售收入9.3億元，擁有總資產(chǎn)7億元，穩(wěn)坐全國飼料機械的“頭把交椅”，列世界同行業(yè)第三。牧羊集團堅持科學發(fā)展，從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為揚州市重點工業(yè)企業(yè)、江蘇省著名企業(yè)集團、全國30強飼料機械企業(yè)，牧羊集團走過了不平凡的40年。讓這樣一家企業(yè)煥發(fā)生機和活力的，正是“自主創(chuàng)新”。
　　
　　“艱難創(chuàng)業(yè)”與“牧羊創(chuàng)造”
　　
　　牧羊集團的前身，是1967年成立的邗江糧食機械修配廠。由于沒有定型產(chǎn)品，一個四五十人的小廠成天忙著找米下鍋。1979年10月，牧羊第一臺粉碎機和第一臺混合機正式問世。那天，群情振奮的牧羊人放著鞭炮，不約而同地敲鑼打鼓跑到縣政府報喜。有了自己的定型產(chǎn)品，牧羊人邁出了飼料機械制造業(yè)的第一步。當年，粉碎機、混合機實現(xiàn)銷售幾十臺，銷售收入近百萬元。這僅僅是牧羊的發(fā)端。雖然實現(xiàn)了銷售的突破，但沒有一個研發(fā)人員、沒有專業(yè)銷售隊伍、沒有穩(wěn)定客戶群。牧羊做的是按圖紙“依葫蘆畫瓢”的簡單而重復的工作。從1996年牧羊正式組建集團起，最近10年間，牧羊人加強與無錫糧科院、武漢糧科院、江南大學、中國農(nóng)大等單位合作，通過不斷“借樓爬梯”、“借雞生蛋”完成技術(shù)上的積累和躍升，不斷做強主打業(yè)務(wù)。當今飼料機械行業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)周期不斷縮短，產(chǎn)品技術(shù)迅速升級換代，如果一直在“仿”、“借”技術(shù)上睡大覺，早就被市場淘汰出局了。2002年，牧羊在“國退民進”完成之后，開始自主研發(fā)，在飼料機械的前端和后端技術(shù)等方面進行了數(shù)十項重大技術(shù)創(chuàng)新，一改過去“仰人鼻息”的技術(shù)依賴歷史。今天的牧羊產(chǎn)品，無論是外形還是“內(nèi)容”都遠遠超越了當年，擁有飼料成套工程、倉儲工程、糧食、環(huán)保工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、油脂工程、自動化控制、飼料機械制造等10個子(分)公司的集團化企業(yè)，以輸送設(shè)備、飼料成套工程為優(yōu)勢產(chǎn)品的完整的飼料機械產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在，“牧羊創(chuàng)造”已經(jīng)走向30多個省、市、自治區(qū)，走向世界30多個國家。
　　
　　“機制創(chuàng)新”與“牧羊速度”
　　
　　在牧羊，集團董事長李敏悅的一番話給我們留下了深刻的印象。他說，前30年，牧羊之所以在逆境中崛起，很大程度上取決于一個“穩(wěn)”字：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。但“穩(wěn)”字也像一枚硬幣，有正反兩面。步子邁得不夠大，發(fā)展速度不夠快，一直處于小步慢跑的狀態(tài)。要讓步子邁得更快，發(fā)展后勁更足，必須要讓“羊”跑起來。于是，一場機制改革的序幕拉開了。1996年，牧羊成立集團公司;2002年，實行體制改革;2003年，集團進一步實行兩權(quán)分離，建立法人治理結(jié)構(gòu)，把一個完全的國有獨資企業(yè)改制為國資控股的股份制民營企業(yè)。通過增資擴股、內(nèi)部流轉(zhuǎn)等方式，國有股比例由78.32%逐步下降至3.87%，自然人股東比例由以前的10.49%升至87.19%，實現(xiàn)了經(jīng)營者持大股。牧羊人深刻體驗到，體制問題解決之后，要用現(xiàn)代思維、超前思維、戰(zhàn)略思維思考企業(yè)的發(fā)展道路。近年來，牧羊人加快擴張，既做精做強主業(yè)，又適時配套延伸的發(fā)展戰(zhàn)略，從一個企業(yè)發(fā)展成一群企業(yè)，從一個產(chǎn)品擴大到一系列產(chǎn)品，從一個市場開拓出一片市場。2002年，牧羊人在邗江工業(yè)園征用土地150多畝，建立了第4個生產(chǎn)基地。最近，又在邗江新征土地160畝，全力打造鋼結(jié)構(gòu)工程和物流裝備工程。“創(chuàng)國際一流品牌，鑄牧羊百年基業(yè)。”牧羊人說，鑄百年基業(yè)，關(guān)鍵在人才。用人唯才而不唯學歷，給員工平等、公平、公正的競爭機會。近3年間，牧羊共錄用了182名應(yīng)屆大學畢業(yè)生。在牧羊，我們還聽到一件新鮮事：公司“逼”著員工接受培訓。公司專門成立一個培訓科，每年劃出近200萬元培訓預算，按照員工的實際能力進行分配。如果哪個員工一年培訓費花不完，在年終考績時就會受到處罰。每次請專家上門培訓，員工黑壓壓的一大片，培訓導師感慨道：企業(yè)這么注重學習，何愁不興旺發(fā)達?不僅“請進來”，牧羊人還時常走出去。前年，牧羊與江南大學合辦研究生班后，先后輸出50多名員工攻讀研究生，并先后赴美、法、英、瑞典、日本等國家，接受國際先進制造技術(shù)和理念的薰陶?，F(xiàn)在，通威、希望、正大、唐人神、正虹、六和、大成等著名飼料企業(yè)集團都采用了牧羊的新工藝、新設(shè)備和最新控制技術(shù)。許多用戶來到牧羊，都為之驚嘆，認為牧羊“代表了國內(nèi)目前最先進的飼料加工工藝和自動化控制技術(shù)”。
　　
　　“自主創(chuàng)新”與“牧羊品牌”
　　
　　“走自主創(chuàng)新之路，對牧羊來說，是逼出來的路，也是華山一條路。”董事長李敏悅說。一次，國家主管部門組織全國同行去當時規(guī)模較大的某集團公司參觀。李敏悅驚訝地發(fā)現(xiàn)，這家按照約定只生產(chǎn)后段飼料機械的單位竟然也做起了牧羊的前段產(chǎn)品粉碎機、混合機。“人家已經(jīng)悄悄地把產(chǎn)品鏈延伸到了我們的主打領(lǐng)域。”李敏悅的心被刺痛了。“不創(chuàng)新就等于自取滅亡。牧羊人要把羊養(yǎng)得膘肥體壯，就必須勇敢地到前人沒有走過的地方尋找更多豐茂的水草。”隨后，牧羊?qū)ｉT成立“創(chuàng)新辦公室”，負責收集員工的創(chuàng)新思想和“異想天開”的金點子，一經(jīng)采納并取得經(jīng)濟效益，立即給予獎勵。僅今年上半年，“創(chuàng)新辦”就開出數(shù)萬元獎勵基金。牧羊人還開始了新一輪“新品工程”，自主創(chuàng)新被作為集團發(fā)展的“重中之重”，每年都拿出2000多萬元用于新產(chǎn)品的研發(fā)投入。去年，集團共開發(fā)各類新品84項，其中“混合王”雙層高效混合機獲得中國飼料科技重大進步與應(yīng)用獎，“超越”微粉碎機等三個產(chǎn)品通過省級科技鑒定，多項技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。從2002年起，牧羊集團先后投資引進一大批先進的加工設(shè)備，如兩臺大功率進口激光切割機、等離子切割機、真空爐、加工中心、美國原裝進口裝配式鋼板倉生產(chǎn)線、數(shù)控折彎機、數(shù)控槍鉆、大立車等，建立行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的專業(yè)涂裝生產(chǎn)線、大型試驗培訓基地和酸洗磷化生產(chǎn)線。集團還消化吸收國外先進技術(shù)，在引進顆粒機、膨化機的同時，通過消化吸收迅速系列化，掌握市場的主動權(quán)。在牧羊產(chǎn)品研發(fā)部門，過去是誰設(shè)計的圖紙越多，誰就能得到更多回報，一天到晚“坐在椅子上打電腦”，與市場絕緣。“研發(fā)不盯著市場轉(zhuǎn)，遲早會變成生產(chǎn)圖紙的機器。”今年2月，集團把研發(fā)中心30多名研發(fā)人員“趕”到客戶門上，傾聽客戶意見，吸收后對產(chǎn)品進行改良和創(chuàng)造。往后，研發(fā)人員的薪酬與個人研發(fā)產(chǎn)品在市場中的銷售業(yè)績掛鉤。這么一來，牧羊在客戶中的聲譽大振。許多客戶評價說，牧羊把我們當上帝一樣對待，即使我們提出苛刻要求，牧羊也從不打回牌。如今，牧羊的客戶群越來越龐大，通威、正大、希望、恒興等國內(nèi)10多家以及美國嘉吉、英國ABN、韓國希杰、瑞士金錢等國際著名企業(yè)，在牧羊的國際化戰(zhàn)略中熠熠生輝。(韓學)
　　
　　

關(guān)鍵詞：江蘇牧羊民營企業(yè)

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