| 古代戰(zhàn)爭都講究“勢”。所謂勢者，乘勢也。武漢新華揚生物有限公司近14年的發(fā)展歷程，詮釋了其勢如破竹的發(fā)展軌跡。 18年前，詹志春思考著自己人生的出路，這位華東理工大學生物化學專業(yè)的高材生，選擇離開研究所的實驗室，進入了一家生物科技公司。14年前，當詹志春思考今后的路如何走的時候，他便開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。 今天，當越來越多的人知道新華揚這個名字并認可新華揚時，新華揚已然在詹志春的領導下走過了14個年頭。 如今，武漢新華揚生物有限公司是中國飼料行業(yè)中發(fā)展最為迅速的飼料添加劑企業(yè)。在全國30多個省、市、自治區(qū)設立22個辦事處,產品出口40多個國家及地區(qū)，全球直接用戶達5000多家，產品的市場占有率位居中國第一，已成為全球最優(yōu)秀的飼料原料供應商，出口量每年以200%的速度遞增。 新華揚就從蹣跚學步發(fā)展到如今擁有500多人的企業(yè)，他的發(fā)展，見證了中國飼料行業(yè)的跌宕起伏。在其發(fā)展過程中，不斷借科技和行業(yè)發(fā)展的勢，在生物添加劑行業(yè)占據(jù)了自己居高臨下的地位。 科研之勢 1996年，新華揚生物有限公司萌芽誕生，并從最初的添加劑貿易做起。1997年底開始生產具有自主知識產權的產品“應激寧”和“益酸保靈”。 隨著世界畜牧與飼料業(yè)的發(fā)展，“天然、綠色、無污染”成為飼料業(yè)發(fā)展的方向，而酶制劑作為一種新型環(huán)保、綠色無污染的添加劑產品已成為飼料企業(yè)首選的替代品。在市場競爭壓力下，2000年新華揚生物有限公司依靠自身的科技研發(fā)優(yōu)勢，在關南工業(yè)園興建工廠，研發(fā)酶制劑等10余種添加劑產品。 2004年，新華揚生物有限公司興建了黃石酶制劑生產基地，并先后成立了武漢華揚動物藥業(yè)有限公司、武漢神舟化工有限公司，將公司的產品外延到獸藥和化工產品領域，從而提升了自身實力，進一步擴大了市場占有率。 2006年及2007年上半年是中國畜牧行業(yè)遭遇了禽流感、無名高熱病等災難性的疫情所帶來的寒冬，飼料行業(yè)也迎來了整個行業(yè)二十幾年來的低潮時期。 在這樣一個風口浪尖上，當大部分企業(yè)都在思考著如何度過這個冬天的時刻，新華揚生物有限公司卻迎風破浪，做出了在整個飼料業(yè)都史無前例的舉動，2007年11月，公司投資七千萬元興建世界一流的飼料用酶制劑生產基地，震撼了整個行業(yè)。詹志春也因此被評為“200７年飼料行業(yè)十大熱門人物”。 目前，新華揚生物有限公司經過十余年的發(fā)展，現(xiàn)已擁有五大產業(yè)基地。其中包括：亞洲最大的酶制劑生產發(fā)酵基地、功能添加劑基地、廣華飼料蛋白原料基地，以及獸藥GMP基地和化工合成生產基地。 在認真分析了添加劑行業(yè)未來發(fā)展趨勢之后，新華揚生物有限公司加強研發(fā)力度，力圖向專業(yè)化發(fā)展。 公司在復旦大學設立“新華揚－復旦酶制劑研究中心”，從基因菌種源頭技術開始，同時和上海華東理工大學合作成立了上海研發(fā)中心，針對性的建立發(fā)酵技術平臺，又與中國飼料研究中心成立北京研發(fā)中心，并與國內大專院校建立合作關系，有效的評估產品應用效果……借助這一系列外圍優(yōu)勢，企業(yè)完成了技術整合和不斷的創(chuàng)新。 2009年，新華揚生物有限公司實現(xiàn)銷售收入35000萬元，2008年集團總資產達到2.5億元，實現(xiàn)銷售收入超過2.3億。 企業(yè)管理之勢 詹志春是一個技術型人才，管理并不是他的長處和興趣。但在詹志春的周圍，卻積聚了一幫志同道合的優(yōu)秀人才。 詹志春十分注重公司人才的培養(yǎng)，通過分層次分步驟培訓，建立了學習型組織。通過往人大等高校輸送學員讀MBA研修班等，公司組建了合適的人才梯隊。通過不斷吸納優(yōu)秀人才，嚴格的人才管理規(guī)劃和嚴格實施目標責任制下的績效管理，慢慢地企業(yè)里形成了真正具備核心競爭力的企業(yè)文化。 “善行學成”是新華揚企業(yè)文化的核心。 新華揚認為“善”應該體現(xiàn)在兩個方面：一是為了用戶和企業(yè)的雙重目的，致力于成本的降低，并保持合理的利潤。二是為了員工和企業(yè)的雙重利益，致力于企業(yè)舞臺的構筑，并保持共同發(fā)展。 詹志春認為：“不僅員工要與企業(yè)同步發(fā)展，企業(yè)也要與員工同步發(fā)展，否則企業(yè)就會被員工淘汰?！?BR> “行”就是執(zhí)行力，有再好的戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行都是空談。 “學”是新華揚永恒的主題，公司倡導終身學習。在新華揚，培訓是對員工最大的福利，公司會定期組織各種形式的學習，讓每一個員工在不斷的學習和實踐中增加自身生存和發(fā)展的籌碼，得到積累和提升。 最后一個是“成”，強調的是績效?！俺伞笔恰吧啤?、“行”、“學”的最終體現(xiàn)，是企業(yè)和個人發(fā)展的最終結果。同時新華揚強調“三個成就”：一要成就自己，強調生活的富有來自勤奮的工作；二要成就企業(yè)，為之做出貢獻；三要成就用戶，為用戶帶來價值。 培訓是公司最大的福利，2006年公司與清華大學合辦MBA班，提升了整個管理團隊的業(yè)務能力；建立情感機制、激勵機制、股份制事業(yè)機制三種模式共同構成的人才激勵體系，實現(xiàn)人才的“留根圓夢”。 這些人是新華揚生物有限公司的財富，他們在成就企業(yè)的同時也造就了自己。 新華揚生物有限公司文化非常簡單、祥和，這也是任何一個企業(yè)不可復制的核心競爭力。或許正因為如此，該公司才在短短的幾年中，成長為國內飼料添加劑行業(yè)的翹楚：“湖北省科技百強企業(yè)”、“湖北省農業(yè)產業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)”、“湖北省高新技術企業(yè)”、“全國最具成長性科技型中小企業(yè)100強”……光環(huán)背后的新華揚，正成為光谷生物城生物農業(yè)企業(yè)中的一朵奇葩。 |
畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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