乘勢(shì)而上新華揚(yáng)

曹錦萍 2010-3-16 15:49

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　　古代戰(zhàn)爭(zhēng)都講究“勢(shì)”。所謂勢(shì)者，乘勢(shì)也。武漢新華揚(yáng)生物有限公司近14年的發(fā)展歷程，詮釋了其勢(shì)如破竹的發(fā)展軌跡。
　　
　　18年前，詹志春思考著自己人生的出路，這位華東理工大學(xué)生物化學(xué)專業(yè)的高材生，選擇離開(kāi)研究所的實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入了一家生物科技公司。14年前，當(dāng)詹志春思考今后的路如何走的時(shí)候，他便開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
　　
　　今天，當(dāng)越來(lái)越多的人知道新華揚(yáng)這個(gè)名字并認(rèn)可新華揚(yáng)時(shí)，新華揚(yáng)已然在詹志春的領(lǐng)導(dǎo)下走過(guò)了14個(gè)年頭。
　　
　　如今，武漢新華揚(yáng)生物有限公司是中國(guó)飼料行業(yè)中發(fā)展最為迅速的飼料添加劑企業(yè)。在全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立22個(gè)辦事處,產(chǎn)品出口40多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，全球直接用戶達(dá)5000多家，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率位居中國(guó)第一，已成為全球最優(yōu)秀的飼料原料供應(yīng)商，出口量每年以200%的速度遞增。
　　
　　新華揚(yáng)就從蹣跚學(xué)步發(fā)展到如今擁有500多人的企業(yè)，他的發(fā)展，見(jiàn)證了中國(guó)飼料行業(yè)的跌宕起伏。在其發(fā)展過(guò)程中，不斷借科技和行業(yè)發(fā)展的勢(shì)，在生物添加劑行業(yè)占據(jù)了自己居高臨下的地位。
　　
　　科研之勢(shì)
　　
　　1996年，新華揚(yáng)生物有限公司萌芽誕生，并從最初的添加劑貿(mào)易做起。1997年底開(kāi)始生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品“應(yīng)激寧”和“益酸保靈”。
　　
　　隨著世界畜牧與飼料業(yè)的發(fā)展，“天然、綠色、無(wú)污染”成為飼料業(yè)發(fā)展的方向，而酶制劑作為一種新型環(huán)保、綠色無(wú)污染的添加劑產(chǎn)品已成為飼料企業(yè)首選的替代品。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，2000年新華揚(yáng)生物有限公司依靠自身的科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)，在關(guān)南工業(yè)園興建工廠，研發(fā)酶制劑等10余種添加劑產(chǎn)品。
　　
　　2004年，新華揚(yáng)生物有限公司興建了黃石酶制劑生產(chǎn)基地，并先后成立了武漢華揚(yáng)動(dòng)物藥業(yè)有限公司、武漢神舟化工有限公司，將公司的產(chǎn)品外延到獸藥和化工產(chǎn)品領(lǐng)域，從而提升了自身實(shí)力，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。
　　
　　2006年及2007年上半年是中國(guó)畜牧行業(yè)遭遇了禽流感、無(wú)名高熱病等災(zāi)難性的疫情所帶來(lái)的寒冬，飼料行業(yè)也迎來(lái)了整個(gè)行業(yè)二十幾年來(lái)的低潮時(shí)期。
　　
　　在這樣一個(gè)風(fēng)口浪尖上，當(dāng)大部分企業(yè)都在思考著如何度過(guò)這個(gè)冬天的時(shí)刻，新華揚(yáng)生物有限公司卻迎風(fēng)破浪，做出了在整個(gè)飼料業(yè)都史無(wú)前例的舉動(dòng)，2007年11月，公司投資七千萬(wàn)元興建世界一流的飼料用酶制劑生產(chǎn)基地，震撼了整個(gè)行業(yè)。詹志春也因此被評(píng)為“200７年飼料行業(yè)十大熱門人物”。
　　
　　目前，新華揚(yáng)生物有限公司經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，現(xiàn)已擁有五大產(chǎn)業(yè)基地。其中包括：亞洲最大的酶制劑生產(chǎn)發(fā)酵基地、功能添加劑基地、廣華飼料蛋白原料基地，以及獸藥GMP基地和化工合成生產(chǎn)基地。
　　
　　在認(rèn)真分析了添加劑行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)之后，新華揚(yáng)生物有限公司加強(qiáng)研發(fā)力度，力圖向?qū)I(yè)化發(fā)展。
　　
　　公司在復(fù)旦大學(xué)設(shè)立“新華揚(yáng)－復(fù)旦酶制劑研究中心”，從基因菌種源頭技術(shù)開(kāi)始，同時(shí)和上海華東理工大學(xué)合作成立了上海研發(fā)中心，針對(duì)性的建立發(fā)酵技術(shù)平臺(tái)，又與中國(guó)飼料研究中心成立北京研發(fā)中心，并與國(guó)內(nèi)大專院校建立合作關(guān)系，有效的評(píng)估產(chǎn)品應(yīng)用效果……借助這一系列外圍優(yōu)勢(shì)，企業(yè)完成了技術(shù)整合和不斷的創(chuàng)新。
　　
　　2009年，新華揚(yáng)生物有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入35000萬(wàn)元，2008年集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到2.5億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)2.3億。
　　
　　企業(yè)管理之勢(shì)
　　
　　詹志春是一個(gè)技術(shù)型人才，管理并不是他的長(zhǎng)處和興趣。但在詹志春的周圍，卻積聚了一幫志同道合的優(yōu)秀人才。
　　
　　詹志春十分注重公司人才的培養(yǎng)，通過(guò)分層次分步驟培訓(xùn)，建立了學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)往人大等高校輸送學(xué)員讀MBA研修班等，公司組建了合適的人才梯隊(duì)。通過(guò)不斷吸納優(yōu)秀人才，嚴(yán)格的人才管理規(guī)劃和嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制下的績(jī)效管理，慢慢地企業(yè)里形成了真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
　　
　　“善行學(xué)成”是新華揚(yáng)企業(yè)文化的核心。
　　
　　新華揚(yáng)認(rèn)為“善”應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是為了用戶和企業(yè)的雙重目的，致力于成本的降低，并保持合理的利潤(rùn)。二是為了員工和企業(yè)的雙重利益，致力于企業(yè)舞臺(tái)的構(gòu)筑，并保持共同發(fā)展。
　　
　　詹志春認(rèn)為：“不僅員工要與企業(yè)同步發(fā)展，企業(yè)也要與員工同步發(fā)展，否則企業(yè)就會(huì)被員工淘汰?！?BR>　　
　　“行”就是執(zhí)行力，有再好的戰(zhàn)略，沒(méi)有執(zhí)行都是空談。
　　
　　“學(xué)”是新華揚(yáng)永恒的主題，公司倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。在新華揚(yáng)，培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，公司會(huì)定期組織各種形式的學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)員工在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增加自身生存和發(fā)展的籌碼，得到積累和提升。
　　
　　最后一個(gè)是“成”，強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效?！俺伞笔恰吧啤薄ⅰ靶小薄ⅰ皩W(xué)”的最終體現(xiàn)，是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的最終結(jié)果。同時(shí)新華揚(yáng)強(qiáng)調(diào)“三個(gè)成就”：一要成就自己，強(qiáng)調(diào)生活的富有來(lái)自勤奮的工作；二要成就企業(yè)，為之做出貢獻(xiàn)；三要成就用戶，為用戶帶來(lái)價(jià)值。
　　
　　培訓(xùn)是公司最大的福利，2006年公司與清華大學(xué)合辦MBA班，提升了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力；建立情感機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、股份制事業(yè)機(jī)制三種模式共同構(gòu)成的人才激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)人才的“留根圓夢(mèng)”。
　　
　　這些人是新華揚(yáng)生物有限公司的財(cái)富，他們?cè)诔删推髽I(yè)的同時(shí)也造就了自己。
　　
　　新華揚(yáng)生物有限公司文化非常簡(jiǎn)單、祥和，這也是任何一個(gè)企業(yè)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。或許正因?yàn)槿绱?，該公司才在短短的幾年中，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)飼料添加劑行業(yè)的翹楚：“湖北省科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)最具成長(zhǎng)性科技型中小企業(yè)100強(qiáng)”……光環(huán)背后的新華揚(yáng)，正成為光谷生物城生物農(nóng)業(yè)企業(yè)中的一朵奇葩。
　　
　　

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