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艱難時(shí)期 飼料大鱷掘壕固守

     對全球飼料公司而言,過去的一年非同尋常。企業(yè)在這一年里飽嘗了憂慮,但仍對未來抱持著樂觀態(tài)度。這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人對短期市場前景憂心忡忡,個(gè)別負(fù)責(zé)人還認(rèn)為其公司2008~2009年度飼料產(chǎn)量或?qū)⒊霈F(xiàn)下滑。不過,與此同時(shí),他們中也有相當(dāng)一部分人堅(jiān)信,公司的中長期業(yè)務(wù)仍存在進(jìn)一步拓展的空間。

    再投資,向前看

    最近,飼料原料巨頭ADM公司現(xiàn)身說法,講述了其截至2009年6月的2009財(cái)年情況。據(jù)介紹,公司2009財(cái)年第四季度業(yè)務(wù)已受到了全球經(jīng)濟(jì)衰退帶來的沖擊,全年凈銷售額僅692億美元,同比下降1%。ADM董事長和公司高層Patricia Woertz評論說:“展望未來,我們看到了食品、飼料及燃料市場需求不斷增長的跡象?!?

    瑞典農(nóng)民合作社Lantm?nnen的執(zhí)行總裁Per Str?mberg表示,縱觀當(dāng)前歐洲飼料市場可發(fā)現(xiàn),家畜產(chǎn)量的減少將導(dǎo)致飼料需求隨之萎縮。

    他同時(shí)還指出,2008年下半年開始的經(jīng)濟(jì)衰退對公司盈利產(chǎn)生了負(fù)面影響。由于銷量銳減,2008年Lantm?nner Lantbruk飼料和谷物部的凈銷售額下降了23%。

    盡管如此,Lantm?nnen仍在瑞典的利德雪平投資新建了一個(gè)飼料工廠。該公司還啟動了一個(gè)為期三年的項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)公司重組,加強(qiáng)成本控制。從 2009年10月1日起,新公司被劃分為四個(gè)部門——農(nóng)業(yè)部、能源部、農(nóng)機(jī)部以及食品部。

    這家公司的全面改組計(jì)劃有望在三年內(nèi)為公司節(jié)省4億克朗成本費(fèi)用,其中包括了農(nóng)業(yè)部分(Lartbruk)節(jié)省的1億克朗。此外,該計(jì)劃還把提高生產(chǎn)力設(shè)定成了各飼料廠工作的新重點(diǎn)。

    牛奶生產(chǎn)利潤微薄

    部分被列入年度最大飼料生產(chǎn)商名單的公司表示,牛奶生產(chǎn)的微薄利潤已迫使養(yǎng)殖戶紛紛選用質(zhì)次價(jià)廉的飼料。

    這些觀點(diǎn)認(rèn)為,相較購買全價(jià)日糧而言,當(dāng)前的市場狀況使得養(yǎng)殖戶更愿意自制或自混飼料。據(jù)Provimi公司估計(jì),每年全球工廠生產(chǎn)的飼料約有7億噸,而農(nóng)場自制或自混飼料則接近4億噸。

    在這一局勢下,我們不難發(fā)現(xiàn),部分知名飼料生產(chǎn)企業(yè)正試圖借助開發(fā)新產(chǎn)品以及拓展預(yù)混料銷售等手段,來實(shí)現(xiàn)在農(nóng)場自制飼料方面的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

    據(jù)悉,總部位于泰國的全球最大飼料生產(chǎn)企業(yè)——正大集團(tuán)(卜蜂集團(tuán))曾在2008年憑借卜蜂食品(CPF)及其在泰國內(nèi)外的75家分公司,創(chuàng)下了 1562億泰銖的銷售紀(jì)錄。該銷售收入的63%來自泰國國內(nèi)市場,16%源自出口,另外的16%則來自其海外業(yè)務(wù)。很明顯,正大集團(tuán)憑借著2008年 450萬噸的國內(nèi)產(chǎn)量,進(jìn)一步鞏固了自己作為泰國最大飼料生產(chǎn)商的地位。

    “極富挑戰(zhàn)的一年”

    在一份股市報(bào)告中,卜蜂食品稱2008年是充滿挑戰(zhàn)的一年,經(jīng)濟(jì)衰退使得包括石油和飼料原料在內(nèi)的消費(fèi)產(chǎn)品波動性增強(qiáng)。這也迫使卜蜂在壓縮成本的同時(shí)放慢了投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)張步伐。但是,正大集團(tuán)并未停止前進(jìn)的腳步。其總裁兼首席執(zhí)行官Adirek Sripratak及集團(tuán)董事長Dhanin Chearavanont在2009年仍與其它政要一起出席了一個(gè)該集團(tuán)新建飼料加工廠的開業(yè)儀式。這個(gè)飼料加工廠位于俄羅斯莫斯科Lukhovitsi 地區(qū),耗資5000萬美元,年產(chǎn)能達(dá)24萬噸。

    資料顯示,卜蜂食品是于2006年打入俄羅斯市場的,現(xiàn)正計(jì)劃在該國兩個(gè)地區(qū)建立一體化的豬肉加工廠。

    備受關(guān)注的交易

    年度排名位于前列的兩家高產(chǎn)飼料公司于2009年宣布了一項(xiàng)備受關(guān)注的交易,即經(jīng)歐洲委員會競爭部門批準(zhǔn),荷蘭泰高公司收購了嘉吉(Cargill) 動物營養(yǎng)公司位于西班牙和葡萄牙的工廠。

    而過去的2008年,被泰高收購的其它公司正紛紛開始在各國(包括印度尼西亞在內(nèi))發(fā)展自己的預(yù)混料加工項(xiàng)目。面對這次收購,盡管泰高2009年上半年的盈利在一定程度上受飼料產(chǎn)量下降7%的影響有所下滑,但該公司仍堅(jiān)信,從嘉吉收購來的12家飼料工廠將助其奪回部分市場分額。

    事件的另一方嘉吉公司則表示,即便被泰高部分收購,但它仍在28個(gè)國家擁有動物營養(yǎng)飼料生產(chǎn)廠。其中,在歐洲,嘉吉持有的飼料加工廠和預(yù)混料工廠分布于意大利、匈牙利、荷蘭、波蘭、羅馬尼亞及瑞士等國家。此外,這家公司最近還在俄羅斯葉夫列莫夫的工業(yè)園區(qū)投資1250萬美元新建了一個(gè)飼料加工廠,該廠位于莫斯科以南約300公里處,每年可生產(chǎn)飼料25萬噸。而為完善該飼料加工廠建設(shè),嘉吉還將投資850萬美元興建一個(gè)預(yù)混料加工廠。新生產(chǎn)線預(yù)計(jì)將于 2010年夏完工。屆時(shí),該公司預(yù)混料及幼崽飼料的年產(chǎn)量有望突破5萬噸,產(chǎn)品將被冠以LNB這一品牌。

    嘉吉?jiǎng)游餇I養(yǎng)部俄羅斯分部的總經(jīng)理Malcolm Sayer對此評論說:“之所以要在波蘭、羅馬尼亞和匈牙利以外的葉夫列莫夫興建新廠,是為了恪守我們對動物營養(yǎng)業(yè)以及我們所服務(wù)區(qū)域的承諾,即我們將借此機(jī)會發(fā)展東歐地區(qū)的飼料和預(yù)混料市場?!?

    喜憂參半的一年

    嘉吉董事長兼首席執(zhí)行官Greg Page將上一財(cái)年總結(jié)為喜憂參半的一年——雖然公司2008年11月份之前的業(yè)績已宣布創(chuàng)下紀(jì)錄,但受世界經(jīng)濟(jì)萎縮影響,下半財(cái)年利潤卻出現(xiàn)了大幅下滑。

    公司財(cái)報(bào)顯示,嘉吉上一財(cái)年共盈利33.3億美元,盡管該業(yè)績同比下降了16%,但總體來看,2008年仍是公司有史以來業(yè)績第二好的一年。

    此外,Page還表示,嘉吉預(yù)計(jì)全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響還將持續(xù)一段時(shí)間,“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路或許荊棘密布,但嘉吉公司依然保持樂觀。”

    而丹麥的農(nóng)業(yè)合作公司DLG稱,為配合其子公司Deutsche Vilomix的運(yùn)作,公司投資600萬英鎊(約合880萬美元)在德國東部新建了一個(gè)預(yù)混料加工廠。該廠于2009年底投產(chǎn)??梢哉f,此前的2008年對DLG而言也是充滿活力的一年,公司除了憑借2003年買下Lantm?nnen持有的49%的股份而一舉成為其瑞典子公司Svenska Foder的完全持有者外,其2008年在丹麥飼料市場的占有率也上升了約4個(gè)百分點(diǎn)。

    另一在此年度有所發(fā)展的是英國飼料公司BOCM Pauls。它通過與勞埃德TSB商業(yè)金融集團(tuán)的合作,于2009年5月完成了再集資計(jì)劃,募集到7700萬英鎊(約合1億2660萬美元)的資金。此外,BOCM Pauls還通過購買Cranswick Mill公司在英格蘭東北部的飼料業(yè)務(wù),擴(kuò)充了自己的飼料加工廠,用于生產(chǎn)出口至英國及其它市場的生豬和家禽飼料。

    在墨西哥,家禽一體化企業(yè)Industrias Bachoco從Pr-oductora de Alimentos Pecuarios de Nuevo Leon手中購買了一家周產(chǎn)量3000噸的飼料加工廠,從而令公司在墨西哥東北部地區(qū)的實(shí)力得以增強(qiáng)。

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