爭奪大豆定價權 救危難中的大豆產業(yè)

　　近期市場消息反映，我國東北地區(qū)大部分大豆加工企業(yè)因難以扭轉持續(xù)虧損的局面紛紛停產。我國大豆年產量約為1500-1700萬噸，排在美國、巴西、阿根廷之后，居世界第四位。近年來，我國大豆需求數(shù)量不斷增長，年需進口大豆數(shù)量已達到4000萬噸左右，但是卻出現(xiàn)結轉庫存高達1000萬噸左右，遠高于美國、巴西、阿根廷三國的怪象。

　　如何解決當前我國大豆產業(yè)的窘境，拯救危難中的大豆產業(yè)？

　　首先，加大對加工企業(yè)的補貼。目前我國對東北大豆加工企業(yè)補貼160元/噸，實際上所起到的效果微乎其微，但是由于進口大豆價格較低，國內油脂加工業(yè)即使享受補貼，依然虧損，基本陷入全面停產，補貼政策形同虛設。就我國大量儲備的大豆庫存而言，每噸大豆一年所需要的財務、倉儲、管理等費用就高達280-300元。如果將這部分費用補貼給東北大豆加工企業(yè)，讓其消化目前巨大的大豆庫存，按照目前的企業(yè)加工盈利狀況，雖然僅有每噸幾十元的利潤，但卻可以使企業(yè)能夠正常開工生產。這樣既不增加國家額外的財政負擔，同時等于把這300元直接補貼給農民。從另一個角度考慮，庫存被企業(yè)消化掉，同時也解決了長期儲備造成大豆陳化、儲備費用龐大等問題。

　　其次，加大國產非轉基因大豆產品的公益宣傳。在國際市場上，非轉基因產品均有著昂貴的身價，而國內形勢卻恰恰相反，在外資企業(yè)擠壓之下，國產非轉基因大豆產品價格居然低于其它轉基因大豆產品，優(yōu)質而難擁有優(yōu)價，以至于東北國產大豆加工企業(yè)身處窘境。作為對我國大豆加工企業(yè)的扶持政策，我國政府應加大此方面的公益宣傳力度，打造一個國產非轉基因大豆的品牌，讓非轉基因產品的價值得以真正體現(xiàn)。有了這一品牌價值支持，國產大豆加工企業(yè)的市場存活力會大大提升。

　　通過上述兩方面的政策干預，便可以基本解決當前我國東北地區(qū)國產大豆加工企業(yè)的困境。不過由于我國大豆對外依存度過高，在沒有定價權的形勢下，我國大豆產業(yè)依然難有發(fā)展空間，因此，奪取大豆定價權勢在必行。因為具有美國芝加哥商品交易所(CBOT)這個全球統(tǒng)一定價機制。而非像當前鐵礦石市場所面臨的壟斷局面，難以取得定價權。當前形勢下我國取得大豆定價權完全可行，通過以下兩個方式就可以基本取得大豆市場的定價權。

　　一、增加大豆儲備。因為我國大豆供需缺口巨大，所以要取得大豆定價權，首先必須大幅增加我國大豆儲備，初步估計儲備數(shù)量需要達到2000-2500萬噸。在我國當前農產品托市政策之下，完全可以通過調整當前儲備品種庫存數(shù)量的分配來達到這一目標，而不需要增加額外的財務及管理費用。如減少玉米儲備數(shù)量，增加相應大豆儲備數(shù)量至2000-2500萬噸。這個數(shù)量完全可以對國際大豆市場進行價格調控，這部分庫存就相當于一個蓄水池，澇季蓄水，旱季灌溉。而我國的玉米產需基本平衡，即使稍有缺口，亦可通過進口來彌補。因此減少玉米儲備數(shù)量不會對我國玉米市場形成較大沖擊。

　　在此基礎上，在國際大豆價格出現(xiàn)大幅上漲情況下，我國則可以通過拋售庫存來平抑價格，例如拋出1000萬噸庫存來供國內加工企業(yè)生產使用。而1000萬噸大豆，足夠我國沿海地區(qū)大豆加工企業(yè)3個月生產，在此期間，我國大豆進口數(shù)量必然大幅縮減，這也將使得CBOT大豆價格受到出口數(shù)據(jù)下滑壓制，直接導致國際大豆價格下跌，從而達到平抑市場價格的作用。同時對于大豆而言，一個生長周期也不過在4-5個月左右，如果我國沿海加工企業(yè)三個月不進口大豆，以美國為首的大豆主產國出口數(shù)據(jù)勢必下降，并通過月度結轉庫存增加反映出來，最終打壓CBOT大豆價格大幅下挫。這樣，我國就可以逢國際大豆價格下跌之機，在CBOT市場大量買入。這樣即狙擊了國外高價大豆產品向我國產業(yè)下游傳導，同時又完成了大豆儲備輪換。并且獲得了巨額的輪換利潤。如每次輪換1000萬噸大豆，將至少有40個億的盈利。

　　二、加大虛擬庫存儲備。CBOT這一期貨交易市場的存在，為我國大豆庫存儲備提供了更為便利的條件。如果國際大豆市場價格跌至成本線附近，我們完全可以在CBOT市場中大量購進大豆中遠期合約，通過這樣的途徑來建立虛擬庫存。從歷史經驗可知，任何一個農產品，其低價位所持續(xù)的時間都不會超過1-2個生產周期，也就是時間不會超過1-2年，因為農民種植意向會因為各種農產品價格比值的變化而出現(xiàn)調整。有了這樣一個前提，即便是國際大豆價格繼續(xù)下跌，我們也可以通過向遠月合約移倉來應對，最終等待大豆價格進入回升的周期。而好處遠不僅僅如此，一方面，我國一直面臨著人口眾多，可用土地有限的困擾，通過在CBOT市場建立虛擬庫存，相當于直接屯糧于海外。以1000萬噸大豆為例，我國大豆畝產平均在120-150公斤/畝，生產1000萬噸大豆至少需要6500萬畝以上的土地。另一方面，目前我國依然受到龐大外匯儲備問題的困擾，通過上述的操作，還可以使得當前外匯儲備大有用武之地，間接將巨大的外匯儲備轉化為大量的優(yōu)質資源的儲備，具有更大增值空間。再者，如此建立海外虛擬庫存，除少量財務成本外幾乎不需要任何庫存管理費用，且操作靈活便捷。

　　綜上所述，我國可以通過儲備結構和方式的調整，使得大豆市場調控達到更好的效果，既保障了農民收入，又保護了國產大豆加工業(yè)的生存，同時還有可能解決當前外匯儲備數(shù)量過大這一難題，甚至在操作過程中獲得豐厚的價差利潤。