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2010年中小膨化料企業(yè)生存狀況堪憂

  2004-2008年,膨化料迎來了告訴發(fā)展期,生產(chǎn)線一度增加到100來條,實際產(chǎn)銷量大約100萬噸。那些敢于“第一個吃螃蟹”,率先做膨化料的企業(yè),比如恒興、粵海、世海,已經(jīng)打出了品牌,也獲得可觀的收益。在膨化料供不應(yīng)求的局面下,中小膨化料企業(yè)也分得一杯羹。
 
  但是,2009年受低迷行情的影響,膨化料的性價比優(yōu)勢無法體現(xiàn)出來,許多養(yǎng)殖戶為了節(jié)約成本,又從膨化料轉(zhuǎn)向了顆粒料,或者已經(jīng)動了這個心思。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,2009年羅非魚膨化料的用量下降了2-3成。就在大家期盼著2010年能有所改觀的時候,一場智利地震間接地波及整個飼料業(yè),加上我省膨化料由于競爭加劇,利潤早已不如從前,許多企業(yè)面對高昂的成本,只能無奈漲價,卻又擔心因此流失客戶。
 
  2010年中小膨化料企業(yè)的生存現(xiàn)狀不容樂觀,主要面臨五大壓力:原料漲價帶來的流動資金不足、利潤下滑的壓力;水產(chǎn)品價格低迷帶來的產(chǎn)品銷售壓力;賒銷帶來的運營壓力;加工技術(shù)、配方改進帶來的產(chǎn)品質(zhì)量壓力;競爭對手日益強大帶來的企業(yè)生存壓力。
 
  現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境給予中小企業(yè)獨立發(fā)展的機會與幾率都是很微小的。膨化料在歷經(jīng)一番喧囂之后,必將從高增長、高利潤,慢慢變得平穩(wěn),更注重精耕細作。而企業(yè)必然為了爭得更大一點的市場蛋糕,使出渾身解數(shù)。從這點來看,2010年的膨化料企業(yè)之間的較量將更為激烈。中小膨化料企業(yè)需具備強烈的危機意識,在謀求區(qū)域強勢地位、整合當?shù)刭Y源、強化合作與共贏等方面付出更大的努力。
 
 
作者:莊捷生
 
 
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