新和成制勝之道：創(chuàng)新、人和、競(jìng)成

曹錦萍 2010-4-22 13:45

572

成長(zhǎng)史
　　
　　◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，從負(fù)債10萬(wàn)元起家，一路披荊斬棘，成長(zhǎng)為與國(guó)際巨頭分庭抗禮的行業(yè)領(lǐng)軍者，孜孜以求的專(zhuān)業(yè)精神、持之以恒的創(chuàng)新動(dòng)能、志存高遠(yuǎn)的文化基因，是新和成的制勝法寶。
　　
　　◆新和成主營(yíng)的維生素應(yīng)用廣泛，卻是極其敏感的產(chǎn)品，每一次供求關(guān)系的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)輕易地掀起價(jià)格漣漪。當(dāng)維生素產(chǎn)業(yè)即將觸碰“天花板”的時(shí)候，新和成積極求索新增長(zhǎng)點(diǎn)，努力熨平業(yè)績(jī)波動(dòng)，立志成為“醫(yī)藥化工的專(zhuān)家、營(yíng)養(yǎng)健康的使者”。
　　
　　在一間簡(jiǎn)樸的會(huì)議室內(nèi)，戴著眼鏡的胡老師手捧一個(gè)白色的搪瓷茶杯，緩緩落座。
　　
　　胡老師即是胡柏藩，倡導(dǎo)“老師文化”的新和成的掌門(mén)人?；瘜W(xué)教師出身的他，從10萬(wàn)元借款起家，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，帶領(lǐng)新和成躋身維生素領(lǐng)軍者行列，并在深圳中小板拔得頭籌。
　　
　　在與記者2個(gè)多小時(shí)的攀談中，胡柏藩幾乎沒(méi)談?wù)摴蓛r(jià)。他說(shuō)，自己會(huì)關(guān)注公司股價(jià)，但從不刻意，“把公司做好了，股價(jià)一定會(huì)漲”。他侃侃而談的，是新和成的制勝之道：創(chuàng)新、人和、競(jìng)成。
　　
　　創(chuàng)新：貫穿始終
　　
　　胡柏藩將自己的創(chuàng)業(yè)史，輕描淡寫(xiě)地歸結(jié)為“不想當(dāng)老板當(dāng)了老板，不想發(fā)財(cái)卻發(fā)了財(cái)”。其實(shí)，新和成人都知道，公司一路走來(lái)頗多坎坷，而動(dòng)力之源便是創(chuàng)新。
　　
　　新和成的前身，是一家做廢酒精回收的作坊式小廠，年產(chǎn)值僅幾十萬(wàn)元。1991年，通過(guò)研發(fā)諾氟沙星的中間體乙氧甲叉，企業(yè)年產(chǎn)值猛增至1000多萬(wàn)元，一舉跨入了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的行列，實(shí)現(xiàn)第一次飛躍。
　　
　　1994年-1997年，新和成相繼成功開(kāi)發(fā)了維生素E的兩個(gè)重要中間體主環(huán)和異植物醇，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，打破了國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)期壟斷的局面，終結(jié)了我國(guó)維生素E生產(chǎn)原料長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的歷史。新和成的年產(chǎn)值也從1994年的5169萬(wàn)元，逐步上升到6.1億元。1998年，香葉酯開(kāi)發(fā)成功并投入生產(chǎn)后，新和成年產(chǎn)值達(dá)到9億元。1999年，芳樟醇開(kāi)發(fā)成功并投產(chǎn)后，年產(chǎn)值升至12億元。
　　
　　與此同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，新和成的科研成果轉(zhuǎn)化速度迅速提升，例如維生素A的開(kāi)發(fā)，從實(shí)驗(yàn)到中試，再到工業(yè)化生產(chǎn)，新和成僅用了不到3年時(shí)間，在業(yè)界難得一見(jiàn)。
　　
　　如今，新和成已成功開(kāi)發(fā)了10多個(gè)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，形成了包括醫(yī)藥原料藥、維生素食品添加劑、維生素飼料添加劑、香料、醫(yī)藥中間體在內(nèi)的從基礎(chǔ)原料到維生素產(chǎn)品的“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　“新產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)，使企業(yè)不斷跨越新臺(tái)階。”胡柏藩說(shuō)，新和成每年用于研發(fā)的投入占銷(xiāo)售額的3%-5%，以夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展后勁。
　　
　　1999年，新和成改制為股份公司。2004年5月，在中小板正式推出之時(shí)，新和成榮當(dāng)?shù)谝还?，股票代碼002001。2005年8月，新和成成為第二批啟動(dòng)股改的上市公司。
　　
　　文化：深入骨髓
　　
　　初到新和成，記者注意到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在公司里，不論職務(wù)高低，年齡大小，都互稱(chēng)為老師，人人既是老師又是學(xué)生，儼然就是一所大學(xué)校。
　　
　　“這里面有我個(gè)人的教師情結(jié)，”胡柏藩說(shuō)，他視之為一種企業(yè)文化，“作為領(lǐng)導(dǎo)，既是管理者，又是老師，要處處為人師表，不僅要教下屬如何做事，還要引導(dǎo)下屬如何做人。”
　　
　　新和成將“老師文化”落實(shí)到具體的制度。比如“五必談、五必訪”制度，就是類(lèi)似學(xué)校家訪的形式，明確規(guī)定在哪五種情況下，必須找員工攀談；在哪五種情況下，必須進(jìn)行家訪。
　　
　　實(shí)際上，早在1999年，新和成就“先知先覺(jué)”認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。經(jīng)過(guò)一番激烈討論，將“創(chuàng)造財(cái)富、造福社會(huì)”定位企業(yè)宗旨，“求實(shí)、求質(zhì)、求新、求效”作為企業(yè)精神，并確立了“創(chuàng)新、人和、競(jìng)成”的價(jià)值觀。
　　
　　在新和成，以降低成本、增加效益為目標(biāo)的合理化建議活動(dòng)是激發(fā)員工智慧的平臺(tái)。多年來(lái)，公司共收到合理化建議1萬(wàn)多條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近數(shù)千萬(wàn)元。如“空運(yùn)托盤(pán)改進(jìn)”、“增加精品產(chǎn)能”、“蒸汽系統(tǒng)節(jié)能”等來(lái)自一線員工的合理化建議間接創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　新和成致力于打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。把學(xué)習(xí)內(nèi)化為企業(yè)日常行為，溶入企業(yè)血液之中；以主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)代替被動(dòng)學(xué)；制度學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)代替零星學(xué)習(xí)。
　　
　　布局：穩(wěn)扎穩(wěn)打
　　
　　新和成的產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)。1999年4月，投資數(shù)億元的新和成工業(yè)園區(qū)在新昌縣城關(guān)塔山興建；2003年5月，投資18億元的新和成科技產(chǎn)業(yè)園落戶杭州灣精細(xì)化工園；2005年9月，新和成梅渚新區(qū)啟動(dòng)建設(shè)；2008年3月，投資10.6億元的山東新和成藥業(yè)在濰坊開(kāi)工。
　　
　　然而，新和成的成長(zhǎng)之路絕非一帆風(fēng)順。
　　
　　1999年，國(guó)際維生素市場(chǎng)上的一次“地震”差點(diǎn)將新和成壓垮。當(dāng)時(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)，維生素E的價(jià)格從每噸40多萬(wàn)元，直跌至不到8萬(wàn)元，每噸產(chǎn)品的利潤(rùn)僅有1000多元，2007年初一度逼近虧損點(diǎn)。
　　
　　咬牙堅(jiān)持的新和成，通過(guò)內(nèi)部挖潛、技術(shù)改造、降低能耗、精細(xì)化管理等舉措，最大限度壓縮企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本?？啾M甘來(lái)，維生素E的價(jià)格在2007年下半年開(kāi)始反轉(zhuǎn)，并升到歷史高位，新和成的業(yè)績(jī)也在2008年迎來(lái)大豐收。
　　
　　“其實(shí)，在最困難的時(shí)刻，我也沒(méi)覺(jué)得很著急。”憶及這段驚心動(dòng)魄的經(jīng)歷，胡柏藩的語(yǔ)氣卻出奇的淡定，“因?yàn)?，我們已?jīng)做好了充分準(zhǔn)備。”
　　
　　2008年，在許多行業(yè)陷入危機(jī)之時(shí)，新和成逆勢(shì)出擊，花費(fèi)近1億元添置了世界上最先進(jìn)的科研儀器，先后招聘了800名新員工用于充實(shí)基地，引納了150多名本科學(xué)歷以上的人才加盟。
　　
　　目標(biāo)：醫(yī)藥化工的專(zhuān)家、營(yíng)養(yǎng)健康的使者
　　
　　在資本市場(chǎng)浸潤(rùn)5年后，新和成在2009年首度啟動(dòng)再融資計(jì)劃。今年2月，新和成完成定向增發(fā)，募集資金11.5億元投入年產(chǎn)12000噸維生素E生產(chǎn)線易地改造工程、年產(chǎn)6000噸異戊醛等6大項(xiàng)目，其中3個(gè)項(xiàng)目是新和成未來(lái)重點(diǎn)布局的香精香料產(chǎn)業(yè)。
　　
　　“維生素產(chǎn)品的工藝路線長(zhǎng)，有許多中間品可以作為香料出售，新和成可以借助原有平臺(tái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈”，胡柏藩說(shuō)，香精香料應(yīng)用廣泛，但目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)成熟的大型香精香料生產(chǎn)企業(yè)，新和成將擇機(jī)并購(gòu)，努力成為香精香料領(lǐng)軍企業(yè)。
　　
　　在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的維生素領(lǐng)域，新和成將繼續(xù)尋求產(chǎn)品系列化、規(guī)?；?，比如開(kāi)發(fā)維生素E系列、類(lèi)胡蘿卜素系列、氨基酸系列、不飽和脂肪酸系列、香精香料系列產(chǎn)品，以拓展精細(xì)化工的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　新和成的目標(biāo)是，首先要把企業(yè)辦成能賺錢(qián)的企業(yè)，然后辦成有品牌的企業(yè)，最后要辦成有文化的企業(yè)，把公司塑造成一個(gè)會(huì)賺錢(qián)、有文化內(nèi)涵的國(guó)際知名品牌企業(yè)，成為醫(yī)藥化工的專(zhuān)家、營(yíng)養(yǎng)健康的使者。
　　
　　胡柏藩對(duì)新和成的市值并不在意，“企業(yè)做好了，股價(jià)自然會(huì)上去”。在記者追問(wèn)之下，他仍只給出了一個(gè)模糊的概念：“希望未來(lái)10年新和成的市值能翻幾番”。
　　
　　撰文吳正懿
　　

關(guān)鍵詞：和成人和

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)，僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí)，文章及圖片版權(quán)歸原作者所有，如果有侵犯到您的權(quán)利，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除（010-82893169-805）。