洛陽(yáng)春都集團(tuán)破產(chǎn) 清算正式開(kāi)始

曹錦萍 2010-5-25 09:18

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5月15日，洛陽(yáng)市春都集團(tuán)破產(chǎn)清算組正式宣布“春都集團(tuán)破產(chǎn)”，標(biāo)志著春都集團(tuán)進(jìn)入到了破產(chǎn)清算程序。春都集團(tuán)的破產(chǎn)更給人們留下持久的痛感。
　　
　　放在不過(guò)三十年的商業(yè)演進(jìn)歷史中考察，春都集團(tuán)之于洛陽(yáng)，榮耀與悲愴，光芒與暗淡，掌聲與唾棄，多重的鏡像，讓洛陽(yáng)人不免對(duì)春都集團(tuán)有著愛(ài)恨交加之慨。此時(shí)，再回首春都集團(tuán)走過(guò)的坎坷路徑，仍然對(duì)今天商業(yè)大潮的后來(lái)者提供著鏡鑒價(jià)值。
　　
　　應(yīng)該看到，春都集團(tuán)的破產(chǎn)猶如枯木逢春，不僅僅是歷史的輪回，如果從商業(yè)進(jìn)化的角度觀察，也可以理解為新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、新的商業(yè)模式的誕生。
　　
　　眼下，春都集團(tuán)旗下的春都股份，從資本市場(chǎng)退出后已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資本基因的改良。河南投資集團(tuán)全資收購(gòu)成立的洛陽(yáng)春都投資股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱春都投資)已經(jīng)踏上了復(fù)興的道路。還有旗下的養(yǎng)殖、醫(yī)藥、新材料等企業(yè)經(jīng)過(guò)改制之后再一次獲得了生機(jī)。
　　
　　破產(chǎn)啟動(dòng)
　　
　　春都集團(tuán)的破產(chǎn)，一直停滯了近三年時(shí)光，才重回人們的視線。2008年年底，春都集團(tuán)與洛軸集團(tuán)、河柴集團(tuán)等企業(yè)一起，搭上了政策性破產(chǎn)的“末班車”。可是，到今天才實(shí)施破產(chǎn)，什么原因?qū)е逻@一局面呢？
　　
　　“(春都集團(tuán))規(guī)模大，申請(qǐng)破產(chǎn)審批時(shí)間長(zhǎng)是主要原因。”主導(dǎo)春都集團(tuán)破產(chǎn)工作的洛陽(yáng)市商務(wù)局一位人士告訴記者。
　　
　　“時(shí)間是最好的醫(yī)師。”當(dāng)?shù)匾晃恢槿耸坑兄煌慕忉尅４憾技瘓F(tuán)的資產(chǎn)處置工作千頭萬(wàn)緒，要想解決其中的利益博弈難題，“只有時(shí)間消解掉各方博弈的力氣，問(wèn)題才有解開(kāi)的可能。”這一解釋頗為新穎，但也道出了春都集團(tuán)資產(chǎn)處置之難。
　　
　　進(jìn)入破產(chǎn)程序的春都集團(tuán)下一步如何開(kāi)展工作？怎樣進(jìn)行資產(chǎn)的清理、處置工作？記者聯(lián)系春都集團(tuán)破產(chǎn)管理人洛陽(yáng)商務(wù)局，具體負(fù)責(zé)人出差在外。一位工作人員僅表示:“現(xiàn)在，剛剛宣布破產(chǎn)程序，我們會(huì)依法一步一步地進(jìn)行?，F(xiàn)在清算組剛剛進(jìn)駐。”
　　
　　據(jù)介紹，春都集團(tuán)破產(chǎn)清算組包括洛陽(yáng)市商務(wù)局、國(guó)資委、法制局、國(guó)土資源局等相關(guān)單位。
　　
　　而知情人透露，春都集團(tuán)的破產(chǎn)工作，只不過(guò)是“走走過(guò)程”。在這位人士看來(lái)，春都集團(tuán)經(jīng)歷多年的戰(zhàn)略重組、收縮、改制之后，其資產(chǎn)處理已接近尾聲。
　　
　　1998年前后開(kāi)始，隨著西安海拓普入主上市公司春都股份，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)多年的重組，直至2007年，河南投資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)春都股份的全資收購(gòu)。到了2000年以后，上任不久的趙海均就開(kāi)始大舉進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，對(duì)春都集團(tuán)在外地、當(dāng)?shù)赝顿Y、參股的企業(yè)的十余家企業(yè)進(jìn)行了剝離，處置了一大部分資產(chǎn)。隨后開(kāi)始對(duì)春都集團(tuán)旗下十七八家企業(yè)的改制，實(shí)現(xiàn)了新材料、醫(yī)藥、養(yǎng)殖等企業(yè)的盤(pán)活。
　　
　　成長(zhǎng)殷鑒
　　
　　從洛陽(yáng)市肉聯(lián)廠到洛陽(yáng)春都集團(tuán)，再到破產(chǎn)清算，春都集團(tuán)擁有著畸形輝煌的歷史，其成長(zhǎng)的足跡對(duì)于今天的商業(yè)操盤(pán)者仍然有著警醒的現(xiàn)實(shí)意義。
　　
　　回顧翻閱相關(guān)春都集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗成因的分析性報(bào)道，擴(kuò)張是推掉春都集團(tuán)的第一張多米諾骨牌。
　　
　　春都集團(tuán)的盲目擴(kuò)張應(yīng)該是一個(gè)確信的事實(shí)。從1992年起，伴隨著春都集團(tuán)在火腿腸市場(chǎng)內(nèi)連續(xù)5年的高速增長(zhǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)成為春都集團(tuán)掌門人做大春都的新選擇。兼并擴(kuò)張，追求規(guī)模效應(yīng)成為春都的戰(zhàn)略抉擇。
　　
　　從1995年起，春都集團(tuán)踏上了多元化擴(kuò)張之路，不僅在當(dāng)?shù)卮笏潦召?gòu)企業(yè)，還把收購(gòu)兼并的觸角延伸到洛陽(yáng)之外，安陽(yáng)內(nèi)黃縣冬夏棗茶飼料公司、南陽(yáng)獼猴桃飼料廠、西峽縣罐頭食品廠等7家企業(yè)；同時(shí)，還新上低溫肉制品、茶飲料、飼料、包裝材料等項(xiàng)目；并參股鄭州航空食品有限公司等企業(yè)。最為瘋狂的時(shí)候，春都集團(tuán)同時(shí)上馬8個(gè)項(xiàng)目，所需投資資金規(guī)模在10億元以上，而當(dāng)時(shí)其利潤(rùn)額僅為1.5億元。最多時(shí)其兼并擴(kuò)張而來(lái)的旗下公司達(dá)32家。
　　
　　但是，瘋狂擴(kuò)張的背后，人們不得不疑問(wèn)，是什么樣的推手會(huì)把春都集團(tuán)操盤(pán)者趕上這條不歸路？在知情人士看來(lái)，行政力量的干預(yù)是春都集團(tuán)違背市場(chǎng)規(guī)律大肆擴(kuò)張的成因之一。作為國(guó)有資本的春都集團(tuán)，成為當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)靥潛p企業(yè)最大的接盤(pán)者。未能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)型的春都集團(tuán)無(wú)法消化這些沉淀的資產(chǎn)，“一同沉沒(méi)是早晚的事。”
　　
　　潰敗新解
　　
　　春都集團(tuán)陷入“多元化陷阱”有情不得已的成因，但是，其快速倒掉，并不能僅從行政力量干預(yù)、體制病因、機(jī)制僵硬上尋找答案。其戰(zhàn)略性決策錯(cuò)誤才是春都集團(tuán)“帝國(guó)大廈”迅速崩盤(pán)的主要因素。
　　
　　這一戰(zhàn)略性決策失誤就是春都集團(tuán)依靠火腿腸迅速膨脹之時(shí)，卻把火腿腸產(chǎn)品賴以生存的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)與屠宰生產(chǎn)線給淘汰了。“這如同讓春都集團(tuán)成為一只失去了線的風(fēng)箏，淪落為水中的浮萍。”上述知情人士比喻。
　　
　　春都集團(tuán)一位人士也有相同的悲情認(rèn)知:“如果說(shuō)把企業(yè)生存用老莊哲學(xué)道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物的思想來(lái)比擬，那么，春都集團(tuán)就是把‘道’給抽掉了。企業(yè)失去了根本的‘道’，還會(huì)有再生存發(fā)展的道理？”
　　
　　一個(gè)原本依靠屠宰加工生存的春都集團(tuán)，在產(chǎn)品線的下游延伸中闖出了自己的一條生路，應(yīng)該更加珍惜自己的主業(yè)才是，畢竟，在這一屠宰主業(yè)內(nèi)，春都集團(tuán)具備人才、技術(shù)、工藝、市場(chǎng)等明顯的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)火腿腸燙熱的產(chǎn)品線帶來(lái)滾滾財(cái)源之時(shí)，屠宰生產(chǎn)線淘汰給原料供應(yīng)商的決策，讓春都集團(tuán)失去了最可以依靠的穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也失去了火腿腸擴(kuò)張的基石。
　　
　　最為顯性的事件是，隨著火腿腸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在火腿腸原料收購(gòu)成本大幅提高之時(shí)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，春都集團(tuán)為了降低生產(chǎn)成本，不得不大幅降低產(chǎn)品中的含肉量。據(jù)知情人士介紹，春都集團(tuán)的火腿腸產(chǎn)品含肉量一度從85％降到了15％，為此，春都集團(tuán)付出了慘重的代價(jià)，市場(chǎng)占有率從最高時(shí)的70％，狂瀉到不足10％。
　　
　　上述春都集團(tuán)人士表示:“最高峰時(shí)，春都集團(tuán)火腿腸產(chǎn)品一年需要一百萬(wàn)頭生豬原料，如果春都集團(tuán)做好了生豬養(yǎng)殖，不僅可以通過(guò)屠宰實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收益，更可以抵御原料上漲的成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”
　　
　　“可惜了。”這位人士依然對(duì)春都集團(tuán)當(dāng)初的戰(zhàn)略決策失誤感到惋惜。
　　
　　重生
　　
　　春都集團(tuán)董事長(zhǎng)趙海均對(duì)春都集團(tuán)淘汰主業(yè)的戰(zhàn)略性決策失誤不置可否，但是，對(duì)春都集團(tuán)多年來(lái)重組改制后，多家企業(yè)重新走上了新生的道路，頗有談興。
　　
　　春都投資歷經(jīng)三年的發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)文化改良之后，3月22日，占地285畝，總投資達(dá)5.6億元的春都食品工業(yè)園項(xiàng)目正式奠基啟動(dòng)，它標(biāo)志著春都品牌真正意義上實(shí)現(xiàn)了涅槃重生。
　　
　　春都食品工業(yè)園規(guī)劃了生豬屠宰分割、肉食品精深加工、副產(chǎn)品綜合利用、冷藏配送連鎖專賣、科研開(kāi)發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目，讓人們看到了春都品牌再一次勃興，有了真正的希望。
　　
　　而由春都集團(tuán)改制企業(yè)而來(lái)的河南康喜科技有限公司，則成為省政府命名的集科研、生產(chǎn)、銷售、施工、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的高新技術(shù)企業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品高科技環(huán)保防水防滲材料，廣泛應(yīng)用于垃圾埋放場(chǎng)、隧道涵洞、高速公路、地鐵工程、地下公共設(shè)施等地方，是目前國(guó)內(nèi)防水材料領(lǐng)域的有力競(jìng)爭(zhēng)者。公司一位負(fù)責(zé)人表示:“今年，我們將引進(jìn)歐洲最先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)防水材料技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的新突破。”
　　
　　洛陽(yáng)金羽禽業(yè)有限公司肖經(jīng)理告訴記者，他們是由洛陽(yáng)春都集團(tuán)禽業(yè)有限公司2004年經(jīng)過(guò)改制而來(lái)的。當(dāng)初100多名職工中，其中有40余人成為現(xiàn)在公司的股東，目前，他們已經(jīng)成為豫西規(guī)模較大的肉種雞供應(yīng)基地。與金羽禽業(yè)同時(shí)改制的還包括洛陽(yáng)現(xiàn)代禽業(yè)有限公司，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也不錯(cuò)。
　　
　　除了肉蛋雞養(yǎng)殖之外，原春都集團(tuán)旗下的春天生豬養(yǎng)殖公司，經(jīng)過(guò)改制之后，已成為豫西地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)種豬育種公司。而原屬春都集團(tuán)的洛陽(yáng)春都制藥有限公司同樣經(jīng)過(guò)改制后，獲得更大的生機(jī)。
　　
　　春都集團(tuán)某種意義上贏得了重生，只是這種重生是在資本基因改良之后獲得的。它們胎生于春都集團(tuán)又與春都集團(tuán)切斷了資本基因，良性基因嫁接下的商業(yè)模式，讓重生后的各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了新生力量。
　　
　　趙海均頗為欣慰，畢竟，他部分實(shí)現(xiàn)了春都集團(tuán)的再生，雖然重生的不是春都集團(tuán)，但也只能感慨，在商業(yè)時(shí)代變革的大潮中，春都集團(tuán)并沒(méi)有被滾滾商業(yè)潮流徹底淹沒(méi)。
　　
　　

關(guān)鍵詞：春都集團(tuán)洛陽(yáng)清算

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