川化股份下游企業(yè)川化味之素之死

　　2010年6月30日，這是川化味之素有限公司(下稱川化味之素)員工吳亮(化名)的“大限日”：根據(jù)公司公告，這天是公司與他解除勞動(dòng)合同的最后期限。　　
　　川化味之素是由四川老國(guó)企——川化集團(tuán)和全球最大的氨基酸供應(yīng)商日本味之素株式會(huì)社聯(lián)合投資的企業(yè)，成立于1994年，兩年后正式投產(chǎn)。
　　
　　1995年剛從職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的吳亮沖著企業(yè)響亮的名號(hào)去工作，但在他工作了15年后，這家公司宣告關(guān)閉清算?！爱?dāng)初承諾我的房子還沒(méi)有兌現(xiàn)。”吳亮告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。
　　
　　這家曾發(fā)起中國(guó)對(duì)外反傾銷(xiāo)訴訟第一案的“行業(yè)老大”川化味之素，如何回味在成都的16年創(chuàng)業(yè)史呢？“他們從一開(kāi)始選擇成都或許就是錯(cuò)誤的?！币患?a href="http://m.ffers.com.cn/feed" target="_blank" class="relatedlink">飼料行業(yè)的高管如是評(píng)價(jià)，這家公司曾是川化味之素的重要客戶之一。
　　
　　行業(yè)老大“淪陷”
　　
　　原田建二先生，這位在2006年和同事從日本來(lái)此輪崗的負(fù)責(zé)人，如今孤身守在成都青白江區(qū)的公司總部里，等待最后的離職。
　　
　　“我們已經(jīng)將股權(quán)零轉(zhuǎn)讓給了川化集團(tuán)，并委托他們對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)償和安置，至于其他方面我無(wú)法奉告?！痹锝ǘ壬虮蛴卸Y地回應(yīng)著《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。
　　
　　根據(jù)記者掌握的資料，這家成立于1994年10月17日的公司，注冊(cè)資本為5339.6萬(wàn)美元，其中味之素占70%股權(quán)，川化集團(tuán)占30%股權(quán)?？偛吭诔啥蓟ぎa(chǎn)業(yè)集中區(qū)青白江區(qū)，最高賴氨酸年產(chǎn)量超過(guò)3萬(wàn)噸。
　　
　　“飼料級(jí)L-賴氨酸主要用作各種牲畜的飼料添加劑?！贝ɑ吨匾晃粌?nèi)部管理人士介紹說(shuō)，建廠之初，該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)供不應(yīng)求，公司當(dāng)時(shí)的規(guī)模和產(chǎn)量居行業(yè)第一。生意最好的1996~1997年和2001~2003年，商家拿著錢(qián)都買(mǎi)不到貨，出廠價(jià)一度達(dá)到近5萬(wàn)元/噸，而當(dāng)時(shí)業(yè)界測(cè)算的成本價(jià)每噸在1萬(wàn)元左右。像吳亮這樣的員工在1996年剛進(jìn)廠工資就達(dá)到1000元以上。
　　
　　掌握賴氨酸關(guān)鍵技術(shù)的味之素公司，一落戶成都就引起飼料業(yè)行業(yè)的轟動(dòng)——這里有包括新希望[8.28-2.13%]、通威集團(tuán)等諸多的飼料企業(yè)，也意味著賴氨酸巨大的市場(chǎng)空間。
　　
　　但市場(chǎng)在2002年出現(xiàn)拐點(diǎn)。2001年5月13日，川化味之素聯(lián)合國(guó)內(nèi)兩家賴氨酸廠家、代表中國(guó)飼料級(jí)L-賴氨酸產(chǎn)業(yè)提出對(duì)原產(chǎn)于美國(guó)、韓國(guó)和印度尼西亞的進(jìn)口飼料級(jí)L-賴氨酸鹽酸鹽進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查的申請(qǐng)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)于當(dāng)年6月正式公告立案。后來(lái)的結(jié)果是，前述幾國(guó)進(jìn)口的同類(lèi)產(chǎn)品并不存在傾銷(xiāo)行為。
　　
　　“企業(yè)企圖以規(guī)模效應(yīng)，鞏固其在賴氨酸市場(chǎng)上的地位。”上述川化味之素管理人士表示。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大量出現(xiàn)使其頹勢(shì)已難挽回。終于在2008年9月，這家曾經(jīng)在賴氨酸市場(chǎng)上的行業(yè)老大停止了生產(chǎn)。此后原田建二先生所作的工作，不再是監(jiān)督生產(chǎn)和市場(chǎng)，而是以公司總經(jīng)理的身份，與川化集團(tuán)合作處理公司關(guān)閉清算以及員工的安置問(wèn)題。
　　
　　市場(chǎng)與成本夾擊
　　
　　“我們每年從川化味之素采購(gòu)賴氨酸上千噸?！鄙鲜鲲暳掀髽I(yè)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，這樣的合作一直到2008年6月結(jié)束。
　　
　　川化味之素江湖地位的喪失，是由于眾多的賴氨酸企業(yè)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)。尤其是寧夏伊品集團(tuán)、香港大成生物科技集團(tuán)、韓國(guó)希杰集團(tuán)等巨頭在國(guó)內(nèi)賴氨酸產(chǎn)業(yè)的跑馬圈地，使得川化味之素原有的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)一步步喪失。
　　
　　“公司建廠之初，味之素的技術(shù)在國(guó)際上都很先進(jìn)，為此味之素還要求在公司按‘銷(xiāo)售額的5%比例’提取技術(shù)使用費(fèi)，但后來(lái)該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)大眾化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本迅速下降，導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)力大降?！贝ɑ吨氐膬?nèi)部人士告訴記者，目前賴氨酸在行業(yè)內(nèi)的成本一般在9000多元/噸，而出廠價(jià)在1.1萬(wàn)元/噸左右，利潤(rùn)也就是每噸1000多元，但川化味之素最嚴(yán)重的時(shí)候是生產(chǎn)一噸賴氨酸要虧損1000多元，因此只有停產(chǎn)。
　　
　　對(duì)此，原田建二先生也表示認(rèn)同，川化味之素的產(chǎn)品關(guān)鍵在于成本過(guò)高，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力。加上包括韓國(guó)希杰以及中國(guó)至少5家以上大型賴氨酸企業(yè)的迅速擴(kuò)張，使得川化味之素的市場(chǎng)份額逐漸被蠶食掉。
　　
　　記者掌握的一份內(nèi)部資料顯示，作為賴氨酸最重要的原料玉米淀粉，川化味之素主要從西安和山西的幾家生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)，再運(yùn)至成都青白江加工生產(chǎn)。
　　
　　“遠(yuǎn)離了原料基地，這對(duì)于賴氨酸的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是致命的。”上述飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人分析說(shuō)，現(xiàn)在的賴氨酸生產(chǎn)企業(yè)布局都選擇東北或者山東、寧夏、內(nèi)蒙古等玉米生產(chǎn)基地。
　　
　　在這樣的情況下，2008年9月12日，味之素旗下在東京證券交易所上市的Ajinomoto公司宣布關(guān)閉川化味之素公司。同年9月26日，該公司停產(chǎn)。與此相反，韓國(guó)希杰集團(tuán)則確立全球第一的市場(chǎng)地位。
　　
　　合作管理之殤
　　
　　隨著員工勞動(dòng)合同的解除，這家四川最早的中日合資企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)了16年之后終于謝幕。根據(jù)最初的批復(fù)，其合作年限為50年。
　　
　　作為持有30%股權(quán)的川化集團(tuán)，其最初引入味之素的目的不言自明：川化集團(tuán)控股的上市公司川化股份[5.35-1.29%](000155.SZ現(xiàn)由四川化工控股集團(tuán)控股)可以為川化味之素提供硫酸、液氨等生產(chǎn)所用的原料，成為一種密切的關(guān)聯(lián)交易。
　　
　　“但在管理方面，國(guó)企管理層的進(jìn)入和決策，制度總是因人而異，加上雙方輪崗，更是變數(shù)太大?！鄙鲜鰡T工和企業(yè)管理人員都如此抱怨說(shuō)，與日方的磨合對(duì)企業(yè)的損傷很大。尤其是中方管理層和員工裙帶關(guān)系的復(fù)雜，更是一種內(nèi)耗。
　　
　　記者留意到，根據(jù)雙方最初的協(xié)議，在管理制度上公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。味之素派出5人，川化派出4人組成經(jīng)營(yíng)委員會(huì)，其中味之素方派出人員中一人任總經(jīng)理，其余八人任副總經(jīng)理。
　　
　　但這樣的模式，使川化味之素最終陷入了一種尷尬境地。就此，日方負(fù)責(zé)人原田建二先生不愿置評(píng)，而中方負(fù)責(zé)人徐和平副總經(jīng)理以太忙為由拒絕了記者的采訪。
　　
　　記者手記
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈條上的失守
　　
　　這本是一場(chǎng)多贏的局面：作為味之素株式會(huì)社，在大西南乃至中國(guó)獲得了賴氨酸的銷(xiāo)售市場(chǎng)，而國(guó)企川化集團(tuán)不僅有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也為自己的控股企業(yè)獲得了產(chǎn)業(yè)鏈條上的關(guān)聯(lián)交易，地方政府完成了招商引資實(shí)現(xiàn)了利稅。
　　
　　但是誰(shuí)都沒(méi)有想到，技術(shù)發(fā)展的有多么快，短暫的時(shí)間，作為賴氨酸核心技術(shù)擁有者的味之素，一夜之間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)消失殆盡——技術(shù)竟然已經(jīng)大眾化。但最嚴(yán)重的問(wèn)題在于：雖然在賴氨酸的產(chǎn)業(yè)鏈條上，距離市場(chǎng)非常近，但距離原料基地太遠(yuǎn)了，一車(chē)玉米淀粉從外地拉過(guò)來(lái)，高成本的運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重壓縮了利潤(rùn)的空間。
　　
　　此外，作為高耗能的產(chǎn)業(yè)，還需要電力方面強(qiáng)有力的支持才可以運(yùn)行。種種成本因素的變數(shù)，讓這家日資企業(yè)在成都郊區(qū)青白江的創(chuàng)業(yè)激情和市場(chǎng)份額，逐漸消失殆盡。
　　
　　其實(shí)，味之素在中國(guó)的事業(yè)發(fā)展，基本已經(jīng)完成了自己的布局，味精、食品、氨基酸、賴氨酸等，都有著不同的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。但味之素公司在產(chǎn)業(yè)鏈條上的失守，卻敲響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的警鐘。
　　
　　或許，壓倒這頭駱駝的還有另外一根稻草：管理。日本的管理模式如何與中國(guó)國(guó)企的管理模式融合并抵消內(nèi)耗，是應(yīng)該思考的問(wèn)題?；蛟S，在1996年成立味之素(中國(guó))公司的時(shí)候，這家日企還沒(méi)有想好，如何盡快的本土化。