牧羊集團(tuán)：不懈創(chuàng)新追趕世界第一

　　揚(yáng)帆四海，牧羊五洲-由一個(gè)國(guó)營(yíng)小廠成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)冠軍，近年來(lái)，在科學(xué)發(fā)展以及股權(quán)改革的正確指引下，牧羊集團(tuán)正好昂首進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)和研發(fā)"零距離"

　　在牧羊，有一個(gè)特殊的崗位--信息員。信息時(shí)代，誰(shuí)能獲取市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，很大程度上取決于收集市場(chǎng)有效信息的多少。在牧羊，有這樣的"鐵規(guī)"，跑市場(chǎng)的銷(xiāo)售人員是不允許把信息揣在自己的包里的，必須迅速交給專(zhuān)門(mén)的信息員，經(jīng)過(guò)匯編、加工，往往會(huì)創(chuàng)造出一筆筆巨大的財(cái)富。

　　多年以來(lái)，飼料粉碎機(jī)俗稱"電老虎"，動(dòng)輒耗電幾百千瓦。能不能讓電老虎的"胃口"小一些?牧羊的研發(fā)人員從市場(chǎng)反饋信息中得知，魚(yú)蝦需要的飼料要比畜禽的細(xì)得多，可沒(méi)有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的機(jī)械。何不"量身定做"一款粉碎機(jī)?由市場(chǎng)中來(lái)的信息使得"超越微粉碎機(jī)"項(xiàng)目上馬，這個(gè)打破傳統(tǒng)觀念的新項(xiàng)目一經(jīng)問(wèn)世，市場(chǎng)反應(yīng)火爆，同樣的電力消耗75千瓦，傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)能1噸半，超越微粉碎機(jī)產(chǎn)能5-6噸。這個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。目前，超越微粉碎機(jī)進(jìn)入成熟期，已經(jīng)成為集團(tuán)的主打產(chǎn)品之一。

　　編織無(wú)形資產(chǎn)的"保護(hù)網(wǎng)"

　　抄襲對(duì)技術(shù)人員是一種極大的傷害。牧羊的"拳頭產(chǎn)品"之一--混合王，開(kāi)發(fā)之初，近十位研發(fā)人員分工合作，吃盡了千辛萬(wàn)苦，經(jīng)過(guò)一年多的努力，才最終使得混合王的混合飼料時(shí)間由過(guò)去的120秒減少到了45秒，而且混合后飼料顆粒的均勻性也達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平。保護(hù)好這款"料科技進(jìn)步與應(yīng)用獎(jiǎng)"的產(chǎn)品，就是珍重科研人員的心血。

　　于是牧羊投入200萬(wàn)元建立了牧羊網(wǎng)絡(luò)中心，建立了一整套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，任何一個(gè)工作人員，只能看到屬于自己權(quán)限范圍內(nèi)的圖紙，誰(shuí)想隨意調(diào)出成套圖紙，是不可能的。從內(nèi)部加強(qiáng)預(yù)防還不夠，在牧羊，還建立了《專(zhuān)利工作制度》，配置2名專(zhuān)職負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)員，為產(chǎn)品從里到外申請(qǐng)了系列專(zhuān)利，讓仿制者無(wú)從下手。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓牧羊始終保持著領(lǐng)先，使牧羊人有更多的精力投入到新一輪的研發(fā)之中。

　　建立合理的股權(quán)制度

　　國(guó)內(nèi)公司公告的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，已呈現(xiàn)出百花齊放格局，未來(lái)的進(jìn)一步推進(jìn)中還將具有更多的可創(chuàng)新之處。牧羊集團(tuán)采納大股東許榮華的建議，區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬制度與現(xiàn)代薪酬制度，制定了股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)制度。在現(xiàn)行法律框架下，將凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、利稅總額等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為股權(quán)激勵(lì)依據(jù)的評(píng)價(jià)體系。這樣的股權(quán)激勵(lì)就像是經(jīng)理人的金手銬，用捆綁在一起的利益關(guān)系把經(jīng)理層和公司股東利潤(rùn)最大化的目標(biāo)聯(lián)系在一起。

　　追趕世界第一不懈創(chuàng)新

　　在牧羊，不談中國(guó)第一，只談世界第三;不談?wù)紦?jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一半以上份額，只談在世界市場(chǎng)不足十分之一。這是牧羊人習(xí)慣性比較思維，不是低頭"數(shù)腳印"，而是與世界第一比量找差距，牧羊人不斷加快腳下的步伐。

　　鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍在牧羊一天濃似一天，牧羊人設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新辦，負(fù)責(zé)收集員工的創(chuàng)新思想和"異想天開(kāi)"的金點(diǎn)子。同時(shí)，技術(shù)人員中收入最高的可以達(dá)到總裁層的水平，許多研發(fā)人員享受中層干部以上的待遇。沒(méi)有人眼紅，只有敬佩，技術(shù)人員得到越多，貢獻(xiàn)就越大，企業(yè)的最終受益就越多。