飼料行業(yè)整合可行性及機會分析

　　小企業(yè)經營已經進入蠻荒地帶，養(yǎng)殖結構變化仍在推進，各項企業(yè)資源特別是資金和人力資源的匱乏使得他們必須尋求出路。

　　食品加工企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)、飼料企業(yè)未能形成有效價值鏈，造成很多流通環(huán)節(jié)浪費(含銷售費用)。

　　食品安全呼吁各價值鏈的融合，食品品牌的形成必將延伸到養(yǎng)殖和飼料加工的全環(huán)節(jié)的可追溯性和可持續(xù)性。

　　整合的成本：溝通+信用

　　(一) 預混料企業(yè)發(fā)展模型初探

　　1.專業(yè)性較強，以某一料型為主，其他為輔;

　　2.1%核心料為主，功能型高比例濃縮料為輔;

　　3.有專業(yè)化研發(fā)團隊和核心技術;

　　4.有專業(yè)化高科技實驗室、化驗室，為市場實施檢測和監(jiān)測;

　　5.有專業(yè)性實用配方師團隊，服務于合作企業(yè)或養(yǎng)殖場。

　　專業(yè)化預混料企業(yè)發(fā)展大勢所趨!

　　(二)全價料企業(yè)發(fā)展模式初探

　　1.專業(yè)性較強，以某一料型為主，其他為輔;

　　2.以一條龍、合同養(yǎng)殖、合作社方式提升競爭力;

　　3.區(qū)域性特征明顯;

　　具有某一類特別優(yōu)勢，如營銷策劃、融資能力、畜產品銷售渠道、原料優(yōu)勢等。

　　(三)食品加工行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　強龍與地頭蛇共存的局面將長期存在!

　　一條龍企業(yè)自有屠宰加工。

　　地方性特色加工。

　　不同收入層次的特色需求。

　　目前食品加工企業(yè)與養(yǎng)殖及飼料企業(yè)嚴重脫節(jié)!管理模式差異性大，磨合期較長!

　　(四) 規(guī)模化養(yǎng)豬場的發(fā)展前景廣闊

　　豬場專業(yè)化管理比價值鏈其他環(huán)節(jié)更有難度，也更具價值;

　　散養(yǎng)戶必將逐步退出歷史舞臺，生豬主要來源于規(guī)?；i場;

　　以豬場帶動飼料發(fā)展可以拓寬價值鏈的空間。

　　(五)區(qū)域性綜合發(fā)展?jié)摿薮?/P>

　　中國幅員遼闊，產業(yè)鏈的密集型發(fā)展更具優(yōu)勢，廣東溫氏和山東六和是成功典范;

　　價值鏈延伸是企業(yè)整合必由之路，資金和人才是成功整合的兩大基本保證。