| 感謝郭總的精彩講解：以前阜新原種的同事經常講豬病都是養(yǎng)出來的，經過自己實踐生產，學習到了;感悟很多。這次能到瑞豐公司學習是在下之榮幸，感謝諸位職業(yè)經理人給學生講解一些精彩內容。感謝王總讓我明白業(yè)務上，不是誰都可以合作成為自己的客戶。技術上郭總及其他幾位專家更證實了我的出發(fā)點是正確的，中國養(yǎng)豬業(yè)要洗牌，為什么洗牌? 因為抗生素濫用、老百姓普遍講豬肉不好吃，這點說明什么?說明我們這些專業(yè)人沒有用心，我深表痛心疾首，感悟自然生命規(guī)律，我們這些人為養(yǎng)豬業(yè)做了些什么?難道要靠藥物，一直用這東西去維持動物生命嗎? 難道一直不重視這些可愛的生命嗎? 7號會議上張總講看豬舍和我的狀態(tài)就能知道豬養(yǎng)的好壞，這點我很贊成，郭總會議上看見我咳嗽問道比5號減輕許多，咳嗽頻率減少。深表遺憾的是：會議上諸位經理人及經銷商的笑聲中體會到的是什么?第一我站的觀點是養(yǎng)豬觀點，直言講出大家不要笑，這是一個很重點問題，還有6號會議上我與張興忠老先生的爭辯，到了晚上我去尋找這位老先生詳細講述生產東西，但是行不通，因為年代不同了，灌輸的思維也是不一樣的。 諸位區(qū)域經理在會議上的反饋信息都是寶貴財富，真正做到了服務百姓、服務人民。 我看到了瑞豐公司的希望、前景、輝煌。。。。。 商場如戰(zhàn)場，在亂世中瑞豐公司站的很穩(wěn)、很牢、第一天到瑞豐公司;看見了一個不算醒目的字：“勢”這個字分量很重。我感覺到了瑞豐的霸氣、穩(wěn)步向前、實戰(zhàn)派、狼的團隊。 這篇文章東一榔頭，西一斧頭。懇請諸位業(yè)界前輩及讀者海涵。謝謝! 期望諸位業(yè)界同仁從中能領悟一些知識。
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畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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