畜牧人
標題:
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點
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作者:
yeguoqing
時間:
2006-12-4 13:31
標題:
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點
1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計劃；協(xié)調班組生產(chǎn)人員。
1、每天9。00負責對生產(chǎn)中各項計劃報表、物質的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。
2、每天每2小時到現(xiàn)場嚴格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。
3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。
4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。
5、根據(jù)銷售計劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計劃及成品的合理庫存定額。
6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產(chǎn)班組長的績效考評，并提出獎懲意見。
7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。
8、每月5日前上報《生產(chǎn)管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設備養(yǎng)護維修狀況表》。
9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產(chǎn)績效考核表。
10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。
11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。
12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。
13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。
14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。
15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施
作者:
泥鰍
時間:
2006-12-4 19:25
標題:
re:相當詳細[em17]
相當詳細
作者:
泥鰍
時間:
2006-12-4 19:32
標題:
re:俺跟一個車間主任工作責任制1． ...
俺跟一個車間主任工作責任制
1． 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下進行工作，完成各項作業(yè)，認真合理的組織車間的生產(chǎn)及有關的管理工作，保時、保質、保量（三保）滿足市場的需要。
2． 有權向生產(chǎn)部經(jīng)理，調整或任免班組長，并有權對下屬進行五十元以內的罰款。
3． 負責車間衛(wèi)生、產(chǎn)品質量、安全、計量、包裝等項工作進行嚴格的監(jiān)督檢查，作好現(xiàn)場管理工作。
4． 負責本班人員的考勤，簽到考核并在當天班前會上總結昨日生產(chǎn)情況，以及今日計劃。
5． 帶領下屬嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，以及生產(chǎn)部制度，嚴格落實，嚴把領用關及出料關，控制好生產(chǎn)過程。
6． 負責車間設備的檢修計劃安排，保管好各崗位工具，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。
7． 監(jiān)督落實車間各崗位的表格數(shù)字準確情況。
8． 加強本班員工的思想教育工作，業(yè)務教育工作，及時發(fā)現(xiàn)下屬的異?，F(xiàn)象，關心員工生活、工作、學習、疾苦及時向領導反映員工的正確意見，合理建議，起到領導的樞紐作用。
9． 加強本班跑、冒、滴、漏記錄處理情況，檢查本班地溝處理情況，詳查責任人或班組。
10． 檢查各班組的垃圾袋，嚴查好料混上其它東西未經(jīng)處理就倒入垃圾袋。
11． 控制好本班的電耗、煤耗管理，嚴格控制各種物資的出入庫。
12． 在機電維修記錄上簽字予以核實詳見機修電工維修記錄。
作者:
謝
時間:
2006-12-6 15:58
標題:
re:很好。歡迎yeguoqing 大俠光臨生...
很好。歡迎yeguoqing 大俠光臨生產(chǎn)版塊
歡迎多發(fā)帖子。
作者:
xidong7312
時間:
2006-12-7 13:25
標題:
re:長見識?。。。。?br />長見識?。。。?！
作者:
yangxingwu
時間:
2007-5-15 15:26
好資料
我對樓主的建議有同感
作者:
zmyqhdcl
時間:
2007-12-14 15:42
如果每一位生產(chǎn)主管都這樣做的話，出錯的機會降低很多阿
作者:
呂世忠
時間:
2007-12-21 20:11
我也有一個生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點-------4.2生產(chǎn)部經(jīng)理工作規(guī)范
4.2.1按照作息時間提前15分鐘到崗，安排本部門內部工作，帶頭檢查生產(chǎn)區(qū)域,打掃責任區(qū)衛(wèi)生。
4.2.2加強與銷售部門的工作聯(lián)系，每月5日前請銷售內勤調出上月每月五日的分段銷量，制定合理庫存計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不脫節(jié)。為掌握市場變化趨勢，每五日分段作一銷量趨勢小結，認真聽取和分析市場反饋信息，有針對性的不斷改進技術和工藝。保證產(chǎn)品質量，滿足市場的需要。
4.2.3編制當日生產(chǎn)計劃，提前10分鐘下達車間，組織生產(chǎn)。
4.2.4查看輔材料報表，對庫存情況做到心中有數(shù)。
4.2.5計劃、組織、監(jiān)督車間的生產(chǎn)，激勵員工的生產(chǎn)積極性，完成各項生產(chǎn)任務正常生產(chǎn)時，每個工作日巡視車間不少于4次，第一次應在生產(chǎn)開始后30分鐘內，對每個崗位、每道工序逐一檢查，其后每兩小時巡視一次，巡視的內容為：
① 生產(chǎn)計劃的落實；
② 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行；
③ 規(guī)章制度的執(zhí)行；
④ 崗位職責和操作規(guī)程的執(zhí)行；
⑤ 主要設備的運行情況；
⑥ 多崗位的配合；
⑦ 指導解決技術難題；
⑧ 解決其他應隨時解決問題。
4.2.6加強生產(chǎn)費用的控制，主要是控制用電、用煤消耗，應對各工段實行分計量，在對各項數(shù)據(jù)科學分析的基礎上，確定各工段能耗，并嚴格考核，超罰節(jié)獎，加強設備日常例行檢查和維護保養(yǎng)，提高設備完好率。修理項目大力提倡修舊利廢，必須更換的零配件應做市場調查與價格性能比較，在確保產(chǎn)品質量和設備完好的前提下，最大限度地降低各項費用。
4.2.7建立設備維護的三級保養(yǎng)標準和設備管理制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保設備的正常運行；建立設備、工具管理檔案和臺帳，做到各較貴重零部件，如環(huán)模、專用工具、錘片等，從購置、安裝、使用、維護，直到報廢等全過程都有據(jù)可查。
4.2.8當生產(chǎn)經(jīng)營需要時，對設備進行技術改造，應立足本公司實際，制定技改方案，報總經(jīng)理審批，小型技改由本公司自行完成；本公司無力完成時，應多方聯(lián)系有信譽有實力的廠家，并認真予以審核確定。需增添或更換設備時，應根據(jù)生產(chǎn)實際需要確定質量等級，不“貪大求洋”并做到市場同質量最低價，同時加強對全部技改工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保達到技改技術要求和預期效果，對不符合要求的，可不予驗收。
4.2.9強化員工的綜合素質，每月對員工進行專業(yè)理論知識和崗位技能培訓，并實施量化考核指標，將考核結果存檔作員工獎懲、晉級、加薪依據(jù)，不斷促進員工業(yè)務技術水平的提高。
4.2.10加強班組建設，經(jīng)常與班組長談心、交流，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，幫助引導他們大膽工作，勇于管理，善于管理。每月召開班組長會，總結上月工作，核實任務完成情況，安排當月任務，明確公司要求及市場反饋意見。表揚先進，提出問題，找到原因落實措施，全力完成月度計劃。
4.2.11每月最后一個工作日配合財務部作好盤點工作。
4.2.12每月3日前，對上月生產(chǎn)情況作全面總結及分析：
①質量方面：根據(jù)公司產(chǎn)品質量要求和市場反饋信息，結合生產(chǎn)實際，從外形感觀質量著手，對成品飼料的粒徑、細度、顏色、硬度、適口性、粉化率、均勻度、水分、外觀（顆粒切口、爆腰、開裂）進行總結并通報各班組，牢固樹立“質量第一”的觀念，確保生產(chǎn)質量在確保質量合格的前提下，選擇最為適宜的加工方式和工藝參數(shù)。
②生產(chǎn)成本控制方面：生產(chǎn)、生活用電量、煤耗、維修費用，分別考核，指標全部量化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。生產(chǎn)過程中，合理安排調劑工作量，減少因本部門原因造成的回機、返工等無效勞動，力爭勞動效率最高。
③投入產(chǎn)出方面：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的原料實際耗用與理論耗用的差異各實際產(chǎn)量與理論量的差異，認真分析其原因，不斷改進，追求最佳投入產(chǎn)出化。
④員工的表現(xiàn)和工作效率方面：以日常檢查情況為依據(jù)，結合實際工效情況，對員工工作表現(xiàn)，工作技能和效率進行講評、表揚，獎勵先進者，幫助落后，消除庸碌。
4.2.13加強生產(chǎn)安全教育，貫徹安全生產(chǎn)以予防為主的方針，落實三不放過原則（即事故原因不清不放過；事故責任人不清不放過；小組成員不吸取教訓、未建立預防措施不放過）。勤檢查，消除事故隱患，確保生產(chǎn)必須安全。
4.2.14認真學習領會新希望企業(yè)文化和公司經(jīng)營理念，幫助本部門員工不斷共同提高思想意識水平；積極貫徹執(zhí)行公司全員培訓計劃，結合工作實際做好本部門員工的業(yè)務培訓工作，不斷提高工作能力和業(yè)務水平。
4.2.15經(jīng)常教育和監(jiān)督本部門員工嚴格遵守公司各項制度和紀律，發(fā)現(xiàn)違規(guī)苗頭立即制止、糾正和批評、處罰。認真考核本部門員工業(yè)績，對工作業(yè)績顯著的按員工《獎勵辦法》提報獎勵；對違規(guī)違紀按《生產(chǎn)部獎勵、處罰辦法》規(guī)定處罰；對多次嚴重違規(guī)違紀或不勝任工作的，報公司予以辭退或調整崗位。
4.2.16按領導規(guī)定時限和工作要求，完成領導臨時交辦事宜，并如實匯報。
作者:
zhangtao
時間:
2009-1-6 13:57
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