畜牧人

標(biāo)題: 杜絕事故！ [打印本頁(yè)]

作者: laozhu1688 時(shí)間: 2006-12-10 11:22
標(biāo)題: 杜絕事故！
其實(shí)，做什么事情，無(wú)外忽認(rèn)真，只要管理者能夠認(rèn)真，仔細(xì)，事故就可以避免的。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-12-13 08:50
標(biāo)題: re:呵，太絕對(duì)了吧，方法、執(zhí)行等好象都不重要...
呵，太絕對(duì)了吧，方法、執(zhí)行等好象都不重要了。再說(shuō)了管理者終究是管理者，不是操作者，管理者再認(rèn)真，如果操作者不認(rèn)真，還是一場(chǎng)空的

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2006-12-13 11:55
標(biāo)題: re:沒(méi)有錯(cuò)?。」芾碚吆玫脑?，他可以選擇好的人...
沒(méi)有錯(cuò)??！管理者好的話，他可以選擇好的人選，如果他選擇的人不能認(rèn)真執(zhí)行他的意圖，不能按他們的要求去做，那么他也不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者！
所以還是得強(qiáng)調(diào)管理者的重要性！

作者: 謝 時(shí)間: 2006-12-13 13:43
標(biāo)題: re:有同感，任何時(shí)候人總是總重要的！態(tài)度決定...
有同感，任何時(shí)候人總是總重要的！態(tài)度決定行動(dòng)。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-12-16 07:58
標(biāo)題: re:做為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，并不是找一群優(yōu)...
　　做為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，并不是找一群優(yōu)秀的員工在那兒等著你管理，而是有一群?jiǎn)T工在那兒，等著你怎樣指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理他們，使之成為優(yōu)秀的員工。
　　有時(shí)候考慮到成本、勞務(wù)市場(chǎng)等原因，是不可能有那么多的優(yōu)秀員工的，你得自己培訓(xùn)、教育他們。而這就不是管理者的認(rèn)真與仔細(xì)所能控制得了的了。

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-12-18 17:45
標(biāo)題: re:一切事故都是可以預(yù)防的；一切隱患都是...
一切事故都是可以預(yù)防的；
一切隱患都是可以消除的。

事故重在防范和檢查！

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-3-9 09:15
我想杜絕生產(chǎn)事故，還有重要的一點(diǎn)，就是安全操作程序和執(zhí)行力的問(wèn)題！
再好的員工也有疏忽的時(shí)候，也有不了解潛在不安全因素的！
作為管理者，一定要知道存在哪些不安全因素，要總結(jié)、要培訓(xùn)然后要有預(yù)防程序、預(yù)防措施和預(yù)防工具。
比如安全帽、護(hù)目鏡、勞保鞋、掛牌/上鎖等等！

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