一. 豬價：
提起這個很多人會郁悶，但是不能因為郁悶就喪失理智。
無論是豬價將來的走勢如何，這個東西在相當長的時期內(nèi)還會是一個熱點話題。教頭想要表達的是，對于后續(xù)的豬價問題，看漲還是看落？哪個幾率更大一些？請理智的思考，然后根據(jù)自己的情況去做一些必要的調(diào)整，或許是一個不錯的選擇。
二.機遇：
論是養(yǎng)豬人還是服務(wù)人員，在教頭看來機遇都不是等來的，而是爭取來的，特別是想要有穩(wěn)定的、大的發(fā)展機遇，你一定要具備敏銳的洞察力和對于趨勢的預判力，并以此為基礎(chǔ)，提前正確的布局。
對于機遇的理解每個人都有自己的觀點，教頭不想做更多的闡述。只想分享幾個簡單的案例。
春節(jié)前，豬價已經(jīng)有下降的趨勢，哪個時候教頭給所有服務(wù)豬場的建議是能賣就賣，可是結(jié)果呢？機遇往往被貪欲打敗的比比皆是。
還有在節(jié)前教頭一直提醒服務(wù)的豬場要注意流行性腹瀉和產(chǎn)房的相關(guān)問題應對策略及備貨提醒，但是很多豬場卻在春節(jié)期間體驗了一把什么叫做：巧婦難為無米之炊的尷尬。
故而，機遇一直是青睞有準備的實干者，而非只想不做的空想者。
三.抉擇：
其實現(xiàn)在我們不得不面臨一個艱難的抉擇，那就是對于后續(xù)養(yǎng)豬業(yè)的格局變化以及發(fā)展趨勢的洞察力和預判力、應對力的抉擇問題。
比如現(xiàn)在無論是養(yǎng)豬場還是經(jīng)銷商乃至企業(yè)，后續(xù)如何去定位？如何去發(fā)展？如何去突破？
教頭給他們的建議其實很簡單，那就是利用所有的手段去活著，所謂剩著為王不是笑話，而將成為現(xiàn)實。首先你要務(wù)實的問自己一個問題：你憑什么活著？你又憑什么發(fā)展？
這其實是一個很現(xiàn)實的問題，對于豬場來講，你的運營成本在哪個區(qū)間，活下來的幾率又有多大？對于經(jīng)銷商和企業(yè)來講，你又能讓多少跟你合作的豬場具備這種活下來的資本和實力？這些都是現(xiàn)實的問題以及需要相對清晰的抉擇去支撐。
四.拼：
競爭不相信眼淚，更不會眷戀情懷，競爭的本質(zhì)就是優(yōu)勝劣汰。
故而，我們必須要面對現(xiàn)實的問題作出正確的抉擇，然后去拼。拼的是行動、是資源、是實力、是結(jié)果，而不是嘴！切記、切記、切記。拼就意味著控制自己的貪欲、拿出自己的實力，貪欲的控制很難，但是再難你也要去控，我們很多的預判失誤往往都有過于貪的影子。而實力又分為軟實力及硬實力，對于不缺錢的大企業(yè)來講，硬實力是他們的優(yōu)勢，而對于我們很多養(yǎng)豬人來講，軟實力才是你的方向。人家養(yǎng)豬可以三年不掙錢還能支撐，你呢？能虧損多久？賺起賠不起或許是很多豬場的現(xiàn)狀。
故而，拼什么，用什么去拼、能拼到什么程度，你一定要做到心中有數(shù)，如果你再遇到硬實力和軟實力都不錯的變態(tài)，你又拿什么去拼呢？故而，無論是養(yǎng)豬還是做服務(wù)，未來拼是主題，無論是軟實力還是硬實力的過招，拼的一定是真實力，而非花架子。
五.觀點：
故而，養(yǎng)豬人的下一個機遇是傳統(tǒng)的養(yǎng)豬競爭拼成本，高溢價的模式拼品質(zhì)及創(chuàng)意，其最終的標準還是拼結(jié)果。你所有的核心和精力就是在現(xiàn)有的模式下，不斷的改進及完善，進而提升自身的核心競爭力，然后具備拼的資格和實力。比如你現(xiàn)在豬場的穩(wěn)定度能不能提升一點點？你的造肉成本能不能降低一點點？這些提升是偶然的還是可以持續(xù)的？你現(xiàn)在的豬場穩(wěn)定嗎？問題出在哪里？有沒有解決的能力和實力？你現(xiàn)在的造肉成本是多少？處于哪個區(qū)間？這些都是需要面對的現(xiàn)實問題。
豬價高的時候你可以不注意這些，畢竟是少賺或者多賺的問題，但是以后呢？是少賠或者多賠的問題，如果同樣的豬價下你賠而別人賺，你的結(jié)果是什么？
所以，養(yǎng)豬人的下一個機遇其實很簡單，那就是拼命的提升自己的核心競爭力，熬死對手，然后達成剩者為王的目的。知道很簡單，說到更簡單，但是做到呢？看到機遇并不意味著能抓住機遇，因為從知道到做到完全是兩個不同的結(jié)果。