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標題: 植物提取物企業(yè)規(guī)避庫存積壓風險的三大方法 [打印本頁]

作者: 植提在線 時間: 2022-8-22 11:54
標題: 植物提取物企業(yè)規(guī)避庫存積壓風險的三大方法

植物提取物企業(yè)規(guī)避庫存積壓風險的三大方法

1.銷存管理轉(zhuǎn)型升級

在這樣的市場環(huán)境下，對企業(yè)進銷存管理進行轉(zhuǎn)型升級，借助數(shù)字化手段達成物流、資金流、信息流的三流合一，打破從前線性化的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式。如通過植提在線平臺實現(xiàn)庫存信息共享，形成消息閉環(huán)，加大供應(yīng)鏈上各參與者的業(yè)務(wù)合作，減少業(yè)務(wù)中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的信息失真，該平臺支持庫存信息免費共享。

2.庫存管理

如可以將植提在線的庫存共享系統(tǒng)運用在企業(yè)的庫存管理工作中，通過信息化管理記錄倉庫內(nèi)產(chǎn)成品、物料的進出庫數(shù)據(jù)情況，滿足倉庫深度管理的需要，避免庫存積壓。

3.數(shù)字化管理

如可以將植提在線的庫存共享系統(tǒng)運用在企業(yè)的銷售管理工作中，對每個訂單都有詳細的需求、交貨記錄，并持續(xù)跟蹤，對于可合并生產(chǎn)的工序進行資源的統(tǒng)一調(diào)配，便于銷售數(shù)據(jù)實時查看和周期性市場分析。

4. 目標需求管理

如植物提取物b2b企業(yè)要減少庫存積壓風險，除了要做好庫存管理外，還需要做好采購管理，如可通過建立供應(yīng)商檔案，并進行全程的供應(yīng)商評價管理，生成采購訂單，并跟蹤采購收貨情況，對倉庫長期庫存物料情況管理。（相關(guān)參考：extract-online.com）

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