畜牧人

標(biāo)題: 提個銷售的建議 [打印本頁]

作者: yuebao101 時間: 2006-12-23 11:14
標(biāo)題: 提個銷售的建議
現(xiàn)在的飼料銷售，不賒銷，銷量上不去，賒銷風(fēng)險大不說，還導(dǎo)致流動資金的短缺。 
 
解決方法：1，經(jīng)銷商入股飼料廠。 
 2，大養(yǎng)殖戶入股飼料廠。 
 3，飼料廠辦養(yǎng)殖廠，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

作者: 謀易 時間: 2006-12-23 12:34
標(biāo)題: re:理論上可行，操作失敗風(fēng)險極大，成功要...
　　理論上可行，操作失敗風(fēng)險極大，成功要靠召集人的領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力。規(guī)模小的飼料企業(yè)可嘗試。原則上只可有步驟實(shí)驗(yàn)。

作者: 天牛行空 時間: 2006-12-23 19:58
標(biāo)題: re:[QUOTE]下面引用由
<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9>下面引用由yuebao101發(fā)表的內(nèi)容： 
 
現(xiàn)在的飼料銷售，不賒銷，銷量上不去，賒銷風(fēng)險大不說，還導(dǎo)致流動資金的短缺。 
 
解決方法：1，經(jīng)銷商入股飼料廠。 
 2，大養(yǎng)殖戶入股飼料廠。 
 3，飼...</td></tr></table> 
呵呵,是不是養(yǎng)殖場自己產(chǎn)的豬肉還要由由自己的員工吃掉! 
 
即使如此,難道就沒有風(fēng)險了???

作者: 胡文輝 時間: 2006-12-23 21:26
標(biāo)題: re:[QUOTE]下面引用由
<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9>下面引用由yuebao101發(fā)表的內(nèi)容： 
 
現(xiàn)在的飼料銷售，不賒銷，銷量上不去，賒銷風(fēng)險大不說，還導(dǎo)致流動資金的短缺。 
 
解決方法：1，經(jīng)銷商入股飼料廠。 
 2，大養(yǎng)殖戶入股飼料廠。 
 3，飼...</td></tr></table> 
飼料廠入股經(jīng)銷商，飼料廠入股大的養(yǎng)殖場也是可以的。 
 
這種“混業(yè)經(jīng)營”是趨勢。但對于挑頭的企業(yè)要求蠻高，要能罩得住。

作者: 支點(diǎn) 時間: 2006-12-23 21:32
標(biāo)題: re:說著容易，做著有難度，可操作，但不能只是...
說著容易，做著有難度，可操作，但不能只是一方情愿……

作者: 豬哥先生 時間: 2007-1-10 16:47
標(biāo)題: 有現(xiàn)成例子!
現(xiàn)在華西希望集團(tuán)(萬千飼料)在西昌設(shè)了一個廠是與經(jīng)銷商合辦的,聽說運(yùn)作前期還可以但現(xiàn)在聽說在質(zhì)量上有點(diǎn)變化.實(shí)際上就反映了樓上客所說在面對眼前利益與公司長遠(yuǎn)利益分歧的時候召集人的領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力能否統(tǒng)一非常關(guān)鍵,就一點(diǎn)"大老板小老板怎樣在渠道操控上操盤"經(jīng)銷商合作就是舉其渠道優(yōu)勢做為底牌!

作者: huhongj0723 時間: 2007-1-10 18:57
下面引用由yuebao101發(fā)表的內(nèi)容：

現(xiàn)在的飼料銷售，不賒銷，銷量上不去，賒銷風(fēng)險大不說，還導(dǎo)致流動資金的短缺。

解決方法：1，經(jīng)銷商入股飼料廠。

2，大養(yǎng)殖戶入股飼料廠。

3，飼...

這樣的話飼料廠還不如直接做加工廠,銷售費(fèi)用就不用考慮了

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-13 14:45
飼料廠為什么不能做加工廠？商品飼料比例的高低與這個國家飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度是密切相關(guān)的。

作者: 謀易 時間: 2007-1-13 15:23
標(biāo)題: 回復(fù) #8 胡文輝的帖子
飼料廠當(dāng)然將來就是加工廠啊.
我預(yù)見將來的飼料廠銷售與服務(wù)人員都極少,而且都是頂級人物.

作者: 自在必得 時間: 2007-1-14 10:34
我曾經(jīng)也有這樣的想法，但是可行性不的很高，我認(rèn)為主要原因就信任度。經(jīng)銷商入股飼料廠的方案要多元化，回報也如此。

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