畜牧人
標(biāo)題:
討論:新辦公司品管工作注意事項(xiàng)
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作者:
huyanwei
時間:
2007-1-11 14:31
標(biāo)題:
討論:新辦公司品管工作注意事項(xiàng)
新辦公司品管會遇到很多問題
比如:
公司剛成立,采購不規(guī)范,原料不穩(wěn)定
市場把握不好,原料容易積壓,成品滯銷
回機(jī)料多
人員不穩(wěn)定人為質(zhì)量事故多
作者:
huyanwei
時間:
2007-1-11 14:32
我經(jīng)歷了新公司的成長過程,真是酸甜苦辣:)
作者:
胡文輝
時間:
2007-1-11 14:51
若準(zhǔn)備周全，通過“取經(jīng)”，建立相對完備的體系，問題能減少許多，可以大大緩解成長中的苦惱。
作者:
胡文輝
時間:
2007-1-11 14:52
對于新企業(yè)，學(xué)會“拿來主義”，是很重要的。
作者:
ysf9999
時間:
2007-1-11 15:03
新公司是沒有那么快建立完備的體系的，除非都是一些老手。
作者:
胡文輝
時間:
2007-1-11 15:45
呵呵，老手就不用學(xué)習(xí)了，自己就搞定了，新手才需要學(xué)習(xí)，需要拿來哦。
當(dāng)然，這不能完全解決問題，但正如我前面所言，可大大減緩。
作者:
huhongj0723
時間:
2007-1-11 15:50
沒問題,雖然是新公司但人員都不是新手了,很快就能進(jìn)入狀態(tài)的
作者:
rr-xie
時間:
2007-1-16 12:39
在小企業(yè)同感太相似了！
作者:
ysf9999
時間:
2007-1-16 12:50
在小企業(yè)，老手有時也毫無辦法啊
作者:
lx72
時間:
2007-1-16 17:34
太對了,新企業(yè)開始太難了
作者:
huhongj0723
時間:
2007-1-16 17:37
要不就改變這一切,要不就放棄這一切,要不就順應(yīng)這一切.不在沉默中爆發(fā),就在沉默中死亡:lol
作者:
暮雨撒江天
時間:
2007-1-18 03:08
因?yàn)榄h(huán)境和各種影響因素都在變化,難啊!
作者:
風(fēng)云獨(dú)吧
時間:
2007-1-18 14:45
建新廠，人員、制度、裝備都要到位，都是新的，那不要太累喲。
作者:
飛鴿
時間:
2007-1-18 15:42
因?yàn)樾?
我到覺得好管
一些東西"老"了
就油了
作者:
gengqing3329
時間:
2007-1-19 10:48
我也正在經(jīng)歷新公司的建立!的確很難！
作者:
任明武
時間:
2007-1-19 11:15
只有加強(qiáng)品管人員的責(zé)任心啦,
作者:
俊杰
時間:
2007-1-19 11:26
在投產(chǎn)前要做好工人的培訓(xùn)，對于原料你可以多了解一下市場，如果你是老手就好做了，如果是新手，多和周邊的公司透氣，進(jìn)原料要做好預(yù)算，畢竟是新開的企業(yè)．
作者:
huyanwei
時間:
2007-1-20 20:20
新公司更能鍛煉一個人,有時候經(jīng)歷也是經(jīng)驗(yàn)積累的一個過程
作者:
sinova
時間:
2007-1-30 22:26
自已探索吧,很容易.也可請教有經(jīng)驗(yàn)的.
作者:
huyanwei
時間:
2007-2-2 22:34
新公司可以成長更快,早熟啊
作者:
wqygy
時間:
2007-2-8 17:30
標(biāo)題:
一切從零開始
其它,我認(rèn)為這是一個相對的問題.新公司一切都是新的,一些制度體系建設(shè)可以拿來就用,但是人員的培訓(xùn)則需要加大力度.可能起點(diǎn)低,可以做的更好,正如上面所說,"老的"則油了.相反不一定比新人好管理一些.
作者:
朋友在心
時間:
2015-1-8 15:19
標(biāo)準(zhǔn)和流程很重要
作者:
朋友在心
時間:
2015-1-8 15:20
新公司是比較難
作者:
朋友在心
時間:
2015-1-8 15:21
一定要把制度建立好，特別是流程
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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