畜牧人
標題: 求助：誰有飼料廠各種規(guī)章制度?? [打印本頁]
作者: 大何 時間: 2007-1-17 09:50
標題: 求助：誰有飼料廠各種規(guī)章制度??
1、崗位責任制度
2、生產管理制度
3、檢化驗制度
4、標準及質量保證制度
5、安全生產制度
6、產品留樣制度
7、計量管理制度
作者: 小農民 時間: 2007-1-17 09:54
呵呵，這個東西還是得根據(jù)自己的實際情況來自己制定??！
作者: 飛鴿 時間: 2007-1-17 09:59
2樓說的有些道理
不過我們廠也還沒制定完善
哪位的比較好
拿出來大家分享下!:loveliness:
作者: jane 時間: 2007-1-17 15:21
申請飼料準產證時不都要求這些資料嗎？哪個飼料廠都應該有吧
作者: 俊杰 時間: 2007-1-17 17:35
檢驗化驗制度
一、及時做好從原料進廠到產品出廠全過程中各質量控制點管理條例的落實和執(zhí)行情況。
二、及時準確做好每批原料進庫的采樣工作，并對外觀（霉變、色味、粒度等）進行感觀檢查，發(fā)現(xiàn)不合格原料及時向質檢科長及供應科長報告，并提出處理意見建議。
三、負責對投入生產的原料進行質量監(jiān)督，不合格的原料不準投入生產。
四、按規(guī)定時間及批次，對各種產品進行采樣，并登記好生產日期、品種、班次后，交化驗室。發(fā)現(xiàn)不合格產品及時向質檢科長報告，并提出處理意見和建議。
五、認真填寫產品質量檢查日報表，對生產過程動態(tài)監(jiān)控。
六、每月編寫原料、產品質量檢查報告，報質檢科長或化驗室主任。
七、完成領導交辦的任務。
作者: 俊杰 時間: 2007-1-17 17:36
生產管理制度
產品生產應嚴格按照國家規(guī)定的各項指標系數(shù)為標準進行衡量，達到國家最高標準。
一、選用優(yōu)質原料進行生產，執(zhí)行原料的營養(yǎng)標準。原料購進時，要經過嚴格的檢驗，保證原料的蛋白、水分等含量符合國家標準。
二、在加強產品質量的基礎上，還要注意產品的顏色。
三、1、產品在包裝時，應注意稱量準確，不能出現(xiàn)短斤少兩現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，責任自負。
2、產品包裝與標簽一定一一對應。
3、封口要嚴密、結實。不準出現(xiàn)漏袋、重封現(xiàn)象。
4、產品進入包裝袋時，不準出現(xiàn)里外是料的現(xiàn)象，保持包裝袋外部干凈整潔。
四、產品要要存放在干燥、通風、防鼠的地方、防止受潮、變質。
五、變質產品絕不允許投放市場，對于客戶反應的質量問題，要即時解決。
作者: 小農民 時間: 2007-1-17 17:39
謝謝，這么好的資料！
樓主快快參考吧?。?！:handshake
作者: ykou001 時間: 2007-1-18 10:55
標題: 飼料生產崗位制度
飼料生產崗位制度
班長工作管理規(guī)范
1 生產班長根據(jù)成品保管員所提供的生產計劃單與相關人員合理的安排生產：（接定單、統(tǒng)計數(shù)量、確定原料、確定倉位、調動人員、生產過程監(jiān)控、完成管理表格）
2 在生產過程中要在各崗位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)生產異常情況要及時向有關領導匯報，并采取措施。
3 在生產出料的頭一盤到前臺與下料人員一起對料的顏色、氣味、外觀進行檢查。
4 組織人員配合維修小組保養(yǎng)機械設備，配合保管沒完成工作。
5 負責班組人員的勞動紀律管理，搞好班組團結，掌握人員思想狀況發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6 負責班組安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理。
7 負責組織本班次人員及時完成上級安排的臨時性工作。
中心控制室操作規(guī)范
1 中控人員要具備中級操作工以上水平。
2 認真校對生產指令：（配方、篩片、轉速、倉位等到關鍵指標。）
3 機組啟動前必須給按鈴號并注意觀察，保證生產人員的安全性。
4 啟動機器時注意：必須空車起動，如二次起車不成功，不能強行起動和盲目操作，必須和相關人員進行檢查設備，以免使機器部件損壞。
5 電控員對上原料的品名和數(shù)量以書面形式傳達給上料人員并交待清楚，上料完畢后及時收回原料單交由班長處理。
6 換原料時必須讓斗提提凈上一次所投原料，并注意倉位的切換。
7 電控員時刻注意機組的運轉情況，計算每盤生產時間以確定生產是否正常，并注意各崗位協(xié)調，盡量避免機器空轉耗能。
8 電控員不得在配料時擅離崗位，如因特殊情況短時間離崗的向班長交待清楚。
9 任何時都不能讓其他閑雜人員（包括業(yè)務員、客戶等人）進機房。
10 未經生產經理簽字許可的情況下不允許打印配方。
11 電控員在生產者過程中如果遇上生產不正常時填寫生產過程異常記錄，以備車間分析問題。
12 電控室大門必須常保持關閉，以防止進或粉塵。
13 在本班生產結束時做好交接記錄，每個倉位的情況必須交接清楚。
14 電柜和微機一定要常檢常修，注意防塵，發(fā)現(xiàn)設備問題要及時與有關人員排除。
15 保持電控室衛(wèi)生，經常清掃機械內的灰塵（設備每7天用噴吹槍進行清理）加強設備的維修保養(yǎng)。
16 完成領導臨時安排的工作。
添加小料人員操作規(guī)范
1 領取小料時必須有預混車間人員在場，在小料車間人員允許的情況下方可推料，并做好領料記錄。
2 在開動粉碎機前首先檢查篩片是否和生產指令單上一致，開動粉碎機后聽一聽粉碎機是否正常工作，如有異常及時反映。
3 投料前做到過磅與配方所標小料的重量核對，核對無誤后才能上攪拌機平臺。
4 攪拌機平臺上不能有二種不同品種的小料同時存在，
5 加小料人員聽到加小料的鈴聲后投小料。
6 添加石粉、石粒、氫鈣、食鹽時從小料斗提下料口投料，不可從大斗提投料以防拉傷斗提皮帶。
7 添加液體時，先加水后加油，最后加損耗。（加損耗見加損耗標準）
8 添加油脂時勤看勤聞，發(fā)現(xiàn)變質的油決不能添加進飼料中以免造成質量事故。
9 油脂在正式生產之前應根據(jù)當班所用油量提前準備，避免影響生產。
10 攪料機要定時清理，每月一次，避免出現(xiàn)質量問題。
11 生產完畢之后要在班組成員的配合下及時清理衛(wèi)生，對所用之油桶標準管理。（詳見飼料生產用油的管理程序）
12 服從領導臨時安排的工作
上料人員操作規(guī)程規(guī)范
1 上料人員按指定貨位進行推原料并按指定倉位上料。
2 上料時要對原料進行感觀檢驗，發(fā)現(xiàn)原料霉變不能上料。
3 在投料時要注意相互配合，投料時要勻速投料，不可投料過急或過慢，防上堵塞斷流或供料不及時現(xiàn)象發(fā)生。
4 上料人員按電控人員的指示進行投料，不可盲目投料。
5 上料人員工要對機組的運轉情況做好巡查，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時向領導或維修工說明。
6 上料場地和原料場地衛(wèi)生要及時清掃，保持清潔。
7 原料包裝按包裝大小分類堆放，未破損原料袋50個/捆，按保管員指示規(guī)范碼垛。
8 上料的小推車和用具由個人負責保管，公司每年給個人一定的維修費用。
9 及時完成領導臨時安排的工作。
下料人員崗位操作規(guī)范
操作規(guī)范
1 下料人員在成品料下料之前應用標準砝碼進行驗磅，在確認磅準確無誤時才能下料。
2 下料人員在下料之前要認真核對標簽與包裝袋在確認無誤的情況下才能下料。
3 下料人員在下第一盤料時或換品種第一盤料時要與車間班長一直確認料樣、氣味、色澤感觀指標是否與標準樣一致，如不一致則要立即向班長反映并及時通知電控人員。
4 下料縫包時再一次核對標簽，縫包時采用9股縫包線，在袋口上部保證在5厘米左右縫合，標簽在距離袋左邊10厘米縫合
5 縫合時要保證無跳線，無扭曲。
6 對于料頭，料尾要進行敲倉處理有不合格料要及時挑出及時反工。
7 對于生產完畢的料尾要注明品種，用廢包裝袋推回廢料區(qū)備用。
8 推成品料時要分品種碼放整齊，成品料垛標準如下表：
包裝規(guī)格（公斤） 50 40 20 10 子母代
垛高（個） 8 10 13 15 5
9 風機粉塵要及時清理。
10 確記錄成品數(shù)量、品種、生產日期、班組、保證不出差錯。
11 不碼破袋、漏袋、對破袋、漏袋要及時清出。
12 負責下料區(qū)和成品庫房的清潔衛(wèi)生，在生產完畢時下料區(qū)做到無標簽、無包裝袋、無雜物。
13 管理好成品庫房，對成品料代料粉塵要及時清掃。
14 及時完成上級安排的任務，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
成品搬運人員崗位操作規(guī)范
1 組織裝卸成品和原料，文明裝卸，對客戶要文明用語，不可向客戶索要裝車費，對自提客戶幫助車主攏車。
2 在付成品時協(xié)助成品保管員對成品料進行打號，不可漏打或打錯日期。
3 負責現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場的環(huán)境整潔。
4 及時完成上級安排的任務，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
制粒操作工作崗位操作規(guī)范
1 上崗前穿緊身工作服。袖口不能敞開，戴防護帽。
2 開車前先檢查制粒機各部件，磁選、分級篩、冷卻器等到部位進行時清除異物和檢查和清理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。
3 按制粒機提供的潤滑油圖，檢查潤滑油情況，及時補加。
4 開車時必須空車啟動，嚴禁負載啟動。
5 啟動電動機順序為；主電機——調質電機——喂料電機和其他相關電機，所有電機啟動并運轉正常后方可喂料。
6 在制粒時先觀看主電機的電流量和顆粒質量，及時調整喂料量及蒸汽量。
7 在制粒時要對照顆粒的長度和強度，及時調整切刀的位置。
8 在制粒時嚴禁隨意打開門蓋和側蓋，手勿伸進壓制室和喂料器及調質器內以防發(fā)生安全事故。
9 在生產過程中不得隨意打開調質器的手孔蓋，以防蒸汽燙傷身體。同時也不能任意找開聯(lián)軸器或皮帶等防護工具，以防意外發(fā)生。
10 在維修顆粒機時要切斷主機電源，以免電機偶然啟動發(fā)生事故。
11 經常加入潤滑油，特別是壓輥和軸承。
12 在制粒過程中密切注視顆粒機工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時停機。
13 在制粒完畢前30分鐘通知鍋爐工停止送氣，以節(jié)約能源。
14 在制粒完畢時要正確關機，正確關機順序為；關閉等到制粒倉的下料門——關閉喂料電機——關閉調質器電機和蒸汽——關閉主機。
15 在停車前必須喂入油料，以防環(huán)模堵塞。
16 在停車后，對制粒機進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行檢修。
17 停車后做好設備的清理和環(huán)境的清潔工作，并且收拾好工具存放在工具箱里。
18 掌握公司規(guī)定的異型顆粒分析方法，并及時進行調整。（見異型顆粒的分析方法。）
飼料生產設備操作規(guī)程
飼料公司設備操作規(guī)程如下；
1 生產人員在接到生產指令后，進入中控室合上電源，打開計算機。
2 根據(jù)生產任務單和飼料配方計算所需原料的品種和數(shù)量，安排上料計劃。啟動通風除塵設備，按鈴通知1號和2號提升機在投料口準備投料，等應答后，依次啟動初清篩和1、2號提升機，開始上待粉倉里上料。
3 啟動粉碎機，并同時啟動3號提升機向分配器送料，根據(jù)生產需要粉碎后的原料進入不同的倉位，在粉碎時粉碎工和中控員注意粉碎機電流表中電流的流量。
4 調出飼料配方，檢查核對無誤后，輸入生產量，和混和時間、混合機開門數(shù)據(jù)。待配料倉內原料上到一定程度時依次開啟4號提升機、成品輸送絞龍和混合機主電機，并用鈴聲通知小料添加和打包工做好準備，（如需制粒時開啟制粒機和冷卻機）待應答后，啟動配料程序，開始生產。
5 在生產過程中，注意觀察配料系統(tǒng)工作是否正常，并根據(jù)生產的需要和配料倉料位的變化 及時調整配料倉的品種和數(shù)量。
6 當配料倉原料數(shù)量已滿足生產需要時，及時通知上料人員停止上料和停止相關設備的運轉。在停止設備時和啟動順序相反。
作者: ykou001 時間: 2007-1-18 10:57
標題: 鍋爐房安全管理規(guī)定
鍋爐房安全管理規(guī)定
鍋爐房為安全重地，必須加強管理，防止發(fā)生事故。
一、鍋爐只許門衛(wèi)更夫按規(guī)定管理操作，其他任何人不許隨意操作和進入。
二、應定期檢查、維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時報告排除。
三、加添油料時，必須由辦公室組織實施，防止發(fā)生問題。
四、鍋爐房應保持整潔，消防設備齊全，不許存放其他物品。
五、門衛(wèi)更夫掌握供熱時間，注意保持室內濕度和節(jié)約油料。
作者: 俊杰 時間: 2007-1-18 11:31
產品留樣觀察制度
一、 質檢員根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進行抽樣，并及時將樣品送給化驗室的樣品管理員。
二、 樣品管理人員在接收時要檢查樣品的包裝、外觀和數(shù)量，并進行登記、編號將樣品分成二份，一份留存?zhèn)洳?，一份按?guī)定粉碎、制備，填寫檢測通知單，通知檢測人員領取樣品，并由負責人在送樣通知單上簽字。
三、 留存的樣品要專人保管，防止生蟲、霉壞或丟失。
四、 被檢測的樣品由一個檢驗員轉到別人時，要辦理交接手續(xù)，分析檢測完成后，應及時將樣品歸還樣品管理人員。
五、 樣品一般保留三個月，過期樣品由管理人員按規(guī)定登記交由主任簽許后處理。
六、 檢驗結果的原始記錄先由檢驗人員相互校核，再由負責人審核簽字，并填寫報告單。
七、 檢驗人員必須嚴格按照標準、規(guī)程認真操作，準確無誤地處理數(shù)據(jù)。對標準中沒有規(guī)定檢驗方法的產品檢驗，應通過化驗室主任（或質量負責人）選用符合產品質量檢驗要求的檢驗方法。
作者: 俊杰 時間: 2007-1-18 11:33
計量管理制度
一、標準計量管理人員正確使用計量器具、標準物質，并按規(guī)定進行計量檢定，以保證其具備良好的技術狀態(tài)。并負責提出上述物資的采購、報廢計劃。
二、執(zhí)行計量技術法規(guī)及計量器具檢定規(guī)程或暫行校驗方法。
三、檢查各測試室在用檢測儀器的周期檢定制度和執(zhí)行情況。有權制止使用不合格儀器和超檢定周期的檢測儀器。
四、嚴格按照檢測規(guī)范、檢測大綱、測試細則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)、結果準確可靠。
五、認真填寫儀器設備操作使用記錄。并做好所負責儀器的維護與保養(yǎng)。
六、認真填寫檢測原始記錄，數(shù)據(jù)處理迅速準確。并及時將項目分析結果報告給化驗室主任審核、匯總。
七、負責提出自己檢測項目所需儀器、試劑等采購計劃。
八、完成領導交辦的任務。
九、負責經常打掃工作區(qū)的室內、外衛(wèi)生。
作者: 俊杰 時間: 2007-1-18 11:34
不合格產品處理制度
一、嚴格執(zhí)行各項產品質量標準規(guī)定，遵循國家制定的不合格產品處理辦法。
二、對已發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即進行隔離處理，對其記錄備案，進行專門調查分析，追查其原因。
三、若發(fā)現(xiàn)產品包裝質量上的問題，如（標簽放錯、包裝袋與產品規(guī)格不相符等），應立即進行再包裝，使其達到規(guī)定的包裝標準。同時，追究其生產責任人的責任，并負擔一切經濟損失。
四、通過質檢不合格的產品，應立即停止其生產，進行重新化驗、質檢，找出問題的根源，對其問題進行分析、改正。對可挽救的產品進行重新加工，直到完全符合產品質量標準；不可挽救的產品進行丟棄處理。
五、絕對不允許任何產品帶著問題走出生產車間的大門。
作者: 俊杰 時間: 2007-1-18 11:34
標準及質量保證制度
一、認真貫徹執(zhí)行國家上級主管部門和公司有關產品質量監(jiān)督檢驗的方針、政策和辦法。樹立質量第一的思想，強化質量意識，自覺抵制行政或外界壓力對質檢工作的干擾。
二、調整最科學的配方，滿足營養(yǎng)需要。
三、定期對質檢人員進行質量教育，使所有質檢人員都掌握保證質量的方法。
四、加強技術培訓，有計劃地安排檢驗人員外出進修學習，搞好在崗人員的業(yè)務訓練，建立日常檢驗工作的質量檔案，定期進行技術考核，對標準、檢測方法、計量知識考核合格者方能進入工作崗位。
五、嚴格執(zhí)行各項質量管理制度。做好自檢、抽檢和樣品檢驗，執(zhí)行全面質量管理，嚴格按規(guī)定標準、規(guī)程進行樣品驗收、加工和檢驗。
六、檢測用儀器、設備必須是檢定合格的。檢測前后都應檢查儀器是否正常，經常保持儀器設備的完好狀態(tài)，使測試儀器正確計量被測物的結果。
七、按規(guī)定記好檢測原始記錄，嚴格執(zhí)行檢驗原始記錄和報告審查制度。
作者: ysf9999 時間: 2007-1-18 12:42
呵呵，這些制度啊，有許多都是飼料辦做好了，發(fā)下來的，當然會要收錢的
作者: 俊杰 時間: 2007-1-18 14:41
飼料辦收錢，我們不收錢，我們要服務大眾，是不是版主．
作者: bandaohe 時間: 2007-1-22 19:45
共享無罪，分享萬歲。
作者: 口合口合 時間: 2007-3-3 10:44
這是我們部門制定的＜質量管理規(guī)定＞，請大家提出寶貴意見
作者: 小農民 時間: 2007-3-3 11:24
標題: 回復 #16 俊杰 的帖子
呵呵。我們當然要服務大眾了，為什么要收那么多錢呢？
作者: 烏鴉 時間: 2007-3-3 11:30
頂.俊杰好人啊!!!!象我這樣的新手正需要這個呢.共享萬歲!!!!!!!!!!!!!!!
作者: liulangzhe11 時間: 2007-3-9 13:03
應付上面檢查申報，很實用的；但是企業(yè)內部要更加細致才好；
謝謝
作者: AQ 時間: 2007-3-26 20:38
呵呵，資源共享，百家爭鳴。:lol
作者: 勁松 時間: 2007-4-4 22:48
這些制度很有用，對新辦廠的人來說。
作者: wenjun 時間: 2007-5-2 21:00
好！非常好！非常非常好！
頂！頂頂頂！頂頂頂頂頂！
作者: 銀狐 時間: 2007-5-4 11:12
標題: 求助：品管部的各種報表范本
我新接手該方面工作，許多東西沒有標準，希望大家提攜，能分享該方面的精華。謝謝?。?！
作者: 銀狐 時間: 2007-5-4 11:14
如有意者，請發(fā)我郵箱：brother69@163.com.在此先行感謝?。?！
作者: 好好學天天上 時間: 2007-5-9 16:46
有誰需要的話，給個郵箱，我給你發(fā)
作者: huhongj0723 時間: 2007-5-9 22:20
有空給我來一份huhongj0723@163.com
作者: 小枕頭 時間: 2007-5-12 01:40
暈真是厲害?。 疑盗宋?！～
作者: sguanouxiaobin 時間: 2007-5-12 02:00
我的郵箱：sguanouxiaobing@163.com
作者: 西北牧羊人 時間: 2007-5-13 21:53
有空給我來一 jyzhang836@163.com
;1
:6
作者: 馬前卒 時間: 2007-5-15 12:52
謝謝先，有空給我發(fā)一份．
tlgwpinguan@163.com
;1s:
作者: wanglin07 時間: 2007-6-3 12:01
標題: 急求
新辦飼料生產企業(yè)申請生產許可證時需要的:
1、原料接收程序和記錄（樣本） 2、防止交叉污染的程序和記錄（樣本 ） 等
作者: wanglin07 時間: 2007-6-3 12:05
標題: 急求
如有心幫兄弟一把的請發(fā)到：
Wanglin07@sohu.com
非常感謝！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: fuzuliang 時間: 2007-6-3 12:37
恩,好東西!
也請給我發(fā)一份
fuzuliang112233@163.com
作者: 古文勝 時間: 2007-6-5 21:26
飼料主管部門有這么一套套，大家不要套，切合實際的制度才有用！
作者: 超煩 時間: 2007-6-5 21:47
:hehes: zhaofanchao825@sina.com給我也來一份，謝謝！
作者: 江敏 時間: 2007-6-20 14:51
原帖由 wanghamei 于 2007-3-3 10:44 發(fā)表 
這是我們部門制定的＜質量管理規(guī)定＞，請大家提出寶貴意見
很不錯的資料，偶正想編制，每想到各位樓主已代勞，多謝??！
作者: sanndy 時間: 2007-6-27 14:08
我的郵箱是yangqunfang@sohu.com ,麻煩給我也發(fā)一份，謝謝了
作者: fuzhen 時間: 2007-7-2 10:36
標題: 制度寫的不錯
制度寫的不錯，有的是ISO9001體系文件中的，如不合格品處理制度，很實用的
作者: ttxz 時間: 2007-7-4 20:30
我的郵箱是ucyyy@126.com ,麻煩給我也發(fā)一份，謝謝了;1s:
作者: genius 時間: 2007-7-14 17:12
能否發(fā)個給我，謝謝．iimegnius@163.com
作者: yijianpiaoxue 時間: 2007-7-17 14:58
太厲害了，你真有才。學習下
作者: baihe44 時間: 2007-7-21 09:35
標題: 求助管理制度
向各位求教飼料添加劑廠審證中的“安全衛(wèi)生制度”參考模本。
作者: 空中游泳的魚 時間: 2007-7-21 10:00
有沒有 飼料安全衛(wèi)生制度(最好函蓋消防措施\生產安全措施\車間和倉庫的衛(wèi)生管理等內容); 飼料原料,添加劑及成品等出入廠(庫)制度;
作者: 任明武 時間: 2007-7-31 13:45
好東西,支持一下,共同提高.........
作者: qinqin0226 時間: 2007-8-8 08:57
樓上的俊杰是個好人哦
;1s: ;1s: ;1s:
作者: 香格里拉 時間: 2007-8-24 10:12
太簡單點了，有稍為做得充實些的嗎，俺也好借鑒。
作者: wangjixiangxj 時間: 2007-9-17 14:52
辛苦了，感謝收集得這么多
作者: 魚不喝水 時間: 2007-10-11 11:56
急求
如有心幫兄弟一把的請發(fā)到：
lzyyzl2004@163.com
非常感謝?。?！
作者: kk800928 時間: 2007-10-22 22:15
太好了，支持一下
作者: 甜玉米 時間: 2007-11-6 15:27
我正在申報，正好需要，還有其他的沒，能否給我發(fā)一個，我的郵箱是nwfpinbuanbu@sina.com,謝謝了
作者: stevemiao 時間: 2008-1-27 19:38
標題: 回復 16樓 的帖子
已閱，同意廣為流傳?。?！
作者: 王鋒 時間: 2008-3-30 17:45
標題: 非常感謝！??！
:hihi:非常感謝?。?！ ！?。π〉軒椭罅??。。≈x謝?。。。?！
作者: pangolin 時間: 2008-4-1 14:19
這是我們部門制定的＜質量管理規(guī)定＞，請大家提出寶貴意見
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各崗位質量管理規(guī)定
(本文來自：中國畜牧人q j
q論壇, [url]http://m.ffers.com.cn[/url] )
我是新手,這東西對我很有學習價值,請有的朋友給俺一份了,我不能下載啊
謝謝!
pangolin_hec@126.com
作者: mingtai 時間: 2008-4-10 13:35
資料很好:xuehu:
作者: WLH368576 時間: 2008-4-10 13:55
標題: 我們審核時用的以下制度，可供參照
根據(jù)中華人民共和國關于外商獨資企業(yè)的有關規(guī)定，結合我公司情況，特制定本經營管理制度。
管理機構
1、董事會 董事會是本公司經營管理的領導機構，由各投資股東組成。董事會成員由各投資股東委派。董事會任免總經理、副總經理，對企業(yè)的經營、發(fā)展與投資等重大事項作出決策。
2、實行總經理負責制 總經理是企業(yè)日常工作的指揮者和協(xié)調者，在董事會的授權范圍內負責企業(yè)的日常經營管理工作，對外代表企業(yè)，對內任免下屬人員，并行使董事會授予的其它權力。
3、內部實行分級管理 總經理室之下，設行政人事、財務、生產、品管、銷售五個部。企業(yè)規(guī)模擴大后，需要增設部門，再另行決定。部門經理由總經理任命，各部門設主管經理一人，根據(jù)業(yè)務量大小，也可設經理助理一人。經理主管本部門的日常工作，向總經理負責。總經理一般不越級指揮，員工不越級直接反映問題。副經理或經理助理由經理提名，報總經理批準。
4、其它組織 企業(yè)根據(jù)中國有關政策及需要建立相關組織，這些組織為企業(yè)做好員工的政治思想工作，指導和落實相關的政策，并收集和反映員工的合理化建議。
附：以下為公司主要崗位負責人的職責和權限：
1〉總經理職責與權限
負責把握公司發(fā)展方向和宏觀調控以及重大事宜的決策;
負責公司財務決算和資金調配以及資源配置;
負責對產品的質量和重大事故負全責;
負責宣傳國家有關產品的法律、法規(guī)、方針和政策;
負責批準公司的各種規(guī)章制度;
負責各部門的職責和權限劃分，人員任命;
負責主持管理評審和內外部溝通;
負責供應商的合同簽訂和采購計劃的執(zhí)行;
負責組織顧客顧客投訴的處理.
2〉人事行政部
負責公司人力資源、招聘、培訓、考核、勞動關系及薪酬體系;
負責文件和記錄發(fā)放，編號，歸檔，保管、銷毀工作;
負責公司內部基礎設施改造，維護和保養(yǎng);
負責公司內部辦公設備實施的維修，保養(yǎng)和改造;
負責公司全體員工的伙食;
負責公司辦公用品的采購。
3〉銷售部
負責本公司的市場開拓，完成銷售任務；負責訂單和銷售協(xié)議的簽訂，評審；
負責老客戶維護和管理；負責銷售人員的招聘和培訓，組織銷售工作會議和交流會；
負責市場宣傳和技術推廣；
負責公司與客戶交流;
負責市場調查，收集分析顧客需求和期望;
負責分析產品在市場上的動態(tài)，市場策劃，制定新的銷售策略;
負責顧客滿意度的測量;
負責配送的物流控制;
負責貨物運輸車輛的交叉污染。
負責客戶的技術服務和技術講座，售后的客戶投訴處理和疑難疾病的防治建議;
4〉生產部
負責貫徹計量法規(guī)、 計量技術文件、管理文件。
負責確?；A設施 、監(jiān)視和測量裝置、工作環(huán)境、生產過程資源的充分性和適宜性，以滿足產品質量、銷售計劃和合同的要求。
負責通過對現(xiàn)場工人操作、質量記錄的監(jiān)視和測量等方式，實現(xiàn)生產過程的工序管理和現(xiàn)
場管理?？己岁P鍵工序、重要工序操作人員的現(xiàn)場操作能力。
負責原料、成品的交付、搬運、存貯、防護工作的全面管理。
負責產品標識、狀態(tài)標識及可追溯性的管理.
5〉品管部
負責制定和修訂原料和成品標準，企業(yè)的標準備案;
負責制定和修訂產品信息和資料的設計;
負責制定和修訂包裝和標簽內容和形式;
負責不合格原料和產品的評價和處理方案的制定;
負責制定和修訂產品的檢化驗制度;
負責收集，起草，修訂檢化驗方法;
負責原料和成品的采樣和理化檢驗工作;
負責公司原料和產品的外送檢驗;
負責生產過程的現(xiàn)場的產品監(jiān)督檢查品質控制.
6>采購部
負責原料，包裝的采購。
負責供應商的開發(fā)，分析，評價，篩選以及重新評價。
負責采購計劃的制定，執(zhí)行以及采購合同的簽定。
負責尋價比價。對價格有建議權。
熟悉掌握原料的質量性能和質量標準，根據(jù)采購質量標準進行采購
7>財務部
見后面（七）財務管理制度
為策劃并保證產品的生產和服務的提供在受控條件下進行。確保生產加工的過程得到有效的連續(xù)監(jiān)控，以達到規(guī)定的質量要求。
適用于我廠產品的生產制造的質量控制，產品交付控制及交付后的服務控制。
1 職責
3.1
銷售部：向生產部下達生產產品計劃，負責銷售及銷后服務。
3.2
生產部：根據(jù)生產計劃按要求進行生產。
3.3
品管部：負責產品實現(xiàn)過程的工藝流程要求的編制、監(jiān)督檢查和技術指導。
2程序
4.1
產品實現(xiàn)的準備階段
4.1.1
銷售部提前3天向生產部下達生產產品計劃，若有緊急訂單，須填寫《生產緊急通知單》經總經理批準，生產部作每日《生產計劃單》。
4.1.2
生產部根據(jù)品管部下達的配方及有關規(guī)定要求組織生產，安排好產品實現(xiàn)所需的物資（原料和包裝袋等的質量要求、規(guī)格、型號技術參數(shù)等）。
4.1.3
生產部對資源、設備和產品實現(xiàn)所需的相關基礎設施進行配置；作業(yè)前, 加工操作者按《設備管理制度》對所要使用的機械設備進行維護和保養(yǎng)，維修主管組織對所有要使用的設備進行全面檢查，確保使用的設備均處于性能良好的狀態(tài)，以確保其滿足產品實現(xiàn)的要求，并進行記錄。
4.1.5
品管部和生產部負責安全生產、文明生產、環(huán)境管理、交通、衛(wèi)生和消防等的管理，具體按本公司《生產安全制度》執(zhí)行。
4.1.6
生產部要對“衣著和精神狀態(tài)”以及衛(wèi)生情況、設備的維修與保養(yǎng)進行檢查。
a)
確認所使用的設備是否符合要求。
b)
附：生產過程程序：
(一)
原材料保管制度
1、
不同原料應分開堆放，不得混堆，不得堵在中口，影響原料的領用。
2、
維生素、微量原素、礦物質原料、添加劑等需分開堆放。
3、
不同的供方產品要分開堆放。
4、
貴重物品或特殊物品應根據(jù)需要或品管部要求合理儲存。
5、
如遇下雨等自然因素影響時，倉管員立即停止卸貨。
6、
定期對倉庫原料進行檢查，作好相應否按品管部要求執(zhí)行。
7、
所有原料在經品管部化驗合格后，方可組織發(fā)貨，未經化驗的原料，一律不得投入使用。
(二)
配料的操作規(guī)程
l
小料配料操作規(guī)程
1、
稱量前對各種小料進行感官檢查（顏色、氣味、均一性）
2、
嚴格按小料配方執(zhí)行，正確稱量，必須預詳細填寫質量記錄表。
3、
確保每批原料稱量準確，誤差不得超過20克。
4、
對食鹽、氯化膽堿等易濕的原料在每次使用后，立即將袋口封好。
5、
每次稱量完畢，應及時清掃有關用具，確保所有用具及秤面清潔。
l
大料配制操作規(guī)程規(guī)程
1、
稱量前必須對原料進行感官檢查，不合格原料不許使用。
2、
嚴格按大料配方表執(zhí)行，正確稱量，并做好記錄。
3、
確保每批量準確，誤差不超過100克。
4、
對小料必須復磅后，方可投入使用。
5、
對每種原料核實無誤后，方可混合機生產。
6、
根據(jù)品管部規(guī)定的混合時間進行混合。
(三)
小混合機的操作規(guī)程
1、
工作前，空機運轉2分鐘，檢查其運轉是否正常。
2、
對復秤過的大料和小料倒入混合機中按先倒入小料的順序操作。
3、
混合機轉動時，嚴禁人體任何部位進入機體和鏈鏵罩內。
4、
設備工作時，經常檢查軸承是否發(fā)熱，轉運輸體運轉是否平穩(wěn)，是否漏料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，正常后工作。
5、
嚴格按照品管部的規(guī)定的混合時間6分鐘進行混合。
6、
放料時確?；旌蠙C內全部放凈。
7、
要經常維護保養(yǎng)設備，定期添加潤滑油脂。
(四)
分裝操作規(guī)程
1、
根據(jù)生產計劃和品種領取所需袋皮和標簽進行分裝。
2、
分裝前檢查成品的感觀質量（顏色、氣味等）合格，如有異常及時匯報品管部。
3、
正確使用袋皮，標簽等，確保袋皮、產品、標簽相一致。
4、
稱量的過程中確保稱量準確。
5、
按要求封包，小袋要求封口嚴密，不漏氣，大袋封口無跳線，無斷線。
6、
將分裝好的成品轉入成品庫入庫。
1.
品管人員接到取樣通知，按規(guī)定要求進行取樣。
3.
化驗人員必須嚴格按照《檢測方法匯編》的方法認真操作。
4.
做好《原始記錄》，數(shù)據(jù)超過標準范圍的，須做平行雙份檢驗。確保原始記錄的數(shù)據(jù)準確無誤、不得涂改。及時處理數(shù)據(jù)。填寫《檢驗報告》報品管主管。
5.
品管部主管對《原料接受標準》或《企業(yè)標準》判定合格或不合格。批準化驗報告。
為利于公司對產品質量的管理，規(guī)范質量管理方面和各種制度的工作內容和要求，現(xiàn)根據(jù)國家有關產品質量方面的法規(guī)，特制訂本管理制度。
1.1
質量管理職能機構是質量管理部門下屬的品管部（簡稱QC）。其對質量的管理要求是：必須絕對保證質量，實行嚴格的質量管理。
1.2
嚴格執(zhí)行國家有關飼料質量方面的法律法規(guī)（包括部頒規(guī)章和地方性規(guī)章）。產品出廠必須符合國家法定標準，嚴禁不合格產品出廠。
1.3
品管部負責輔材料、包裝材料和成品的質量檢驗；生產部、化驗室負責半成品化驗，同時配備專職質量員，班組配備兼職質量員。
2
質量管理的內容與要求
2.1 部品質量應建立檢化驗制度。檢驗工作必須有完整的檢驗方法和檢驗記錄。嚴格招待國家三級法定制定，堅持自檢、互檢、專檢三結合的檢驗制度，做到不合格中間體不流入下道工序，不合格產品不出廠。
2.2 檢驗工作力求科學化，在作好原始記錄、化驗報告、抽檢（取樣、儀器、試劑、操作、計算）的基礎上，保證數(shù)據(jù)真實、有效、可靠，并要有復核人員簽字。
品管部將每月、季、年的質量情況進行準確統(tǒng)計和認真分析，填寫報告中報有關部門，開展2.3 三級質量分析活動。生產部每季召開一次質量分析會議，車間每月召開一次。
2.4 公司年終時進行一次質量總結活動，通報全年產品的質量情況，制訂下一年的產品生產規(guī)劃和要求。
2.5 建立留樣觀察制度，并指定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和進行處理。
2.6 建立產品質量檔案制度，由品管部配備專人負責。
2.7 堅持用戶訪問，搞好質量信息反饋是提高公司產品質量量的一項重要工作，必須有計劃地定期召開用戶訪問工作。其形式可采取派人到實地調查和書面發(fā)函相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并提出整改措施，確保質量。
2.8 建立質量事故報告制度。凡出了質量事故，除及時報告外，處理后寫出質量事故報告，保存在該產品質量檔案中備查。
2.9 所有精密儀器必須有專人管理和保養(yǎng)，必須建立儀器檔案，并有使用情況登記薄，保證儀器在正常狀態(tài)下運行。所有化驗儀器由專人定期校正和及時進行維修。精密儀器需定期經法定鑒定機構鑒定。
(二)
公司質量責任制
為明確各質量相關部門和各生產崗位的質量責任，以確保產品生產質量，特制訂本責任制。
1
公司質量活動的核心。
公司質量活動的核心是保證提高產品質量，以質量求生存。所以，公司應將質量放在第一位。建立質量責任制，使每個與產品生產質量相關的部門或人都能各行其能，各負其責，從而把直接影響產品質量的各個環(huán)節(jié)控制起來，確保產品生產質量。
2
公司必須制定各崗位職責。
崗位職責上從總經理下至生產工人和辦事員，使每個崗位和每個人，職責明確，責任清楚。每個崗位和每個人都應環(huán)繞著產品生產質量開展自己工作。其中，公司領導對企業(yè)產品質量起決策作用；車間主任以上中層領導是各部門、單位組織實施產品質量的中堅分子，起直接指揮作用；而在基層生產崗位上的工人是產品生產的直接者，是確保產品質量的關鍵。為此，生產工人必須要有嚴格的質量意識，認真執(zhí)行的質量技術規(guī)定。
鑒于崗位設置比較多，為此，各崗位職責需另行制定。
3
與產品質量相關職能部門的質量責任：
3.1
品管部質量責任
3.1.1
嚴格執(zhí)行國家和主管部門的有關產品質量方面制度、法令和規(guī)定；
3.1.2
嚴格按質量標準對成品、半成品、原輔料、包裝材料和計量器具進行檢驗、判定，并出具檢驗報告，對不符合標準的，不準使用和出廠；
3.1.3
對檢驗數(shù)據(jù)的準確性負責；
3.1.4
對生產過程中工藝衛(wèi)生、現(xiàn)場管理進行監(jiān)督；
3.1.5
負責標準溶液、留樣觀察、質量事故報告、質量檔案的管理；
3.1.6
向公司領導和有關部門反饋質量檢驗信息，為解決質量問題和提高產品質量提供依據(jù)；
3.1.7
會同有關部門分析、研究解決質量問題和對重大質量事故的處理
3.1.8
代表法人行使質量否決權；
3.1.9
組織審查產品工藝規(guī)程，會同有關部門制訂各種質量制度，組織制定質量檢驗規(guī)程和內控質量標準；
3.1.10
指導車間按照產品質量法，建立工序質量控制要點；
3.1.11
會同有關部門以公司QC檢化驗人員和QA監(jiān)督員，進行業(yè)務培訓和技術指導。
3.2
生產部質量責任
3.2.1
制定各項生產技術工藝管理標準，經質管部經理審查后交總經理批準執(zhí)行；
3.2.2
組織好各方面力量配合協(xié)作，高度好生產前、生產中各項工作，為保證產品質量，創(chuàng)造良好的生產秩序。
3.2.3
檢查生產工藝和工藝紀律執(zhí)行情況；
3.2.4
領導車間初稿質量體系；
3.2.5
按品種、數(shù)量、質量要求落實生產計劃，做到均衡生產。
3.2.6
開展能源綜合平衡工作，根據(jù)生產用能情況，合理分配和平衡全廠能源。
3.3
采購部質量責任
3.3.1
保證所采購的原輔料和包裝材料符合質量標準；
3.3.2
做好對貨源單位的質量保證能力審查，擇優(yōu)選點，力求做到定點供應，健全原材料質量保證體系；
3.3.3
認真做好倉庫管理和原輔料、包裝材料、成品的驗收、保管和發(fā)放過程中的質量管理；
3.3.4
對因保管不善而造成原輔料、包裝材料變質和損壞負責；
3.3.5
建好倉庫臺賬，配合銷售部門做到售后追蹤調查。
3.4
銷售部質量責任
3.4.1
做到未經檢驗合格產品不銷售；
3.4.2
建立真實、完整的銷售記錄，做好產品質量追蹤調查；
3.4.3
認真作好市場調查和用戶訪問，收集和提供質量信息；
3.4.4
建立銷售用戶檔案，做好產品售后服務。
3.4.5
收集了解各地政府對產品有關政策和規(guī)定，為公司制訂質量政策提供依據(jù)。
3.5
財務部質量責任
3.5.1
協(xié)助有關部門編制產品生產原材料計劃。負責生產成本核算分析。
3.5.2
圍繞保證產品質量、降低消耗，提高經濟效益為中心，做好產品生產成本核算和產品開發(fā)技術經濟指標的分析。
3.6
公司辦公室責任
3.6.1
根據(jù)飼料質量體系規(guī)定要求和企業(yè)發(fā)展需要，負責制訂全公司職工教育的長期規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。
3.6.2
會同有關部門對各類人員進行質量教育，不斷提高員工質量素質。
3.6.3
辦好各類人員技術培訓，認真執(zhí)行“先培訓，后上崗”制度，不斷提高業(yè)務操作技能。
１）
公司辦公及生產區(qū)域內禁止吸煙或點火。
２）
工作人員正常上班期間，午飯和晚飯禁止喝酒。
３）
公司所有員工應熟悉消防設施的放置位置，熟練操作各種消防設施。
４）
車間的原料或成品跺碼應預留叉車行駛和安全消防通道，隨時不得擺放物品，保持暢通。
５）
若在設備維修過程中存在高空作業(yè)或點焊作業(yè)時，應兩人在場實施作業(yè)，需系安全帶。
６）
原料單一跺碼不得超過40層，所有跺碼上禁止跺放墊盤。
７）
生產經理應于每月月底組織人員檢查各種消防設施是否歸位，完好。
８）
生產經理應每月進行一次安全教育，每年進行一次消防模擬演練。增強員工的安全意識。
９）
維修工每月檢查一次公司的用電設施和線路的完好情況，避免因電的安全隱患造成損失。
１０）
若遇到暴雨或雷陣雨天氣，打雷時，必須停止生產，關閉電源。
１１）
叉車司機應持證上崗，叉車作業(yè)過程應慢性保持穩(wěn)定。
１２）
電梯每年由技術監(jiān)督局檢定一次，電梯禁止超載。
１３）
生產經理每月進行一次安全大檢查。
1.職責（1）行政部負責組織環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作。
（2）各部門負責本部門辦公室及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清潔工作。
（3）個別公共衛(wèi)生區(qū)由專人負責清潔工作。
2、管理辦法
（1）公司廠區(qū)周圍不存在有妨礙飼料衛(wèi)生的因素，如無物理、化學、生物等污染源。不得有危害飼料衛(wèi)生的不良氣味、有毒有害氣體等。行政部負責對外協(xié)調并解決。
（2）行政部應確保在公司內無存放有礙飼料衛(wèi)生的任何物品，廠內建有與生產能力相適應的符合衛(wèi)生要求的原輔料儲存的場所。
（3）公司內禁止飼養(yǎng)小動物，不得將其它寵物帶入廠區(qū)。
（4）公司范圍內路面平整、結實，平時應保持清潔、無積水，主要通道鋪設水泥硬質路面；露土空地保持清潔。
（5）禁止在公司范圍內隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭等不良現(xiàn)象。
各衛(wèi)生區(qū)人員若有發(fā)現(xiàn)應自覺清理，放于廠內專設的生活垃圾桶，并蓋好蓋子。
(6 )公司廠區(qū)范圍內應合理配置防鼠滅鼠、滅蟲設施，并定期專人清理處理。
（7）公司按產品生產的工藝流程合理布局，生產區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)隔離分布。
（8）原料、成品庫管員應保證主要原輔料貯存、產品包裝物貯存、各種成品的環(huán)境衛(wèi)生隨時保持衛(wèi)生清潔狀態(tài)。
（9）每天由衛(wèi)生保潔員對廠區(qū)的公共場所及廠區(qū)周圍環(huán)境進行清掃，不定時檢修環(huán)境公共設施，發(fā)現(xiàn)損壞，及時上報檢修，確保其完好。
（10）環(huán)境衛(wèi)生的檢查由行政部組織相關部門進行檢查、監(jiān)督并填寫《環(huán)境衛(wèi)生安全檢查記錄表》。
1．樣品嚴密封口，加貼《留樣標簽》，注明：品名、來源，數(shù)量，規(guī)格、批號、時間等。
2．留樣應按時間順序存放存放在專用柜或留樣架上，按樣品單、雙月分類編號，排列整齊。
3．產品通常為常溫狀態(tài)下保存。所有留樣樣品不得銷售或隨意取走。
4. 留樣觀察一般以3周/次，主要是但看樣品外觀及色澤有無變化，如發(fā)現(xiàn)異常，查明原因，解決問題，作好相關記錄，
5．留樣期限：配合料留樣3個月
濃縮料、預混料和原料留樣6個月
6．樣品超過保存期限后2個月的，自行銷毀。
為確保測量設備的能力與要求相一致，滿足預期使用要求，并保持其測量結果及測量方法準確有效，檢驗數(shù)據(jù)的準確可靠。適用于公司電子秤，磅秤，電子天平，分光光度計等計量器具的控制和管理
1.職 責
3．1品管部負責申請技術監(jiān)督局對計量器具實施檢定校準；
3．2計量器具使用人員負責器具使用前的校準；
3．3品管部負責對測量結果的復核；
2.工作程序
4．1 公司的監(jiān)視和測量設備主要集中在生產車間和化驗室，主要有稱量的磅秤，電子秤，化驗用的分光光度計，電子天平等設備。所有的設備均可追溯到國標進行校準。
4．2計量設備購置后，由品管部登記注冊，建立《計量設備清單》，以利于管理控制檢測設備，第一次使用前，由品管部聯(lián)系技術監(jiān)督局實施檢定校準，取得檢定合格證后，對檢測設備加貼檢定合格標識，才能投入使用；
4．3檢定校準合格證，保存于品管部。
4．4品管部收集檢定校準方法，培訓計量器具使用人員校準方法。
4．5每天上班時，計量設備使用人員應進行正確校準；
4．6品管部每月必須對測量結果進行抽查復核
4．7驗證發(fā)現(xiàn)測量結果失準時，由品管部對測量設備進行調整校準，并對當日生產的產品進行安全評估，直追溯到合格的產品為止；
4．8品管部根據(jù)《計量設備清單》上規(guī)定的檢定周期，或使用人員的報告，及時向技術監(jiān)督局申請校準；
1、工資制度 工資分為基本工資和浮動工資二種，基本工資照本地區(qū)同行國營職工的工資的120-150發(fā)放，浮動工資根據(jù)經濟效益浮動，并實行工資保密制。各類員工的工資標準由總經理提出董事會認可后執(zhí)行。
2、福利基金制 企業(yè)按國家規(guī)定，按工資總額的14%提取職工的福利基金，用于職工節(jié)假日生活補貼，獨生子女、計劃生育及醫(yī)藥補貼等。
3、勞動保護和保險制 按國家有關規(guī)定，根據(jù)職工從事的工種，發(fā)給勞保用品和津貼。若企業(yè)經濟效益較好，可提高勞保用品與津貼標準。養(yǎng)老保險按國家規(guī)定辦理。
4、經濟合同簽定制 國內外的購銷經濟合同由有關的經理在總經理同意之后簽訂。自作主張簽訂的合同，財務部有權拒絕結賬，造成的損失由經辦人自負。
5、購物申請制 購買工作用品，先填寫購物，借款金額在100元以下的物品由所在部門的經理同意和財務部經理簽字后方可購買。超過100元須經總經理簽字。購物所需預付或承付款，由經辦人填寫付款申請單，部門負責人簽字后，經總經理批準，再交財務部辦理付款手續(xù)。
6、財務報銷制 報銷憑證為通用有效票據(jù)，先由報銷人簽名，并經部門負責人審查簽字，再交財務會計審核簽字，最后總經理復核簽字后再交財務部出納員報銷。對弄虛作假者，一經查出將作嚴肅處分。出差返回公司后應在1-2周內到財務部報銷結帳，逾期不結帳者，按逾期天數(shù)扣發(fā)基本工資。丟失支票、現(xiàn)鈔、票據(jù)原則上由自己負責。
7、現(xiàn)金管理制度 財務室保險柜的現(xiàn)金過夜保存，只能準按國家現(xiàn)金管理制度規(guī)定的數(shù)額存放，特殊情況未能及時存入銀行，須報告總經理和保衛(wèi)負責人，并由領導派專人守護。
8、
財務報表制 企業(yè)財務月為當月1日到30（30）日，財務年為元月1日至12月31日。財務報表一般應于次月20日前交總經理審閱，報送有關單位。
作者: zch54321 時間: 2008-4-11 10:54
還沒有《標準及質量保證制度》，好人做到底，再寫出來帖上吧?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: hyzhanghua 時間: 2008-4-11 11:45
哈哈，響應的人還挺多的啊，現(xiàn)在的飼料廠那個沒有啊，到處都是，還是結合自己的實際情況吧，這可不是拿來就能用的
作者: 2008cdwj 時間: 2008-4-19 18:58
標題: 標準及質量保證制度(感謝各位分享)
標準及質量保證制度
為了使產品規(guī)范化、標準化，確保產品質量，特制定以下管理制度。
1、必須建有專門從事標準化管理和質量管理的機構——技術部；
2、標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準；
3、企業(yè)標準必須符合《標準化法》、《標準化管理實施細則》的有關規(guī)定；
4、企業(yè)標準必須經省標準化管理部門備案后才能作為企業(yè)生產的依據(jù)；
5、合同定制產品必須經雙方簽字認可后才能作為企業(yè)生產的依據(jù)；
6、所有產品必須要有可執(zhí)行的標準，沒有標準的，必須簽定合同標準；
7、使用的標準必須經技術部確認后方可使用；
8、技術部必須制定原料、包裝物的驗收標準以保證產品質量；
9、每批原料、包裝物必須檢驗合格后方可使用；
10、所有生產用計量器具必須校準后方可使用；
11、配方設計按所執(zhí)行標準設計，且須符合國家安全、衛(wèi)生有關規(guī)定；
12、配料人員必須嚴格準確按配方配料，發(fā)現(xiàn)原料質量問題及時報告，技術部及時解決；
13、生產過程必須嚴格按照相應的生產工藝和參數(shù)生產；
14、每批產品必須經過檢驗合格后方可出廠。
以上規(guī)定必須嚴格執(zhí)行，否則對主要負責人和當事人追究責任。
作者: 2008cdwj 時間: 2008-4-20 18:08
標題: 還有人關注此帖嗎?
誰有
生產崗位包括車間主任、帶班長、大料投料工、小料投料工、粉碎工、制粒工、大包工、倒運工、裝卸工、叉車操作工、維修工、鍋爐工、保管員、液體添加工等。的崗位責任參考資料
謝謝,能發(fā)到2008CDWJ@163.COM最好:gongsi:
作者: xzf168 時間: 2008-4-24 09:29
標題: 發(fā)發(fā)
發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)
作者: zhijiziji 時間: 2008-5-8 10:20
真是好東西啊
收藏了
作者: zhijiziji 時間: 2008-5-9 10:09
我也在報許可證，需要啊
作者: 焦糖布丁 時間: 2008-5-23 15:00
我暈了，親個親個，俊杰好樣的，你真帥:kiss:
作者: 焦糖布丁 時間: 2008-5-23 15:01
我可是跑了很多路都得不到這么系統(tǒng)完整的東東呵，再親個
作者: ltd_001 時間: 2008-5-23 18:18
好東西,先收藏了再說!
作者: 晨暮一笑 時間: 2008-5-28 19:16
麻煩也給我發(fā)一份哦?多謝了
522295877@qq.com
作者: yqhan71 時間: 2008-6-3 14:45
標題: 回復 37樓 好好學天天上 的帖子
有空給我來一份yqhan71@sina.com 多謝了?。?！
作者: 鄉(xiāng)下桔子 時間: 2008-6-11 17:26
我認為以上大家的貼子都不錯，不過一些小型飼料廠可根據(jù)自己的實際情況來制定。
作者: jxinliang 時間: 2008-6-15 10:46
收下看看后,確實是好東西,再一次感謝哦...
作者: fsdnu 時間: 2008-6-17 08:16
真實等于實用，要那么多的廢話干什么，飼料辦做的也好還是誰都無所謂，這東西實用！:qinang:
作者: hero3707 時間: 2008-7-19 09:32
標題: 好人啊
你真是個好人啊:kiss:
作者: 尚雅 時間: 2008-7-19 15:12
很好的資料，收藏了。
作者: meijuan7319 時間: 2008-7-21 14:15
這些都是標準文件，需要根據(jù)自飼料廠的實際情況作些調整或者補充。越小的飼料企業(yè)，這些東西越好用。掛起來就好了。:hehes:
作者: hyshtuer 時間: 2008-7-22 15:17
有沒有應付商檢的原輔材料和成品控制材料啊
作者: 堅持到底 時間: 2008-7-29 21:36
有心人也 給 我發(fā)一份?。?！謝謝了 ！zcj11qc@tom.com
作者: jasminedl 時間: 2008-8-4 13:42
標題: 頂～～
到目前為止，ＬＺ有沒有收集到一整套資料啊～～ 有的話，麻煩給我發(fā)一份～～謝謝分享～～郵箱 kylinedll@163.com
作者: bzmjd 時間: 2008-8-14 14:45
可以借鑒下 好資料
作者: 天地泉 時間: 2008-8-21 21:38
收索資料庫里面有個正大的資料呢！
作者: 劉廣 時間: 2008-8-21 21:54
這樣的資料太多啦，不
作者: lwjqb 時間: 2008-9-27 08:24
標題: 非常感謝
我是飼料廠的，這些資料真的很好多謝。
作者: ytx1860 時間: 2008-11-5 09:25
標題: 哪位大俠，給我發(fā)一份資料吧，跪求。
我的郵箱是yangtianxing1984@163.com ,非常感謝。。
作者: mbaun 時間: 2008-11-8 10:02
一般情況省上會出參考樣本撒
作者: cui_13698612534 時間: 2008-12-19 23:33
所謂雪中送炭
真是····太感謝了
我也很著急呀···
小飼料場子
經不起大檢驗局的收拾呀···
他們黑呀
拜托了
cui_13698612534@163.com
作者: rayallen 時間: 2009-3-17 11:31
這個貼真好，要頂起
感謝付出資料的兄弟啊
作者: 爽歪歪 時間: 2009-7-19 17:33
你是在辦理生產許可證吧？
作者: hhhbhx 時間: 2009-8-5 19:36
5# 俊杰
謝謝誒
作者: 鑫寶飼料 時間: 2010-4-25 20:47
我也收藏了
作者: jucuifang888 時間: 2010-10-18 15:55
好材料呀，最近公司剛讓我整理這方面的材料，及時呀
作者: nutritionfriend 時間: 2010-11-5 08:15
麻煩發(fā)我一份行嗎？779705524@tom.com。謝謝！
作者: jhz-wh 時間: 2010-12-10 16:06
回復 好好學天天上 的帖子
有時間給我也發(fā)一個jhz-wh@sohu.com 謝謝
作者: 老笨 時間: 2010-12-27 21:25
太好了，謝謝樓主，謝謝朋友們
作者: xeu1987 時間: 2010-12-29 13:09
謝謝呀，真是親人吶
作者: 綠里奇跡 時間: 2011-3-30 15:00
謝謝大家，要是這些制度再完善下就好了。
作者: 夏雨 時間: 2011-4-23 12:00
回復 大何 的帖子
這種制度自己公司編寫就行，可能大家嫌麻煩，我傳一個吧，我用它申報了好幾個飼料驗收手續(xù)了，大家參考，最好根據(jù)自己實際情況再做修改。
作者: hnhbmqc 時間: 2012-5-30 19:41
我想要下載品管部質量獎罰規(guī)定，謝謝提供了
作者: 不走尋常路 時間: 2013-3-19 12:43
這幾個就行是嗎，多謝了
作者: 不走尋常路 時間: 2013-3-19 12:44
我也收藏下
作者: HYY5876 時間: 2013-5-14 09:20
好資料，共分享:hua:
作者: liwenjun326 時間: 2014-9-9 09:45
WLH368576 發(fā)表于 2008-4-10 13:55 
XX公司 企業(yè)經營管理制度
編 制：XXX 批 準：XXX 二零零六年一月 ...
這是舊的，是否有新的？liwenjun326@163.com
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