畜牧人

標題: 不合格原料怎么辦？ [打印本頁]

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-23 17:41
標題: 不合格原料怎么辦？
不合格原料怎么辦？
不用？……

車間就得停下來。生產(chǎn)工人的工資就沒有了，他們是計件的。
生產(chǎn)部經(jīng)理可能完不成公司給他的任務(wù)了。
銷售人員的銷量可能也完不成了。
客戶可能就會去選擇其他廠家的飼料了！
采購部不可能馬上采購到新原料！
這批貨是先付款后提貨的，退貨或者換貨幾乎不可能！
………………

用？？……
可能會出問題。也可能不會出問題?；蛘叱鰡栴}也沒有關(guān)系…………

所以原料到了不合格，但是馬上要用的。這個時候怎么辦呢？？
我想這樣的問題在很多廠家都出現(xiàn)過??！
希望大家來發(fā)表一下自己的意見。謝謝?。?！

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-23 18:13
品管部只管判定是否合格，誰讓用讓誰簽字。:lol

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-23 18:48
有時候這個度要你自己決定
如果你沒這個權(quán)
就找有這個權(quán)的人來拍板
不合格的“度”的問題

作者: ysf9999 時間: 2007-1-23 18:55
不知道是什么不合格了，如果營養(yǎng)成分不達標的話，可以改配方啊。如果是其他方面不合格的話，那就得看是什么方面了，也許可以讓步接收，也許根本就不能使用的。那這樣，該怎么做就怎么做了。

作者: AQ 時間: 2007-1-24 11:21
同意胡編的觀點！！:lol :D

作者: ysf9999 時間: 2007-1-24 12:31
其實，胡編的觀點現(xiàn)在似乎有點不大合適了。隨著各崗位界限的模糊，品管部不僅僅只管質(zhì)量，還得為公司的整體利益著想，對于各種不合格的原料，能不退的盡量不退貨，因為還有個互利的供方關(guān)系呢，在一定程度上，也得考慮一下供方關(guān)系的。

作者: bluesun009 時間: 2007-1-24 12:31
這好像又回到了以前的老問題了“品管是干什么的？”

作者: bluesun009 時間: 2007-1-24 12:33
如果你覺得開“不合格”實在“過意不去”，那就改成“合格”就的了，大筆一揮的事情哦:lol

作者: haochunqing 時間: 2007-1-24 12:49
我有同感，因為我遇到過這種情況，在原料不合格的離譜是，是很難決斷的。我感覺應(yīng)從源頭抓起，每種原料最少要有兩個供方，以備急時之用。

作者: ysf9999 時間: 2007-1-24 13:04

原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 12:31 發(fā)表
這好像又回到了以前的老問題了“品管是干什么的？”

沒回頭，如果真是那么簡單的判斷合格與不合格的話，那也就不會有這個帖子了。往往在很多問題上，品管不能只是被動的做這個判官，而應(yīng)站在更高的位置來對原料進行判斷。

作者: ysf9999 時間: 2007-1-24 13:07

原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 12:33 發(fā)表
如果你覺得開“不合格”實在“過意不去”，那就改成“合格”就的了，大筆一揮的事情哦:lol

這不是過意得去與過意不去的問題，現(xiàn)在的品管也是應(yīng)該學會換位思考的，你得站在其他人的角度來考慮一下。在一般情況下，要盡量減少那種合格與不合格的判斷，而要多進行讓步接收之類的處理。

作者: bluesun009 時間: 2007-1-24 13:13
品管就是品管，不合格就是不合格
出現(xiàn)問題了你可以去溝通
例如不合格，該是什么就是什么，如果采購部或者其他部門有不同意見
大家可以坐下來討論
判定不合格不等于是你判定要退貨啊
就像上面說的，可以扣款、讓步接受之類的（但這就不是你能決定的了）:L
我不知道還要怎么樣才能換位思考？

[ 本帖最后由 bluesun009 于 2007-1-24 13:14 編輯 ]

作者: bluesun009 時間: 2007-1-24 13:17
昨天我們進的稻殼糠水分不合格，就高一點點
參照企業(yè)標準，判定不合格
我寫了“不合格評審”，交給采購部處理
反饋意見為“每噸扣款8元，讓步接受”

作者: ysf9999 時間: 2007-1-24 14:10
　　你們的這個進貨程序就不對，品管部不僅要對原料品質(zhì)進行判斷，還要負責對不合格原料的處理，如讓步接收、扣款之類。當然，對原料的處理應(yīng)該是在充分與采購等部門聯(lián)系的基礎(chǔ)上進行的。

　　或者，你們這樣做也不能說完全不對吧，根據(jù)各個公司的具體情況來定的。

[ 本帖最后由 ysf9999 于 2007-1-24 14:12 編輯 ]

作者: 春天的故事 時間: 2007-1-24 14:44
扣款基數(shù)是要由品控根據(jù)不合格指標超出值折算的,而不是由采購來決定的.

作者: huhongj0723 時間: 2007-1-24 14:53
不合格應(yīng)該有一個明確的范圍,原料標準也有彈性的收貨范圍.是感官指標,還是理化指標,還是微生物指標???到底差距有多大?應(yīng)該綜合界定和權(quán)衡.

作者: bluesun009 時間: 2007-1-24 15:48
可能各個公司品管部的職責范圍有所不同吧，所以才產(chǎn)生這么多不同的聲音
不過我個人還是認為：
品管部做品質(zhì)判定（合格或不合格）；如果不合格，品管部給出處理建議，交給采購部處理或者上一級領(lǐng)導(dǎo)批示。

輔助說明：我們公司品管部主管崗位職責其中一條為“嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，禁止不合格的原料進廠，禁止不合格的成品出廠”

作者: ysf9999 時間: 2007-1-24 16:05
　　崗位職責是對的，但并不就等于連讓步接收的權(quán)力也沒有了。

　　就象你上面所寫的稻殼糠吧，雖然是采購部寫的讓步接收，但也是不合格的原料，品管主管讓其進廠，那也是沒有履行其職責。

　　由于關(guān)系到原料質(zhì)量，因此采購部是無權(quán)進行處理的，采購部如果想進不合格原料，得與品管部溝通，其沒有直接處理權(quán)。而品管部可以根據(jù)原料不合格程度，進行適當?shù)淖尣浇邮?。讓步接收時，可以參考采購部的意見。

作者: jifengjie 時間: 2007-1-24 16:23
:lol :lol 常見老問題，這個時候就看個人處事手腕了，其實本質(zhì)原因是采購的供方預(yù)備及安全庫存等沒有做到位，一般要求3個合格供方呢。不合格就是不合格，要不要你品管什么？！是吧？至于為大局著想，那就大家一起商討唄。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-24 17:31
標題: 回復(fù) #2 胡文輝的帖子
胡總，問題是有時候要用的人不簽字，就是一個口頭的說用。到時候他們就推卸說自己沒有說。呵呵??！…………:lol

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 18:40

原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 13:13 發(fā)表
品管就是品管，不合格就是不合格
出現(xiàn)問題了你可以去溝通
例如不合格，該是什么就是什么，如果采購部或者其他部門有不同意見
大家可以坐下來討論
判定不合格不等于是你判定要退貨啊
就像上面說的，可以扣款 ...

一路看下來，這個帖對品管的理解是最到位的。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 18:44

原帖由 ysf9999 于 2007-1-24 12:31 發(fā)表
其實，胡編的觀點現(xiàn)在似乎有點不大合適了。隨著各崗位界限的模糊，品管部不僅僅只管質(zhì)量，還得為公司的整體利益著想，對于各種不合格的原料，能不退的盡量不退貨，因為還有個互利的供方關(guān)系呢，在一定程度上，也 ...

不是各崗位界限模糊的問題，而是品管部首先要清楚自己在原料管理上的質(zhì)量職責問題。
品管部首在原料管理上的質(zhì)量職責是什么？
很簡單，就是判定合格與否。
品管部可不要讓其他部門的人吃豆腐啊:lol :lol

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 18:48
對于原料問題，品管的作用是判定是否合格。
如果想用不合格原料，那是技術(shù)部和生產(chǎn)部的事，與品管部無關(guān)。
如果有關(guān)了，是因為質(zhì)量管理體系設(shè)計不合理。

嚴格來說，與生產(chǎn)部沒關(guān)系，沒有合格原料我就不生產(chǎn)，有關(guān)系的是銷售部。
如果銷售部著急，你就去打報告，如果得到大領(lǐng)導(dǎo)的批準，剩下的就是技術(shù)部提出解決方案了，所以，又與技術(shù)部有關(guān)。
胡編之所以提出與其有關(guān)，是因為多數(shù)情況下，是生產(chǎn)部提出因急需生產(chǎn)所以要使用不合格原料，生產(chǎn)部愿意找事那就只好找他啦:lol
其實，銷售部最狡猾，耍了一大堆部門:lol :lol :lol

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 18:51

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-24 17:31 發(fā)表
胡總，問題是有時候要用的人不簽字，就是一個口頭的說用。到時候他們就推卸說自己沒有說。呵呵??！…………:lol

這就是企業(yè)環(huán)境的問題了，如果不能改變，又不愿離開企業(yè)，就只能阿彌陀佛用了你簽字同意的用不合格原料生產(chǎn)的產(chǎn)品別出問題啦。:lol :lol

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 18:55

原帖由 ysf9999 于 2007-1-24 14:10 發(fā)表
　　你們的這個進貨程序就不對，品管部不僅要對原料品質(zhì)進行判斷，還要負責對不合格原料的處理，如讓步接收、扣款之類。當然，對原料的處理應(yīng)該是在充分與采購等部門聯(lián)系的基礎(chǔ)上進行的。

　　或者，你們這樣 ...

這個程序才是不對的。品管部沒有權(quán)利對不合格原料進行處理，那個權(quán)利屬于技術(shù)部，當然采購部也有分，因為是否接收，扣多少款這類問題，采購部的意見很重要。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 19:00

原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 15:48 發(fā)表
可能各個公司品管部的職責范圍有所不同吧，所以才產(chǎn)生這么多不同的聲音
不過我個人還是認為：
品管部做品質(zhì)判定（合格或不合格）；如果不合格，品管部給出處理建議，交給采購部處理或者上一級領(lǐng)導(dǎo)批示。

輔 ...

樓主公司制定的崗位職責到位。
不過，樓主所言，如果不合格，品管部給出處理建議，是不周全的。因為如果要讓步接收，處理建議這個權(quán)利不屬于品管部職責。

作者: bandaohe 時間: 2007-1-24 21:17
據(jù)我所知，現(xiàn)在普通是窮品管，富采購。
本來采購時已經(jīng)有油水可撈，出現(xiàn)不合格原料再由采購部來決定的，
很容易讓他們鉆空子。很多企業(yè)采購是站在供應(yīng)商的角度。
采購部是三權(quán)分立中最外層，也是最容易攻破的一層。
品管部才有對原料的一票否決權(quán)。
因為品管部是三權(quán)分立中最能從高瞻遠矚的角度為公司著想的。

作者: 丫頭 時間: 2007-1-24 21:19
唉，總之很難。剛做品管時候覺得“退貨”兩字很容易。其實不是那么容易的事情。干起來難。要堅持品管原則的話就要做出很多努力，也許會因此丟掉工作。

作者: ysf9999 時間: 2007-1-25 00:14
　　不過，胡編實在有點固執(zhí)。

　　我的觀點是各個公司有各個公司的特點，各個公司有各個公司的組織結(jié)構(gòu)。技術(shù)部與品管部是否都必須存在呢？不一定吧？因為技術(shù)部與品管部的職責并無沖突之處，如果只存在一個部門絲毫不影響其職責的的履行。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-25 07:50
當然是沖突的，技術(shù)部是制訂各種技術(shù)標準的，品管部是監(jiān)督是否依照標準實施。
你見過哪個國家的議會（立法院）和司法部門（公安、檢察、法院）是一體的？即使中國也形式上是分立的:lol
另外，不一定說兩個部門都必須要有，但這兩項職能必須是獨立的，不能一體。

又：擇善固執(zhí)是需要的^_^

作者: bluesun009 時間: 2007-1-25 08:51

原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 07:50 發(fā)表
當然是沖突的，技術(shù)部是制訂各種技術(shù)標準的，品管部是監(jiān)督是否依照標準實施。
你見過哪個國家的議會（立法院）和司法部門（公安、檢察、法院）是一體的？即使中國也形式上是分立的:lol
另外，不一定說兩個部 ...

對，現(xiàn)在的公司好多都是這樣，技術(shù)部和品管部是兩個獨立的單元
各司其職
但也有的公司技術(shù)、品管主管一人擔當（前兩年我們公司就是這樣的）

作者: bluesun009 時間: 2007-1-25 09:14

原帖由 胡文輝 于 2007-1-24 19:00 發(fā)表

樓主公司制定的崗位職責到位。
不過，樓主所言，如果不合格，品管部給出處理建議，是不周全的。因為如果要讓步接收，處理建議這個權(quán)利不屬于品管部職責。

關(guān)于“建議”，是有前提條件的：品質(zhì)的好壞程度；原料緊俏，生產(chǎn)急需；供應(yīng)商信譽好，不合格偶一為之，且品質(zhì)不很差等等

說到這里，想起了論壇里某位大蝦說的一句話“制度是死的，人是活的”

作者: gengqing3329 時間: 2007-1-25 09:49
同意12樓的觀點！
不過有時候原料的確有質(zhì)量問題，可是和采購協(xié)商很空難！
另外我有個問題：我是負責我公司質(zhì)量的，可是用動物油時，混合后有很多的油團請問這個問題怎么解決？

[ 本帖最后由小農(nóng)民于 2007-1-28 09:11 編輯 ]

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-25 11:34
技術(shù)部是否有權(quán)決定決定使用不合格的原料呢？？

作者: 春天的故事 時間: 2007-1-25 12:10
沒權(quán)利,應(yīng)該是綜合樓主所說以上情況下公司別無他法決定只能扣價讓步接收采用此批不合格原料時,技術(shù)部才能拿出使用方法.

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-25 12:46

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 11:34 發(fā)表
技術(shù)部是否有權(quán)決定決定使用不合格的原料呢？？

這個權(quán)利是屬于企業(yè)高管的。
誰主張用不合格原料，誰找高管批準，批準后再由技術(shù)部拿出技術(shù)處理方案。

作者: 半路出家 時間: 2007-1-25 19:28
要看是那個指標不合格,如果對產(chǎn)品質(zhì)量有影響,就堅決不用,采取退貨.

作者: 俊杰 時間: 2007-1-26 10:14
如果摻假了那一定不能用了，如果有一方面的營養(yǎng)不合格，可以先調(diào)一下配方生產(chǎn)，再接下來訂一批貨，把不合格的到時候給退回．

作者: 時哲 時間: 2007-1-26 14:05
經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是,采購說最近原料緊張,這批貨不用的話就買不到貨了,說要先湊合著用呢,采購那邊也是困難重重呢

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-28 09:16
呵呵，采購天天有采購困難的時候！
讓我想起來了一件事情，就是我們包裝袋。供應(yīng)商送過來的時候，中間老是有一定比例的版面污染嚴重或者其他原因造成的不合格。供應(yīng)商每次都是說沒有辦法解決。還說你們生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)一條就扣我們10元。但是還是沒有解決，仍然和以前一樣的有。因為發(fā)現(xiàn)一條扣10元很難執(zhí)行。很少扣到錢。后來采取了另外措施。就是只要在抽樣的時候發(fā)現(xiàn)有這樣的情況就按照15%扣價。結(jié)果扣價一次就解決了這樣的問題。
其實很多問題是可以解決的。關(guān)鍵就是自己不愿意去認真做！或者方法不對！

作者: ysf9999 時間: 2007-1-28 14:28

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 11:34 發(fā)表
技術(shù)部是否有權(quán)決定決定使用不合格的原料呢？？

　　技術(shù)部當然有權(quán)決定是否使用不合格原料了。這是純技術(shù)性問題，如果技術(shù)部在一定范圍內(nèi)都不能做決定的話，那這個技術(shù)部也就不合格了。

[ 本帖最后由 ysf9999 于 2007-1-28 14:31 編輯 ]

作者: 方振眉 時間: 2007-1-30 15:46
這個問題太古老,一直是爭論不休的問題,要想有個好的,太難了.

作者: jane 時間: 2007-1-31 17:04
　　其實，我覺得如果能將不合格的原料做成合格的成品也很重要。

　　如果遇到一點點不合格就退貨，那采購價格肯定很高，因為供應(yīng)商肯定會把這個“可能退貨造成的損失”加到原料的價格上。

　　如果技術(shù)部能通過不同批次、不同廠家的原料的合理應(yīng)用，以及應(yīng)用到不同品種的飼料上那時最好不過了。

　　而且我認為，如果收到的都是合格的原料，那技術(shù)部是不是也太輕松了點。

[ 本帖最后由 ysf9999 于 2007-1-31 17:39 編輯 ]

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-31 17:35
我們所說的不合格原料是只已經(jīng)變質(zhì)不能使用的原料！或者使用后的成品肯定是不合格的！或者中間有部分好的，不分不合格的！

作者: ysf9999 時間: 2007-1-31 17:40
呵呵，這樣的原料誰敢用?。坷峡偱乱膊桓野?？

作者: bandaohe 時間: 2007-1-31 21:02
發(fā)霉變質(zhì)、使用后會影響產(chǎn)品質(zhì)量的退款就是了，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的扣款讓步接受呀。這也不是很難處理呀。這問題每個企業(yè)都是經(jīng)常遇到的。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-2-1 18:57
問題是影響產(chǎn)品質(zhì)量。也有個標準啊?？赡苡绊懖淮螅赡苡绊懕容^大，甚至有些影響是不可預(yù)見的呢！？

作者: huyanwei 時間: 2007-2-2 23:11

原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 07:50 發(fā)表
當然是沖突的，技術(shù)部是制訂各種技術(shù)標準的，品管部是監(jiān)督是否依照標準實施。
你見過哪個國家的議會（立法院）和司法部門（公安、檢察、法院）是一體的？即使中國也形式上是分立的:lol
另外，不一定說兩個部 ...

不太同意本家的意見
中國形式上是分立的不錯,但黨說了算啊
就象在公司里一樣,技術(shù)\品管和原料是分開的,
但是總經(jīng)理就是黨啊
黨說了算啊

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-2-4 12:26
呵呵，有時候領(lǐng)導(dǎo)多了，你聽誰的呢??

作者: ysf9999 時間: 2007-2-4 18:37
不會一個領(lǐng)導(dǎo)一個說法吧？那我就找那個最高領(lǐng)導(dǎo)的了。

作者: 胡文輝 時間: 2007-2-5 09:35

原帖由 huyanwei 于 2007-2-2 23:11 發(fā)表

不太同意本家的意見
中國形式上是分立的不錯,但黨說了算啊
就象在公司里一樣,技術(shù)\品管和原料是分開的,
但是總經(jīng)理就是黨啊
黨說了算啊

你沒有了解三權(quán)分立的精神。
在一個正常的企業(yè)，品管日常工作，總經(jīng)理也要聽品管的。^_^

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-2-8 17:39
標題: 回復(fù) #50 ysf9999 的帖子
呵呵，聽最高領(lǐng)導(dǎo)的還是聽直接領(lǐng)導(dǎo)的呢？

作者: jane 時間: 2007-2-9 10:16
聰明的老總會聽品管的，只要品管不是在謀自己的利益。

[ 本帖最后由小農(nóng)民于 2007-2-9 18:38 編輯 ]

作者: ysf9999 時間: 2007-2-9 12:37

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-2-8 17:39 發(fā)表
呵呵，聽最高領(lǐng)導(dǎo)的還是聽直接領(lǐng)導(dǎo)的呢？

　　其實也不能完全聽哪個領(lǐng)導(dǎo)的，如果真有各級領(lǐng)導(dǎo)意見不同的話，我會給低級領(lǐng)導(dǎo)傳達高級領(lǐng)導(dǎo)的話，由他們決定怎么處理的。

作者: ljideal 時間: 2007-2-9 20:42
品管就管原料合格不合格，至于用不用請示上一級領(lǐng)導(dǎo)，但必須跟領(lǐng)導(dǎo)講明使用不好的后果

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-2-11 09:26
我的上級領(lǐng)導(dǎo)很多呢。有時候領(lǐng)導(dǎo)也不說話，要你來決定呢！

作者: maotaoxin 時間: 2007-2-24 09:38
讓有權(quán)決定的人來拍板是最好的方法

作者: ysf9999 時間: 2007-2-24 11:40

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-2-11 09:26 發(fā)表
我的上級領(lǐng)導(dǎo)很多呢。有時候領(lǐng)導(dǎo)也不說話，要你來決定呢！

領(lǐng)導(dǎo)不說話,由你決定那不就好說了啊

作者: bandaohe 時間: 2007-2-24 21:31
領(lǐng)導(dǎo)會說：今天你處理不了這件事，明天我就換個能處理這件事的人來處理。

作者: gbgbgh 時間: 2007-2-27 13:29
我覺得作為品控就是得罪人的工作，從公司角度著想你就得得罪人，品控就得對不合格原料作出評斷，并附上處理意見．

作者: lgch 時間: 2007-3-5 18:52
關(guān)鍵要練好自己的基本功。如果你對這種原料的重量以及使用效果了如執(zhí)掌。知道后果是什么樣的。就可以大膽的做出自己的決定。

作者: dnaxy 時間: 2007-3-6 15:28
看這個不合格具體指的是什么。不是極為關(guān)鍵的危害的話，調(diào)整調(diào)整還是可以的。

作者: samful1965 時間: 2007-3-8 13:20
原料應(yīng)該有個驗收標準。驗收標準里面還涉及了允收?？劭睿浚?，拒收這三個不同的操作，品管部門一般是對來樣化驗數(shù)字負責任。原料品質(zhì)掉在哪個區(qū)塊就按照那個區(qū)塊標準來執(zhí)行。
在比較正規(guī)的飼料企業(yè)，不管是原料或是成品。都定有標準的。有的原料在最高領(lǐng)導(dǎo)或是最高技術(shù)負責人的同意下?？捎谩疤貏e采購”來應(yīng)付無法退貨或是無存貨可用的情況，但是這些原料或成品的使用原則就必須單獨處理。處理得原則就是往日齡大的階段加，往濃縮料或預(yù)混料加（因為可以被稀釋掉).真正沒法加在料里面的就認定是“廢品”，有的廢品還分2種，一種是轉(zhuǎn)賣給小企業(yè)或經(jīng)銷商。一種就是當垃圾處理掉

作者: liulangzhe11 時間: 2007-3-9 12:55
能退就退，不能推參合用吧，看品種而定

作者: jishengli 時間: 2007-5-11 21:40
有時候這個度要你自己決定
但是我堅決不用

作者: 楊若依 時間: 2007-5-11 21:51
農(nóng)民的玉米霉了？
改怎么辦？

作者: ysf9999 時間: 2007-5-11 22:44

原帖由 jishengli 于 2007-5-11 21:40 發(fā)表
有時候這個度要你自己決定
但是我堅決不用

別說得太堅決啊，有很多時候，到火燒眉毛了，車間一大幫人等著你的這個原料來生產(chǎn)，而你的上司又追在你的屁股后面追問：到底能不能用的時候，你能這么堅決啊？

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-7-8 06:30
標題: 回復(fù) #67 ysf9999 的帖子
是的啊，這個時候你怎么辦呢？能堅決嗎？客戶的車就在這里等著要貨，你還那么堅決嗎？

作者: littlepigwsw 時間: 2007-7-8 09:41
:deng: 不好干啊!

作者: 趙梅 時間: 2007-7-8 11:17
對不合格原料的處理，自己感慨頗深。原則的事情，有時候確實有點兒勉為其難。兩種情況最棘手，其一，車間急著要用，客戶等著拉貨，且已等了一天了，你說讓不讓用？如站在質(zhì)量角度，是不能用。但如站在銷售的角度，就不得不為公司考慮了。其二，某種原料大批訂貨，根據(jù)市場行情做庫存的時候，某個指標不合格，站在質(zhì)量的角度，肯定是退貨。但此時壓貨期間，這種原料的價格已上漲，老板要考慮性價比，你說怎辦？難啊?。?！

作者: ahong209 時間: 2007-7-8 23:16
如果對原料判斷的人對原料了解的比較深厚,同時能站在經(jīng)營角度考量問題,他對原料的合格判斷就應(yīng)該比較謹慎,那么,尊重他的決定.

作者: ahong209 時間: 2007-7-8 23:20
實際上,很多企業(yè)里往往是品管對原料指標的生硬了解,而采購又對企業(yè)的質(zhì)量策略無知.

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-7-14 21:45
一切以效益說話！

作者: gary_yzb 時間: 2007-7-17 08:29
一切依制度來執(zhí)行會比較有效。

作者: zmyqhdcl 時間: 2007-10-15 15:57
作品管很難，停產(chǎn)不行，退貨就得停產(chǎn)?？蛻衾恢?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 一休哥 時間: 2007-10-15 16:53
品管上有個可用和不可用的界限!判定這個界限品管必須和技術(shù)經(jīng)理商量!不可用的堅決不能用,可用的可以通過調(diào)整配方等措施來補償.

作者: fuxchina2007 時間: 2007-11-17 00:51
標題: 回復(fù) 17樓的帖子
非常同意,和我們公司的情況差不多哦!

作者: fuxchina2007 時間: 2007-11-17 01:01

原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 07:50 發(fā)表
當然是沖突的，技術(shù)部是制訂各種技術(shù)標準的，品管部是監(jiān)督是否依照標準實施。
你見過哪個國家的議會（立法院）和司法部門（公安、檢察、法院）是一體的？即使中國也形式上是分立的:lol
另外，不一定說兩個部門都必 ...

我們集團一直都只有質(zhì)管部,沒有技術(shù)部,老胡,你說我們那又怎么處理啊??
判定合格與否比較容易,但判斷為"讓步接收"的處理就是個問題了

作者: 清逸子 時間: 2007-11-18 11:29
應(yīng)該有營養(yǎng)師和總經(jīng)理共同決定。如何在配方營養(yǎng)上接收不了的品質(zhì)，肯定退貨。當然如果營養(yǎng)師可以接受，同時還有相關(guān)的負責人同意接收，那就可以進行讓步接收。提醒采購部供應(yīng)商的建立要作為重點。

作者: syd3750 時間: 2007-11-18 16:37
其實應(yīng)該避免這種情況出現(xiàn)
高采購的沒有做好采購計劃,像這樣新原料來的時候,舊原料要還能用兩三天,以防原料不合格要拒收時,有個緩沖期.還有一種原料的供應(yīng)商要多找?guī)讉€核心供應(yīng)商,不然一家出問題了,就沒辦法了

作者: 老楊 時間: 2007-11-18 17:58
對供貨商,一定要搞個誠信度評比,差的以后就白白.不合格的原料按合同要求處理!

作者: zmyqhdcl 時間: 2007-12-20 11:59
不合格能降級使用的就扣款，實在無法用的只有退貨?？劭畈皇悄康?，而是促進原料質(zhì)量更上一個臺階，尤其要和原料采購溝通好，該退貨
退貨

作者: wanguu 時間: 2007-12-22 21:52
:tiaotiao: 不急用該怎么做怎么做了，急用能讓步的讓步，實在不合格的停產(chǎn)也不可以用了

作者: 鮮牛奶 時間: 2008-1-4 18:43
奇怪!這個問題有那么難解決嗎?不是在產(chǎn)品的驗收標準里面會做規(guī)定嗎?而且這個驗收標準是與供應(yīng)商一起簽字確認的.是我理解錯了?

作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-1-6 00:45
標題: 回復(fù) 85樓的帖子
呵呵，還是一個執(zhí)行力的問題，很多事情，真的按照標準執(zhí)行起來就困難了！

作者: dsgsugar_2000 時間: 2008-1-6 08:17
標題: 回復(fù) 物業(yè) 的帖子
呵呵，這種觀點就是一種比較中庸的做法了！品管可大可小，大，可以負責整個公司的質(zhì)量問題，甚至可以為公司的發(fā)展做出其他方面的努力；小，一個化驗室而已！

作者: 站在峰頂 時間: 2008-1-6 15:04

原帖由 lgch 于 2007-3-5 18:52 發(fā)表
關(guān)鍵要練好自己的基本功。如果你對這種原料的重量以及使用效果了如執(zhí)掌。知道后果是什么樣的。就可以大膽的做出自己的決定。

我覺得這才是說道了根本，自己心里有數(shù)了，才能游刃有余。

作者: 乾坤 時間: 2008-1-6 20:49
做具體工作的人，看公司的具體情況自己判斷，不影響質(zhì)量可以用，但一定與生產(chǎn)部門交流。影響質(zhì)量一定拒收

作者: 秋水伊人 時間: 2008-1-14 15:14
要是質(zhì)量問題不是很嚴重，應(yīng)該讓步接受，讓配方師結(jié)合實際微調(diào)配方，不會受到太大的影響。要是指標差的很多或能判定它是假貨的話，是堅決不能接受的。

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時間: 2008-1-14 15:24
應(yīng)該實行品管一票否決制，這樣品質(zhì)才能有保證呀！

作者: 雨寒 時間: 2008-1-14 15:30
難道飼料廠就生產(chǎn)一個品種的飼料嗎？這種飼料不能用可以用在恰類型的飼料上

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時間: 2008-1-14 15:32
不懂就不要亂說呀！不怕人笑話？

作者: zyzsjz2008 時間: 2008-1-14 15:33
不合格的原料根據(jù)情況分類處理,但是一定要協(xié)調(diào)好關(guān)系,不然事是辦不好的啊,把握度,學會中庸啊確實難,不然誰都可以做品管部經(jīng)理了,你說呢

作者: xiangyu020409 時間: 2008-1-14 17:15
我在以前的公司時經(jīng)常遇到這種問題，一般都可以解決的
原料充足時期嚴格些，原料短缺時期就寬松些，前提是對成品質(zhì)量的影響可以預(yù)見
霉變的原料肯定不能收，品管經(jīng)理或老總通知收貨除外
一般的營養(yǎng)指標不合格可以通過調(diào)整配方來解決
很多公司都沒有設(shè)立技術(shù)部，由品管來負責技術(shù)
很多公司實行品管一票否決制，但實施起來并不是這樣，有時老總會根據(jù)具體情況去處理

作者: xiangyu020409 時間: 2008-1-14 17:17
能自己拿主意的自己拿主意，自己決定不了的請示直接上級就是了

作者: 漫步的小魚 時間: 2008-1-16 18:12
標題: 回復(fù) 門衛(wèi) 的帖子
同意你的觀點！:huahua:

作者: len 時間: 2008-1-16 19:53
討論得好熱烈，雖然我不做品管，但也感覺很有收獲。

作者: dy3166 時間: 2008-1-17 06:27
不合格就是不合格，沒得商量
但品管還得考慮到生產(chǎn)、銷售等方面的問題也是可以讓步的
這里指的讓步，不僅僅指品管還有原料供應(yīng)商
他送的貨達不到需求標準肯定是不行的，只能雙方協(xié)商后采取一定的方式（扣款、扣重或降級等）處理
再說不還有合同嗎？
而品管這方面為了保證產(chǎn)品質(zhì)量也必須要做相應(yīng)的調(diào)整（原料搭配等）

作者: yhongwei01 時間: 2008-1-17 09:12
品管就是品管，不合格就是不合格
出現(xiàn)問題了你可以去溝通
例如不合格，該是什么就是什么，如果采購部或者其他部門有不同意見
大家可以坐下來討論
判定不合格不等于是你判定要退貨啊
就像上面說的，可以扣款、讓步接受之類的（但這就不是你能決定的了）:L
我不知道還要怎么樣才能換位思考？

作者: cwcwwan 時間: 2008-7-13 00:53
不要浪費哦

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