畜牧人

標題: 不合格原料，不要自己攬責任 [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-25 10:23
標題: 不合格原料，不要自己攬責任
飼料企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情形，一方面原料不合格，一方面生產(chǎn)又等米下鍋。如何處理這種情況？品管部只負責判定合格與否，生產(chǎn)部只是用合格原料生產(chǎn)，所以，切記不要攬責任上身。銷售部急著生產(chǎn)，讓他們自己打報告，去找大領導。如果大領導批了，剩下就是技術部提出技術應對措施的事了。銷售部是很狡猾的，品管部也好，生產(chǎn)部也好，要分清責任，不要被人當憨豆。

:lol 至于大領導追究責任，為什么不能及時采購到合格的原料，這也是采購部的事，也和品管部無關的。

作者: bluesun009 時間: 2007-1-25 11:28
呵呵，胡編又開個焦點問題其實很好的，這不是“推卸責任”的問題，只是職責劃分的更明確一點公司中會碰到很多這種情況，生產(chǎn)所需原料緊缺，剛剛采購進來化驗可能要一天或兩天才能出結(jié)果，等不及了啊那生產(chǎn)就打報告上去，把原料用掉了等我們的結(jié)果出來了，原料也用完了:L 沒辦法啊你能說這是你品管部失職嗎？

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-25 11:32
公司給生產(chǎn)部經(jīng)理下達了生產(chǎn)任務的時候，好像就不是那么簡單的事情了吧！

作者: 春天的故事 時間: 2007-1-25 12:03
胡編談的是規(guī)范化運作和明確職權(quán)劃分,如果做不到這點的公司其品控部門要想不被當殃大頭就值得好好看看了.

作者: haochunqing 時間: 2007-1-25 12:09
同意胡編的看法，品控部只是控制好質(zhì)量，并不是處理不合格原料怎么用的。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-25 12:52

原帖由 bluesun009 于 2007-1-25 11:28 發(fā)表呵呵，胡編又開個焦點問題其實很好的，這不是“推卸責任”的問題，只是職責劃分的更明確一點公司中會碰到很多這種情況，生產(chǎn)所需原料緊缺，剛剛采購進來化驗可能要一天或兩天才能出結(jié)果，等不及了啊那生 ...

典型的職能劃分不清

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-25 12:53

原帖由 春天的故事 于 2007-1-25 12:03 發(fā)表胡編談的是規(guī)范化運作和明確職權(quán)劃分,如果做不到這點的公司其品控部門要想不被當殃大頭就值得好好看看了.

是這樣的。如果品管部不能想出辦法讓企業(yè)（老板）這樣來明確職能劃分，其當冤大頭是早早晚晚的事:lol

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-25 12:54

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 11:32 發(fā)表公司給生產(chǎn)部經(jīng)理下達了生產(chǎn)任務的時候，好像就不是那么簡單的事情了吧！

責任的問題從來就不是簡單的問題，所以才要想辦法把職能劃清。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-25 13:20
問題是很多人都喜歡模糊啊。，這樣就好推卸責任呢??！

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-25 13:34
別人可模糊，品管部可不能啊，因為你在風口浪尖上，小心被淹

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-25 13:56
所以就吧責任往品管頭推呢！！呵呵！

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-25 14:45
沒有原料生產(chǎn) 采購部采購不到適合品管部要求的原料吃虧的肯定是品管 "要求太嚴" 我在我們公司試過了:(

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-25 14:57
怎么到其他公司的原料都合格，一到我們公司/你們公司的原料就都不合格了呢？這句話我是經(jīng)常聽到供應商和采購部的人說！

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-25 14:59

原帖由飛鴿于 2007-1-25 14:45 發(fā)表沒有原料生產(chǎn) 采購部采購不到適合品管部要求的原料吃虧的肯定是品管 "要求太嚴" 我在我們公司試過了:(

在你們公司做品管真可憐:D

作者: bluesun009 時間: 2007-1-25 15:44

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 14:57 發(fā)表怎么到其他公司的原料都合格，一到我們公司/你們公司的原料就都不合格了呢？這句話我是經(jīng)常聽到供應商和采購部的人說！

不服的話，可以拿去飼料監(jiān)察所進行仲裁啊

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-26 16:34
靈活掌握度什么事都好辦

作者: gengqing3329 時間: 2007-1-26 18:15
老兄:怎么靈活掌握??？品管部一般情況下只能大怨頭！落到好處的永遠是采購部！

作者: 曉風 時間: 2007-1-27 15:57
只要品管部堅持原則，肯定會停產(chǎn)；除非責任讓大老板承擔了。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-28 09:06
標題: 回復 #18 曉風的帖子
呵呵，你說的這種情況確實很實際啊！

作者: ysf9999 時間: 2007-1-28 16:23

原帖由曉風于 2007-1-27 15:57 發(fā)表只要品管部堅持原則，肯定會停產(chǎn)；除非責任讓大老板承擔了。

呵呵，原則還是要堅持的，但也要一定的靈活度。

作者: 居心良苦 時間: 2007-1-30 13:23
生產(chǎn)，品管，采購有點象三權(quán)分立，矛盾總是有的；不然老總晚上還能睡者覺

作者: ysf9999 時間: 2007-1-30 14:22
　　如果大家的公司都是象胡編所說的技術部與品管部分開的話，品管部的工作那也就好做多了，因為都是根據(jù)技術部的要求來驗收原料的啊，采購部采購不到合格原料，那就不是品管部控制太嚴，而是技術部定的原料標準太嚴。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-30 14:54
技術部最基礎的一項職能就是按照企業(yè)的戰(zhàn)略定位，設計配方，制定產(chǎn)品標準、原料標準等 “技術性法規(guī)”。

作者: 方振眉 時間: 2007-1-30 17:04
標題: 請教關于玉米蛋白粉的問題
今天我們進了一批玉米蛋白粉,我心血來潮就用電爐燒了一下,出現(xiàn)了一種像橡膠加熱后才能出現(xiàn)的情況,有膠狀物,而且冒泡,但沒什么異味. 請教各位業(yè)內(nèi)朋友,有誰知道是什么原因?這種情況正常嗎?

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-30 18:10
標題: 回復 #22 ysf9999 的帖子
那就是技術部的標準沒有制定好啊!要根據(jù)實際情況來制定標準啊！

作者: 粗蛋白 時間: 2007-1-30 19:26
我們廠是天天等著米下鍋.......老板買回來的一種原料生產(chǎn)出的產(chǎn)品不到一個月就氧化了, 你說這責任誰來負?? 現(xiàn)在擔心的就是我們品管部要來成冤大頭了.......:(

作者: jane 時間: 2007-1-30 22:03
技術部制定標準的確要根據(jù)實際，特別是與采購部溝通好，征得采購部的認可，以后他們就不會說制定得標準太高了。還是胡編最狡猾！

作者: 在路上 時間: 2007-1-31 09:50
是呀，品管的活其實是吃力不討好的活，不管是原料還是成品出了質(zhì)量問題首先想到的就是品管，是需要把很多東西做細，劃清責任，不能什么事情都往品管身上攬責任。

作者: jane 時間: 2007-1-31 16:59
其實做技術的都有這個特點，只有過沒有功，一是盡量責任分明，二是要保證好的心態(tài)。

作者: 胡文輝 時間: 2007-2-5 09:49

原帖由 在路上 于 2007-1-31 09:50 發(fā)表是呀，品管的活其實是吃力不討好的活，不管是原料還是成品出了質(zhì)量問題首先想到的就是品管，是需要把很多東西做細，劃清責任，不能什么事情都往品管身上攬責任。

如果不怕當冤大頭，也可以不劃清的。另外，如果公司不同意劃清，而你又暫時不想離開企業(yè)，那就只好阿彌陀佛了。

作者: huyanwei 時間: 2007-2-9 19:45
我們現(xiàn)在原料和品管不分有的公司現(xiàn)在原料/品管/生產(chǎn)就是一個產(chǎn)品部搞什么搞,大家溝通好什么問題就解決了扯皮不解決問題, 老板生氣了讓全部回去賣紅薯去

作者: tjwhy 時間: 2007-2-23 10:44
不合格時，記得要有“書面報告”，上面要有品管的意見：如不能使用，退貨之類的（就象大夫的處方，建議你住院治療，你不同意住等等的?。?，以備后查

。原料不合格時，如果等其它部門去報告，有時會給領導留下工作態(tài)度不積極的印象，可主動和上司報告（如是部門經(jīng)理，就報告總經(jīng)理啊），實際情況怎樣，建議怎樣，報告清楚（紙上的），請總經(jīng)理簽字。因為品管只是不想被冤枉，實際情況表達而已，并不是打其他人的小報告，這樣也不會影響到部門關系?？杀苊馄渌送崆聦??？偸沁@樣做，就成了規(guī)律了，并且原料好時，合格時也可和上級報告，給購買部邀下功啊。偶爾在無關緊要質(zhì)量的小問題上給其他部門通融，不向上級報告，幫忙出面處理，還會得到部門間的感謝?。ㄈ缳徺I和生產(chǎn)）。當然，前提是要制定書面的接收原料標準才可以。并且標準要提前給購買部和總經(jīng)理閱后簽字的。

作者: xiaoyanzhu2002 時間: 2007-3-9 11:57
是啊!吃虧的總是品管！

作者: 三色 時間: 2007-3-14 21:04
其實品管沒那么可憐在原料方面：品管按原料采購標準設定的指標來判定原料是否合格，達不到指標的紅色大字標出，同時蓋個不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗報告單分送老總、采購部、技術部，用不用就不是你管的事了。對于急用的原料堅持先化驗后使用的原則，誰要用誰簽字，當然化驗不能拖，可以把其他的樣品停掉，千萬不要說等，保證在最短的時間里拿出化驗數(shù)據(jù)，我就算完成任務了。那么原料上的問題誰會找品管的麻煩呢。我就遇到過采購人員想把不合格的原料買回來，故意制造斷貨現(xiàn)象。但這不是做品管管的事。成品倉也一樣，只要沒化驗就不能同意出倉。誰要出倉誰負責。品管做的好，老板夸你，原料供應商還得巴結(jié)你哦，哈哈

作者: 順其自然 時間: 2007-3-15 10:00

原帖由三色于 2007-3-14 21:04 發(fā)表其實品管沒那么可憐在原料方面：品管按原料采購標準設定的指標來判定原料是否合格，達不到指標的紅色大字標出，同時蓋個不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗報告單分送老總、采購部、技術部，用不用就不是 ...

同意樓上的觀點。為了避免技術部、品管部、采購部之間發(fā)生不必要的責任推卸問題，這三個部門之間要保持溝通，技術部根據(jù)實際情況制定原料標準，采購部根據(jù)技術部定的原料標準采購原料、品管把關，在不出現(xiàn)人為誤差的情況下如實出示化驗結(jié)果。如果原料不合格，那么這批原料怎么處理要看采購部和老總的了，品管只是把結(jié)果報告給他們就可以了（如果化驗過程中出現(xiàn)人為操作錯誤而導致數(shù)據(jù)高低的，那么品管就負責任了）。另一方面采購部要時刻關注客戶訂料數(shù)量和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，從而保持一定的庫存、做好進原料安排。再者就是要和原料供應商溝通好自己所需原料的標準，這樣做以后如果出現(xiàn)原料進廠后出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候比較好解決。這些只是我的一點觀點，不妥的地方請大家指點！

作者: ZHAOHJ 時間: 2007-3-15 11:03
贊成34#的觀點，但是要想做到那一點，必須是在技術、資本、管理都比較成熟的大公司里面。小公司是行不通的，因為往往會存在惡性循環(huán)：采購部沒有足夠資金進原料導致進貨不及時，品管部不能及時出化驗結(jié)果而耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)部生產(chǎn)成品不及時導致客戶等不及而丟失客戶！這就是小公司按照大公司的經(jīng)營模式來走的悲哀！

作者: 桑椹子 時間: 2007-3-21 13:05
看來大家都是面臨同樣的問題哈，我也是經(jīng)常出現(xiàn)等米下鍋的情況，前段時間還要求生產(chǎn)部的寫原料緊急放行通知單，領導簽字了就照做，可是多給領導簽幾次領導也煩了，所以啊能力好的質(zhì)檢員肯定比較吃香了！

作者: dushuba 時間: 2007-4-1 16:44
個人自掃門前雪嗎？？？？？？？？？？？？

作者: ysf9999 時間: 2007-4-1 17:01
　　其實，如果責任真是分得比較清楚的企業(yè)，品管部真是很好做的，品管部只是對原料合格與否進行判斷，并在文件規(guī)定的情況下進行不同等級原料的處理，超過處理權(quán)限的，由有相應權(quán)限的人來處理，品管部什么責任也沒有。　　最怕的就是技術與品管沒有分家的情況下，來對各種原料來進行判斷了。

作者: navyloo 時間: 2007-4-2 22:34
標題: 哪有那么簡單
任何企業(yè)都是把產(chǎn)品的銷售放在第一位的，至于什么品管、采購、生產(chǎn)都是服務人員，想不被罵幾乎是不可能的。如果影響了老板賺錢，嘿嘿，誰也跑不了。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-4-8 13:56
呵呵，銷售不一樣的要挨罵的！？:@

作者: yygy1970 時間: 2007-4-15 08:07
我們這里原料采購與品管合二為一，怎么辦？

作者: ysf9999 時間: 2007-4-17 07:39
那還有什么不好辦的，由他自己去看著辦好了，反正原料采購不到是他的責任，采購不到合格的原料，出了質(zhì)量問題也是他的責任。這個度由他自己去掌握好了。

作者: 同時 時間: 2007-4-27 10:53
如果出了問題不是從公司全局的角度出發(fā)而是想到如何自保的話，品管人員的格局就未免太低下了。如果認為只需定一個標準，然后品控部按標準合格就收不合格就退，那么這個部門有多大的存在價值呢？

作者: 胡文輝 時間: 2007-4-27 11:14
誰的權(quán)限誰負責，這才是企業(yè)最大的全局。不能如此的企業(yè)，將是個混亂的企業(yè)。一個混亂的企業(yè)，將是個沒有前途的企業(yè)。附：法院存在的價值有多大？它的工作也很簡單哦，犯法（標準）了就判你入監(jiān)，不犯法就還你自由^_^

作者: 胡文輝 時間: 2007-4-27 11:15

原帖由 ysf9999 于 2007-4-17 07:39 發(fā)表那還有什么不好辦的，由他自己去看著辦好了，反正原料采購不到是他的責任，采購不到合格的原料，出了質(zhì)量問題也是他的責任。這個度由他自己去掌握好了。

如果膽子夠大，做手腳的機率至少大3倍#4

作者: cdliuq 時間: 2007-4-27 16:50
呵呵我們現(xiàn)在還好不合格的原料直接反饋到技術

作者: huxuan668 時間: 2007-4-27 18:49
品控部按原料標準驗收原料，不合格的要用就是老板的責任了，這個跟品控部沒有關系，我們只出驗收結(jié)果。

作者: tlhzmj 時間: 2007-5-7 12:24

原帖由三色于 2007-3-14 21:04 發(fā)表其實品管沒那么可憐在原料方面：品管按原料采購標準設定的指標來判定原料是否合格，達不到指標的紅色大字標出，同時蓋個不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗報告單分送老總、采購部、技術部，用不用就不是 ...

只要堅持住，主要老板是為了賺錢

作者: gaoguiqing1 時間: 2007-5-7 13:45
要想做好品管，一要堅持原則，堅持原則就是影響飼料質(zhì)量的原料想方設法禁止投入生產(chǎn)，即使是總經(jīng)理批準使用，也要試圖向他說明后果；二要做好溝通，做好溝通就是經(jīng)常向所有的上級和評級匯報工作，提出保證飼料質(zhì)量的方法，比如要求采購部采購的原料要保證三天的庫存時新原料就必須到廠，保證有充足的化驗時間等．要想做好本職工作，主動性要強，讓大家意識到品管工作的重要性，不能等出問題了，大家才想到你．

作者: 獨孤行者 時間: 2007-5-7 14:07
堅決不要用不合格的原料，但要注意和其他部門的溝通。

作者: guodeyun 時間: 2007-5-12 20:51
現(xiàn)在很多中小企業(yè)生產(chǎn)品管合為一個經(jīng)理負責了，就需要嚴格要求采購部門按要求及時供貨，如果出現(xiàn)等米下鍋的情況，就自己掌握尺度了，或技術部簡單調(diào)整配方了

作者: 阿藍之風吟 時間: 2007-5-12 21:34
說來容易做起來難呀?。?！

作者: hdy198 時間: 2007-5-13 00:24
標題: 回復 #1 胡文輝的帖子
實際中,領導總是要求用成本低的原料生產(chǎn)合格/好的產(chǎn)品,他們才不會直接說:不合格原料可以用呢!總是說:品管必須想辦法把這批價格低的原料用掉,但成品要合格才行!:)

作者: 紅色心情 時間: 2007-5-17 09:48
品管工作難。原料不符合標準，但是不太影響成品，像這樣的原料要不要上報呀，如果不上報，到最后供應商送一些再次一點，再次一點的原料，怎么辦？？？

作者: 藍藍的天 時間: 2007-5-17 11:21
品控往往是冤大頭，逃不掉的，市場上質(zhì)量投訴（往往不是質(zhì)量問題）、銷售部銷售不力都會拿質(zhì)量說事

作者: mafang831218 時間: 2007-5-17 11:37
標題: 不同意見
如果因為原料不合格認為是采購部的問題，那原料進廠時品管部沒檢測？如果沒有以前那么合格的原料了，應該早就上報技術部了吧？還用等著沒米下鍋的時候再找責任。

作者: byjtzj 時間: 2007-5-29 18:37
若是品管、采購是一個部門，哪這個部門就慘了！

作者: 超煩 時間: 2007-5-29 22:03
不合格的原料，又分好多種，如果真的是沒有慘假的還好，如果要是慘假的就更難辦了。:hehes:

作者: jifengjie 時間: 2007-5-30 14:34
;1s: ;1s: 頂！職能一定要劃分清楚！一般我們都會預先明確原料檢驗所需時間的，正常和加急都標注清楚，這樣出現(xiàn)問題就好說了！

作者: jifengjie 時間: 2007-5-30 14:37
標題: 回復 #54 hdy198 的帖子
是的，這種情形比較多見！

作者: ljs3611 時間: 2007-6-1 17:13
沒辦法,要是都為自己想,那公司就關門好了,主要還是協(xié)調(diào)好,盡量避免短缺問題!

作者: sunny_ly01 時間: 2007-6-1 18:08
領導是不會錯的，出問題肯定要小兵來扛！當一個合格的員工太難了！

作者: zhaoyuyong 時間: 2007-6-10 15:38
標題: 我們就是技術與品管在一起的
最怕的就是技術與品管沒有分家的情況下，來對各種原料來進行判斷了。哎，我們就是技術與品管在一起的，所以有時原料部會故意造成，斷檔現(xiàn)象，來要求使用不合格原料，關鍵還是溝通，和銷售部溝通強調(diào)質(zhì)量，多反映市場問題給原料部，增加風險，或直接要求原料部寫東西，保證使用此不合格原料的后果自負等。取得大老板的支持最重要。你和他說了后果，至少事后出事有說辭。

作者: xiaolei324 時間: 2007-6-19 14:15
標題: 不贊同
如果你又負責采購呢，俺可是不敢這樣不負責任

作者: baby0157 時間: 2007-6-19 14:55
一個目標,都為公司的利益著想.責任要分清,但要協(xié)調(diào),完成工作大方向才是正路. 品控是受氣,但其他部門也有難處,誰都是打工的,要和諧. 不要總說"不是我的問題,應該誰誰去管!不是我的事情,憑什么要我負責?" 問題是有的,解決是必須的,責任是明確的,老板是精明的. 好好做好工作,沒人把你當冤大頭,除非你自己不爭氣.

作者: baby0157 時間: 2007-6-19 14:58
zhaoyuyong (飛的更高) 嚴重同意! 技術和品控一體,怎么都得技術解決,所以溝通最重要! 跟老板說了,取得支持才是正路.呵呵!3:

作者: zhaoyuyong 時間: 2007-6-19 15:57
標題: 回復 #66 baby0157 的帖子
問題是有的,解決是必須的,責任是明確的,老板是精明的. 好好做好工作,沒人把你當冤大頭,除非你自己不爭氣. 支持此觀點.:hehes:

作者: chengcai790602 時間: 2007-6-25 13:12

原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 13:34 發(fā)表別人可模糊，品管部可不能啊，因為你在風口浪尖上，小心被淹

是啊，有道理，這個職務做好了就相當于品管成了原料質(zhì)量的劊子手，除了老總的白紙黑子特批不合格原料可使用時，才能放過不合格原料，否則，殺無赦！

作者: zpc_1996 時間: 2007-6-25 14:11
是啊，作品管的，要把握好原則性與靈活性的有效結(jié)合，真的很難。

作者: nhp778 時間: 2007-6-29 18:08
呵呵，品管失度與品管缺位問題是每個企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)的問題，樓主所說的就是一個不格原料經(jīng)過過評審的過程，至于最終結(jié)果怎么樣，品管可以提出自已的意見，其它部門也可以提出相關意見，意見不能達成一致時，可以由老總裁定??！不過品管要做好自已的相關記錄及可追遡性！那樣就不會有什么責任了??！呵呵，沒辦法啊，企業(yè)的利益也要考慮的??！

作者: ahong209 時間: 2007-7-9 00:09
不同企業(yè),管理模式不一樣!對不合格的原料處理思路就差異大了! 因國內(nèi)糧油及副產(chǎn)品水平的不一致性,對不合格原料: 1、非核心指標不合格；建議討論讓步使用； 2、核心指標不合格：堅決退貨！

作者: 大小陽陽 時間: 2007-7-16 12:27
標題: 回復 #54 hdy198 的帖子
呵呵!;1s: ;1s: ;1s:

作者: fybj 時間: 2007-7-16 19:31

原帖由 ahong209 于 2007-7-9 00:09 發(fā)表不同企業(yè),管理模式不一樣!對不合格的原料處理思路就差異大了! 因國內(nèi)糧油及副產(chǎn)品水平的不一致性,對不合格原料: 1、非核心指標不合格；建議討論讓步使用； 2、核心指標不合格：堅決退貨！

我也同意這樣做

作者: zmyqhdcl 時間: 2007-11-24 21:08
樓主說了句公道話，強烈支持

作者: SNQW2003 時間: 2008-1-4 12:55
這是個很常見的問題!:huahua: :huahua: :huahua: :huahua:

作者: drl2107 時間: 2008-1-6 13:02
個人覺得這個是崗位職責問題，品管只管質(zhì)量，說清楚不合格的不能要，生產(chǎn)急用找生產(chǎn)去，銷售要找銷售去，都不管品管的事情，剩下的事情該誰負責誰負責！

作者: zjpwzq 時間: 2008-1-6 17:07
看來大家都很難阿。。。。。。

作者: 左金國 時間: 2008-1-6 21:11

原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 12:52 發(fā)表典型的職能劃分不清 src="http://m.ffers.com.cn/images/smilies/default/lol.gif" border=0 smilieid="12">

完全認同??！

作者: wfzcdyt 時間: 2008-1-7 09:35
應該是一個公司管理制度的協(xié)調(diào)和責任

作者: zangon 時間: 2008-1-7 11:01
一切用流程辦事，這樣才有利于企業(yè)的運作?。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: fuxchina2006 時間: 2008-1-7 11:13
標題: 回復 13樓的帖子
其實每個公司的都這樣說啊,我們公司的也是這樣<難道原料供應商會給你說他送其他公司的不合格,自己打自己哈!!白癡當然說只到你公司不合格了.商務處理,讓步接收!!

作者: fuxchina2006 時間: 2008-1-7 11:26
標題: 回復樓主的帖子
胡編有關于原料采購--不合格處理措施及飼料公司權(quán)責分配的相關資料嗎?? 看了你所提出的該觀點,我在實際管理過程中經(jīng)常遇到此類情況.很多時候,其他部門找質(zhì)管協(xié)調(diào),我們領導都不發(fā)話,所以后來他們都直接找我,讓我拿注意,我知道他們是推脫責任,但我面臨著實際解決問題,你說我該怎么處理>以往只要是質(zhì)量方面出的問題,領導都說是我"工作沒有做到位",責任全到我身上了,哎,憨豆先生啊

作者: fuxchina2006 時間: 2008-1-7 11:27
標題: 回復樓主的帖子
如有相關資料,麻煩胡編分享一下 fuxchina2006@163.com

作者: js往事隨風 時間: 2008-6-5 10:16
胡編的這種做法很有道理，值得學習

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-5 10:30

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 14:57 發(fā)表怎么到其他公司的原料都合格，一到我們公司/你們公司的原料就都不合格了呢？這句話我是經(jīng)常聽到供應商和采購部的人說！

實際上任何一個公司都會有這種情況，他說歸他說

作者: gx1ll2 時間: 2008-6-5 10:30
不承擔不應承擔的責任也是負責任的表現(xiàn)！

作者: jljyj 時間: 2008-6-7 20:48
標題: 回復樓主胡文輝的帖子
bu不當冤大頭

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