畜牧人

標(biāo)題: 飼料企業(yè)設(shè)備空轉(zhuǎn)問題嚴(yán)重 [打印本頁]

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-4 16:50
標(biāo)題: 飼料企業(yè)設(shè)備空轉(zhuǎn)問題嚴(yán)重
貴公司設(shè)備空轉(zhuǎn)問題嚴(yán)重嗎?
怎么協(xié)調(diào)處理的那?

作者: 飛刀又見飛刀 時(shí)間: 2007-2-4 16:57
我想多數(shù)企業(yè)都有這個(gè)問題，只能靠制度來進(jìn)行管理了

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-4 17:14
補(bǔ)充我們空轉(zhuǎn)的原因是人員太少
不增加人的原因是產(chǎn)量低,增加一個(gè)人的話,每個(gè)人拿到的錢就更少了
所以就老牛拉慢車了

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-2-4 17:23
很正常的，人員的配制和熟練程度是影響設(shè)備空轉(zhuǎn)的原因！

作者: 謝 時(shí)間: 2007-2-6 10:39
電控負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督，指標(biāo)掛鉤薪水。把握好人員和效率的關(guān)系，不能一味追求單個(gè)人員的收入而影響生產(chǎn)效率，那么老板會(huì)同意？

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-2-27 13:31
用多種生產(chǎn)指標(biāo)來考核車間的工作質(zhì)量，如：生產(chǎn)效率，耗電等

作者: shenlan 時(shí)間: 2007-2-27 21:27
人員作業(yè)訓(xùn)練和個(gè)人考核相結(jié)合

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2007-2-27 22:13
算算空轉(zhuǎn)的成本高還是增加人成本高

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-3-9 09:49
補(bǔ)充我們空轉(zhuǎn)的原因是人員太少
不增加人的原因是產(chǎn)量低,增加一個(gè)人的話,每個(gè)人拿到的錢就更少了
所以就老牛拉慢車了

呵呵，我想你們多找一個(gè)人，省下的電費(fèi)可能都比他們工資高了吧！

作者: 謝 時(shí)間: 2007-3-9 17:15
跟老板算算帳，讓他明白空轉(zhuǎn)比增加人員工資更厲害，這是隱藏的，有些東西要讓老板明白，能做老板應(yīng)該能想請這些道理的，問題是你是否打動(dòng)老板沒有？要不可以先增加人員，另外和老板講清楚，省下的電費(fèi)作為自己收入補(bǔ)發(fā)工資給員工。

作者: lzc1226 時(shí)間: 2007-3-10 12:23
還是制度問題，如果說省下的給工人一半，你看結(jié)果怎么樣？

作者: xiaoyang 時(shí)間: 2008-4-3 21:45
標(biāo)題: 設(shè)備空轉(zhuǎn)問題
總結(jié)一下，意見如下：
1）、建立噸電耗考核制度，包括倉儲(chǔ)科--投料量/小時(shí)，制造科---各崗位生產(chǎn)效率指標(biāo)與績效收入掛鉤（前提是，這些都需要分系統(tǒng)、分設(shè)備安裝獨(dú)立的電度表），生產(chǎn)中間設(shè)備維修時(shí)間等；
2）人員操作技能的培訓(xùn)，其操作的熟練程度對生產(chǎn)效率、電耗有直接影響；
3）直接有效且可操作的辦法，就是對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，如對冷卻器等大功率電機(jī)加裝變頻器，對物料輸送設(shè)備加裝空載報(bào)警裝置，以便提醒中控員及時(shí)關(guān)閉該系統(tǒng)設(shè)備，或者給相關(guān)崗位人員配備對講機(jī)等，或給生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)安裝監(jiān)視器；
4）有本部門與公司溝通，建立相關(guān)制度，提高員工的責(zé)任心，激勵(lì)員工的積極性；
5）如要實(shí)施，首先要從簡單易行的硬件改造方面著手，以取得相應(yīng)的對比資料、數(shù)據(jù)，逐步說服上司及老板，才能有機(jī)會(huì)再進(jìn)行大范圍的硬件改造，以及配套制度的建立和實(shí)施。

作者: zhangli8396 時(shí)間: 2008-4-4 08:58
設(shè)備空轉(zhuǎn)不一定都是人員問題
我認(rèn)為主要是各部門的協(xié)調(diào)問題，還有就是用那個(gè)一定的制度來限定他們
讓員工從中得到實(shí)惠，那他們都會(huì)做好了

作者: xiyanli 時(shí)間: 2008-4-4 09:36
好的合理的生產(chǎn)計(jì)劃也是降低空轉(zhuǎn)必須的，中控操作和基層人員的責(zé)任心培訓(xùn)，實(shí)在不行就罰了

作者: farswear 時(shí)間: 2008-4-4 13:57
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作者: 夏天.李 時(shí)間: 2008-4-5 20:23
我也遇到過一樣的問題,算個(gè)帳給老板聽,如果能接受加人是最好,不能就爭取點(diǎn)電費(fèi),讓工人得到實(shí)惠,老板也喜歡,管理起來也更順利.

作者: neauhhh 時(shí)間: 2008-4-5 20:30
這個(gè)現(xiàn)象很普遍，要讓中控和各個(gè)崗位配合好才可以解決

作者: 沙哥 時(shí)間: 2008-4-5 21:03
人員安排有問題!!投料的人少,設(shè)備空轉(zhuǎn),影響后工段吧?干嗎不把人員集中起來投料,倉滿后關(guān)機(jī)呢?

作者: stevemiao 時(shí)間: 2008-4-5 21:06
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
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(本文來自：中國畜牧人論壇, http://m.ffers.com.cn )

作者: 王躍先 時(shí)間: 2008-4-5 21:17
制度+技術(shù)
適合的制度，比如考核；先進(jìn)的技術(shù)，變頻、空載報(bào)警、自動(dòng)停機(jī)等等。

作者: ywj157 時(shí)間: 2008-4-16 21:17
提高員工的工作效率,還有就是工作中的補(bǔ)位和替位,配合很關(guān)鍵.現(xiàn)在銷量不飽和的公司這個(gè)問題很突出

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