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標(biāo)題: 中控工私自改混合時(shí)間該怎么辦? [打印本頁(yè)]

作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-2-10 08:22
標(biāo)題: 中控工私自改混合時(shí)間該怎么辦?
中控工私自改混合時(shí)間該怎么辦?

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-3-14 13:22 編輯 ]
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-2-11 09:28
自己看著辦吧!
考慮換人吧!
作者: 謝    時(shí)間: 2007-2-11 10:14
初犯還是多次?
作者: shenlan    時(shí)間: 2007-2-27 21:29
對(duì)于中控不贊成采用處罰的方式糾正問(wèn)題,屢教不改者換人
作者: 泥鰍    時(shí)間: 2007-2-27 22:09
中控工工作多長(zhǎng)時(shí)間了,如果工作時(shí)間短,可以培訓(xùn),如果工作時(shí)間長(zhǎng),必須換人,越工作時(shí)間長(zhǎng)越自大
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-2-27 23:29
這是個(gè)最最關(guān)鍵的崗位。必須控制好!!:@
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-2-28 20:51
恩  新手  可以通過(guò)教育 挽救
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-3-1 13:56
新手更加不行,才開(kāi)始就不按要求來(lái),還能用這樣的人嗎??
作者: 馬前足    時(shí)間: 2007-3-1 17:16
可以給他一次機(jī)會(huì),如果在發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么可以說(shuō)的。
作者: 超煩    時(shí)間: 2007-3-5 09:30
如果可以的話,可以增加一個(gè)人去做主控,把兩個(gè)人都培訓(xùn)的可以做的時(shí)候,可以讓他們之間稍微有點(diǎn)矛盾,這樣的話就會(huì)改變很多東西~!
作者: 草叢里的獅子    時(shí)間: 2007-3-6 10:08
那還有什么好說(shuō)的,敢改混合時(shí)間的肯定不是新手,調(diào)他到后面去搞裝卸,勞動(dòng)改造!
作者: chen98448    時(shí)間: 2007-3-9 09:42
呵呵,我想還是先問(wèn)一下原因!根據(jù)原因具體分析,是教育還是辭退就好決定了。換崗我想就沒(méi)有什么必要了吧!
作者: sun.wade    時(shí)間: 2007-5-16 12:06
新手可塑性強(qiáng),多培訓(xùn)吧
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2007-10-23 18:47
先教育,不行罰款,再不行,就開(kāi)除。
有時(shí)你為她著想,他不為你著想
作者: any_wyb    時(shí)間: 2007-10-23 18:55
口頭批評(píng)是一定的,看情況是不是要處罰或者開(kāi)除了,那就看你的實(shí)際情況了
作者: 藍(lán)天白云2    時(shí)間: 2007-10-23 19:54
對(duì)膽大妄為之徙的處理只能是槍斃--辭退
作者: all    時(shí)間: 2007-10-24 20:01
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
首先,別忙著處理,先找當(dāng)事者談一下,問(wèn)清為什么要這樣做。一、如果是誤操作了,又害怕而不敢講,結(jié)果給發(fā)現(xiàn)了。對(duì)于這種情況,應(yīng)該以教育為主,暫時(shí)調(diào)離崗位進(jìn)行培訓(xùn),使他明白此崗位的重要性,如果態(tài)度正確,等考試合格后可再給予一次上崗的機(jī)會(huì),同時(shí)給予一次警告處分,告知他一年中如果兩次警告就要開(kāi)除。這樣我想既不一棍子打死,又給他一個(gè)深刻的教訓(xùn),我想他再也不敢出此錯(cuò)誤了。二、是有意這樣做的,買老資格,自認(rèn)為原混合時(shí)間不合理,而擅自改變。對(duì)于這樣的人應(yīng)該讓他說(shuō)出他的依據(jù),如果的確有理,不妨驗(yàn)證一下,如果他的確是改得有理,可以改變工藝。不過(guò)也要告訴他這樣擅自改變工藝的做法是錯(cuò)誤的,如果認(rèn)為工藝有問(wèn)題應(yīng)該向上級(jí)提建議,不能擅自改變工藝條件。對(duì)于這樣的人不管資格有多老,也要一定要給予行政處分,如果態(tài)度不好的甚至可以給予開(kāi)除,不然企業(yè)會(huì)給他搞得一團(tuán)糟。 讓他明白,如果提合理化建議獲得成功者,是可以得到獎(jiǎng)勵(lì)的,而擅自改變工藝的,即使有道理,也會(huì)得到嚴(yán)厲的行政處分。至于有些買老資格,隨意改變工藝,而又講不出道理的,則立即開(kāi)除不可姑息。以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)供參考。
作者: TYF    時(shí)間: 2007-10-27 11:40
應(yīng)該合公司實(shí)際情況做出處理
作者: szhilei    時(shí)間: 2007-10-27 12:00
原帖由 all 于 2007-10-24 20:01 發(fā)表
首先,別忙著處理,先找當(dāng)事者談一下,問(wèn)清為什么要這樣做。一、如果是誤操作了,又害怕而不敢講,結(jié)果給發(fā)現(xiàn)了。對(duì)于這種情況,應(yīng)該以教育為主,暫時(shí)調(diào)離崗位進(jìn)行培訓(xùn),使他明白此崗位的重要性,如果態(tài)度正確,等考 ...

I agree with you !
作者: 朱良    時(shí)間: 2007-10-27 13:04
批評(píng)  教育  幫助 提高!
只要不是明知故犯就好!
作者: 微塵    時(shí)間: 2007-10-27 15:46
擅自改變工藝是絕對(duì)不允許的,有問(wèn)題可以反映。認(rèn)可的話可以做實(shí)驗(yàn)。這種無(wú)組織無(wú)紀(jì)律絕對(duì)要不得。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2007-10-29 11:02
原帖由 zmyqhdcl 于 2007-10-23 18:47 發(fā)表
先教育,不行罰款,再不行,就開(kāi)除。
有時(shí)你為她著想,他不為你著想
同意這個(gè)觀點(diǎn).
作者: swyt2007    時(shí)間: 2007-10-29 13:09
在坐的各位都是好主意,真的要開(kāi)審判大會(huì)了,來(lái)一個(gè)大明白的.




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