畜牧人

標題: 品管應(yīng)不應(yīng)該去管生產(chǎn) [打印本頁]

作者: huyanwei 時間: 2007-2-28 21:07
標題: 品管應(yīng)不應(yīng)該去管生產(chǎn)
生產(chǎn)車間放一個品管有這個必要嗎
實行生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制可以嗎
品管對生產(chǎn)在了解有生產(chǎn)經(jīng)理在行嗎
應(yīng)該讓生產(chǎn)經(jīng)理重視質(zhì)量
品管做些對貢獻價值有幫助的工作

作者: 泥鰍 時間: 2007-2-28 21:11
車間放過程品管是非常有必要的,品管是生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的補充條件

作者: 胡文輝 時間: 2007-2-28 21:19
任何與質(zhì)量有關(guān)的事，品管都應(yīng)該也有權(quán)管的。
質(zhì)量工作的核心是工作質(zhì)量。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-3-1 13:54
我們就有跟班現(xiàn)場品控！

作者: huyanwei 時間: 2007-3-1 21:12
撤出來搞其他去
浪費
給生產(chǎn)經(jīng)理
有人說:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-3-14 13:29 編輯 ]

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-3-1 22:01
不應(yīng)該是管生產(chǎn)，生產(chǎn)是生產(chǎn)部經(jīng)理管的。品管只是監(jiān)督生產(chǎn)。

作者: 馬前卒 時間: 2007-3-2 17:57
品管監(jiān)督生產(chǎn)過程是不是按公司的要求去做，做的程度如何。如果真的去管生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)理的沖突是不可避免的，也是不應(yīng)該發(fā)生的。

作者: 謝 時間: 2007-3-3 16:38
品管的定義，偶的理解是品質(zhì)控制和管理，怎么會和生產(chǎn)扯不清？

作者: zhoucf961 時間: 2007-3-3 21:10
還是要品管好點,以前試過不用跟班品管,讓生產(chǎn)部自己管發(fā)現(xiàn)還是不行.

作者: 超煩 時間: 2007-3-4 10:38
好的飼料是生產(chǎn)出來的，可是人的本能是逃避責(zé)任的，再好的規(guī)定，也沒有辦法完善生產(chǎn)質(zhì)量，很簡單一個道理，出現(xiàn)了一個小小的生產(chǎn)事故，你是獎勵還是罰款？如果罰款，那工人自然會逃避責(zé)任，如果獎勵，那工人只要是錯誤就上報，一天還忙得過來？所以這個時候就需要品管伸手幫忙了，起到一個監(jiān)督的作用，和處理一些簡單的生產(chǎn)事故；發(fā)現(xiàn)了問題也一樣，生產(chǎn)和品管的出發(fā)角度不同，所以處理問題也會有不一樣的觀點，品管是完全看著質(zhì)量，而生產(chǎn)則不同，會考慮很多因素，而且希望越簡單越好，這個時候就需要生產(chǎn)和品管協(xié)商，看看既有利于質(zhì)量，又有利于生產(chǎn)的處理方法，一個部門的固定思維總是狹隘的，總比不上兩個部門的思維！
個人觀點，請執(zhí)教批評！??！

作者: 草叢里的獅子 時間: 2007-3-6 10:19
車間有個人天天在那兒轉(zhuǎn)，效果還是好一些。
飼料企業(yè)普遍有一種心態(tài)——沒有事故發(fā)生，就認為某些崗位沒有必要，等事故發(fā)生了，又后悔莫及。
質(zhì)檢也好、生產(chǎn)也好、維修也好，沒有新聞就是最好的新聞，管理者不要耐不住寂寞?。?！

作者: 胡文輝 時間: 2007-3-6 10:24
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，一個企業(yè)若用這樣的理念搞質(zhì)量工作，這個企業(yè)的質(zhì)量100%是搞不好的。

作者: huyanwei 時間: 2007-3-6 15:32
樓上各位大俠說的很有道理
綜合一下就是現(xiàn)場品管存在的必要性了

作者: yblfm 時間: 2007-3-6 16:10
覺得10樓的說的很好！但我還是認為現(xiàn)場監(jiān)控非常必要，現(xiàn)在有車間品管跟班都有很多質(zhì)量問題，那要是沒有品管監(jiān)控，可想而知會是什么情況。而且生產(chǎn)部經(jīng)理及主管很多時候都自以為是，由于立場不同，看待問題和解決問題的方式方法就不同，會導(dǎo)致結(jié)果差異很大。

作者: 泥鰍 時間: 2007-3-7 16:00
質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)的有效保證，單靠任何一方都是不行的，老虎還有打盹的時候呢:lol

作者: chen98448 時間: 2007-3-9 10:05
呵呵，我們品管管原料、化驗、分解總部發(fā)過來的配方和處理客戶投訴！在現(xiàn)場的時間很少，但是我們的質(zhì)量一直很穩(wěn)定的！但是有一點比較頭疼；就是有時候由于品管原因?qū)е碌牟缓细癞a(chǎn)品他們不敢承認！
我們每批產(chǎn)品必須要化驗的！

作者: lzc1226 時間: 2007-3-10 12:19
每批化驗沒有問題并不能說明真的不存在問題，中間有幾稱出問題的話，根本就化驗不出來

作者: chen98448 時間: 2007-3-10 13:32
呵呵，上樓的哥們有道理，當(dāng)然我們還要看配料記錄等等！
最終是客戶的反應(yīng)！
我們每個月都有客戶調(diào)查，而且定期還有大經(jīng)銷商會議
對于客戶反饋的問題是一定要追查原因的
從客戶的反應(yīng)來看
我們產(chǎn)品質(zhì)量是非常穩(wěn)定的

作者: 露珠 時間: 2007-3-26 15:39
一切影響生產(chǎn)質(zhì)量的品管都有權(quán)提出!

作者: chen98448 時間: 2007-3-26 18:48
所以這里不涉及到品管管生產(chǎn)的問題，而是監(jiān)控生產(chǎn)過程！發(fā)現(xiàn)可能引起質(zhì)量隱患的問題，要及時制止，糾正！不行話，請求生產(chǎn)經(jīng)理幫忙！

作者: ZHAOHJ 時間: 2007-3-27 10:24
非常贊成10樓的觀點！
品管和生產(chǎn)是獨立的兩個部門，是平等的，不存在誰管理誰，只存在分工的不同，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，品管對于生產(chǎn)只是起到監(jiān)控生產(chǎn)過程作用！如果純粹靠品管來管生產(chǎn)的話，質(zhì)量永遠也做不好！

作者: lx72 時間: 2007-3-27 14:22
支持大家!品管不能少,自己監(jiān)督自己哪有這樣的道理?

作者: ajian526 時間: 2007-3-27 16:01
好的產(chǎn)品需要好的原料、設(shè)備好、高素質(zhì)的員工。即使有了品管存在，原料不到標，設(shè)備不過關(guān)，在工作中漫不經(jīng)心，產(chǎn)品的質(zhì)量也上不去！
就目前的情況來看，有了品管的存在，對生產(chǎn)上的員工至少有一個監(jiān)督作用、牽制作用。所以說，品管的存在很重要。當(dāng)然，品管本身的好壞那又是另外一回事情了

作者: 大邦 時間: 2007-3-27 22:13
品管不僅僅是對生產(chǎn)起到監(jiān)督的作用，更重要的是要通過培訓(xùn)、質(zhì)量事故分析等方式不斷提高廣大員工的質(zhì)量意識。

作者: huhongj0723 時間: 2007-3-28 09:34
規(guī)劃——施工——監(jiān)理，PDCA循環(huán)缺一不可

作者: 風(fēng)云獨吧 時間: 2007-3-28 10:14
每次去車間給現(xiàn)場品管頂班，都能發(fā)現(xiàn)車間的一些問題，都做出一定的處理（一次扣10元錢）。
我個人認為現(xiàn)場品管還是有必要的，我們是外資企業(yè)，10多年前就這樣。
關(guān)鍵是現(xiàn)場品管要有執(zhí)行力度（主要是公司的重視程度），過程控制十分必要，不能只是一個原料抽樣的（這樣的話就可以把質(zhì)量直接交給生產(chǎn)）。上面的同志說的好，自己控制自己一般的人是做不到的，有一個人監(jiān)督著，心理上就不一樣。

作者: 高蛋白 時間: 2007-4-4 18:02
品管和生產(chǎn)最好是各管各地，否則要天下大亂地，生產(chǎn)上的事情還是由生產(chǎn)部來管，質(zhì)量的監(jiān)控應(yīng)該歸品管，“品管應(yīng)該是生產(chǎn)的眼睛”對生產(chǎn)上的質(zhì)量問題應(yīng)該及時向生產(chǎn)部經(jīng)理說明。職責(zé)范圍一定要劃分清楚。我就碰到過這樣的企業(yè)，兩個部門之間的權(quán)限有點交叉，真的出了事情，大家都在推。

作者: yblfm 時間: 2007-4-8 15:00
標題: 回復(fù) #24 大邦的帖子
同意這種說法,品管要培養(yǎng)每一位生產(chǎn)員工,將他們都培養(yǎng)成品管,這樣品質(zhì)就提高了,質(zhì)量意識就深入人心了,肯定能生產(chǎn)出與設(shè)計的配方越來越小偏差的產(chǎn)品.

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-4-8 15:03

原帖由 lzc1226 于 2007-3-10 12:19 發(fā)表
每批化驗沒有問題并不能說明真的不存在問題，中間有幾稱出問題的話，根本就化驗不出來

這個就需要現(xiàn)場的監(jiān)督了！！化驗是最后的手段！

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-4-8 15:05
標題: 回復(fù) #26 風(fēng)云獨吧的帖子
我不主張罰款。除非是沒有辦法了，你就使用罰款。

作者: zms 時間: 2007-4-8 16:05
人都是有惰性的,每個部門考核的指標都是不一樣的,這樣對一個制造企業(yè)來說,設(shè)立現(xiàn)場品管都是很有必要的.比如美國為何要三權(quán)分立,設(shè)立現(xiàn)場品管我認為就是三權(quán)分立思想的運用.供各位參考指正.

作者: sccdzz 時間: 2007-4-10 16:19
我們要兩條腿走路
生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，全力提高單位時間生產(chǎn)量。
生產(chǎn)費用是生產(chǎn)的重中之重。

作者: sccdzz 時間: 2007-4-10 16:22
要質(zhì)量的同時也要生產(chǎn)成本

作者: shenlan 時間: 2007-4-12 22:07
質(zhì)量以抓過程管理為主，事后檢驗只能亡羊補牢，有時處理不好還會引發(fā)很多溝通矛盾

作者: zsp123 時間: 2007-4-16 16:25
說實在話生產(chǎn)車間放一個品管就是為了在出問題后承擔(dān)一部分責(zé)任而已.

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-4-16 19:33
標題: 回復(fù) #35 zsp123 的帖子
為什么？難道出了問題就是品管的責(zé)任嗎？？

作者: 阿藍之風(fēng)吟 時間: 2007-4-17 08:28
有總比沒有強，沒有發(fā)揮作用那就是問題了

作者: admin 時間: 2007-6-17 04:18
10樓的觀點比較好。品管按理是不能直接參與生產(chǎn),但其只能起監(jiān)督檢控作用。

作者: xys123456 時間: 2007-6-19 17:39
我們車間品管就有3個，一個車間一個

作者: huhongj0723 時間: 2007-6-19 18:39
權(quán)利沒有監(jiān)督就會泛濫。品管是監(jiān)督生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，而不是去管生產(chǎn)。

作者: yunhai 時間: 2007-6-19 19:29
生產(chǎn)應(yīng)該去監(jiān)督的，一旦缺乏監(jiān)督，估計生產(chǎn)什么料都能產(chǎn)出來的

作者: 豬爪爬天下 時間: 2007-6-19 19:38
車間主任主抓生產(chǎn)任務(wù)
品管部門主抓質(zhì)量
現(xiàn)場品控、化驗室操作人員都有必要。

作者: zhaoyuyong 時間: 2007-6-19 19:53
標題: 回復(fù) #12 胡文輝的帖子
聽說東方希望集團就是其中之一。:hhad:

作者: 雞鴨司令 時間: 2007-6-19 22:29
我認為品管是必須的，但質(zhì)量不能依靠品管，質(zhì)量確實應(yīng)該是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，關(guān)鍵還是要樹立全員質(zhì)量意識，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮各個崗位的主觀能動性是關(guān)鍵。

作者: PW6911 時間: 2007-6-20 10:12
如今生產(chǎn)員工的工資采取多勞多得的方式領(lǐng)取薪酬，員工存在盲目追求產(chǎn)量，而忽視制造質(zhì)量現(xiàn)象。如何改變員工計酬方式，體現(xiàn)優(yōu)勞多得，是提高生產(chǎn)制造質(zhì)量的方法。關(guān)鍵是如何引導(dǎo)員工，通過考核等方式來提高員工的質(zhì)量意識。采取監(jiān)督的辦法不能根本改變員工的行為。各位有無好的操作性強的考核辦法？

作者: chengcai790602 時間: 2007-6-24 14:30
生產(chǎn)車間放一個品管有這個必要嗎
      ——有，現(xiàn)場質(zhì)檢起到督促、指導(dǎo)作用，比較公證的處理異常問題，因為產(chǎn)量和質(zhì)檢的薪酬不掛鉤，而和生產(chǎn)工人掛鉤！
實行生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制可以嗎
   ——比較困難，生產(chǎn)經(jīng)理管的嚴格，可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本的升高和單位時間內(nèi)產(chǎn)量的降低，最簡單的例子，尾料處理、包裝二次縫口問題！
品管對生產(chǎn)在了解有生產(chǎn)經(jīng)理在行嗎
   ——看品管的能力和所學(xué)的專業(yè)而論！在飼料專業(yè)出生的人對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量不比生產(chǎn)經(jīng)理遜色，除非大學(xué)談對象放首位了！
應(yīng)該讓生產(chǎn)經(jīng)理重視質(zhì)量
   ——一些事情重視和執(zhí)行是不能劃等號的！
品管做些對貢獻價值有幫助的工作
   ——管好原料的驗收，生產(chǎn)投料、稱量及工藝參數(shù)的把關(guān)，成品的合格出庫及投訴處理難道不屬于品管的工作范圍嗎？？管好質(zhì)量就是最大的價值體現(xiàn)！

[ 本帖最后由 chengcai790602 于 2007-6-24 14:37 編輯 ]

作者: xishanzhongke 時間: 2007-7-10 10:27
不應(yīng)該是管生產(chǎn)，生產(chǎn)是生產(chǎn)部經(jīng)理管的。品管只是監(jiān)督生產(chǎn)。

作者: kzf9 時間: 2007-7-26 09:13
發(fā)表于 2007-6-19 19:29 資料個人空間短消息加為好友
生產(chǎn)應(yīng)該去監(jiān)督的，一旦缺乏監(jiān)督，估計生產(chǎn)什么料都能產(chǎn)出來的
有同感啊

作者: 方振眉 時間: 2007-7-26 09:23
這是一個很嚴肅的問題,也很麻煩.難呀

作者: qinqin 時間: 2007-8-2 20:51

原帖由 huyanwei 于 2007-2-28 21:07 發(fā)表
生產(chǎn)車間放一個品管有這個必要嗎
實行生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制可以嗎
品管對生產(chǎn)在了解有生產(chǎn)經(jīng)理在行嗎
應(yīng)該讓生產(chǎn)經(jīng)理重視質(zhì)量
品管做些對貢獻價值有幫助的工作

我就是一個普通的品管，既管原料、化驗，又管生產(chǎn)。不過是有輪班的！你假如要上位，就什么都要學(xué)，什么都要懂，經(jīng)理、總經(jīng)理不是憑空出來的。

作者: 休閑樂 時間: 2007-8-5 23:00
任何與質(zhì)量有關(guān)的事，品管都應(yīng)該也有權(quán)管的。
質(zhì)量工作的核心是工作質(zhì)量。

作者: 章雪兒 時間: 2007-8-8 11:58
我們現(xiàn)在正在試行取消跟班品管。目前存在一些問題。我還是認同質(zhì)量是管理出來的。

作者: fjcwr 時間: 2007-8-10 18:30
我認為運動員和裁判員是要分開的，只要有檢查監(jiān)督，大家的質(zhì)量意識都會提高的，不是常說只做有檢查的嗎？

作者: 風(fēng)中木棉 時間: 2007-8-19 08:50
如果不能保證所有生產(chǎn)工人都有很強的質(zhì)量意識、很強的責(zé)任心，那么品控（第三方）監(jiān)督是最好的辦法。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-8-19 09:02

原帖由 qinqin 于 2007-8-2 20:51 發(fā)表

我就是一個普通的品管，既管原料、化驗，又管生產(chǎn)。不過是有輪班的！你假如要上位，就什么都要學(xué)，什么都要懂，經(jīng)理、總經(jīng)理不是憑空出來的。

您比我厲害多了。我不懂化驗。呵呵。

作者: xhw 時間: 2007-8-19 09:10
難啊,我們這里是后設(shè)立的品管,有時候開展工作很費勁,生產(chǎn)經(jīng)理本人就沒有很強的質(zhì)量意識,工人就渴想而知了.

作者: zmyqhdcl 時間: 2007-12-14 15:40
只要生產(chǎn)的每一位員工按要求操作，品管是多余的。問題是人往往愛偷懶

作者: 痞子 時間: 2007-12-14 15:57
讓小偷去當(dāng)警察可以嗎?這是管理的一種互相監(jiān)督的管理方式.那如果全民素質(zhì)都提高了就不用警察了.再加上生產(chǎn)部門整體員工的素質(zhì)現(xiàn)狀.可能嗎?

作者: 呂世忠 時間: 2007-12-21 20:15
我個人認為:生產(chǎn)部只能生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品,所以,需不需要品管人員,不是主要問題.

作者: houzhang 時間: 2007-12-21 21:46
品管是起飼料質(zhì)量監(jiān)督作用的，不是管生產(chǎn)的，車間應(yīng)該有一個品管，使車間注重產(chǎn)品數(shù)量的同時，也注重產(chǎn)品質(zhì)量。

作者: kobe 時間: 2010-1-30 01:35
沒錯·企業(yè)都是玉、以質(zhì)量為本。取消品管我就失業(yè)下崗了呵呵

作者: 沙哥 時間: 2010-1-30 15:55
回復(fù) 7# 馬前卒

品管不是管生產(chǎn)經(jīng)理，而是管生產(chǎn)的品質(zhì)控制環(huán)節(jié)；與生產(chǎn)經(jīng)理沒有矛盾，因為生產(chǎn)經(jīng)理也要擔(dān)負質(zhì)量責(zé)任。

[ts]沙哥于 2010-1-30 15:58 補充以下內(nèi)容[/ts]

覺得10樓的說的很好！但我還是認為現(xiàn)場監(jiān)控非常必要，現(xiàn)在有車間品管跟班都有很多質(zhì)量問題，那要是沒有品管 ...
yblfm 發(fā)表于 2007-3-6 16:10

其實都在自以為是，各自都沒有一盤棋的觀念。

作者: 她鄉(xiāng)石屋 時間: 2010-1-30 16:07
樓上每個人都說得有理

作者: YNNSZYJ 時間: 2012-6-11 15:51
品管不管生產(chǎn)人員，但有監(jiān)督控制好質(zhì)量的權(quán)力

作者: lzh123123 時間: 2012-6-11 17:29
現(xiàn)場品管在現(xiàn)階段還是不可少的

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