畜牧人

標題: 生產現場管理與提高 [打印本頁]
作者: chen98448    時間: 2007-3-19 21:26
標題: 生產現場管理與提高
主要介紹現場管理,非常實用
給你的老板一大驚喜哦
沒有人回帖下次就不發(fā)了哦
作者: huhongj0723    時間: 2007-3-20 08:53
這是樓主自己做的嗎？看來您對質量參透的功底有很深的火候:victory:
作者: 阿良    時間: 2007-3-20 15:37
做實際的，以上升到理信論高度，可以的
作者: 山中的漫游者    時間: 2007-3-20 17:06
很好的資料，加入精華，多謝！
作者: 順風    時間: 2007-3-21 16:37
非常好的資料，是樓主自己寫的嗎？樓主的功力好深厚??！
作者: 謝    時間: 2007-3-21 21:22
趕緊下了，慢慢領會。
作者: sinova2008    時間: 2007-3-22 23:26
標題: 過猶不及
網絡本是開放的，但卻被人為設置很多限制，看來又是看不了了，遺憾?。。?！
作者: yeguoqing    時間: 2007-3-23 10:35
標題: 繼續(xù)發(fā)噻
整得巴適噢，有這么好的材料還愁整不好現場
作者: zhangyannuli    時間: 2007-4-10 23:04
樓主好厲害:victory:
作者: 曉風    時間: 2007-4-12 22:27
我下載了，馬上借鑒了其中的部分內容,自我感覺收益非淺.
作者: 生銹小刀    時間: 2007-4-28 12:51
很實用的資料，感謝，頂呀
作者: zhuhuaxuan    時間: 2007-5-3 21:57
好資料，值得好好深究。
作者: syz    時間: 2007-5-4 10:26
!3 !3 !3 .
作者: 天之涯    時間: 2007-5-4 17:26
很有價值的東西,感謝樓竹分享!
作者: 李左左    時間: 2007-5-14 10:10
qiangtie  置頂無窮
作者: jenny    時間: 2007-5-16 11:15
好資料，非常感謝:hehes:
作者: 驚鴻一瞥    時間: 2007-5-25 07:07
錢不夠，好東東分享不到哦！
作者: 學習至上    時間: 2007-5-25 08:07
標題: 生產過程控制（待續(xù)）
1過程的概念和標準化
1.1概念：所謂過程就是一個或一系列有規(guī)律的行動,這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行,導致特定結果的出現。
1.2過程的標準化
1.2.1過程的標準化
a制定過程程序文件
b過程輸入規(guī)范
c過程輸出規(guī)范
d繪制流程圖。
   e編制生產過程清單。
  1.2.2對過程狀況的控制
1.2.2.1在對過程標準化的基礎上，通過持續(xù)的控制和改進以使過程處于可控、可預測的狀態(tài)，從而確保產品質量達到令人滿意的水平。
1.2.2.2通過衡量過程的狀況，能夠發(fā)現必要的標準的缺失，避免多余的標準，從而實現經濟的生產。
1.3原因與過程分析及處置
1.3.1過程的管理的本質是分析和明確過程的“因果關系”。
1.3.2知道過程的因果關系，就要根據質量損失的狀況對過程采取改進措施。
1.3.3對過程采取的措施有糾正性措施和預防性措施兩種類型。前者是指為了防止實際所發(fā)生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發(fā)生，而采取的去除或減輕發(fā)生問題的原因措施；后者是指為了防止發(fā)生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況，而采取的去除呈減輕問題發(fā)生的原因的措施。
1.4企業(yè)生產業(yè)務過程的基本要素
1.4.1生產業(yè)務過程概念：企業(yè)從市場調查開始，直至將產品和服務送到市場所產生的一系列的業(yè)務過程。
1.4.2企業(yè)生產業(yè)務過程的基本結構
1.4.2.1飼料企業(yè)生產過程的基本結構圖
輸入    輸入準則    信息流、物流、組織責任鏈    輸出準則    輸出
1.4.2.2企業(yè)生產業(yè)務過程的基本結構要素
1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統(tǒng)
     數據、資料     信息流程      輸出顧客需要的信息
1.4.2.4物流:價值實物的流動。信息、物料     信息流程     輸出顧客需要的產品。
1.4.2.5責任鏈:責任鏈是所有生產過程所有者的職責的聯接,推動過程運行。
1.4.2.6輸入:由過程外界進入過程的數據、信息、原料、配件，或者是其他過程的輸出，等等。
1.4.2.7輸出:由過程產出的顧客需要的信息、產品和服務，等等。
1.4.2.8輸入準則：生產過程運作前需要滿足的條件、時間、數量、質量等。
1.4.2.8輸出準則：生產過程運作后應產生的后果、時間、數量、質量等。
作者: 學習至上    時間: 2007-5-25 08:09
標題: 生產過程控制２（待續(xù)）
成本中心工藝劃分方案
序號                成本中心                簡稱                定     義                備注
機組成本中心                加工成本中心                加工                原料從筒倉或原料庫經過粉碎等工序后，到進入加工料儲存?zhèn)}或混合機供料倉為止，所耗的費用。               
                制粒成本中心                制粒                原料經過制?；蚱扑椋纬僧a品后，到出料口為止所耗的費用。               
        其它                配料和混合成本中心        配料                原料經過配料和混合后，進入制粒機前的中間倉為止，所耗的費用。               
                        包裝成本中心        包裝                產品稱重、打包、縫包和包裝后的成品運送到成品庫，所耗費用。               
其他成本中心                接收成本中心                接收                原料和物資從采購進廠到放置在筒倉、原料庫房內為止，所耗的費用。               
                倉儲和銷售中心                儲銷                產品計入成品庫后到離開公司所耗的費用。                細化為：倉儲和銷售
        生產和品質服務
        成本中心                生品                圍繞產品生產和質量服務所耗的費用。                細化為：生管、質管、生服
        后勤服務成本中心                后勤                除以上成本中心外所耗的費用。               
        備注：
            1、按成本中心的耗電量，如果無電表，可按以下公式計算：
            耗電量=電機功率×運行時間×系數
            系數：按設備正常工作時的電流與額定電流之比，一般取為0.6－0.8。
            2、為盡可能準確地確定每一個成本中心使用的電量，對其中的耗電大戶應單獨安裝電表。
            3、損耗電量是指總表低壓電表時，供電部門核定的損耗量。
       
        4、一人身兼數職，如果不在同一類別時，按兼職數平攤。例：某人既是
          下車工，又是上車工，則在統(tǒng)計每個成本中心人數時各計0.5人。
        5、人數保留一位小
作者: ctbyaode    時間: 2007-7-12 14:46
好東西我最喜歡了?。。?！
作者: kingrise    時間: 2007-7-13 09:09
大家都說不錯，那我也下來看看。先謝過樓主了
作者: dongpg    時間: 2007-7-13 10:50
標題: 很好 的資料
強烈推薦，很不錯的資料。樓主這方面非常內行。
作者: zhangyannuli    時間: 2007-7-13 23:02
加精的帖子一定得看;1s:
作者: njfqm651223    時間: 2007-7-14 00:27
學習學習呀！要學到老的呀?。?！
作者: ayu88    時間: 2007-7-20 00:10
實際得東西和重要！呵呵呵
作者: dongpg    時間: 2007-7-20 08:33
標題: 非常實用?。?br />下載借鑒學習一下。非常好的資料，是樓主自己寫的嗎？樓主的功力好深厚??！
作者: 太陽黑子    時間: 2007-8-21 09:54
:xuehu: :xuehu: :xuehu: :xuehu:
作者: QJth    時間: 2007-8-22 23:06
成都正大公司工藝參數執(zhí)行表
作者: yxm123    時間: 2007-8-26 14:59
標題: 好東西~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
好東西~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: ltzhl    時間: 2007-8-27 11:37
非常好，生產管理非?，嵥?，做好不是容易的事，加強學習，繼續(xù)努力
作者: 方振眉    時間: 2007-8-30 19:09
PDCA與5S都有,還有5W1H,真是全面.樓主自己的嗎
作者: bitixu    時間: 2007-9-3 23:00
標題: 感謝樓主
理論的東西可以很好的指導實踐工作的！不錯
作者: 文子    時間: 2007-9-14 19:28
很好的資料，下載學習學習，可以在生產管理人員培訓時使用
作者: xys123456    時間: 2007-9-15 10:52
下載來學習一下哦。。
作者: xys123456    時間: 2007-9-15 10:53
又沒錢了，再頂一下下載
作者: empty2690    時間: 2007-9-26 16:08
標題: 回復 樓主 的帖子
下載學習一下
應該很有用吧
我正需要這方面的資料
謝謝！
作者: 曉風    時間: 2007-11-6 14:09
頂一下。:xuehu:
作者: 學習至上    時間: 2007-11-6 14:27
好資料:tiaotiao: :huahua:
作者: 順風    時間: 2007-11-15 12:52
好資料，希望多出現這么好的資料！
作者: qhw160    時間: 2007-11-16 10:20
多謝！好東西，多多學習，漫漫體會，
作者: 生水魚    時間: 2007-11-16 20:18
:lairen: :xuehu: :huahua:
作者: liuruihua    時間: 2008-1-8 12:52
都說是好資料，可惜自己卻看不到。因為自己沒“錢”下載，看來上論壇也得辛苦掙“錢”了。
作者: yjia810    時間: 2008-6-7 23:18
好好學習一下,增強知識:hihi:
作者: linq    時間: 2008-8-6 08:33
好資料也想學習呀！可沒銀子了，辦法的？？？？？？？？？？？？？？？？？？
作者: pengjianjian    時間: 2008-8-29 13:08
標題: 遺憾
好是好就是下不了!遺憾!
作者: lidanian    時間: 2008-8-29 15:45
想看都看不了,哪里好?
作者: huihong_yin    時間: 2008-9-10 16:02
點擊下載，結果發(fā)現銀子不夠:liuhan:
作者: gay1118    時間: 2014-2-12 11:49
感謝樓主的資料學習！?。。。。?！
作者: 鮑比    時間: 2014-2-12 15:01
必須支持樓主的行為
作者: shenjip    時間: 2014-2-18 11:16
學習了，謝謝了
作者: 期待偶然……    時間: 2014-2-23 10:51
下載了， 怎么打不開，沒法看，能不能給個能看的哈，謝謝。
作者: liujing2012    時間: 2014-4-18 15:09
頂一個咯，呵呵
作者: 扮個鬼臉    時間: 2014-4-19 16:03
謝謝樓主的分享 作為一個實習生這些正是我需要的
作者: 潮水涌來    時間: 2014-4-23 11:03
網絡本是開放的，但卻被人為設置很多限制



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