畜牧人

標題: 生產部員工培訓系列-怎樣得到提升 [打印本頁]
作者: chen98448    時間: 2007-3-24 19:33
標題: 生產部員工培訓系列-怎樣得到提升
——從小事做起



[size=56%]Ø如果訓練一個日本人，讓他每天擦6遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國
人，開始會擦6遍，慢慢覺得5遍、4遍也可以，最后索性不擦了！


[size=56%]Ø啟示：我們平時的毛病就是不認真、不用心，做事不到位，每
天工作欠缺一點，天長日久就會成為落后的頑癥。所以我們對待任何一件小事都要認真，哪怕是擦桌子！
作者: chen98448    時間: 2007-3-24 19:35
本人幾年前在大北農工作時所作，僅供大家參考！
希望會對你有用！
作者: yu-yabing    時間: 2007-3-24 22:44
請問樓主:你這是PHP的文件形式,不是PPT文件,怎么打開呀!!
作者: yu-yabing    時間: 2007-3-24 22:45
下載后打不開,麻煩樓主發(fā)至我的油箱  yu-yabing@163.com  謝謝!!!
作者: chen98448    時間: 2007-3-24 22:46
是ppt格式的啊,Office軟件就可以打開啊,呵呵
作者: yu-yabing    時間: 2007-3-24 23:01
不是呀,陳教授,下載后是PHP的文件形式,不信你試一下,用Office軟件打不開的
作者: huhongj0723    時間: 2007-3-25 08:55
細節(jié)決定成敗，執(zhí)行成就未來
作者: chen98448    時間: 2007-3-25 09:20
我自己下載嘗試了一下,完全沒有問題的啊
作者: 馬前卒    時間: 2007-3-26 13:01
能打開的，可以反復試。
作者: 新新寶貝    時間: 2007-3-30 15:36
樓主有點吝嗇了吧,一個好貼子既然瀏覽和下載都要付錢,有點貴哦.
:$ :$
作者: 曉風    時間: 2007-4-1 15:38
怎么無法登陸網頁？請樓主也發(fā)到我的郵箱：fgm199@163.com
作者: ZHAOHJ    時間: 2007-4-2 15:48
下載下來看了，很有意義喲！
作者: zd7011    時間: 2007-4-2 18:08
ding yi xia
作者: 生銹小刀    時間: 2007-4-28 12:58
我的錢就用完了？５５５５５５５５５５５５５５５５５５５
作者: fer97    時間: 2007-4-28 15:13
下載下來看了，很有意義喲！
作者: 謝    時間: 2007-4-28 16:36
已下，慢慢消化。
作者: PW6911    時間: 2007-5-7 16:49
#1 #1 #1 非常有意義
作者: zhga-15    時間: 2007-5-19 23:19
看了很多樓主的資料，樓主是專家啊。
作者: liulang100    時間: 2007-5-22 08:22
很受啟發(fā)!強頂!!!!!
作者: lx72    時間: 2007-5-22 15:22
我也是打不開,不知道為什么?
作者: 學習至上    時間: 2007-5-23 08:30
標題: 產品結構調整,提高工作效率
一）產品結構調整要結合公司現(xiàn)狀和集團戰(zhàn)略
我們的產品結構不合理，需要對產品結構進行調整。為了把市場的波動降到最低最大限度的穩(wěn)定市場，調整方式可分為兩種，一種是近期的必須馬上進行的調整（產品名稱、質量相近或重復，銷量太小、產品沒有市場增長潛力等）,一種是立足長遠的調整（根據市場潛力結合品牌和核心產品建設所做長遠規(guī)劃）。
   １、近期的必須馬上進行的調整：
   （１）適應性調整。根據市場容量公司的產品結構、及公司占有率的具體情況，對公司現(xiàn)有產品進行量和質的調整。量的調整：①對原有產品銷售的客戶進行挖掘，充分調動他們的積極性。②大力拓展新戶。質的調整：①對原有產品在質量上、色澤上、包裝上、規(guī)格上及成本上進行調整。②加大對業(yè)務員的調整和管理。 以上調整要結合區(qū)域市場網絡的改造：量的調整最大目的是保證重點客戶和市場占有率不下降，把市場風險降到最低為質的調整做準備。
（２）策略性調整。根據市場需求，對老產品不斷進行系列整合：①不斷整合老產品、即根據市場需求，對系列產品名稱、質量相近或重復，銷量太小、產品沒有市場增長潛力等老產品進行市場重新組合；②開發(fā)系列產品，針對現(xiàn)在養(yǎng)殖發(fā)展方向和銷售模式的轉變，增加產品深度，完善階段飼養(yǎng)所需產品。根據市場情況合理確定產品規(guī)格包裝。
     ２、 長遠性調整。這種調整要投入，要增加產品成本，需要多部門配合，屬于增量調整的范圍。                       
①全新性調整。根據市場需要，生產有影響的產品，對公司產品進行戰(zhàn)略性轉移，如豬料皮毛紅，減少拉稀,肉雞料的質量的提升魚料加工工藝的改進。且產品成系列。以形成新的競爭力。②動能性調整。公司對深受用戶喜歡的產品要努力使其成為具有較大競爭力的企業(yè)支柱產品，公司在產品成長期時下決心在穩(wěn)定產品質量的前提下擴大銷售范圍，使產品處于強有力的競爭地位。③間接性獎懲調整。公司根據市場情況，產品結構結合長遠市場發(fā)展方向，把產品分為不同類型，讓業(yè)務員主動調整產品結構，和公司戰(zhàn)略目標保持一致。
   長遠性調整是保證產品結構合理化的關鍵，是保持產品結構活力的有力措施，這是一向長期的工作。要長抓不懈。
二）產品結構調整要考慮的因素
1、        產品結構調整要根據市場考慮產品深度和廣度。
2、        產品結構調整要根據市場和公司市場定位考慮產品的利潤高低。
3、        產品結構調整要根據市場和公司市場定位考慮產品的推廣方向和建設優(yōu)勢品種重點品種。
三）產品結構調整的配套工作
   １，產品結構調整是一個全方位的系統(tǒng)工程，它是全體員工的共同任務。各部門要抓好過程管理，抓好執(zhí)行力。
   ２，各部門的工作也要由適應性調整走向長遠性調整。
   ３，產品結構的調整要伴隨著組織結構的調整。
作者: 學習至上    時間: 2007-5-23 08:30
標題: 產品結構調整,提高工作效率
一）產品結構調整要結合公司現(xiàn)狀和集團戰(zhàn)略
我們的產品結構不合理，需要對產品結構進行調整。為了把市場的波動降到最低最大限度的穩(wěn)定市場，調整方式可分為兩種，一種是近期的必須馬上進行的調整（產品名稱、質量相近或重復，銷量太小、產品沒有市場增長潛力等）,一種是立足長遠的調整（根據市場潛力結合品牌和核心產品建設所做長遠規(guī)劃）。
   １、近期的必須馬上進行的調整：
   （１）適應性調整。根據市場容量公司的產品結構、及公司占有率的具體情況，對公司現(xiàn)有產品進行量和質的調整。量的調整：①對原有產品銷售的客戶進行挖掘，充分調動他們的積極性。②大力拓展新戶。質的調整：①對原有產品在質量上、色澤上、包裝上、規(guī)格上及成本上進行調整。②加大對業(yè)務員的調整和管理。 以上調整要結合區(qū)域市場網絡的改造：量的調整最大目的是保證重點客戶和市場占有率不下降，把市場風險降到最低為質的調整做準備。
（２）策略性調整。根據市場需求，對老產品不斷進行系列整合：①不斷整合老產品、即根據市場需求，對系列產品名稱、質量相近或重復，銷量太小、產品沒有市場增長潛力等老產品進行市場重新組合；②開發(fā)系列產品，針對現(xiàn)在養(yǎng)殖發(fā)展方向和銷售模式的轉變，增加產品深度，完善階段飼養(yǎng)所需產品。根據市場情況合理確定產品規(guī)格包裝。
     ２、 長遠性調整。這種調整要投入，要增加產品成本，需要多部門配合，屬于增量調整的范圍。                       
①全新性調整。根據市場需要，生產有影響的產品，對公司產品進行戰(zhàn)略性轉移，如豬料皮毛紅，減少拉稀,肉雞料的質量的提升魚料加工工藝的改進。且產品成系列。以形成新的競爭力。②動能性調整。公司對深受用戶喜歡的產品要努力使其成為具有較大競爭力的企業(yè)支柱產品，公司在產品成長期時下決心在穩(wěn)定產品質量的前提下擴大銷售范圍，使產品處于強有力的競爭地位。③間接性獎懲調整。公司根據市場情況，產品結構結合長遠市場發(fā)展方向，把產品分為不同類型，讓業(yè)務員主動調整產品結構，和公司戰(zhàn)略目標保持一致。
   長遠性調整是保證產品結構合理化的關鍵，是保持產品結構活力的有力措施，這是一向長期的工作。要長抓不懈。
二）產品結構調整要考慮的因素
1、        產品結構調整要根據市場考慮產品深度和廣度。
2、        產品結構調整要根據市場和公司市場定位考慮產品的利潤高低。
3、        產品結構調整要根據市場和公司市場定位考慮產品的推廣方向和建設優(yōu)勢品種重點品種。
三）產品結構調整的配套工作
   １，產品結構調整是一個全方位的系統(tǒng)工程，它是全體員工的共同任務。各部門要抓好過程管理，抓好執(zhí)行力。
   ２，各部門的工作也要由適應性調整走向長遠性調整。
   ３，產品結構的調整要伴隨著組織結構的調整。
作者: AQ    時間: 2007-5-23 16:11
不錯的資料。對工作很有幫助。!3:
作者: zhongxue    時間: 2007-8-25 09:04
感謝樓主啊。。。。1.。。。。。
作者: zhongxue    時間: 2007-8-25 09:06
真是的。。。好東東都是那么的貴？？？？？？？？
作者: zhongxue    時間: 2007-8-25 09:08
可以打開的。。。。用微軟的軟件就能打開的啊？？？前面幾樓怎么說打不開？？？是不是沒有下載完全啊？？？
作者: 王荷龍    時間: 2007-8-25 11:18
好東西啊,我也下載了
作者: 玉雕之鄉(xiāng)南陽    時間: 2007-8-25 12:57
是呀 好帖子當然不能免費了:hhad:
作者: star_love    時間: 2007-8-27 11:29
不錯的一份資料，值得學習和收藏。
作者: js往事隨風    時間: 2009-1-11 14:51
到底能否打開,如果打不開不就浪費錢了嗎
作者: tianyayizhimao    時間: 2009-1-12 21:41
應該值得學習吧　　　下了再說
作者: 神也需要愛    時間: 2009-1-15 11:02
沒錢下載，先回復下賺點銀子吧
作者: fafa21    時間: 2009-1-17 18:05
我想下載但我的論壇幣不夠，請樓主發(fā)到我的郵箱好嗎謝謝！郵箱是
sdfxzzl@sing.com
作者: hnny.happy    時間: 2009-5-14 19:41
好資料，已下載！

P.S.  可以打開呀
作者: langtuteng1982    時間: 2009-8-31 09:22
論壇幣不夠
作者: hemf2008    時間: 2009-8-31 21:52
樓主能不能給俺發(fā)一份啊，現(xiàn)在幣幣不夠哦，感謝先！~

E-Mail ：hemf2008@163.com
作者: 順熙    時間: 2009-8-31 22:06
被忽悠了50金幣，資料不值得一下
作者: a177753    時間: 2009-9-27 13:17
還是樓主有先見之明呀。不過這么高深的道理很多員工都不能理解，大北農在業(yè)內以文化做的好著稱，其實生產車間呢？表面文章而已，我深有體會。
作者: jiakang    時間: 2009-9-27 14:10
先收藏了，呵呵，改天下了慢慢看
作者: 高梁0898    時間: 2009-9-27 21:18
下載看看，有沒有用。

[ts]高梁0898 于 2009-9-27 21:27 補充以下內容[/ts]

沒用都是大道理不符合實際，浪費我的￥￥￥
作者: gay1118    時間: 2014-2-12 11:43
很好學習?。。。。。?！
作者: 鮑比    時間: 2014-2-12 15:05
謝了！??！



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