畜牧人

標題: 小料怎么投入能不錯?。?？？ [打印本頁]

作者: shyjkl 時間: 2007-4-8 20:13
標題: 小料怎么投入能不錯?。?？？
小料怎么投入能不錯啊？？？我是飼料廠的品管，那位生產的人員可以回答我！用什么樣的方法啊？？？

作者: 謝 時間: 2007-4-8 21:24
制定程序，加強監(jiān)督。

作者: 小農民 時間: 2007-4-9 17:42
嚴格的制度，合理的程序。
強制要求不錯就不會錯！！

作者: 泥鰍 時間: 2007-4-9 21:09
我們應該反思自己,是否給工人的操作帶來困難,如果從為工人的角度考慮出發(fā)指定制度,是可行的,現(xiàn)場的問題應該現(xiàn)場解決,而不是在辦公室

作者: 馬前卒 時間: 2007-4-10 13:04
樓上的朋友講的太好了，實踐出真知。

作者: sccdzz 時間: 2007-4-10 14:33
1、加強與中控的及時溝通
2、利用電器信號回執(zhí)通知

作者: 口合口合 時間: 2007-4-12 17:57
我們除了加強管理和監(jiān)督外，在設計配方時還會想辦法簡化投小料工的工作，比如把某些拆包容易變質的原料調成整數(shù)甚至是整包/批次，這樣投料共過秤時會方便很多甚至都不用過秤。另外還有一個方法就是調整混合機噸位。

作者: xishanzhongke 時間: 2007-7-10 11:06
我們應該反思自己,是否給工人的操作帶來困難,如果從為工人的角度考慮出發(fā)指定制度,是可行的,現(xiàn)場的問題應該現(xiàn)場解決,而不是在辦公室
講的太好了，實踐出真知。

作者: 超煩 時間: 2007-7-11 15:26
具體情況具體分析，結合自己的實際情況來設定程序。

作者: Gaoyi 時間: 2007-7-11 15:37
看板式管理，及時檢查庫存。

作者: 小農民 時間: 2007-7-13 09:16
復核，多一次復核就，出錯的幾率就降低很多！

作者: 漫步的小魚 時間: 2007-12-9 16:43

原帖由 Gaoyi 于 2007-7-11 15:37 發(fā)表
看板式管理，及時檢查庫存。

我贊成，稱小料時有人負責紀錄，每周核實庫存！

作者: qingfeng77121 時間: 2007-12-9 22:59

原帖由 漫步的小魚 于 2007-12-9 16:43 發(fā)表

我贊成，稱小料時有人負責紀錄，每周核實庫存！

我們這邊每天都要盤點庫存，計算理論量和實際用量的誤差，現(xiàn)場有監(jiān)控錄像可以查詢監(jiān)督！

作者: 千年文文 時間: 2007-12-10 09:53
在我這里投小料的工人要填寫4-5個單
一般很少出錯

作者: qingniao830 時間: 2007-12-10 10:23
在公司現(xiàn)有制度下，加強巡檢監(jiān)督制度和投料工的責任心教育和獎罰策略是重要的

作者: TYF 時間: 2007-12-10 11:35
投小料工在填寫記錄時記錄時間與中控相對照

作者: cdyago 時間: 2007-12-10 12:40
投料工要有責任心，要多與中控室溝通。

作者: xishuanhu 時間: 2007-12-10 12:44
辦法都不錯，學習學習！:tiaotiao:

作者: zp810918 時間: 2008-12-26 17:05
標題: 回復樓主 shyjkl 的帖子
最好的辦法就是在稱小料過程中把關，最好用電腦控制理論用量實際領用量，剩余額。做完一個批號稱一下余頭，明白嗎

作者: fuxchina2006 時間: 2008-12-27 18:46
1、人員是關鍵：選擇責任心強、細心的人擔當此職；
2、制度是保證：根據(jù)公司實際情況，合理制定操作程序及相關表格；
3、配方設計是前提：在滿足配方營養(yǎng)設計的前提下，盡量減少手投輔料，如輔料較多者可根據(jù)用量進行有效化調整；
4、監(jiān)督復核是后盾：日常檢查與監(jiān)督是必不可少的；
5、可視化管理是措施：加強投料人員與中控的聯(lián)系，可以把即將要配的料以看板的形式展示。
總之，在保證質量的前提下盡量簡化輔料的投放種類、整包投放，加強交流和監(jiān)督！

作者: fafa21 時間: 2008-12-29 18:12
制定小料投放流程，以及復核表格，進行監(jiān)督

作者: 娃娃牛 時間: 2008-12-29 20:00
嚴格的制度，合理的程序，監(jiān)督到位。
強制要求不錯就不會錯！

作者: pengliang63 時間: 2008-12-29 20:04
制度一定要定科學,明確責任人

作者: any_wyb 時間: 2008-12-29 20:07
不錯的可能是很小的,主要是想法減少錯誤

作者: 阿良 時間: 2008-12-29 20:15
人是第一位的，提高點待遇吧，

作者: 史傳棟 時間: 2008-12-29 22:15
每日盤點，不定時抽查，看板管理，聲光控制。

作者: 開拓者－奮斗 時間: 2008-12-29 23:03
投料前的與中控室溝通，保證品種無誤，投入前進行稱量與標準重量相近，方可投入

作者: 老江湖139 時間: 2008-12-30 08:57
最好的辦法是將每一批次需要投的小料，但獨存放在一起，一次投完。然后再將下一批次所要投的小料如此整理單獨存放。這樣就不會出錯了。

作者: xumurenlq 時間: 2008-12-30 12:56

最好的辦法是將每一批次需要投的小料，但獨存放在一起，一次投完。然后再將下一批次所要投的小料如此整理單獨存放。這樣就不會出錯了。
老江湖139 發(fā)表于 2008-12-30 08:57

我們現(xiàn)在是分著批次走的！避免出錯！

作者: DLG 時間: 2008-12-31 08:53
換配方生產前，中控工與小料工一起核對配方，由中控工看著配方，小料工口述要投的原料品種、數(shù)量，之后再配料，品控員檢查頭批料正確性。平時再開展一些背小料配方或不要秤估料重比賽

作者: 水本無味 時間: 2008-12-31 09:06
關鍵要給小料工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，然后在制定相應的規(guī)章制度，對小料工進行相應的培訓。

作者: 車間里的顯微鏡 時間: 2008-12-31 14:46
投小料過程需要幾方面注意的：
1，小料在配制好后一定要有標示（即掛牌），標示上要有品名，配方日期，重量，配料人，投料人和投料時間。
2，中空要與投了員多溝通，嚴格按中空指令投料。
3，投料處要增加小稱量稱，不光品保要隨時復稱，投料人員也要做。
4，樓上說要從投料工的角度去考慮我贊同，但是作為品管嚴格要求石沒錯的，不論對誰來說都是有好處的，不要感情用事。效率是管理出來的，并不是靠工人自覺做出來的。因為沒個人都有惰性和私心。

作者: bage105 時間: 2009-1-1 13:24
中控決定投料啊，還有做好投料記錄，每天核實由品管或者中控

作者: fishfarmer 時間: 2009-1-2 16:40
嚴格按照崗位職責
小料口不能放2種小料
加強小料工與中控的聯(lián)系

作者: wangyi811020 時間: 2009-1-2 16:51
你指的什么?是配錯,還是投錯?是指一次投了兩個班次或是忘投小料了?你們設備是什么,有沒有中控?

作者: xingbaiyi 時間: 2009-1-2 17:42
根據(jù)廠情制定嚴格的制度

作者: czc 時間: 2009-1-2 18:58

我們這邊每天都要盤點庫存，計算理論量和實際用量的誤差，現(xiàn)場有監(jiān)控錄像可以查詢監(jiān)督！
qingfeng77121 發(fā)表于 2007-12-9 22:59

復核,加現(xiàn)場監(jiān)控錄像.

作者: jiyuewang 時間: 2009-1-17 10:08
關鍵在執(zhí)行。沒有任何借口。

作者: xr08 時間: 2009-1-17 16:06
生產與實際用量每天對照。

作者: 客家人 時間: 2009-1-17 16:34
管理辦法大家都有，不過都要結合公司的情況，要讓員工形成習慣才是關鍵！

作者: 江山如花 時間: 2009-1-19 15:54
一·藥品分區(qū)管理
二·和中控勤加溝通，更換品種時要和中控電話確認
三·做完一個品種及時盤存，清點袋數(shù)
四·嚴加管理，賞罰分明

作者: zyt7321 時間: 2009-1-19 17:24
:)3::)3::)3::)3::6f:

作者: 99842500 時間: 2009-1-21 20:22
4樓和7樓說得好！實踐出真知。

作者: 汗顏 時間: 2009-1-23 12:41
投大料的，中控的，投小料的，三方面工作協(xié)調好。

作者: 005460 時間: 2009-2-2 09:29
具體情況具體分析，結合自己的實際情況來設定程序。我覺得可以！

作者: lcwy 時間: 2009-2-2 12:21
經常性地監(jiān)督檢查，避免馬虎大意

作者: 小水桶 時間: 2009-2-2 15:39
現(xiàn)在有很多方法，人員負責是主要的，還有的加一個復核裝置，投不下小料自動報警

作者: lfs1985 時間: 2009-2-9 10:45
將盛放每個品種小料的袋子上都印上大大的號碼（如鴨料的549），擺放時按品種擺放，投料時也不容易出錯。

作者: yanwensheng07 時間: 2009-2-9 11:46
指定表格進行填寫，加強每日盤點，日清日結。

作者: 曉風 時間: 2009-2-9 13:34
做好控制規(guī)程：
1、標識對應；
2、重量復核；
3、過程中控互查；
4、空包裝規(guī)則存放。

作者: zhaoxin1542119 時間: 2009-2-9 18:53
記錄和核實是必須的，此外裝監(jiān)控是很好的方法

作者: linshaofu 時間: 2009-2-12 09:29
要求工人操作規(guī)范，并認真作記錄、自檢及時發(fā)現(xiàn)錯誤。

作者: lys0402 時間: 2009-2-12 10:39
根據(jù)情況，主要是降低工人的勞動強度；
最重要的是小料投入口需要檢驗小藥的配料是否準確，以確保產品質量！

作者: zhangli8396 時間: 2009-2-12 11:41
是投小料的員工必須復核小料的重量而卻還要及時的記錄
這樣出錯的機會就小的多

作者: 五豐 時間: 2009-2-15 00:36
一般來說，生產配方的改動頻率是比較少的。你可以要求小料工投料時按一定順序投料(比如先多后少），形成固定的模式和習慣，出錯率就少。再一個，不要頻頻更換小料工，要安排細心、認真、責任心強的人來做。稱小料時有人負責紀錄當然好，但是還不能保證投入不出錯。

作者: 258483003 時間: 2009-2-17 22:05
沒有人敢保證不出錯，我們只能探討如何把出錯的概率降低到一個合理的水平。
一、操作流程是否簡單；
二、管理是否精細、到位；
三、是否具備品控所必須的責任心，如果做任何事情都有一顆強烈的責任心驅使的話，
我相信你能把它做好。

作者: firm 時間: 2009-2-18 17:44
看板式管理、交叉確認、現(xiàn)場整潔、規(guī)范化擺放

作者: jszq 時間: 2009-2-19 14:11
現(xiàn)場加強管理，最好是能程序化、傻瓜化

作者: dabing 時間: 2009-5-17 16:40
沒辦法。除非是大型成套設備每批都上稱多少有數(shù)。
我以前干的地方每天點庫，我們工人生產完就點庫，發(fā)現(xiàn)了我們就想辦法用別的補。
投小料一定要找責任心強的人。不要做錯料就罰，哪樣發(fā)現(xiàn)錯了都不會有人上報。能過就過。

作者: thy1221 時間: 2009-5-18 10:14
不管什么樣的操作程序一定要符合本工廠操作特點，要做到辦法簡單，操作可行，核查方便，我們目前是這樣操作：
1、根據(jù)配方單提供一張小料投放單，中控配哪個品種就給小料投放員相應品種，這樣就會有一個溝通過程；
2、小料投放員稱量小料時根據(jù)小料投放單配料，最好用帶打印的電子稱，稱量時稱一個品種打印一個品種；
3、投放時，先溝通，根據(jù)電信號投放，投放編織袋擺放有序，整齊，最好一批一清；
3、有余量記錄；
4、小料員領料必須按照余量表、領料單核對領料。

作者: DLG 時間: 2009-5-18 11:29

沒辦法。除非是大型成套設備每批都上稱多少有數(shù)。
我以前干的地方每天點庫，我們工人生產完就點庫，發(fā)現(xiàn)了我們就想辦法用別的補。
投小料一定要找責任心強的人。不要做錯料就罰，哪樣發(fā)現(xiàn)錯了都不會有人上報。能過 ...
dabing 發(fā)表于 2009-5-17 16:40

利益所在，不是謊言

作者: guohongtao123 時間: 2010-8-12 09:48
投一次記一次應該不會錯的

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)