第一條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的定義
1．廣義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
廣義的“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，并不限于最高經(jīng)營(yíng)階層所策劃、推動(dòng)及執(zhí)行的計(jì)劃，而是指企業(yè)中大大小小、各式各樣的所有計(jì)劃，如總經(jīng)理室、策略規(guī)劃小組、各部室主管以至現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員擬訂的計(jì)劃。
2．狹義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
狹義的“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，則是著重于“經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)字本身的意義，因此只限定于經(jīng)營(yíng)階層或經(jīng)營(yíng)階層的幕僚(staff)部門(mén)，如總經(jīng)理室的執(zhí)行特別助理們，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)的策略規(guī)劃人員等所擬訂的較有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的的計(jì)劃。
第二條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的任務(wù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的利潤(rùn)，而取得利潤(rùn)的目的是給予各種投入的團(tuán)體以適當(dāng)?shù)某晒蚕砑袄麧?rùn)分配。具體來(lái)說(shuō)有以下幾大任務(wù)：
(一)在進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
(二)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
(三)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要和自身的能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的各種計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(四)企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)。
(五)企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，來(lái)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第三條 企業(yè)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則進(jìn)行計(jì)劃管理，全廠分廠部、車(chē)間、班組三級(jí)進(jìn)行管理。
第四條 為保證正常開(kāi)展計(jì)劃工作，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和分級(jí)管理部門(mén)也必須根據(jù)需要來(lái)配備專(zhuān)職(或兼職)的計(jì)劃人 員。
第五條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
第六條 企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，來(lái)監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，來(lái)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
第七條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是企業(yè)用來(lái)確定未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)水平及技術(shù)改造方向；
(四) 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；
(五) 企業(yè)職工生活福利設(shè)施、教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；
(六)企業(yè)能源及原材料的節(jié)約。
第八條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一) 市場(chǎng)需要；
(二) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；
(三) 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；
(四) 國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；
第九條 企業(yè)應(yīng)該由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)來(lái)主持編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。計(jì)劃管理部進(jìn)行匯總、綜合平衡后，然后提出總體方案。各分級(jí)管理部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料并且提出詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)劃(草案)情況。