畜牧人

標(biāo)題: 中小飼料企業(yè)特點(diǎn)與轉(zhuǎn)型之痛 [打印本頁]

作者: sizhuzi 時(shí)間: 2007-7-1 12:17
標(biāo)題: 中小飼料企業(yè)特點(diǎn)與轉(zhuǎn)型之痛
1,小公司想發(fā)展,就提出宏偉目標(biāo),結(jié)果不切實(shí)際,最后讓人寒心!
2,怕失敗的心態(tài),求平安是福,市場在變自己不變,最后也是死路一條
3,小公司一般都是幾個(gè)股東年輕時(shí)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物,發(fā)展到一定時(shí)候,自我滿意度高,內(nèi)部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,辦事效率低下,最終這道坎邁不過,只有死路一條,就象天平天國運(yùn)動一樣.
4,對人才定義不準(zhǔn)確,沒有用其長避其短,另外,企業(yè)管理層幾乎為當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)兄弟,對下屬管理缺乏科學(xué)性,外行指導(dǎo)內(nèi)行的情況很多,人才積極性受到打擊,人力資源成本浪費(fèi)
5,作為老板的他們,通常在企業(yè)也任行政職務(wù),因此,在公司日常管理中員工看待他們往往是當(dāng)老板看,因此,他們的做事積極性直接影響員工, 老板級員工的辦事水平和效率等,直接決定公司的水平,員工成了辦事員,而非有創(chuàng)造力的人才
6,這種企業(yè)總經(jīng)理或總裁的權(quán)力很難加大,企業(yè)缺少核心!遇事就開會,作決策程序復(fù)雜.對大事小事誰都想管,誰都管不了,只有大家管,美其名曰:民主決策!其實(shí),這是"臺灣式"的民主而已
7,對客戶沒有挑選性,什么客戶都想做,什么產(chǎn)品都想買!搞得自己精力分散,最后企業(yè)作成四不像
8,很多企業(yè)在解決了生存問題后,會提出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)開始建立新廠,新辦公,這時(shí)運(yùn)作成本開始增高,競爭又導(dǎo)致利潤下滑! 此時(shí),運(yùn)作企業(yè)時(shí)定位應(yīng)該準(zhǔn)確,其實(shí)現(xiàn)在企業(yè)正處于求生存階段,不要盲目自喜!

凌亂之談,茶余飯后所想,大家不要太較真

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-7-1 15:38
觀念決定態(tài)度，思路決定出路，辦法總比問題多。

作者: 清逸子 時(shí)間: 2007-7-1 16:14
!3: !3: !3: :jiu: :jiu: :jiu:

作者: sizhuzi 時(shí)間: 2007-7-1 18:22
在中國,作企業(yè)的企業(yè)家的個(gè)人品格和魅力很重要!一個(gè)成功企業(yè)的老總總是有自己的風(fēng)格!

作者: 支點(diǎn) 時(shí)間: 2007-7-1 18:45
標(biāo)題: 頂～
深有感受。很多老板們的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略意識需要上一個(gè)臺階，否則最終毀了企業(yè)的還是他們自己。

作者: fer97 時(shí)間: 2007-7-2 08:09
家族人員的管理是小企業(yè)老板的問題

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-7-2 12:44
哎！家族式企業(yè)的工作難做?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 西風(fēng)瘦馬 時(shí)間: 2007-7-4 11:52
七大姑八大姨的都進(jìn)來管理，呵呵，好玩著呢。

老板也苦惱，沒辦法啊。

作者: yanan2008 時(shí)間: 2007-7-4 12:49
每個(gè)中小型企業(yè)都面臨這個(gè)問題，關(guān)鍵是我們能否打出自己的特色，或者是傍大款和大企業(yè)合作也是存活的方法，飼料企業(yè)面臨整合，這是大勢所趨

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-7-4 14:33
天意如此，看來那句話：天道無親，常與善人，果然

作者: yaoyao 時(shí)間: 2007-7-9 09:39
:hehes: 打出自己的品牌，分工合作??！

作者: 王文海91 時(shí)間: 2007-7-9 09:57
事在人為，貴在堅(jiān)持，原始積累不容忽視

作者: sizhuzi 時(shí)間: 2007-7-9 10:32
自我感覺良好型企業(yè)都是這樣,如果他們有危機(jī)感時(shí),就團(tuán)結(jié)了!

作者: gao168 時(shí)間: 2007-7-17 23:35
凌亂之談,茶余飯后所想

作者: sizhuzi 時(shí)間: 2007-7-19 18:37
當(dāng)感覺自己部下一個(gè)個(gè)都不如你時(shí),管理就出大問題了!很多老總都是有這種感覺,總是覺得這個(gè)事不抓他們搞不好,那個(gè)事不抓,他們也搞不好!呵呵,這樣管理年終還對員工進(jìn)行績效考核,可笑

作者: 吾來煮酒 時(shí)間: 2007-7-22 22:22
往往這一類企業(yè)的決策力都非常之Ok，都是在執(zhí)行力方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞和問題！

作者: compaq 時(shí)間: 2007-7-24 01:52
但是沒有個(gè)宏偉的目標(biāo)，干事業(yè)哪里又來激情呢。

作者: szhilei 時(shí)間: 2007-7-24 23:42
觀念決定態(tài)度，思路決定出路，辦法總比問題多。

好?。。?！

作者: chencom007 時(shí)間: 2012-9-2 11:12
用徒者敗，用友者圣，用師者王！

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