畜牧人

標(biāo)題: 轉(zhuǎn):做行業(yè)專(zhuān)家-中糧寧高寧 [打印本頁(yè)]
作者: ahong209    時(shí)間: 2007-7-22 16:42
標(biāo)題: 轉(zhuǎn):做行業(yè)專(zhuān)家-中糧寧高寧
做行業(yè)專(zhuān)家 ◎ 中糧集團(tuán)董事長(zhǎng) 寧高寧 日前舉辦的中糧集團(tuán)第一期“新提拔經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)班上，寧高寧董事長(zhǎng)向參加培訓(xùn)的中糧經(jīng)理人提出了“做行業(yè)專(zhuān)家”的要求。他指出，“這個(gè)要求不僅和領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、組織、職業(yè)經(jīng)理不矛盾，而且是職業(yè)經(jīng)理要求里面非常核心的一部分?！? 這一要求引起大家極大關(guān)注，成為經(jīng)理人思考的新焦點(diǎn)。 －－編者 我希望大家在自己的領(lǐng)域里面變成行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，而且有很深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這和領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、組織、職業(yè)經(jīng)理不僅不矛盾，而且是職業(yè)經(jīng)理要求里面非常核心的一部分。 ________________________________________ 現(xiàn)在到了談?wù)勛鲂袠I(yè)專(zhuān)家的時(shí)候了。 之所以現(xiàn)在說(shuō)，有兩點(diǎn)原因：第一，我們團(tuán)隊(duì)的提高、戰(zhàn)略的推進(jìn)以及公司整體的進(jìn)步已經(jīng)到了這一步；第二，作為一個(gè)歷史上以外貿(mào)為基礎(chǔ)的企業(yè)，一個(gè)多元化企業(yè)，“萬(wàn)金油”型的人才比較多，這種局面必須改變。 過(guò)去，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)調(diào)比較少，覺(jué)得人和人之間是沒(méi)有大的差別的。只要好好干、有激情、有責(zé)任心、肯努力，搞好和大家的工作關(guān)系就成了。這種說(shuō)法是很對(duì)的，但只是一個(gè)基礎(chǔ)。實(shí)際上，從我們內(nèi)部目前的分工現(xiàn)狀來(lái)看，某個(gè)人在某個(gè)職務(wù)上先不說(shuō)別的，從專(zhuān)業(yè)上就不合適，可我們還是任命了，因?yàn)椴贿@樣會(huì)有更大的問(wèn)題。 但我們的事業(yè)要進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)水平要提高，就不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上。如何組織好一支隊(duì)伍，需要有怎樣專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的人去落實(shí)目標(biāo)，非常重要。希望我們每一個(gè)行業(yè)的經(jīng)理、每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理，都能做你那個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家、真正的資深專(zhuān)家。專(zhuān)業(yè)性已經(jīng)成為緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。 不從專(zhuān)業(yè)化角度建設(shè)團(tuán)隊(duì)，我們可能無(wú)法生存 我想從集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)調(diào)整的進(jìn)步來(lái)講我們?yōu)槭裁匆@么做。從歷史看，我認(rèn)為公司整體資產(chǎn)水平良好，但盈利效率不高。我們ROE大約在5％～6％的水平上，用這個(gè)數(shù)字與其他外貿(mào)公司和其他中國(guó)企業(yè)比，可以說(shuō)我們做得不錯(cuò)。如果用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，用中糧50多年的歷史沉淀來(lái)衡量，我覺(jué)得這個(gè)數(shù)字還是很低的。 我們已做過(guò)了戰(zhàn)略分析和研討，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都做，我們發(fā)現(xiàn)，我們的行業(yè)是很分散的。哪個(gè)行業(yè)一定要發(fā)展或者不發(fā)展，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)、從成長(zhǎng)性來(lái)看。之后我們通過(guò)并購(gòu)、上市等不同形式開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組，目的是希望改變ROE，這是我們的生命力所在，是我們企業(yè)和經(jīng)理人能力、成績(jī)的證明。如果我們的ROE能提高到20％，那我們的企業(yè)就是非常好的企業(yè)了，這是一件很難的事。在重組過(guò)程中，會(huì)牽扯到多元化與專(zhuān)業(yè)化的關(guān)系問(wèn)題。實(shí)際上，我們想通過(guò)一種方法來(lái)解決集團(tuán)整體業(yè)務(wù)過(guò)度多元化的問(wèn)題。多元化問(wèn)題短期解決不了，是不是一定要解決？也有疑問(wèn)。因?yàn)槎嘣筒欢嘣旧硪灿心：南拗?。我們?nèi)绾卧谝粋€(gè)多元化企業(yè)之下，做得更專(zhuān)業(yè)、提高專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)水平？那就要形成幾個(gè)有生命力、競(jìng)爭(zhēng)力、有限度的業(yè)務(wù)單元慢慢去上市。 走到今天，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)多元化企業(yè)的很多好處。比如規(guī)模、協(xié)同、社會(huì)的資源影響以及多元化帶給我們發(fā)展的可能性。當(dāng)然，我們也不想放棄專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，雖然整體上屬于一個(gè)大的集團(tuán)，但每個(gè)業(yè)務(wù)單元要在經(jīng)營(yíng)的行業(yè)里面都很強(qiáng)，成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化管理的、有專(zhuān)業(yè)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)務(wù)單位。現(xiàn)在有些業(yè)務(wù)單元?jiǎng)蓊^不錯(cuò)，也可能再過(guò)兩年，中糧集團(tuán)可能會(huì)形成8～10個(gè)在行業(yè)里面很強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位。它強(qiáng)在不僅是中糧集團(tuán)成員之一，而是強(qiáng)在它自身的競(jìng)爭(zhēng)力。如果中糧集團(tuán)真正成為——集團(tuán)本身是控股性的小、專(zhuān)、精的企業(yè)，讓業(yè)務(wù)單元去發(fā)揮作用，那么在這種前提下，我們的人能不能適應(yīng)這種環(huán)境往前走，就會(huì)是一個(gè)非常核心的問(wèn)題。 由于歷史原因，過(guò)去可能沒(méi)有真正站在一定的位置和角度上來(lái)建設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)——這是環(huán)境造成的。今天我們有責(zé)任把它改過(guò)來(lái)，否則我們就會(huì)生存不下去。國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和其他任何體制的企業(yè)沒(méi)有任何區(qū)別。 分工專(zhuān)業(yè)化，要求經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)化 從歷史來(lái)看，我們的人才結(jié)構(gòu)大多是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里邊，有著傳統(tǒng)的技能和傳統(tǒng)思維，會(huì)做外貿(mào)或者辦公室的人比較多，而且有些人認(rèn)為中糧家大、業(yè)大沒(méi)問(wèn)題。我已經(jīng)強(qiáng)烈地感受到了這種想法。實(shí)際上，中糧到底有多少錢(qián)？有多少負(fù)債？是什么樣的現(xiàn)金流？資金鏈有沒(méi)有問(wèn)題？有這種想法的人并沒(méi)有分析過(guò)中糧的財(cái)務(wù)報(bào)表、沒(méi)有分析過(guò)中糧自身的業(yè)務(wù)。 今年，我們很多業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生了根本變化，使得我們?cè)偻陆?jīng)營(yíng)很困難。如果不去轉(zhuǎn)變，會(huì)有更多的業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。然后我們從講理念、目標(biāo)、使命開(kāi)始，逐步統(tǒng)一思想、分析中糧自身面臨的環(huán)境。讓我備受鼓舞的是，大家對(duì)這些理念非常認(rèn)同，因?yàn)閺姆治霎?dāng)中我們認(rèn)識(shí)到不改變就會(huì)面臨更大的問(wèn)題。不僅是投資回報(bào)低，而且內(nèi)部業(yè)務(wù)的質(zhì)量也有問(wèn)題，特別是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化會(huì)有更多問(wèn)題。坐吃山空、不進(jìn)則退，終會(huì)導(dǎo)致有一天會(huì)被別人競(jìng)爭(zhēng)掉。因此我們的人和公司都要改變。 在這之后，我們調(diào)整了架構(gòu)、分工，對(duì)人員有了一些重新的任命。我們都希望慢慢往好的方面發(fā)展，我也感覺(jué)到大家都積極地想把事情做好，其中可能會(huì)有一些小矛盾，但影響不大。再往前走，僅靠熱情是不夠的，我們要有自己的核心能力。我覺(jué)得中糧的隊(duì)伍不乏熱情和積極性，我們要看的是我們自身的能力。我希望從明年開(kāi)始，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都對(duì)自己的業(yè)務(wù)做一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。你的哪幾手是行業(yè)里面別人比不了的，是品牌、規(guī)?；蛘呤裁磩e的。有些業(yè)務(wù)單元缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎么辦？能不能形成？業(yè)務(wù)單元要在專(zhuān)業(yè)化分工之下來(lái)討論核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)經(jīng)理人也應(yīng)該不斷反思自身的專(zhuān)業(yè)化水平。把自身所規(guī)劃的東西放到業(yè)務(wù)的有機(jī)體里面，作為一個(gè)部分來(lái)經(jīng)營(yíng)。 當(dāng)然，這里面有很多因素，我今天想強(qiáng)調(diào)就是職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)能力。你是做技術(shù)的，還是做市場(chǎng)的，或是做財(cái)務(wù)的？“萬(wàn)金油”型的人不行。只有分工的專(zhuān)業(yè)化，才有職業(yè)的專(zhuān)業(yè)化。如果過(guò)去大家沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化，或者某些業(yè)務(wù)單元沒(méi)有很專(zhuān)業(yè)化，這些都不要緊。因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)的分工沒(méi)有很專(zhuān)業(yè)化。分工專(zhuān)業(yè)化以后，自然就會(huì)要求經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)化。 我希望大家在自己的領(lǐng)域里面變成行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，而且有很深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這和領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、組織、職業(yè)經(jīng)理不僅不矛盾，而且是職業(yè)經(jīng)理要求里面非常核心的一部分。過(guò)去由于歷史上的原因，我們很忽視它，下一步我們的要求會(huì)更嚴(yán)格、更高。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化的分工一定會(huì)使我們產(chǎn)生這種要求。 （根據(jù)寧高寧董事長(zhǎng)在新提拔經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班上的講話整理，未經(jīng)本人審閱，標(biāo)題為編者所加）
作者: ahong209    時(shí)間: 2007-7-24 12:37
好文章,我自個(gè)頂一下!



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